淺析房地產(chǎn)成本管控問題和對策

王作波

摘要：自改革開放至今，我國經(jīng)濟得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，因房地產(chǎn)行業(yè)是重要的社會經(jīng)濟來源，因此受到廣泛的重視。房地產(chǎn)業(yè)屬于高風險且高投入的行業(yè)，因此我國房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展以其競爭也變得愈加白熱化。因此只有進一步提升房地產(chǎn)行業(yè)的成本管控水平，使得房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益快速提升的同時，進一步對財務(wù)成本進行控制，才能為房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。文章就主要針對房地產(chǎn)的財務(wù)成本管控重要性進行分析，并針對房地產(chǎn)成本管控問題以及局限性因素進行分析，最后制定完善的應(yīng)對策略，由此確保房地產(chǎn)行業(yè)成本管控水平進一步提升，這樣才能為房地產(chǎn)業(yè)以及我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);成本管控;問題和對策

一、房地產(chǎn)成本管控重要性

對于房地產(chǎn)內(nèi)部的財務(wù)成本，就是在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，對于內(nèi)部成本、費用等進行明確地核算，是一種有效地綜合管理形式，運用不同的形式開展科學合理地管控，房地產(chǎn)在實際發(fā)展中其經(jīng)濟活動主要有前期規(guī)劃、預(yù)算工作、審計監(jiān)督以及核算和分析總結(jié)等多個環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵部分就是以開源節(jié)流為重點，從而更好地控制和降低房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本，并提升其整體的經(jīng)濟效益，為進一步提升房地產(chǎn)業(yè)增強自身利潤額提供保障。以活動特點進行劃分，財務(wù)成本的管控工作就有計劃、預(yù)算以及控制等經(jīng)濟活動項目，而且其相互間的關(guān)系也是非常密切的，也是相互制約且互相影響的存在，只有確保內(nèi)部財務(wù)成本工作有效開展，才能為房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

而且在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，我國城市化的進程在進一步加快，這也給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件，而且也使得房地產(chǎn)間競爭變得越來越激烈，而且房地產(chǎn)市場逐漸向規(guī)范化發(fā)展，使得房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場競爭當中必須要增強自身經(jīng)濟效益，從而才能在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳步。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要對自身財務(wù)成本進行管控，最大限度地控制成本支出，想要滿足該目標，那么就必須要注重內(nèi)部財務(wù)成本的管控，而且在實際的運營當中房地產(chǎn)的投資是非常大的，而且資金回收的期限也較長，因市場以及國家政策因素影響，想要更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的進一步提升，那么就必須要注重財務(wù)成本管控工作的開展。

二、當前房地產(chǎn)成本管控問題以及局限性表現(xiàn)

我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，各個房地產(chǎn)業(yè)間競爭也變得越加激烈，而如何才能在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳步，并增強對財務(wù)成本的管理與控制，是每個企業(yè)在管理在中都必須要重視的環(huán)節(jié)。但對于當前我國一些房地產(chǎn)企業(yè)中，還是會存在成本管理力度難以達到標準要求，管理形式過于粗放等問題，對于這些問題不僅會對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來影響，也會對社會經(jīng)濟發(fā)展帶來較大影響，因此受到很大業(yè)內(nèi)人士的重視與關(guān)注。下面就針對當前房地產(chǎn)財務(wù)成本管控工作中存在的問題以及局限性因素進行分析，并制定完善的應(yīng)對策略，為房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（一）財務(wù)成本管控中重視度有待提升

我國很多房地產(chǎn)業(yè)中內(nèi)部管理者，存在未能意識到財務(wù)成本管控工作的重要性，而且整體的管理意識也相對比較低，未能以正確態(tài)度去看待財務(wù)成本管控中的問題，整體工作呈現(xiàn)滯后表現(xiàn)。雖然有些房地產(chǎn)企業(yè)在管理中比較重視財務(wù)成本管控工作的開展，可是因未能將財務(wù)成本管控工作落實到實際中，因此整體管控效果還是難以得到提升。針對相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)在建筑企業(yè)中很多財務(wù)成本管控工作都是在建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)當中，可是在實際施工中，存在并為將其全面落實到實際工作之中，而且一些財務(wù)人員會認為只要對施工材料和機械設(shè)備進行重點財務(wù)成本管理，其他部分只要簡單的進行就可以，引導使得建筑施工中成本管理工作的力度難以得到進一步的提升。

