國有企業(yè)降本增效路徑探究

劉孝琴

摘要：隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的市場競爭與挑戰(zhàn)。因此，降本增效作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要方式以及目標(biāo)，越來越受到企業(yè)的重視。在這種背景下，國有企業(yè)降本增效的一系列問題開始凸顯出來。當(dāng)前，我國國有企業(yè)降本增效的發(fā)展，面臨著降本增效的落后觀念亟待轉(zhuǎn)變、降本增效的監(jiān)督考核機(jī)制亟待完善的局面。本文在此基礎(chǔ)上，深入探究了國有企業(yè)降本增效的路徑創(chuàng)新，從推開市場開發(fā)，細(xì)化、提升預(yù)算管理控制、降低物資采購成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，精業(yè)務(wù)流程，以及提高人力資源的管理配置等方面，提高國有企業(yè)降本增效的質(zhì)量與效率，并提出了未來我國國有企業(yè)降本增效的新的發(fā)展趨勢，以及為將來我國國有企業(yè)實(shí)施降本增效的研究提供有益的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);降本增效;企業(yè)發(fā)展;大數(shù)據(jù);共享服務(wù)

在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，降本增效是非常重要的工作內(nèi)容，如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高企業(yè)的運(yùn)營效率是任何一家企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都需要思考的問題。目前，全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本都持續(xù)攀升，這就使得很多傳統(tǒng)企業(yè)的利潤下降，甚至很多企業(yè)處于虧損運(yùn)營狀態(tài)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、降本增效概述

降本增效是在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的一種前瞻性的創(chuàng)新思維。在市場競爭日趨激烈之中，謀求持續(xù)發(fā)展和優(yōu)勢空間的一種戰(zhàn)略性思維。具有一定的導(dǎo)向性，也會(huì)產(chǎn)生一定的作用力。在現(xiàn)代企業(yè)不斷完善的過程中和現(xiàn)代企業(yè)逐步改革之中都具有，相同的重要性。主要體現(xiàn)在，降低成本，減少了生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)過程中所不必要的損耗。同時(shí)，降低成本，有利于擴(kuò)大生產(chǎn)，以及加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。隨著成本的降低，意味著生產(chǎn)中物資的消耗和勞動(dòng)消耗的節(jié)約，企業(yè)資金占用量減少，企業(yè)需要大量的人力物力和財(cái)力，生產(chǎn)出滿足人們需求的產(chǎn)品。在企業(yè)發(fā)展過程中，對于企業(yè)成本和利潤的增加，通過降低成本來獲取企業(yè)需要資金，來帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)積累。在原定產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)過程中各個(gè)要素不變的前提，有效的加強(qiáng)對于企業(yè)生產(chǎn)，就可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)的生產(chǎn)收入來促使企業(yè)自身的有效成長，能夠有效增加企業(yè)積累的作用力也就越大。其次，降低生產(chǎn)成本是在市場競爭劇烈和自我企業(yè)不斷內(nèi)耗的高壓環(huán)境中孕生而生的，并不斷生長而形成的一種機(jī)制。對企業(yè)的生存和不斷完善發(fā)展，有保證和基礎(chǔ)作用。面對市場競爭，不斷提高生產(chǎn)效率，為降低價(jià)格和提高生產(chǎn)服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)良好的降低成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)和集體創(chuàng)造利益，從而獲得某種意義上的積累，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，最大化的目標(biāo)。并為生產(chǎn)勞動(dòng)者創(chuàng)造了更多的參與感，為企業(yè)和個(gè)人員工之中找到了一個(gè)平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)成本控制和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)所帶來的價(jià)值性和優(yōu)越性。使企業(yè)各部門，之間增強(qiáng)了交流與溝通，從而達(dá)到上行下效的成果。

二、國家政策下的國有企業(yè)“降本增效”

據(jù)悉，國資委日前下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》中明確要求對于央視企業(yè)來在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中要加強(qiáng)對于資金的共同作用，首先要加強(qiáng)對于資源的有效配置，降低資生產(chǎn)過程中的成本，做到精細(xì)化的管理。通過對于多種措施的制止來防治公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在虧損的現(xiàn)象，加強(qiáng)對于央視企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率的增長。同時(shí)《通知》明確指出，對于中央企業(yè)來說，要加強(qiáng)其工資總額，央企工資總額與效益掛鉤。

