企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

顧剛

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中一道看不見的障礙，財(cái)務(wù)一旦發(fā)生問題，對(duì)企業(yè)而言都是致命的打擊。當(dāng)前企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)上的效益，從而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營中存在著很大的隱患，本文著重討論了企業(yè)會(huì)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為企業(yè)有效開展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供一些建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)? 控制? 策略

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)核算不夠準(zhǔn)確。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，并未對(duì)自身的非營業(yè)性支出和營業(yè)性支出進(jìn)行區(qū)分統(tǒng)計(jì)，將一些非營業(yè)性的支出也劃分到了企業(yè)成本賬目中，嚴(yán)重違反了企業(yè)的核算制度和資本管理制度，導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)不良現(xiàn)象增多，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的利潤和運(yùn)營水平的提升。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制上的不完善，由于目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管控機(jī)制建設(shè)中，并未很好的落實(shí)相關(guān)工作導(dǎo)致一些企業(yè)并未完善自身的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在記錄利潤與企業(yè)支出額度上存在偏差。第三方面，企業(yè)也存在財(cái)務(wù)信息公開程度不高的問題。由于目前，我國大部分企業(yè)對(duì)外界公開的財(cái)務(wù)信息比較低，只是為管理者提供簡單的財(cái)務(wù)信息，由于缺乏科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，導(dǎo)致管理者無法對(duì)企業(yè)運(yùn)行做出合理的決策。最后，企業(yè)也存在會(huì)計(jì)管理模式上滯后的現(xiàn)象，導(dǎo)致了不良行政干預(yù)等現(xiàn)象的增多。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)策略

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系

企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理過程中，要想對(duì)企業(yè)自身的核算體系進(jìn)行完善，就必須要掌握自身會(huì)計(jì)部門的工作方式。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置，只有對(duì)會(huì)計(jì)部門的良好管理，才可以提升企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展規(guī)模，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資本的有效管理。同時(shí)，也只有對(duì)企業(yè)已有的核算體系進(jìn)行完善和改革，將企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和會(huì)計(jì)核算制度有效結(jié)合，才可以提升會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的精準(zhǔn)度，從而有效地規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立、健全自身會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的管理力度，以增強(qiáng)對(duì)自身會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)健全對(duì)自身會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，可以從根本上提升對(duì)企業(yè)的管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向朝著實(shí)效化、多元化邁進(jìn)，在有效地管控企業(yè)自身的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也完成了對(duì)企業(yè)資本的妥善保護(hù)，減少了企業(yè)發(fā)展過程中不必要的成本支出。

（三）加大財(cái)務(wù)信息公開力度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)信息透明化、公開化，就要改革自身會(huì)計(jì)部門的報(bào)表制度。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和生產(chǎn)過程中，為了讓與企業(yè)利益相關(guān)人員清楚地了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作業(yè)績、財(cái)務(wù)情況以及資金流量，就要適時(shí)地將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理化地公開。企業(yè)會(huì)計(jì)部門將自身財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理化地公開，幫助投資者加深對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況、受益狀況的了解，從而正確做出關(guān)于收益回報(bào)情況和是否增加資金支持方面的決策預(yù)判。企業(yè)在加大自身財(cái)務(wù)信息公開力度的同時(shí)，也要注意對(duì)產(chǎn)品采購、加工、處理、銷售等環(huán)節(jié)的把控，將這些環(huán)節(jié)所用資金成本準(zhǔn)確記錄，從根本上減少成本錯(cuò)誤現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而在有效地防范企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也維護(hù)了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全。

（四）改革風(fēng)險(xiǎn)控制管理監(jiān)督體制

企業(yè)在對(duì)自身會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理的過程中，首先要完成對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體制的改革，來提升自身企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率。而為了推進(jìn)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制管理體制的改革，就要審核企業(yè)自身的會(huì)計(jì)工作，在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的保障下，切實(shí)地落實(shí)到財(cái)務(wù)的日常管理工作中。同時(shí)，要發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)管作用，保證會(huì)計(jì)工作的合法合理進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)要全面提升會(huì)計(jì)部門管理人員的綜合素質(zhì)，確保其在對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)過程中，讓會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平得到共同提升，并幫助其養(yǎng)成其依法辦事的行事作風(fēng)，從而有效地防控企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)換擋發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)在了解自身運(yùn)行情況，明確自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也要對(duì)市場發(fā)展前景進(jìn)行調(diào)研，要提前預(yù)測到企業(yè)在市場運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案以應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。只有在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、有效，健全完善自身會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，改革自身風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督管理體制的前提下，才可以合理地規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

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