（二）欠缺完善的財務(wù)成本管控體系

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，如果存在管理體系不健全的問題，會使得企業(yè)在管理制度以及發(fā)展目標等不能與發(fā)展方向保持一致，這一問題也將會對房地產(chǎn)的財務(wù)成本管控工作的開展帶來嚴重影響和阻礙。加之一些房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)有待完善的表現(xiàn)，使得企業(yè)在的財務(wù)成本管控工作中存在粗放問題，不利于財務(wù)成本精細化管控工作的開展。雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)中擁有較為全面地財務(wù)管理制度體系，但由于制度多數(shù)都流于形式，未能全面落實到實際工作當中，因此也會影響到財務(wù)成本管控工作的有效開展，不利于房地產(chǎn)財務(wù)資金的有效利用。而使得房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財務(wù)成本管理制度不健全的因素是多樣的，主要就是由于企業(yè)內(nèi)部崗位欠缺明確責任意識，欠缺一定的科學程度，而且未能明確財務(wù)管理和成本管理的責任要求，獎懲的力度不能落實到位，因此會對內(nèi)部財務(wù)成本管控工作的開展帶來影響;而且在實際的財務(wù)成本管控中，運用的形式對以傳統(tǒng)形式，欠缺創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，因此使得財務(wù)成本的管理效率難以得到進一步提升，這樣就會對房地產(chǎn)財務(wù)成本管控工作帶來嚴重影響。

三、針對問題提出的有效解決對策

在當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)成本管理問題是影響其發(fā)展的最需要重視和急需解決的問題，對于房地產(chǎn)管理工作，要明確財務(wù)成本工作重要性的同時，制定完善的應(yīng)對策略，從而才能確保房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中更好地開展財務(wù)成本管控工作，由此為其未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（一）制定完善的財務(wù)成本管控體制

要進一步促進房地產(chǎn)建立完善的財務(wù)成本管控體制，這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。因此應(yīng)對預(yù)算進行有效地考核以及分析，注重開展完善的預(yù)算編制以及執(zhí)行工作，并制定完善的預(yù)算體制，這樣才能更好的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管控效果，更好地推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，應(yīng)提升三級責任體系的建立，主要就是在內(nèi)部建立完善的成本控制中心、投資管理中心以及利潤管控中心，并開展合理地財務(wù)、項目以及資金等預(yù)算，之后在建立完善的年度、季度的成本管理目標，將其全面落實到實際工作中的同時，更好地保障財務(wù)成本管控工作合理開展，更要注重開展財務(wù)成本的精細化管理與開展，確保財務(wù)成本的合理性。而且在預(yù)算編制中，企業(yè)內(nèi)部上下級必須要進行有效溝通，明確所有工作責任的情況下，將各職責落實到實際工作當中，從而結(jié)合完善的執(zhí)行標準來確保各項工作合理開展。

（二）注重內(nèi)部資金管理體系的建設(shè)

建立完善且健全的資金管理體系，是對房地產(chǎn)財務(wù)成本進行有效管控的關(guān)鍵過程，只有進一步提升資金預(yù)算管理以及信息化管理水平，針對資金開展更為完善的籌集和管理，這樣才能確保資金管理工作更為有效地開展，確保財務(wù)成本管控工作能夠有序進行。對于實際的資金預(yù)算管理和信息化管理工作中，企業(yè)財務(wù)的成本管理人員應(yīng)對內(nèi)部資金收支、納入等情況進行了解，在將每天現(xiàn)金流量以及每月資金情況進行預(yù)算審核，實現(xiàn)日常管理和年度財務(wù)管理進行融合，由此確保財務(wù)管理工作更為有效地開展。而且房地產(chǎn)財務(wù)管理人員也要借助網(wǎng)上電子銀行、相關(guān)財務(wù)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)部分，由此來建立是會企業(yè)財務(wù)成本管控的資金預(yù)算控制和結(jié)算控制以及決策控制的體現(xiàn)，讓通過建立全程預(yù)警體系，由此對財務(wù)成本進行實時監(jiān)控。

（三）優(yōu)化和升級財務(wù)管理體系

應(yīng)進一步提升財務(wù)管理制度地改革以及推廣，這樣才能進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)會計制度水平以及財務(wù)費用審計制度水平。首先，房地產(chǎn)內(nèi)部管理者要針對財務(wù)成本的管控情況，為各個管理人員給予授權(quán)，確保財務(wù)成本管控擁有相應(yīng)的權(quán)利，才能從根本控制與管理成本費用的支付，確保財務(wù)資金的完善性。其次，應(yīng)對各個會計主體中的財務(wù)數(shù)據(jù)開展全面記錄以及收集，讓成本管理者的結(jié)賬、報表編制等能夠擁有規(guī)范要求，由此能夠保障成本會計項目的設(shè)置以及造價會計項目的設(shè)置是保持一致的。最后，應(yīng)注重全面預(yù)算體系和核算體系進行融合，讓各個會計系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，并將其更好地落實到實際工作當中，由此為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管控工作的開展提供有利保障。

四、結(jié)束語

對于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展是促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因此要注重房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展，因此在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)注重財務(wù)成本管控工作的有效開展，并明確實際工作中存在的財務(wù)成本管控工作的問題，并結(jié)合實際情況制定完善的解決對策，促進財務(wù)成本管控水平的進一步提升，這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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