《通知》指出，目前當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處于不斷恢復(fù)的狀態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中也面臨了很大的問題，在受到世界經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)的情況，我國有些行業(yè)存在著過剩等問題。而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)也存在著債務(wù)和資金往來之間的風(fēng)險(xiǎn)問題，這對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說都是一種風(fēng)險(xiǎn)。所以央企要在一定程度上降低同比的利潤收入，穩(wěn)定當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的行為。

國資委要求各中央企業(yè)也要充分的把握當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的局勢和困難，以增長企業(yè)效益為主。加強(qiáng)對于企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，穩(wěn)定企業(yè)的增長加強(qiáng)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也要加強(qiáng)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升。在具體的通知中明確指出，中央企業(yè)要全方位的針對自己的工作行業(yè)加強(qiáng)其行業(yè)對標(biāo)，明確在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的相應(yīng)指標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本問題要低于收入的增長，要促使央企經(jīng)營的利潤呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。對于中央企業(yè)來說要嚴(yán)格的加強(qiáng)，對于公司化工與落實(shí)，要明確工資的漲幅同時(shí)也要明確企業(yè)工資總額壓縮。嚴(yán)格按照中央的相關(guān)要求，對于負(fù)責(zé)履職人員和業(yè)務(wù)知識的費(fèi)用要細(xì)查明細(xì)，明確在日常出差活動(dòng)中的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)和差旅費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的相應(yīng)支出。

在創(chuàng)新發(fā)展下，國資委要求中央要集結(jié)各大力量，加強(qiáng)對于自身的科技投入和研發(fā)。加強(qiáng)對于技術(shù)的把關(guān)和技術(shù)的投入比例，要有針對的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的方式，加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升。

據(jù)了解，國資已經(jīng)不止一次對于央視薪酬的問題進(jìn)行了相應(yīng)的表態(tài)，并發(fā)了相關(guān)的文件在2015年是國資就已經(jīng)就在具體的通知中明確了，中央企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)績效考核的劃分和業(yè)務(wù)績效考核和制定的要求。明確了央視利潤總額、目標(biāo)值的增長。同時(shí)對于央視總額目標(biāo)值的增長和工資總額范圍確定也進(jìn)行了明晰化的確認(rèn)。

近幾年來中央委網(wǎng)站上登陸了一系列央企巡查的通報(bào)結(jié)果，尤其是對于當(dāng)前的央企在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的履職待遇、薪酬、用工和職業(yè)消費(fèi)等問題在相應(yīng)的調(diào)查過程中。集中對于中國石化和中國南方航空的公司的相關(guān)工作進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)查，據(jù)中國石化內(nèi)部的工作人員透露在央企薪酬制度制定的過程中執(zhí)行了很多降薪活動(dòng)，工資降低了15%。目前中國的龍頭企業(yè)中國神華也指出要在一定程度上按照國資對于央企所提出來的要求，下降員工的薪酬總額，神華旗下的神寧集團(tuán)也從文件《關(guān)于降薪事宜的通知》中指出要對于領(lǐng)導(dǎo)月薪提出新的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)明確各級部門的管理人員相關(guān)工資新標(biāo)準(zhǔn)，高級主辦及以上管理人員按35%降薪。針對煤炭工會(huì)協(xié)會(huì)的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，大部分的煤炭企業(yè)也在不斷的調(diào)整工資。作為煤炭的龍頭企業(yè)，要對于企業(yè)自身的薪酬問題加以調(diào)整。

但據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)一份內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，有相關(guān)內(nèi)部人士針對企業(yè)薪酬問題，提出了很多現(xiàn)實(shí)的原因，隨著現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力不斷加大，央企在自身發(fā)展過程中也出現(xiàn)了利潤下降。尤其是對于資源類的央企在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表顯示同比額度下降了。盡管現(xiàn)階段央視的高管薪酬有所下降，從已公布的央視公司企業(yè)來沒有名明確的列出董事、監(jiān)管和高管的工資，所以對于薪酬管理來說并沒有進(jìn)行公開的監(jiān)督。

