生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制探討

趙越

摘要：我國目前科學(xué)技術(shù)得到了極速的發(fā)展，因此直接導(dǎo)致生產(chǎn)制造企業(yè)也在不斷的發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)目標(biāo)也在不斷的擴(kuò)展，相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大，所以直接導(dǎo)致生產(chǎn)制造企業(yè)的市場競爭力越來越大。另外隨著社會發(fā)展的需求，人們對于生產(chǎn)制造產(chǎn)品的需求也越來越高，但是生產(chǎn)制造的過程形式比較多樣化，而且產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快，現(xiàn)如今生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收入和支出方面就存在入不敷出的問題。為了進(jìn)一步解決這個問題，不僅僅要關(guān)注到利益回收方面的問題，還要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用內(nèi)部控制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，進(jìn)一步針對不同部門工作進(jìn)行統(tǒng)籌分析和管理，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的有效利用，從而推動企業(yè)的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制

現(xiàn)代社會發(fā)展要求生產(chǎn)制造企業(yè)不斷加強(qiáng)自身成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)，這也是相關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要工作，對整個企業(yè)的發(fā)展起著重要的決定性作用，為整個企業(yè)提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，目前已經(jīng)得到了各個生產(chǎn)制造企業(yè)相關(guān)管理人員的重視和關(guān)注。展如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致了市場環(huán)境的快速變化和競爭的激烈發(fā)展。生產(chǎn)制造企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身在市場競爭中的地位，才能夠不斷提高自身的市場競爭優(yōu)勢，實(shí)踐這一目的的主要途徑就是要通過成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)開進(jìn)一步提高，保證企業(yè)內(nèi)部資金能夠發(fā)揮最高的效率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的平臺。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性分析

（一）有利于提高企業(yè)的市場競爭能力

在各個生產(chǎn)制造企業(yè)中所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多，但是大部分企業(yè)制造的產(chǎn)品類型差別不大，所以直接導(dǎo)致生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過程中所應(yīng)用的相應(yīng)方式和手段都無明顯差異。針對以上問題要想進(jìn)一步提高自身企業(yè)的發(fā)展競爭力必須要通過其他方面手段的更新和改變來實(shí)施，目前生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的資金數(shù)量較多，進(jìn)一步提高自身在市場中的競爭力就更要注重對加強(qiáng)企業(yè)各個工作過程成本費(fèi)用內(nèi)部控制，才能夠?qū)Τ杀镜目刂频玫绞袌稣加新实臄U(kuò)大，才能提高自身企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)資金的流動

在所有的生產(chǎn)制造企業(yè)中，產(chǎn)品制造都是要進(jìn)行大規(guī)模大批量的生產(chǎn)，因此各個工作環(huán)節(jié)都要投入大量的資金進(jìn)行維護(hù)，才能夠保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行，要想保證成本費(fèi)用控制，必須要加強(qiáng)對其進(jìn)行的成本費(fèi)用內(nèi)部控制，能夠減少資金的投入，大大提高整個企業(yè)資金流通的速度，并且能夠提高資金周轉(zhuǎn)率。另外來說，作為整個企業(yè)最大比重的資金費(fèi)用，成本費(fèi)用的控制對于整個企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，大大降低企業(yè)投資成本，有利于提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制問題

（一）成本費(fèi)用內(nèi)部控制觀念落后

大部分生產(chǎn)制造企業(yè)都會受到傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維影響，因此直接導(dǎo)致企業(yè)管理具有一定的局限性。所以生產(chǎn)制造企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營目的只是為了單純的提高企業(yè)整體所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了相關(guān)成本費(fèi)用控制的重要意義，不理解成本費(fèi)用控制對于提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的作用，因此大部分的產(chǎn)品制造企業(yè)內(nèi)部對于成本費(fèi)用控制工作的認(rèn)識和重視程度偏低[1]。另外，也有一部分的企業(yè)對于成本費(fèi)用控制有所認(rèn)識并且應(yīng)用在了企業(yè)管理工作之中，但是對于相關(guān)工作認(rèn)識理解的不夠深刻，對于整個產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條的重視程度不夠，缺乏整體性和全局性。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制體系不夠完善

