基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

石春明

[摘要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨大的變化。企業(yè)管理者為謀求更大的發(fā)展，越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐手段，進(jìn)一步深挖企業(yè)價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。文章對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，探討基于管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的路徑。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918141

1引言

2014年，為全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，奏響了管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展的開篇序曲。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離而來(lái)，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，面向未來(lái)，方式、方法更為靈活多樣，同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面。管理會(huì)計(jì)有三個(gè)特點(diǎn)：一是著重為企業(yè)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)地提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。二是面向未來(lái)，要能動(dòng)地利用有關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。三是對(duì)企業(yè)自身服務(wù)，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性不必全受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束。

從企業(yè)管理角度看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)量化管理的工具和方法，財(cái)務(wù)管理必須借助于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的信息進(jìn)行控制和決策，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)核算向統(tǒng)籌、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作、優(yōu)化資源配置的高層次過渡，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的突破式發(fā)展，打造財(cái)務(wù)工作的“升級(jí)版”，提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

21核心作用發(fā)揮不到位

主要精力為“算賬”，兼顧“管錢”，大部分為核算型財(cái)務(wù)，小部分為管理型財(cái)務(wù)，與公司總體思路不吻合，無(wú)法滿足公司發(fā)展的要求。

22財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合不夠

財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員交流存在嚴(yán)重障礙，財(cái)務(wù)人員缺乏管理思維，存在“管理障礙”，業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，存在“財(cái)務(wù)障礙”。

23財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

一是工作思路按部就班，創(chuàng)新較少。二是綜合知識(shí)不全面，一知半解。三是不了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

24財(cái)務(wù)監(jiān)督較為弱化

為核算而核算，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是經(jīng)營(yíng)管理尚未成型的新公司，從而無(wú)法對(duì)相關(guān)部門加以監(jiān)督。

25指導(dǎo)作用發(fā)揮不到位

預(yù)測(cè)和分析有時(shí)流于表面化，沒有深入實(shí)際、緊密結(jié)合實(shí)際，往往難以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用。

26財(cái)務(wù)信息化程度不夠

目前仍處于電算化階段，僅僅滿足會(huì)計(jì)核算需要，尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化，財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息需要手工再次加工，速度慢，出錯(cuò)率高，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的要求。

3基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在以上諸多問題和不足，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先要解決目前財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)而謀求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。

31深化全面預(yù)算管理，提升資源配置能力

深化以資金管理為主線、經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。一是強(qiáng)化年度預(yù)算目標(biāo)分解與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理。二是提高預(yù)算準(zhǔn)確性，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)預(yù)算管理的支撐作用。三是完善動(dòng)態(tài)預(yù)算考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)各單位加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，增強(qiáng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)力。

32強(qiáng)化資金集中管理，提高資金保障能力

現(xiàn)金流之于企業(yè)，如同血液之于人體，企業(yè)缺乏現(xiàn)金，就難免會(huì)出現(xiàn)償債危機(jī)，最終走向倒閉。一是創(chuàng)新融資方式和渠道，降低融資成本。股份公司積極拓展在資本市場(chǎng)直接融資，同時(shí)建立資金池，充分利用公司債等多種融資方式優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。二是強(qiáng)化資金管控，創(chuàng)新內(nèi)部資金管理模式，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，以最低的資金占用創(chuàng)造最大的收入。三是財(cái)務(wù)公司不斷擴(kuò)大融資業(yè)務(wù)，通過電票、融資租賃、價(jià)值鏈融資等產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部融資服務(wù)。

33整合提升財(cái)務(wù)信息，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策

一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化核算，支撐運(yùn)行分析和管理決策。二是注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。從管理角度出發(fā)，構(gòu)建多維度、由淺入深的財(cái)務(wù)信息體系，按照內(nèi)部管理要求向管理層提供針對(duì)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)信息。三是強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行，向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供多維度、深層次的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

