新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

靳力

[摘要]企業(yè)如何實現(xiàn)更好地吸引人才的同時將人才留在企業(yè)中，是很多企業(yè)管理者需要考慮的問題。在新形勢下，企業(yè)中的人力資源管理部門應該充分發(fā)揮自身的職能，實現(xiàn)對人才的管理。文章指出新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性，對管理過程中存在的問題進行簡要的分析，并提出提升人力資源管理水平的途徑。

[關鍵詞]新形勢；企業(yè)人力資源管理；員工管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918184

經(jīng)濟的快速增長給企業(yè)帶來一定的壓力，因為企業(yè)之間的競爭不斷加劇，為此，一些企業(yè)為了實現(xiàn)在競爭中站穩(wěn)腳跟，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，對人力資源管理工作比較之重視。對于企業(yè)來說，人力資源管理具有非常重要的地位和作用，在進行人力資源的管理和建設中，應該重視對管理制度和體系進行不斷的完善，對招聘人才的方式進行創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。真正實現(xiàn)讓企業(yè)的員工實現(xiàn)自身的價值，進而幫助企業(yè)健康的發(fā)展。

1新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

11提升企業(yè)人力資源管理水平符合社會經(jīng)濟的發(fā)展

在企業(yè)建設和發(fā)展的過程中人力資源具有重要的地位，同時企業(yè)中的人才隊伍也是進行知識創(chuàng)新的重要的力量，也是促進我國富強的基礎。因此，重視對企業(yè)的力資源進行管理的開發(fā)非常重要，為此，應該建立一支技術過硬，專業(yè)素質(zhì)強和團隊意識強的隊伍。只有這樣才能在推動企業(yè)發(fā)展的同時促進我國經(jīng)濟的建設和發(fā)展。

12企業(yè)人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要手段

在我國的社會發(fā)展和建設中企業(yè)有著非常重要的地位和作用，其能夠為我國建設提供和培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才。同時，在進行人才培養(yǎng)的同時能夠?qū)崿F(xiàn)提升勞動者的素質(zhì)和技能。因此，企業(yè)應高度重視利用和發(fā)揮自身的優(yōu)勢實現(xiàn)對人力資源進行管理和開發(fā)。在企業(yè)的發(fā)展中應該重視對人才的引進，進而為我國的發(fā)展和建設提供更多優(yōu)秀的人才，同時實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

13企業(yè)人力資源管理也是企業(yè)員工自我發(fā)展與提升的關鍵

在企業(yè)發(fā)展中應該重視進行科技的創(chuàng)新，而進行企業(yè)隊伍的建設是關鍵。在企業(yè)人力資源管理的開發(fā)中重視對職員的技能進行開發(fā)和職業(yè)生涯進行規(guī)。應該積極了解企業(yè)人才的需要，為企業(yè)職員創(chuàng)造一個良好的工作和生活的環(huán)境，進而推動員工的積極性和提升創(chuàng)造性，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎目標，同時也能為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供發(fā)展的空間。因此，應該重視對企業(yè)人力資源的管理工作，促進企業(yè)中人力資源的合理流通，積極引進優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)全面推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

21企業(yè)人力資源管理理念落后，同時管理的手段也比較單一

在一些企業(yè)中的人力資源管理工作中，管理的主要內(nèi)容是手續(xù)的辦理、考勤和工資進行審批等。在進行日常的管理工作中主要以用人分配為中心，在一定程度上忽視對工作人員積極性的建設和沒有堅持以人為本的原則，這在一定程度上降低了企業(yè)人員的素質(zhì)和技能，甚至一些職員的技能和職位之間相脫節(jié)。在當前人力資源的管理工作中，企業(yè)不重視對人才隊伍進行合理的開發(fā)，員工工作的積極性和主動性不強，不僅浪費企業(yè)的資源，同時不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

22企業(yè)人力資源管理制度需要進行及時的更新

在部分企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作的制度比較陳舊，還有一些企業(yè)對管理制度不進行及時的更新，一用就是十幾年，即使國家提倡創(chuàng)新的力量，但是一些企業(yè)還是存在這樣的問題。陳舊的人力資源管理制度不僅不能實現(xiàn)提升員工的素質(zhì)和能力，同時不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。部分企業(yè)雖然進行了管理制度和體系的創(chuàng)新，但是一些管理人員的思想意識比較落后，進而對企業(yè)的管理發(fā)展也是不利的。

