企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)財(cái)融合探究

劉冬梅

[摘要]習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出：我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要從容應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型和升級(jí)就成為必由之路。文章介紹了企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合的必要性，分析了實(shí)際工作中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，并探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下運(yùn)用業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效路徑。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910068

1業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義

業(yè)財(cái)融合，即將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，財(cái)務(wù)在對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)加工轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)語(yǔ)言的基礎(chǔ)上，基于共同的價(jià)值目標(biāo)做出深度的分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行有效的資源配置和指導(dǎo)，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，業(yè)財(cái)融合越來(lái)越被業(yè)界認(rèn)知和重視，成為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式和激發(fā)企業(yè)管理活力、增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的重要手段。

11策應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算、記賬等后臺(tái)工作走向前端市場(chǎng)，參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中，第一時(shí)間掌握前端市場(chǎng)的收入、支出、資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代信息科技技術(shù)進(jìn)行深度加工、提煉，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出專(zhuān)業(yè)性建議，支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，能夠有針對(duì)性地圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)資源配置，推動(dòng)企業(yè)有限的財(cái)務(wù)資源流向更具有發(fā)展?jié)摿蜕悼臻g的產(chǎn)品和市場(chǎng)，助力企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的最大化和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

12提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門(mén)從企業(yè)戰(zhàn)略的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的制定參與者，從后臺(tái)服務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵墓芾聿块T(mén)，深度參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的合作伙伴，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的深度和廣度得到了進(jìn)一步的拓展和深化。同時(shí)，也促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，提升溝通能力，深耕專(zhuān)業(yè)技能，不斷摸索財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融會(huì)貫通的技巧，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思路，切實(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好保駕護(hù)航。

13增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控

為順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)通常會(huì)重新制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和內(nèi)部管理手段，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之升級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)控制也就成為企業(yè)管理中不容小覷的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制總體包括兩大部分：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。良好的業(yè)財(cái)融合因?yàn)橛辛素?cái)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的提前布局，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的環(huán)節(jié)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。并通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)密切的協(xié)同運(yùn)作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速糾正，可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)的聚集，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。

2業(yè)財(cái)融合在企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的主要問(wèn)題

21職能的差異導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不夠緊密

以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)職能理論認(rèn)為財(cái)務(wù)按主體分為所有者的財(cái)務(wù)職能和經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)職能，所有者的財(cái)務(wù)職能是決策、監(jiān)督和調(diào)控，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。顯而易見(jiàn)，無(wú)論是哪一個(gè)主體，財(cái)務(wù)的職能均包含監(jiān)督、控制的職能。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)通常會(huì)在國(guó)家政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定范圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為加以審視和衡量。這通常會(huì)被以追求業(yè)務(wù)目標(biāo)和效益快速實(shí)現(xiàn)為職能的業(yè)務(wù)部門(mén)誤認(rèn)為是“約束”，這種觀念上的差異往往導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在合作過(guò)程中產(chǎn)生分歧。而實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的脫離了財(cái)務(wù)規(guī)章制度范圍的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)做出正確的評(píng)估產(chǎn)生誤導(dǎo)，無(wú)法更好地做好分析和預(yù)測(cè)。

22制度的不健全導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合被動(dòng)實(shí)施

由于業(yè)財(cái)融合推行的時(shí)間較短，在部分企業(yè)內(nèi)部甚至還處在探索的階段，相關(guān)的內(nèi)部配套制度建設(shè)比較滯后，出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的體系建設(shè)不夠健全、職責(zé)劃分不夠明確、配套的績(jī)效考核不到位、人員培訓(xùn)機(jī)制不完善等問(wèn)題。由于缺乏制度的規(guī)范和約束，部門(mén)之間“各自為政”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，業(yè)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)部門(mén)或者僅僅幾個(gè)部門(mén)的一廂情愿，使得業(yè)財(cái)融合的整體推進(jìn)陷入了被動(dòng)的尷尬局面。

23信息系統(tǒng)的不完善導(dǎo)致業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流打通不及時(shí)

