淺析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理

王建國(guó)

摘要：文章首先闡述了對(duì)內(nèi)部核算精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，內(nèi)部核算精細(xì)化管理核算的內(nèi)容以及內(nèi)部核算與財(cái)務(wù)核算的區(qū)別，然后結(jié)合實(shí)際工作對(duì)企業(yè)開展內(nèi)部核算精細(xì)化管理有助于企業(yè)資源整合、資源共享，提高資產(chǎn)使用效率;改變財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，正確把握經(jīng)營(yíng)方向;及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、有用的財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;調(diào)動(dòng)員工積極性，凝聚員工力量;增強(qiáng)部門預(yù)算意識(shí)，提高預(yù)算編制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;加強(qiáng)部門溝通，降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展;明確考核依據(jù)、發(fā)揮考核作用;提高員工稅務(wù)意識(shí)、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低稅收成本進(jìn)行對(duì)比論證，最后提出實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理的兩點(diǎn)思考以及建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部核算;精細(xì)化管理;核算單元

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，深化國(guó)有企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是目前國(guó)有企業(yè)改革重點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，隨著國(guó)有企業(yè)改革，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)核算已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，以及精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)，內(nèi)部核算精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理使財(cái)務(wù)信息透明化，讓經(jīng)營(yíng)者及時(shí)掌握企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，不僅為經(jīng)營(yíng)者提供決策數(shù)據(jù)把握經(jīng)營(yíng)方向，還可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方法。本文結(jié)合實(shí)際工作體會(huì)，就國(guó)有企業(yè)內(nèi)部核算精細(xì)化管理這一命題淺談以下認(rèn)識(shí)與思考。

一、企業(yè)內(nèi)部核算精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理就是將企業(yè)內(nèi)部劃分為多個(gè)細(xì)小核算單元，也可以將能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的核算單元，化整為零，全員參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)核算管理手段及核算管理內(nèi)容，將財(cái)務(wù)信息透明化、管理責(zé)任具體化、明確化，使企業(yè)內(nèi)部核算工作融合到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，為經(jīng)營(yíng)者提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并作出相應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、企業(yè)內(nèi)部核算精細(xì)化管理的內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理的內(nèi)容就是把專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語(yǔ)言運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入成本費(fèi)用情況細(xì)化到各核算單元，最終達(dá)到企業(yè)銷售最大化、成本費(fèi)用最小化。人工成本總額除以銷售收入計(jì)算得出人事費(fèi)用率、銷售額減去成本費(fèi)用后的余額再除以人工成本總額計(jì)算得出人工成本利潤(rùn)率。最后運(yùn)用數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各細(xì)小核算單元精確、高效的運(yùn)行，為經(jīng)營(yíng)者及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、有用的會(huì)計(jì)信息。

三、企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化核算與財(cái)務(wù)核算的區(qū)別

財(cái)務(wù)核算受國(guó)家會(huì)計(jì)法的約束，財(cái)務(wù)信息的使用者為高層管理者及外部利益相關(guān)者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表專業(yè)性較強(qiáng)難以理解，數(shù)據(jù)信息粗放化。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算不受國(guó)家會(huì)計(jì)法的約束，財(cái)務(wù)信息的使用者為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者甚至是全體員工，內(nèi)部核算報(bào)表通俗易懂，數(shù)據(jù)信息明細(xì)化。

財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)表由收入、成本、稅金附加、期間費(fèi)用、非經(jīng)常性損益等內(nèi)容構(gòu)成，人工成本計(jì)入成本費(fèi)用總額，最終計(jì)算得出利潤(rùn)總額;內(nèi)部核算經(jīng)營(yíng)表由收入、人工成本和費(fèi)用構(gòu)成，將產(chǎn)品成本細(xì)化為材料支出和費(fèi)用支出，將稅金附加、期間費(fèi)用細(xì)化到具體的費(fèi)用支出，將人工成本單獨(dú)列示，最后計(jì)算得出利潤(rùn)總額、人事費(fèi)用率和人工成本利潤(rùn)率。