專家表示，由于沒有納入職業(yè)消費(fèi)等多種福利待遇，很多央企已經(jīng)被披露其高管薪酬并不是全進(jìn)口。通常情況下國企效益降低，但是高管的薪酬卻不斷的增長，這種旱澇保收的思想，在一定程度上不利于央企的發(fā)展。中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院副教授許光建所指出要加強(qiáng)央企內(nèi)部對于高管和各部門領(lǐng)導(dǎo)的限薪令的落實(shí)，要警惕個(gè)別央企在企業(yè)監(jiān)管過程中的漏洞。

國家行政學(xué)院的教授竹立家在媒體采訪中認(rèn)為央企薪酬改革是國企改革過程中的重要一個(gè)部分，但是在融入市場發(fā)展過程中要更加公開化、透明化，要更加滿足國資委下達(dá)的《通知》的關(guān)注點(diǎn)，在一定程度上要降低央企公司的效益要整合，資金加大，對于國企的改革和內(nèi)部資源的有效的加強(qiáng)。對于相關(guān)企業(yè)的整合加強(qiáng)對于市場資源的占有，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大。

由于國家不斷深入對“降本增效”的重視。增強(qiáng)和樹立正確的降本增效的意識，是有必要和勢在必行的。如何踐行樹立降本增效這一行為目標(biāo)，也是我們應(yīng)該思索的方式方法。首先明確，降本增效，并不是以降低成本為目的，一味的盲目的追求縮減物資消耗與勞務(wù)消耗。更多的是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，和生產(chǎn)規(guī)模以及日常規(guī)劃的需要，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的降本增效。盲目的降低成本，以及盲目的偏重效率，不僅不能夠促進(jìn)國有企業(yè)員工的積極性和完善部門結(jié)構(gòu)，反而會(huì)弄巧成拙適得其反，造成國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的激進(jìn)和公司整體效能低下的副作用。

三、國有企業(yè)降本增效的路徑探究

（一）推動(dòng)市場開發(fā)及細(xì)化

隨著深化改革的深入，產(chǎn)能過剩，市場需求與供給不配比等一系列問題越來越明顯?；谶@樣的環(huán)境下，企業(yè)國有企業(yè)既要有魄力，正確認(rèn)識降本增效的重要性，又要能夠接受降本增效所帶來的挑戰(zhàn)。一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地的走好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，并形成共識意識。這要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)市場，做到熟悉市場，開拓市場的能力。擁有核心市場力量和市場核心團(tuán)隊(duì)。以市場需要和市場占領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)效率，完善企業(yè)發(fā)展水平。優(yōu)化工作流程，精簡機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任落實(shí)，完善國有企業(yè)監(jiān)督和控制機(jī)構(gòu)。

（二）提升預(yù)算管理控制

貫徹預(yù)算管理內(nèi)涵，推行全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門是國有企業(yè)，預(yù)算管理的中堅(jiān)力量。但，預(yù)算管理不只是僅靠財(cái)務(wù)部門就能完成的，還需要各部門管理人員，重視預(yù)算管理地位。預(yù)算編制過程已經(jīng)是由業(yè)務(wù)部門的相關(guān)職責(zé)人員來負(fù)責(zé)，相關(guān)部門不配合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提出。財(cái)務(wù)部門職責(zé)能根據(jù)已知的歷史數(shù)據(jù)來對于相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行整理，就造成了歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際上公司現(xiàn)階段發(fā)展所需要的預(yù)算相脫節(jié)。另外在企業(yè)預(yù)算制度制定的情況下，并沒有進(jìn)行權(quán)威式的編制，往往只是以下級服從上級的命令來執(zhí)行，并沒有充分調(diào)動(dòng)各級進(jìn)行參與，缺乏了預(yù)算的積極性，同時(shí)也缺乏了部門之間的溝通預(yù)算的準(zhǔn)確性，需要不斷的改善。預(yù)算控制過程中，未將預(yù)算執(zhí)行情況與生產(chǎn)經(jīng)營狀況相結(jié)合，以致控制效率低下。如：未對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的、全程的、動(dòng)態(tài)跟蹤，對預(yù)算管控力度、時(shí)效性與全面性有待加強(qiáng);另外，一些國有企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中未定期進(jìn)行預(yù)算控制，而僅在預(yù)算期滿時(shí)對指標(biāo)進(jìn)行考核，不能在全過程反饋預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)地進(jìn)行糾偏與調(diào)整。