要想進(jìn)行成本費(fèi)用控制工作，就必須要在制定相關(guān)成本費(fèi)用控制體系的前提下進(jìn)行，這是成本費(fèi)用控制進(jìn)行的前提，也是最基本的基礎(chǔ)性工作。針對目前在大部分生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部相關(guān)內(nèi)部控制工作體系建立不完善的情況，必須要采取一定的措施進(jìn)行相關(guān)的建立健全。首先，目前生產(chǎn)制造企業(yè)競爭環(huán)境復(fù)雜，信息眾多難以收集，而且大部分企業(yè)在各項(xiàng)信息保護(hù)工作方面比較嚴(yán)格，在信息收集方面存在較大的困難。其次，當(dāng)前市場變化較大，相關(guān)信息的更新不夠完善，因此導(dǎo)致企業(yè)對于先進(jìn)的信息掌握不明確。最后，相關(guān)內(nèi)控制度建立也不夠完善，會直接影響到成本費(fèi)用控制效果，不利于相關(guān)成本費(fèi)用系統(tǒng)體系的建立健全。

三、生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用控制的優(yōu)化措施

（一）建立健全成本費(fèi)用控制體系

為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)制造企業(yè)的工作效果，必須要對成本費(fèi)用控制體系進(jìn)行完善健全，才能夠使相關(guān)企業(yè)的工作能夠有著強(qiáng)有力的制度保證。另外，相關(guān)生產(chǎn)制造企業(yè)還要加強(qiáng)對市場中信息的了解程度[2]，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交往和溝通，對于其他企業(yè)所應(yīng)用的先進(jìn)管理制度和方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，并且根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。例如，在日立電梯有限公司中，通過對電梯整機(jī)和其他配件的生產(chǎn)開獲取利潤，在進(jìn)行相關(guān)成本費(fèi)用控制的時候，就根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立一個完善的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)工作朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，從而可以提高成本費(fèi)用控制的效率。

（二）監(jiān)管約束成本費(fèi)用控制工作

為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用控制效果，首先需要對相關(guān)工作提供一定的約束和監(jiān)管的力度，才能夠進(jìn)一步提高相關(guān)工作的效率，保證工作能夠在一定的精準(zhǔn)程度下進(jìn)行。為了強(qiáng)化成本費(fèi)用控制的精準(zhǔn)性，是當(dāng)前激烈的市場變化競爭要做的必然途徑。所以，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)一步對自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行了解，控制監(jiān)管好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各項(xiàng)工作。

（三）合理控制研發(fā)成本和材料成本

1.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求生產(chǎn)制造企業(yè)要在相關(guān)生產(chǎn)制造工作中必須要聯(lián)合先進(jìn)科技進(jìn)行，保證相關(guān)的制造產(chǎn)品能夠具有較大比重的研發(fā)成本，能夠體現(xiàn)出整個企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要加強(qiáng)成本研發(fā)的力度，并且也要對研發(fā)成本進(jìn)行控制，對于企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和分析進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證產(chǎn)品上新的時間控制在一定的范圍之內(nèi)。

2.目前為了適應(yīng)社會的要求，在生產(chǎn)制造企業(yè)中生產(chǎn)出來的產(chǎn)品種類也越來越多，而且價(jià)格定位也比較高，在企業(yè)總成本的占比之中，材料成本所占據(jù)的比例越來越重，因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用控制[3]，必須要通過廣泛降低材料成本費(fèi)用，不斷完善材料成本控制制度。其中針對生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部門來說，必須要對相關(guān)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)進(jìn)行控制，避免不必要花費(fèi)的出現(xiàn)。

（四）進(jìn)一步提高對成本費(fèi)用控制的監(jiān)管

生產(chǎn)制造企業(yè)工作的順利進(jìn)行，必須要依靠一個合理完善的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，這是保證企業(yè)工作順利進(jìn)行的重要保證。企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)督工作的時候，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對相關(guān)的監(jiān)督體系進(jìn)行完善健全。另外還要引進(jìn)大量的綜合素質(zhì)高的人員，并且加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，仔細(xì)觀察各項(xiàng)工作的實(shí)施情況[4]。另外還要健全建立完善的獎懲機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作積極性。

（五）企業(yè)管理人員提高成本費(fèi)用控制的認(rèn)識

為了進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部人員對成本費(fèi)用控制的認(rèn)識，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)的方式，通過比賽和學(xué)習(xí)的方式進(jìn)一步完善相關(guān)工作人員意識內(nèi)部的理論知識框架。其次，招聘一些具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識的教師，對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。拓寬管理人員的視野。最后，將成本費(fèi)用控制意識傳播到全體企業(yè)員工中，促使全體企業(yè)員工參與相應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，要相對生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用控制工作，必須要花費(fèi)長時間的精力才有可能使其得到比較完善的發(fā)展，另外在進(jìn)行此類工作的時候，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，了解企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)的具體流程，還要明確當(dāng)前社會市場的發(fā)展情況，準(zhǔn)確掌握好企業(yè)內(nèi)部人力資源的應(yīng)用。才能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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