四、內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理的必要性

（一）有助于企業(yè)資源整合、資源共享，提高資產(chǎn)使用效率

近年隨著國(guó)有企業(yè)“提質(zhì)、增效、控風(fēng)險(xiǎn)”專項(xiàng)工作以及“資源占用調(diào)研”工作的展開，企業(yè)雖然在資源整合、提高資產(chǎn)使用效率上取得了一定的成效，但是還存在部分資源沒有完全釋放，存在提升資源使用效率的空間。在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理下，各核算單元為了使本核算單元內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就會(huì)“剔除糟粕，取其精華”，將不能為本核算單元帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)剝離出去或者盡可能的減少資源占用，達(dá)到本核算單元的經(jīng)濟(jì)效益最大化，也就是最大限度地減少所占用的資源降低成本費(fèi)用。企業(yè)將各核算單元?jiǎng)冸x出來(lái)的無(wú)效資源再進(jìn)行重新整合，發(fā)揮該資產(chǎn)的功能，提高資產(chǎn)使用效率。例如：生產(chǎn)部門在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理后，為了使本核算單元成本費(fèi)用最小化，壓縮工作空間騰退會(huì)議室一間，會(huì)議室與管理部室或者其他部門共用，剝離不經(jīng)常用或者不用的生產(chǎn)設(shè)備5臺(tái)，這樣每月既減少了折舊等間接費(fèi)用的分?jǐn)偨档土水a(chǎn)品成本，企業(yè)又將這部分資產(chǎn)進(jìn)行重新整合對(duì)外出租取得了收益。因此，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理有助于企業(yè)最大限度的減少資源占用，提高資產(chǎn)使用效率。

（二）改變財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，正確把握經(jīng)營(yíng)方向

目前，財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象比較普遍，一方面是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提前確認(rèn)收入或者延期確認(rèn)成本費(fèi)用;一方面是受財(cái)務(wù)審批流程或財(cái)務(wù)入賬不及時(shí)的影響使得經(jīng)營(yíng)管理者獲得的財(cái)務(wù)信息與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符;另一方面有的企業(yè)為了調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn)將當(dāng)期的費(fèi)用計(jì)入成本科目在產(chǎn)品成本中進(jìn)行分?jǐn)?，增加產(chǎn)品的成本。這些財(cái)務(wù)信息失真的情況扭曲企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，容易使經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)方向作出錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)決策。例如：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)半年度利潤(rùn)目標(biāo)將本期發(fā)生的電費(fèi)全部計(jì)入制造費(fèi)用或者分?jǐn)傄罁?jù)不充分將大部分金額計(jì)入制造費(fèi)用，少部分金額進(jìn)入期間費(fèi)用，調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn)，使得本期利潤(rùn)增加。這樣就會(huì)給報(bào)表使用的管理者造成財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的現(xiàn)象，管理者也容易對(duì)經(jīng)營(yíng)方向作出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理，各核算單元根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況填報(bào)內(nèi)部核算報(bào)表，不受企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理的影響，只需將核算單元本期間內(nèi)發(fā)生的收入、成本費(fèi)用等實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況填報(bào)到本核算單元的內(nèi)部核算報(bào)表中，及時(shí)報(bào)送給經(jīng)營(yíng)管理者，為經(jīng)營(yíng)決策提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。以本期發(fā)生的電費(fèi)為例，生產(chǎn)部門不管企業(yè)財(cái)務(wù)部門怎么記賬，只需將本核算單元應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的部分計(jì)入內(nèi)部核算表，不登記本核算單元以外的部分，經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)內(nèi)部核算表就能直觀的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。因此，實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)管理者可以獲得更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，正確把握經(jīng)營(yíng)方向，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、有用的財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