預(yù)算的控制在整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)中是處于主要的控制系統(tǒng)，通過對于預(yù)算編制監(jiān)督考核和等多個(gè)方面全過程的控制。系統(tǒng)的監(jiān)督來進(jìn)行整理，在預(yù)算控制過程中有些國有企業(yè)的預(yù)算只強(qiáng)調(diào)了預(yù)算編制，并沒有加強(qiáng)對于預(yù)算編制出來的內(nèi)容加以執(zhí)行，從一定程度上來說就是在消極怠工的現(xiàn)象，而且對于預(yù)算本身的執(zhí)行和重視程度也不夠。有些企業(yè)全面預(yù)算編制完成后，忽略了在執(zhí)行過程中的控制，有些費(fèi)用執(zhí)行過半已經(jīng)快超預(yù)算了而相關(guān)責(zé)任部門卻不自知，讓預(yù)算形同虛設(shè)，未能發(fā)揮出相應(yīng)管理作用。因此加強(qiáng)預(yù)算管理的信息反饋。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)自身經(jīng)營的方方面面，這就需要各部門之間相互配合。全體員工相互合作才能完成全面預(yù)算合同相關(guān)執(zhí)行提升自身的預(yù)算質(zhì)量。首先對于央視企業(yè)來說，要加強(qiáng)對于全體員工的宣傳教育工作，在會(huì)議和企業(yè)文化方面要多加強(qiáng)對于員工們的宣傳，讓員工們積極參與到預(yù)算管理中，要由各個(gè)部門要設(shè)置專門的預(yù)算人員。第二對于預(yù)算匯總部門設(shè)置專門的聯(lián)絡(luò)員，在一定程度上要讓這些人們都參與到知識培養(yǎng)和教育活動(dòng)中。將相關(guān)的預(yù)算理念傳遞給部門，提高預(yù)算的有效性和執(zhí)行性，培養(yǎng)員工們自身的全面預(yù)算思維，建立明確的全面預(yù)算體系。并建立預(yù)算考核激勵(lì)制度，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。

（三）降低物資采購成本

制定比價(jià)采購制度。采購價(jià)格是構(gòu)成采購成本的主體，比價(jià)采購是一種降低采購價(jià)格的手段主要在采購環(huán)節(jié)上通過比較，可以對采購行為進(jìn)行一定的監(jiān)督，在滿足企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量需求的同時(shí)，可以對于企業(yè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)低成本的采購?？梢约訌?qiáng)對于企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)控，加強(qiáng)對于企業(yè)管理的物資和資金中存在的漏洞加以監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）精煉流程 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

管理層自身由科層分支機(jī)構(gòu)相互落成，加強(qiáng)對于管理體系的組織化，在組織經(jīng)營過程中的工作結(jié)構(gòu)，單位啟動(dòng)單一化的發(fā)展向多元化部門結(jié)構(gòu)發(fā)展。施行精簡下放的方式方法，簡化流程，提高員工的工作熱情和積極性。

（五）提高人力資源的管理配置效率

制定優(yōu)秀的人力資源培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對于企業(yè)戰(zhàn)略要求和人力資源培養(yǎng)相結(jié)合。準(zhǔn)確評估組織發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求信息，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源規(guī)劃，可以有助于確保企業(yè)人力資源發(fā)展過程中可以有效的對于員工的積極性加以調(diào)動(dòng)，提高員工工作的熱情，加強(qiáng)對于企業(yè)人力資源管理。

