事業(yè)單位決算中存在的問題及完善措施探析

宋春英

摘要：事業(yè)單位的決算就是對單位各部門的財務(wù)收支、資金使用以及預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析和總結(jié)。為了更好的提高事業(yè)單位的決算能力，筆者通過分析當(dāng)前我國事業(yè)單位財務(wù)決算存在的問題為出發(fā)點，就如何完善我國事業(yè)單位財務(wù)決算管理制度提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠達(dá)到提升我國事業(yè)單位財務(wù)決算的效率，促進(jìn)我國事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;決算;存在問題

一、引言

事業(yè)單位的決算就是對部門的各項開支收入進(jìn)行決算，它作為事業(yè)單位下一年度的預(yù)算編制依據(jù)，對事業(yè)單位下一年度的財務(wù)管理、制定具有很大的作用。有效的精準(zhǔn)的事業(yè)單位的財務(wù)決算數(shù)據(jù)能夠提升事業(yè)單位財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性。反之，無效的、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖聵I(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)會降低事業(yè)單位的財務(wù)決策有效性，阻礙事業(yè)單位的財務(wù)管理制度的現(xiàn)代化進(jìn)程。為了更好的促進(jìn)事業(yè)單位的各項發(fā)展，合理的處理好事業(yè)單位的各項財務(wù)問題，規(guī)避事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險，就需要加強事業(yè)單位的財務(wù)決策管理，提升事業(yè)單位對各部門財務(wù)決策的管理效率。

二、事業(yè)單位決算工作中存在的主要問題

（一）事業(yè)單位對部門的決算工作重視力度小

就事業(yè)單位對部門的財務(wù)決算工作的重視程度而言，在事業(yè)單位內(nèi)部對單位的財務(wù)決算管理的重視程度較低，認(rèn)為事業(yè)單位的財務(wù)決算工作只是財政部門的一項報表任務(wù)，不用投入過多的財力物力以及人力進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位在部門的財務(wù)決算工作容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致單位財務(wù)管理沒有發(fā)揮出決算應(yīng)有的作用，使事業(yè)單位的部門決算編制報表的數(shù)據(jù)與實際不符，無法為事業(yè)單位的財務(wù)決策提供有效的參考依據(jù)，阻礙了事業(yè)單位的財務(wù)管理制度的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（二）決算基礎(chǔ)工作存在滯后性

在事業(yè)單位的決算基礎(chǔ)工作的處理上還存在設(shè)置會計核算科目不規(guī)范、相關(guān)部門在核對財務(wù)數(shù)據(jù)上具有滯后性以及事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)決算工作人員的專業(yè)能力不強等問題。這些問題就導(dǎo)致了事業(yè)單位的相關(guān)部門在處理部門的財務(wù)決算基礎(chǔ)工作存在滯后的問題。事業(yè)單位決算基礎(chǔ)工作存在的滯后性就影響了事業(yè)單位的財務(wù)決策能力，加大了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。

（三）數(shù)據(jù)填報缺乏謹(jǐn)慎性

由于事業(yè)單位對于部門的財務(wù)決算工作的重視程度較低，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位相關(guān)的財務(wù)管理部門在填報數(shù)據(jù)時會不認(rèn)真，導(dǎo)致財務(wù)決算數(shù)據(jù)與相關(guān)的賬單不符。降低了決算報表的真實性、可信度。導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)決算報表存在問題，影響單位的財務(wù)決策，進(jìn)而降低事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

（四）部門決算分析不深入

就事業(yè)單位相關(guān)部門所做的單位財務(wù)決算報告來看，相關(guān)部門做的決算分析報告存在形式主義的現(xiàn)象，只注重決算報告的形式，完成決算報告的制定就行了，沒有對事業(yè)單位的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，在填寫事業(yè)單位的財務(wù)決算報告時所采用的數(shù)據(jù)與實際發(fā)生的數(shù)據(jù)存在較大的差距，導(dǎo)致了事業(yè)單位的決算報告數(shù)據(jù)對于事業(yè)單位下一期的財務(wù)管理走向無法提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時降低事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

（五）部門的決算人員決算能力不強

由于事業(yè)單位對部門的決算管理力度較小，重視程度不高，在選擇單位的決算管理人員時的選拔要求較低，導(dǎo)致了當(dāng)前事業(yè)單位的決算管理人員在處理單位的相關(guān)財務(wù)決算數(shù)據(jù)時存在的問題較多，工作效率不高的局面。同時由于事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)決算管理人員自身的財務(wù)決算能力較低，在處理事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)決算數(shù)據(jù)與填寫單位的財務(wù)決算報告時的工作積極性較低，進(jìn)而降低了事業(yè)單位的財務(wù)決算水平。