一個(gè)決策的正確與否最重要的依據(jù)不是智商和職務(wù)，而是信息，能夠及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整、有用的會(huì)計(jì)信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。管理者一般情況下通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表獲取財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)報(bào)表都是月末財(cái)務(wù)人員結(jié)完賬后才編制的報(bào)表，并且財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是粗放化的匯總口徑，如：管理費(fèi)用在財(cái)務(wù)報(bào)表上只是只填報(bào)總金額，卻看不到具體是有哪些費(fèi)用明細(xì)構(gòu)成。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化核算管理，精細(xì)化核算報(bào)表的編制，不受財(cái)務(wù)部門月度結(jié)賬的限制，可以按日、周將發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集填報(bào)，使費(fèi)用明細(xì)化，也更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。如：企業(yè)本期利潤(rùn)總額完成情況較差，如果依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)表，財(cái)務(wù)人員就需要進(jìn)一步的分析收入、成本費(fèi)用的構(gòu)成情況，最終得出影響利潤(rùn)較差的因素;如果通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部核算表，經(jīng)營(yíng)管理者就可以很清楚的看到是哪個(gè)核算單元或者哪幾個(gè)核算單元本期利潤(rùn)完成情況較差，進(jìn)一步的了解是收入完成情況較差還是某項(xiàng)費(fèi)用本期發(fā)生較高影響到企業(yè)整體的利潤(rùn)情況。因此，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)者可以隨時(shí)了解各核算單元的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（四）調(diào)動(dòng)員工積極性，凝聚員工力量

員工不是企業(yè)的老板，也不可能像老板一樣工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，更接觸不到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，特別是在國(guó)有企業(yè)，員工認(rèn)為進(jìn)入企業(yè)就抱住了“鐵飯碗”，公司經(jīng)營(yíng)的好與壞與員工無(wú)關(guān)，只需按照領(lǐng)導(dǎo)的決策做事，面對(duì)浪費(fèi)視而不見，準(zhǔn)時(shí)上班就可以領(lǐng)工資。雖然公司出臺(tái)了各種制度或者職業(yè)化改革等措施，一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，但員工卻不是發(fā)自內(nèi)心的去工作。通過(guò)劃小核算單元實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理，讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明化，向員工傳遞經(jīng)營(yíng)情況和目標(biāo)，讓員工認(rèn)識(shí)到該做什么、怎么做才能使本核算單元的效益最大化，自主的去工作，激發(fā)員工的潛力，讓員工像老板一樣工作，構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)者與員工相互信賴的關(guān)系，凝聚員工力量，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。

（五）增強(qiáng)部門預(yù)算意識(shí)，提高預(yù)算編制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性

全面預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的一種經(jīng)營(yíng)管理工具，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的指導(dǎo)作用。部門預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)，為全面預(yù)算的編制提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。目前一些國(guó)有企業(yè)對(duì)部門預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況脫節(jié)，致使部門預(yù)算偏離了企業(yè)的真實(shí)情況。國(guó)有企業(yè)部門預(yù)算編制不真實(shí)、不準(zhǔn)確的原因，一方面是各部門沒有樹立預(yù)算管理理念對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視，認(rèn)為預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)部門的工作與其他部門無(wú)關(guān);一方面是企業(yè)在編制年度全面預(yù)算時(shí)未能實(shí)行自下而上、再自上而下的反復(fù)溝通，忽略了全面預(yù)算管理全員參與、全流程管理的含義;另一方面就是在編制全面預(yù)算時(shí)依照企業(yè)的總體要求編制，忽略部門預(yù)算的編制基礎(chǔ)，導(dǎo)致部門預(yù)算形同虛設(shè)，如：主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率要提高1個(gè)百分點(diǎn)以上，成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重要降低1個(gè)百分點(diǎn)以上;人均收入、人均利潤(rùn)要提升10%以上，人事費(fèi)用率和人工成本利潤(rùn)率要改善10%以上等。