四、國有企業(yè)降本增效存在的問題

（一）企業(yè)對降本增效的認(rèn)識不到位

當(dāng)前，雖然有很多的企業(yè)都意識到了降本增效的重要性，但是在實(shí)際的工作中，降本增效的實(shí)施達(dá)不到理想的效果，究其原因，就會(huì)發(fā)現(xiàn)是其在降本增效的認(rèn)識方面還存在不到位的情況，對于降本增效的理解有偏差。部分油田企業(yè)只是簡單的認(rèn)為降本增效就是降低生產(chǎn)成本，沒有將影響企業(yè)成本的因素剖開進(jìn)行分析，沒有從整個(gè)價(jià)值鏈入手進(jìn)行成本管控，沒有運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。另外，還有部分油田企業(yè)只是一味的降低生產(chǎn)成本，而忽略了生產(chǎn)要素投入的質(zhì)量，特別是油氣管道建設(shè)、井筒檢維修等作業(yè)后保持正常生產(chǎn)周期不長，無形中增加了企業(yè)維護(hù)成本。

（二）缺乏規(guī)范性

就目前情況來看，很多油田企業(yè)在進(jìn)行降本增效工作時(shí)，都缺乏一定的規(guī)范性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的跟隨潮流提出降本要求，沒有對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及發(fā)展方向進(jìn)行全面的考慮，提出的降本工作的執(zhí)行方案欠缺一定的科學(xué)合理性，只是單純的給員工定額度、下指標(biāo)，這樣的降本效果可想而知，不能真正達(dá)到其應(yīng)有的效用。另外，企業(yè)降本增效工作的開展缺乏規(guī)范性還主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，企業(yè)制定的降本增效制度不完善，不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求;二是，企業(yè)制定的緊跟增效預(yù)算機(jī)制不合理，不能滿足成本核算和分析的需求，甚至有些企業(yè)就沒有制定相關(guān)的預(yù)算機(jī)制;三是，相關(guān)工作的開展缺乏監(jiān)督管理，沒有明確責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)容易出現(xiàn)扯皮的情況，給工作的開展帶來了較大的阻礙。

（三）企業(yè)員工的參與度不高

雖然很多的企業(yè)都開展了降本增效工作，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，卻不能具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種情況的主要原因就是企業(yè)的員工參與度不高，企業(yè)員工的降本增效意識不強(qiáng)。甚至有些員工認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，跟自己沒有切身的關(guān)系，殊不知，自己工作時(shí)地質(zhì)方案的編制、工程設(shè)計(jì)的編寫、措施方案的提出，甚至消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體成本中，這種錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)降本效果不明顯。

五、國有企業(yè)降本增效的未來發(fā)展趨勢

依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的處理方式降本增效創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式變革將全面鋪開。積極轉(zhuǎn)型為產(chǎn)融結(jié)合型、海外并購+中國動(dòng)力型、由抄襲模仿升級為自主研發(fā)型、商業(yè)模式優(yōu)化并升級為系統(tǒng)解決方案提供商等，增加資產(chǎn)收益率、擴(kuò)大營收規(guī)模與市場競爭力，打好國企做強(qiáng)做優(yōu)做大的長久基礎(chǔ)。信息化數(shù)據(jù)化全面化將成為國有企業(yè)降本增效的主基調(diào)。其次借助“共享服務(wù)”的理念降本增效，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)共識，信息全面的渠道。

六、結(jié)束語

在降本增效的地位在企業(yè)發(fā)展道路中越來越重要的時(shí)候，我們不僅要看到，降本增效，在國有企業(yè)中的一系列問題，也要認(rèn)識和把握降本增效的真正含義。運(yùn)用正確的方式和方法實(shí)行降本增效。我們深入研究和考量了降本增效路徑和方法。從推開市場開發(fā)，細(xì)化、提升預(yù)算管理控制、降低物資采購成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，精業(yè)務(wù)流程，以及提高人力資源的管理配置等方面，提高國有企業(yè)降本增效的質(zhì)量與效率，并提出了未來我國國有企業(yè)降本增效的新的發(fā)展趨勢，為將來我國國有企業(yè)實(shí)施降本增效的研究提供有益的理論借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱斌.現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效措施研究與弊端分析[J].中國市場，2015 （50）：122-123.

[2]李昱，董國相.國企降本增效的抉擇[J].施工企業(yè)管理，2016 （10）：273-274.

[3]羅文衛(wèi).企業(yè)降本增效的途徑[J].中國建材，1996 （11）：21-22.