三、對決算中存在問題的改進(jìn)建議

（一）提高單位相關(guān)財務(wù)決算人員的單位財務(wù)決算意識

想要提升事業(yè)單位的財務(wù)決算水平，就需要提升事業(yè)單位相關(guān)的財務(wù)決算者的財務(wù)決算意識。如何提升事業(yè)單位財務(wù)決算相關(guān)人員的事業(yè)單位財務(wù)決算意識呢？一方面，需要增強相關(guān)的管理者的單位財務(wù)決算意識，要求相關(guān)的事業(yè)單位財務(wù)決算管理層學(xué)習(xí)財務(wù)決算的重要性，提升單位相關(guān)的單位財務(wù)決算管理人員的單位財務(wù)決算意識，認(rèn)識到事業(yè)單位加強財務(wù)決算的重要性與必要性。另一方面，需要提升相關(guān)的單位財務(wù)決算工作人員的事業(yè)單位財務(wù)決算意識，通過開展事業(yè)單位財務(wù)決算管理培訓(xùn)和相關(guān)的事業(yè)單位財務(wù)決算宣傳活動，提升事業(yè)單位內(nèi)相關(guān)的財務(wù)決算工作人員對事業(yè)單位財務(wù)決算的認(rèn)識。同時將事業(yè)單位的財務(wù)決算管理人員的財務(wù)決算工作情況納入員工的考核之中，提升事業(yè)單位內(nèi)相關(guān)的財務(wù)決算工作人員對單位財務(wù)決算工作的積極性，進(jìn)而提升事業(yè)單位的財務(wù)決算總體水平，促進(jìn)事業(yè)單位的財務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（二）加強對事業(yè)單位的會計核算管控

事業(yè)單位的財務(wù)決算反映了事業(yè)單位本年度的財務(wù)開收支情況，它的決算數(shù)據(jù)來自事業(yè)單位的會計核算資料之中。換句話說，會計核算資料時事業(yè)單位財務(wù)決算的基礎(chǔ)，有效的單位會計核算資料能夠減少事業(yè)單位財務(wù)決算報告中的誤差，提升事業(yè)單位財務(wù)決算報告的精確度。為了保證事業(yè)單位財務(wù)決算報告數(shù)據(jù)的精確性就需要加強事業(yè)單位對單位會計核算的管控，嚴(yán)格的管理會計憑證、賬簿等基礎(chǔ)資料，規(guī)范合理的設(shè)計會計科目，及時處理相關(guān)的單位發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過健全相關(guān)的會計核算監(jiān)管制度，提升相關(guān)的會計核算人員的工作積極性。同時以及完善事業(yè)單位的會計核算監(jiān)控流程，提升事業(yè)單位的單位會計核算能力，為事業(yè)單位制定精準(zhǔn)的單位財務(wù)決算報告做準(zhǔn)備。

（三）提高事業(yè)單位財務(wù)決策報告編報效率

想要提升事業(yè)單位的財務(wù)決算能力就需要提升事業(yè)單位相關(guān)人員對事業(yè)單位財務(wù)決算報告的編報效率。首先，需要建立單位資產(chǎn)核對小組，對事業(yè)單位的各項資產(chǎn)進(jìn)行登記與核對，同時將相關(guān)的數(shù)據(jù)上報給相關(guān)的事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員。其次，需要建立單位資產(chǎn)清查盤點小組，對事業(yè)單位的各項資產(chǎn)進(jìn)行盤點與核查，及時解決相關(guān)的資金清查問題，確保做到賬實相符，確保事業(yè)單位的資產(chǎn)得到合理配置。最后，需要建立資產(chǎn)監(jiān)察小組，對事業(yè)單位的各項資產(chǎn)管理活動進(jìn)行監(jiān)控，確保事業(yè)單位資產(chǎn)使用的有效性，與透明性，防止事業(yè)單位的財務(wù)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）強化對事業(yè)單位財務(wù)決算數(shù)據(jù)的分析

在事業(yè)單位的財務(wù)資金的運用上，事業(yè)單位的財務(wù)決算發(fā)揮著重要的作用，為了更好的將事業(yè)單位的財務(wù)決算數(shù)據(jù)運用在事業(yè)單位的財務(wù)資金運用上，就需要強化事業(yè)單位對單位財務(wù)決算數(shù)據(jù)的分析能力。事業(yè)單位應(yīng)該運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立事業(yè)單位財務(wù)決算數(shù)據(jù)庫，利用信息化手段處理事業(yè)單位的財務(wù)決算數(shù)據(jù)，提升事業(yè)單位財務(wù)決算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為事業(yè)單位的財務(wù)資金運用提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時提升事業(yè)單位財務(wù)決算制度的現(xiàn)代化水平，推動事業(yè)單位財務(wù)管理制度的發(fā)展。

（五）提升事業(yè)單位相關(guān)管理人員的財務(wù)決算能力

想要更好的提升事業(yè)單位的財務(wù)決算管理水平，就需要提升單位內(nèi)相關(guān)財務(wù)決管理人員的決算能力。首先，在單位招聘單位的財務(wù)決算人員時應(yīng)選擇相關(guān)財務(wù)決算能力強的人員。其次，開展單位財務(wù)決算人員培訓(xùn)活動，強化單位決算老工作人員的單位財務(wù)決算能力。最后，將信息技術(shù)引入事業(yè)單位財務(wù)決算工作之中，提升財務(wù)決算工作人員的計算機業(yè)務(wù)處理能力，通過高效的利用計算機技術(shù)處理事業(yè)單位的財務(wù)決算數(shù)據(jù)，讓事業(yè)單位的財務(wù)決算管理人員在學(xué)習(xí)新技能時提升對決算工作的積極性，進(jìn)而提升財務(wù)決算工作人員的工作效率。

四、結(jié)束語

就當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r來看，強化轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的財務(wù)決算管理觀念，提升事業(yè)單位的財務(wù)決算管理意識與能力急不可待，為了使事業(yè)單位在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下獲得更好的發(fā)展就需要事業(yè)單位采取科學(xué)的方法對部門的財務(wù)決算進(jìn)行管理，推動事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，彌補當(dāng)前事業(yè)單位在單位財務(wù)管理上的不足，強化事業(yè)單位的財務(wù)決算管理能力，推動事業(yè)單位在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下能夠更好更穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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