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理，企業(yè)將總體目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)到各核算單元，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到每個(gè)流程環(huán)節(jié)，各核算單元依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制本核算單元年度預(yù)算，然后全面預(yù)算小組匯總各核算單元的預(yù)算后，根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)與各核算單元進(jìn)行反復(fù)的溝通，最終形成企業(yè)年度全面預(yù)算與各核算單元的部門預(yù)算。在整個(gè)全面預(yù)算的編制過(guò)程中，各核算單元積極參與進(jìn)來(lái)，為本核算單元未來(lái)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理者反復(fù)溝通，最終形成的部門預(yù)算為核算單元提供了正向的指導(dǎo)作用。因此，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理不僅向員工傳遞了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高預(yù)算管理工作效率，還增強(qiáng)了部門預(yù)算管理意識(shí)，提高部門預(yù)算編制的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，使部門預(yù)算不再流于形式，成為核算單元及企業(yè)發(fā)展的重要管理工具。

（六）加強(qiáng)部門溝通，降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展

目前企業(yè)內(nèi)部“部門各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)管理責(zé)任落實(shí)不夠具體，部門間缺乏溝通，信息傳遞受阻，或者整個(gè)溝通的鏈條較長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)較多，層層傳遞，使得信息傳遞不及時(shí)，企業(yè)部門之間互相推卸責(zé)任，影響企業(yè)的發(fā)展;如：企業(yè)的銷售狀況不好，營(yíng)銷人員說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代跟不上市場(chǎng)需求，銷售較好的產(chǎn)品企業(yè)投產(chǎn)較少;生產(chǎn)人員說(shuō)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品都是按照產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)布置排產(chǎn)計(jì)劃的;研發(fā)人員說(shuō)我們研發(fā)產(chǎn)品的方向也是來(lái)自于營(yíng)銷體系的市場(chǎng)調(diào)研;這樣就導(dǎo)致三個(gè)部門互相推卸責(zé)任，像這樣的企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題如果不解決就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)皇袌?chǎng)所淘汰。

企業(yè)內(nèi)部核算精細(xì)化管理就是將管理責(zé)任具體化、明確化，增加各核算單元之間的溝通，縮短溝通鏈條、減少信息傳遞節(jié)點(diǎn)，讓各核算單元直接面對(duì)面的進(jìn)行信息的傳遞與溝通。如：將銷售、生產(chǎn)、研發(fā)分別作為三個(gè)獨(dú)立核算單元，銷售核算單元為使銷售收入最大化、成本費(fèi)用最小化，就會(huì)將市場(chǎng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶需求等非財(cái)務(wù)信息直接傳遞到生產(chǎn)核算單元和研發(fā)核算單元，生產(chǎn)和研發(fā)會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以滿足市場(chǎng)的需求。因此，實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理，各核算單元面對(duì)面的溝通不僅縮短了信息傳遞的鏈條，降低管理成本，提高工作效率，還促進(jìn)各核算單元之間的協(xié)同發(fā)展。

（七）明確考核依據(jù)、發(fā)揮考核作用

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部核算精細(xì)化管理，將各核算單元作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，通過(guò)各核算單元編制的經(jīng)營(yíng)情況預(yù)算表與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各核算單元的考核標(biāo)準(zhǔn)，將個(gè)人考核與部門考核、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與效益指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行綜合的考核，量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、落實(shí)各核算單元的責(zé)任、明確考核依據(jù)，提高企業(yè)管理水平。如：實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理，銷售核算單元不僅考核銷售收入、銷售費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)，還要考核利潤(rùn)總額、人工成本總額、人事費(fèi)用率、人工成本利潤(rùn)率等效益指標(biāo)，同時(shí)考核市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理不僅是量化公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、落實(shí)各核算單元的責(zé)任的過(guò)程，同時(shí)明確考核依據(jù)，充分發(fā)揮考核與激勵(lì)的作用。

（八）提高員工稅務(wù)意識(shí)、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低稅務(wù)成本