3企業(yè)人力資源管理的有效措施

31構建完善的薪酬分配機制

為了實現(xiàn)推動員工素質(zhì)和能力的提升，應該重視對員工進行必要的考核，其也是實現(xiàn)對企業(yè)的資源進行合理分配的途徑。在進行考核之前對員工進行有計劃的培訓，同時制定培訓的目標，結合不同員工的實際情況制定不同的培訓計劃和培訓的內(nèi)容，在一定程度上實現(xiàn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)和技能。此外，重視對企業(yè)人才隊伍的建設，對優(yōu)秀的人才進行引進和聘請，實現(xiàn)配置更多優(yōu)秀的人才。重視對企業(yè)員工自主學習，鼓勵員工積極參加培訓工作，不斷實現(xiàn)在學習中提升自身的素質(zhì)和水平。企業(yè)還應該對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，進而提升員工工作的積極性和熱情。在進行人力資源管理的過程中重視對人才的重點培養(yǎng)，進而實現(xiàn)吸引更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)隊伍的強化。

32構建一套行之有效的激勵機制

為了實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和提升員工工作的積極性和熱情，企業(yè)應該重視建立激勵機制，進而使員工真正認識到自身的重要性，應該對現(xiàn)階段獎勵機制的不足之處進行及時的改進。企業(yè)在進行獎勵的過程中不僅重視進行物質(zhì)獎勵，進行精神獎勵也非常重要，在企業(yè)的建設過程中始終堅持以人為本的理念。獎勵機制可以是長期獎勵，同時也可以使短期獎勵，重視兩者之間的有效結合。將企業(yè)的業(yè)績和企業(yè)員工的利益進行緊密的結合，不斷采取激勵的方式鼓勵員工積極工作，同時促進企業(yè)的長遠和健康發(fā)展。

33建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的優(yōu)秀文化對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和發(fā)展具有重要的意義和作用。企業(yè)的優(yōu)秀文化不僅能夠為工作者提供良好的工作環(huán)境和氛圍，同時能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)和知識儲備的目的。企業(yè)中的人力資源管理和企業(yè)文化之間的關系比較密切，即優(yōu)秀的文化是提升企業(yè)管理能力的重要基礎，同時對企業(yè)人員崗位安排具有一定的推動作用。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在一定程度上實現(xiàn)調(diào)動員工的積極性和熱情，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展奠定一條堅實的道路，進而幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中應對各種不利的因素和挑戰(zhàn)。

34創(chuàng)新管理理念

在進行企業(yè)的管理中應該重視對人力資源的管理，同時在進行管理的過程中重視人性化和對管理制度進行不斷的創(chuàng)新。此外，重視對員工管理意見的采納，對具有合理性的建議進行物質(zhì)的獎勵，同時給一些員工創(chuàng)造晉升的機會，進而提升員工的積極性和創(chuàng)造性。在進行管理的過程中重視對員工潛能的激發(fā)，令其實現(xiàn)自身的價值。此外，重視為員工提供學習的機會，鼓勵員工之間進行相互學習和優(yōu)勢互補，進而實現(xiàn)在整體上提升員工的素質(zhì)。采取措施提升員工的責任意識，將企業(yè)作為自身發(fā)展的平臺。

35加強人才招聘與篩選

企業(yè)應該重視人才招聘的工作。在進行實際招聘過程中應該對招聘的時間、方式、途徑進行具體的分析，進而實現(xiàn)招聘的多樣化發(fā)展。在一般的情況下，進行招聘的方式主要有以下幾種：第一，在校園進行招聘；第二，在人才市場中進行招聘；第三，進行網(wǎng)絡招聘。此外，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展情況進行招聘，在進行招聘之前制定合理的計劃和方案，進而實現(xiàn)提升招聘的效率。此外，在進行人才選擇的過程中重視對簡歷的篩選，同時對學歷進行甄別，選出適合企業(yè)發(fā)展的人才。

4結論

企業(yè)人力資源管理工作具有一定的特點，即復雜性和長期性，同時企業(yè)的管理人員還應該經(jīng)過不斷的實踐和努力進行人力資源管理的探索。企業(yè)的健康發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平?jīng)Q定的。因此，應該充分重視人力資源管理存在的問題，同時及時采取一定的措施探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理道路。

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