關(guān)于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)模式探討

楊潔

摘 要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景。在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)后備人才培養(yǎng)成為了其中非常重要的組成部分，構(gòu)建完善的企業(yè)后備人才培養(yǎng)機(jī)制，制定科學(xué)的后備人才甄選計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)后備人才隊(duì)伍的合理配置，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著非常重要的意義。本文主要針對(duì)企業(yè)后備人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了深入分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 后備人才? 培養(yǎng)模式? 策略

在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)后備人才培養(yǎng)工作，不但可以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，并且還能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屬于企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)問(wèn)題。因此，企業(yè)一定要全面認(rèn)識(shí)到后備人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)后備人才培養(yǎng)工作，在目前的培養(yǎng)策略與方法上進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，從而不斷提升后備人才綜合素質(zhì)水平，這樣才能在最大程度上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)后備人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指的就是能夠維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要能力，通常是在企業(yè)戰(zhàn)略、人才、管理以及技術(shù)等方面逐漸產(chǎn)生的，因此，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將人才優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)為了可以獲取人才優(yōu)勢(shì)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，通常都會(huì)大規(guī)模的進(jìn)行人才招聘，通過(guò)這種方式來(lái)滿足企業(yè)對(duì)于人才方面的需求，但是沒(méi)有對(duì)內(nèi)部人力資源培養(yǎng)引起高度的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中面臨著非常多的問(wèn)題，具體主要體現(xiàn)在了以下兩個(gè)方面：第一，針對(duì)與外部招聘引入的員工而言，不能對(duì)企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面了解，所以很難在有限的時(shí)間內(nèi)做好自己的崗位工作，同時(shí)，剛剛?cè)肼毜男聠T工往往忠誠(chéng)度比較的低，所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨人才流失現(xiàn)象的產(chǎn)生;第二，如果是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行分析，自身已經(jīng)具備了一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，但是往往內(nèi)部員工的提升很難引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，這對(duì)于內(nèi)部員工的積極性與主動(dòng)性造成了非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，員工很難對(duì)自己職業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，從而嚴(yán)重破話了企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。通常情況下，導(dǎo)致以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因是因?yàn)槠髽I(yè)還沒(méi)有制定出完善的人才使用與培養(yǎng)制度。

首先，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)軟環(huán)境的影響，存在部分員工認(rèn)為人才引入與晉升主要是依靠與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，這就導(dǎo)致員工之間缺少了一定的信任，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系而使內(nèi)部人機(jī)關(guān)系呈現(xiàn)出比較緊張的狀態(tài)，另外，在傳統(tǒng)思想的影響下，也造成很多員工在工作上缺少動(dòng)力與創(chuàng)新精神;

其次，缺少長(zhǎng)期性的人才培養(yǎng)計(jì)劃。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，通常都是老員工帶領(lǐng)，或者是新員工邊摸索邊學(xué)習(xí)，這種培養(yǎng)方式缺少高技能型與管理型人才知識(shí)的更新與補(bǔ)充;

最后，如今，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源大部分都是為80后或者90后的畢業(yè)大學(xué)生，這些工作人員往往在思想上具有一定的創(chuàng)新意識(shí)。但是，在企業(yè)的人力資源管理中，往往沒(méi)有對(duì)這批人員引起重視。如果企業(yè)不能加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，當(dāng)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象時(shí)，很有可能會(huì)面臨非常嚴(yán)重的人才危機(jī)，從而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成一定的阻礙。

由以上內(nèi)容分析可以看出，企業(yè)一定要全面認(rèn)識(shí)到后備人才培養(yǎng)工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)與選拔，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的內(nèi)部后備人才培養(yǎng)機(jī)制，從而才能為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

二、后備人才培養(yǎng)機(jī)制

要想促進(jìn)后備人才培養(yǎng)工作可以實(shí)現(xiàn)順利的開展，企業(yè)必須構(gòu)建出科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)崗位繼任者、后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃等進(jìn)行合理制定，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)后備人才的充分挖掘，通過(guò)這種方式可以為企業(yè)建立出人才梯隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展提供非常重要的基礎(chǔ)保障。

（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)