34實(shí)施全面成本控制，打造企業(yè)利潤(rùn)管控能力

以安全生產(chǎn)為前提、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心、以節(jié)能減耗為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。一是構(gòu)建以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，以計(jì)劃為基礎(chǔ)，以銷售為起點(diǎn)，以資金為約束的管理框架，設(shè)定為年度成本目標(biāo)，年度目標(biāo)分解到班組或個(gè)人，建立一個(gè)指標(biāo)、責(zé)任到人的網(wǎng)格化體系，各指標(biāo)上下貫穿、分級(jí)管理、部門專責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督，體系內(nèi)任何環(huán)節(jié)的指標(biāo)異動(dòng)直接反饋到最高指標(biāo)，再進(jìn)行自上而下的及時(shí)分析和調(diào)整。二是樹立效益意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從 “要我控制”到“我要控制”的轉(zhuǎn)變 ，同時(shí)建立周調(diào)度、月計(jì)劃、季分析、半年總結(jié)、年度規(guī)劃的過程監(jiān)控機(jī)制，通過揭示差異、剖析原因、管理改進(jìn)的閉環(huán)管理，促進(jìn)年度目標(biāo)落地。

35構(gòu)建內(nèi)部控制體系，有效防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理，加強(qiáng)資金歸集管理，探索適合企業(yè)實(shí)際的資金管理模式，通過計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)資金平衡，規(guī)避資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理，規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)稅務(wù)處理，完善稅務(wù)管理制度及流程，強(qiáng)化流程節(jié)點(diǎn)控制，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，規(guī)范信息的內(nèi)容和格式，保證信息合規(guī)合法，信息對(duì)稱、一致、可比，規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)。四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，遵循公平、公正、公開及等價(jià)有償?shù)脑瓌t，并以書面協(xié)議方式確定集團(tuán)各公司之間交易價(jià)格，確保符合市場(chǎng)規(guī)則，確保各公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，規(guī)避關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。五是拓寬融資渠道，分散融資風(fēng)險(xiǎn)。

36主導(dǎo)稅收籌劃，控制稅收風(fēng)險(xiǎn)，降低稅負(fù)

稅收籌劃要求合法合理的避稅，用足用好稅收政策是核心。一是研究基本稅收政策，稅收籌劃的空間總是存在。二是研究稅收優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件利用優(yōu)惠政策是最好的籌劃。通過改變業(yè)務(wù)流程、搭建組織平臺(tái)、調(diào)整交易結(jié)構(gòu)、規(guī)劃財(cái)務(wù)處理等一系列方法，享受稅收優(yōu)惠，降低稅收負(fù)擔(dān)、減少稅收風(fēng)險(xiǎn)。

4基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理實(shí)施保障

41革新財(cái)務(wù)管理理念

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，由“小財(cái)務(wù)”走向“大財(cái)務(wù)”，使財(cái)務(wù)由職能管理走向價(jià)值管理。

42加速業(yè)財(cái)融合，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

財(cái)務(wù)管理要細(xì)致入微，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，不斷拓展財(cái)務(wù)管理功能，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支持作用，尋找增值的潛在機(jī)會(huì)。既讓財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，也讓業(yè)務(wù)部門懂財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，就需要財(cái)務(wù)人員深入一線，深入基層，廣泛延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域，并與各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，尋找業(yè)務(wù)改進(jìn)、降本增效的空間；堅(jiān)持管理以解決問題為出發(fā)點(diǎn)和前提，不為執(zhí)行制度而執(zhí)行，要在有效解決問題的過程中不斷完善制度，促進(jìn)工作、服務(wù)發(fā)展，而不是用制度自我束縛，阻礙問題的解決、制約發(fā)展，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，提倡效率優(yōu)先、價(jià)值為重、結(jié)果導(dǎo)向；業(yè)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)，就要帶動(dòng)業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度考慮問題，樹立效益意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從 “要我控制”到“我要控制”的轉(zhuǎn)變 ，實(shí)現(xiàn)“人人懂財(cái)務(wù)，人人會(huì)算賬”的全員自主管理的最佳模式。

43加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提高綜合能力和水平

一是邀請(qǐng)事務(wù)所、專家老師系統(tǒng)講解稅法、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理，金融、資本運(yùn)作等財(cái)務(wù)人員實(shí)用的專業(yè)知識(shí)。二是引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員結(jié)合公司實(shí)際工作中遇到的問題，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)中的互動(dòng)，加深理解領(lǐng)會(huì)，提高實(shí)際工作的處理能力。三是增加外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)單位先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)、管理方法，以提升應(yīng)對(duì)能力和綜合素質(zhì)。四是對(duì)投資、資本運(yùn)營(yíng)管理等高端培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著眼要高，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)的力度，迅速提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平。

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