隨著金稅三期、營(yíng)改增等一系列的財(cái)稅政策的實(shí)施，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也需要全體員工的配合，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售或各職能部門往往認(rèn)為和稅收沒有直接關(guān)系，但是在報(bào)支過(guò)程中在財(cái)務(wù)部門又會(huì)遇到這個(gè)發(fā)票不能接受，那個(gè)錢不能支付的情況。通過(guò)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部核算精細(xì)化管理，使責(zé)任具體化，產(chǎn)生的稅收責(zé)任也由核算單元承擔(dān)，同時(shí)稅金及附加也是成本費(fèi)用總額的構(gòu)成內(nèi)容，各核算單元為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在提高收入的同時(shí)也會(huì)最大限度的降低成本費(fèi)用，如：企業(yè)的房產(chǎn)稅、印花稅都是由財(cái)務(wù)部門計(jì)算申報(bào)計(jì)入企業(yè)的總成本，實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理企業(yè)將會(huì)依照各核算單元的房屋使用面積和簽訂的合同金額將房產(chǎn)稅和印花稅分?jǐn)偟礁骱怂銌卧?，?gòu)成核算單元成本費(fèi)用總額的一部分，這樣就會(huì)促使核算單元在簽訂合同時(shí)就會(huì)以不含稅金額簽訂合同來(lái)降低印花稅額。因此企業(yè)實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理不僅提高了員工稅務(wù)意識(shí)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還降低企業(yè)稅收成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠不受損害，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

五、實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理的思考

（一）內(nèi)部交易價(jià)格的確定

內(nèi)部交易價(jià)格的制定方法有較多，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、市場(chǎng)價(jià)格法、雙方協(xié)商定價(jià)、成本加成等。根據(jù)各核算單元的經(jīng)營(yíng)情況，內(nèi)部交易價(jià)格的制定應(yīng)當(dāng)由管理層參與，各核算單元共同協(xié)商制定，具體分為三類內(nèi)部交易價(jià)格。第一，對(duì)于產(chǎn)品類的內(nèi)部交易價(jià)格采用成本加成的定價(jià)方法，按照產(chǎn)品的單位成本加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)確定產(chǎn)品類的內(nèi)部交易價(jià)格;第二，對(duì)于提供服務(wù)的內(nèi)部交易價(jià)格的制定采用固定成本的定價(jià)方法，即按照事先約定的固定價(jià)格，定期或者按照批次向提供服務(wù)的核算單元支付費(fèi)用;第三，對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)以外的其他事項(xiàng)內(nèi)部交易價(jià)格的制定采用協(xié)商定價(jià)法，即各核算單元在交易發(fā)生時(shí)本著公平、自愿的原則，協(xié)商達(dá)成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

（二）各核算單元的費(fèi)用分?jǐn)?/p>

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理的另一個(gè)難題是企業(yè)如何將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備、房屋、物資、能源、人力等資源合理分?jǐn)偟礁骱怂銌卧?。分配原則第一，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)擔(dān)，如各核算單元占用、使用的設(shè)備、房屋等有形資源所產(chǎn)生的折舊、日常維修等費(fèi)用由各核算單元承擔(dān);第二，對(duì)于水電暖等能源資源有具體分?jǐn)傄琅f的按照分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁骱怂銌卧?，沒有分?jǐn)傄罁?jù)的，要充分體現(xiàn)民主理念，各核算單元與管理層事先確定各期間應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用作為考核依據(jù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施內(nèi)部核算精細(xì)化管理就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及行業(yè)特點(diǎn)，將企業(yè)內(nèi)部核算應(yīng)用到企業(yè)的管理中，利用各種有效途徑和方法，優(yōu)化資源配置，提高銷售收入降低成本費(fèi)用，通過(guò)透明的財(cái)務(wù)信息讓經(jīng)營(yíng)者及時(shí)掌握企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，提高管理效益，將內(nèi)部核算精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度的發(fā)揮內(nèi)部核算精細(xì)化管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平持續(xù)提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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