在對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照專業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的人才培養(yǎng)政策中的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，也就是組織培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才與綜合型的管理人才。對(duì)于企業(yè)中相關(guān)的生產(chǎn)部門而言，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工藝崗位高技能人才的培養(yǎng)，幫助崗位組織培養(yǎng)出一專多能的人才。專家型的技術(shù)人才指的是在一定的研發(fā)范圍內(nèi)，自身具備較高技術(shù)水平的人才;綜合性管理人才是可以對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)、管理知識(shí)以及營(yíng)銷知識(shí)等進(jìn)行全面的了解;工藝崗位高技能人才可以對(duì)本工種關(guān)鍵技能進(jìn)行全面掌握，針對(duì)技術(shù)方面存在的問(wèn)題可以進(jìn)行合理解決。

（二）人才培養(yǎng)組織體系

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建出完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，各部門作為人才培養(yǎng)的重要場(chǎng)所，需要將培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選以及人才培養(yǎng)計(jì)劃等進(jìn)行全面實(shí)施。對(duì)于相關(guān)的人力資源管理部門而言，屬于企業(yè)中非常重要的人才培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)部門，所以應(yīng)該積極參與到人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)與程序制定以及培養(yǎng)計(jì)劃安排等工作中。

三、企業(yè)后備人才的培養(yǎng)策略

（一）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在對(duì)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略計(jì)劃、人力資源計(jì)劃以及職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃之間進(jìn)行有效的結(jié)合，同時(shí)將企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與員工開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合。對(duì)未來(lái)企業(yè)人力資源的需求與供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上制定出完善的培養(yǎng)措施，從而可以對(duì)企業(yè)人力資源起到非常重要的補(bǔ)充作用。另外，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工發(fā)展設(shè)置出多種職業(yè)渠道，從而為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。在一定的時(shí)間內(nèi)開展相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展研討會(huì)，通過(guò)這種方式可以促進(jìn)員工之間對(duì)自身的職業(yè)生涯發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享與交流。

（二）管理型后備人才培養(yǎng)

針對(duì)于管理型后備人才開展培養(yǎng)工作時(shí)，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，管理培訓(xùn)生計(jì)劃。企業(yè)挑選出一批具有發(fā)展?jié)撃艿男聠T工，然后進(jìn)行專門系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，在最快的時(shí)間內(nèi)提升工作人員的管理技能與素質(zhì)水平，然后在安排到相應(yīng)的管理崗位中;第二，接替規(guī)劃與成功實(shí)施策略。企業(yè)接替規(guī)劃指的是通過(guò)內(nèi)部篩選的方式，選擇出可以成為中、高層崗位管理人才的員工，這些員工自身具有非常強(qiáng)的潛能，在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)之后，使專業(yè)能力可以得到明顯提升，從而安排逐漸接替企業(yè)重要管理崗位的后備人才。

（三）技術(shù)型后備人才培養(yǎng)模式

第一，崗位技能培養(yǎng)。崗位技能培養(yǎng)可以劃分為崗前、在崗與轉(zhuǎn)崗三個(gè)重要部分。通過(guò)崗前培訓(xùn)可以讓新入職的員工對(duì)企業(yè)文化以及各項(xiàng)制度進(jìn)行全面了解，同時(shí)對(duì)崗位知識(shí)進(jìn)行掌握。在崗培訓(xùn)主要是對(duì)各個(gè)崗位的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐知識(shí)等進(jìn)行明確。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是當(dāng)員工之間需要進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，為了使員工可以在較快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位工作而開展的培訓(xùn)活動(dòng)，可以對(duì)新知識(shí)以及新節(jié)能等進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充;第二，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。制定合理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)年輕的技術(shù)人員提供更多的基層學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。針對(duì)于老年技術(shù)人員而言，應(yīng)該對(duì)知識(shí)方面進(jìn)行不斷的更新，拓展知識(shí)范圍，保證在思想與工作上的創(chuàng)新性;第三，構(gòu)建完善的技能鑒定制度。對(duì)相關(guān)鑒定內(nèi)容、工種對(duì)象、證書發(fā)放以及主持鑒定的主題部門等進(jìn)行合理構(gòu)建，通過(guò)對(duì)制度的合理實(shí)施，來(lái)對(duì)技能教育培訓(xùn)起到重要的規(guī)范作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所示，如今，在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，后備人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的基礎(chǔ)作用。因此，在企業(yè)人力資源管理中，一定要將后備人才培養(yǎng)工作進(jìn)行全面落實(shí)，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的后備人才，從而才能促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓澤瑜.國(guó)有企業(yè)中層管理后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)培訓(xùn)，2018（07）：53-54.

[2]潘忠寶.淺談企業(yè)后備人才的培養(yǎng)模式[J].決策探索（下半月），2017（09）：88.