業(yè)財(cái)融合是用財(cái)務(wù)的語(yǔ)言解讀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并做出評(píng)價(jià)和建議的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，為了能夠捕捉到市場(chǎng)的每一個(gè)關(guān)鍵的瞬間，對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間相互交流和轉(zhuǎn)化的及時(shí)性、準(zhǔn)確性要求極高。但在實(shí)際工作，部分企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)未將財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行及時(shí)、有效的統(tǒng)一。相互割裂開(kāi)來(lái)的數(shù)據(jù)平臺(tái)不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，導(dǎo)致信息的分散、失真和滯后，無(wú)法與業(yè)財(cái)融合的需求相匹配，亟待建設(shè)一套適應(yīng)整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。

24人員素質(zhì)的參差不齊導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的成效不佳

業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)整體的通力合作，要求參與其中的人員具有前瞻視野、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、跨界工作和溝通協(xié)調(diào)等多方面的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，雖然隨著國(guó)家會(huì)計(jì)從業(yè)教育、職稱(chēng)教育、專(zhuān)業(yè)教育的不斷完善和發(fā)展以及財(cái)政部會(huì)計(jì)領(lǐng)軍工程的推行，我國(guó)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)得到了大幅的提升，但仍然存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。需要繼續(xù)培養(yǎng)更多能夠跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)、適配業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，有的還未真正樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的理念，對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)章制度的理解也不夠深刻，主動(dòng)用制度約束業(yè)務(wù)行為的意識(shí)不強(qiáng)，與財(cái)務(wù)部門(mén)或其他部門(mén)的溝通合作缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的成果不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3基于企業(yè)轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)途徑

31加大業(yè)財(cái)融合理念的宣貫

企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為提高自身的市場(chǎng)化水平和競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)提出財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加大業(yè)財(cái)融合，希望不斷提升公司財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)能力的同時(shí)，能夠在決策參與、決策支持和價(jià)值管理等方面發(fā)揮重要作用，成為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者、決策參與者和發(fā)展推進(jìn)者。因此，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員派遣交流等方式，在企業(yè)內(nèi)部加大業(yè)財(cái)融合理念的宣貫，打破職能的界限，解決財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致的情況，加大業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作之間的相互嵌入和促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)形成自覺(jué)實(shí)施、維護(hù)業(yè)財(cái)融合的良好風(fēng)氣。

32建立符合企業(yè)自身發(fā)展需要的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，同樣也需要有一套正規(guī)、完善、行之有效的管理機(jī)制作為強(qiáng)力的支撐。一是完善績(jī)效考核制度。財(cái)務(wù)績(jī)效考核中，設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)作為參考，在業(yè)務(wù)考核時(shí)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)效益指標(biāo)融合，結(jié)合財(cái)務(wù)信息評(píng)估指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用業(yè)務(wù)活動(dòng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，維護(hù)好業(yè)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)效益之間的平衡關(guān)系。二是加強(qiáng)全面預(yù)算控制。業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)是涵蓋企業(yè)所有管理系統(tǒng)的全方位、全過(guò)程、全員參與的全面預(yù)算管理模式，所以要建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為主、業(yè)務(wù)部門(mén)為輔的預(yù)算管理模式，將數(shù)據(jù)采集延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。財(cái)務(wù)部門(mén)可以結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的反饋信息，調(diào)整預(yù)算差異，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)用性。三是構(gòu)建人才流動(dòng)機(jī)制。業(yè)財(cái)融合就是要打破傳統(tǒng)的職能分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互融合，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的人才流動(dòng)機(jī)制，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠滲入業(yè)務(wù)部門(mén)中去，將會(huì)計(jì)理念融入業(yè)務(wù)管理，消除業(yè)財(cái)融合過(guò)程中雙方部門(mén)存有互相抵觸情緒的情況。同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜合型人才。

33構(gòu)建全方位的業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施離不開(kāi)信息化的支撐，只有依托信息化系統(tǒng)才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析和全方位展示，才能夠成功推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從粗放化到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以從以下三個(gè)方面做好業(yè)財(cái)融合信息化的建設(shè)：一是做好規(guī)劃管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)的預(yù)算管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一。二是做好決策管理信息化建設(shè)，有針對(duì)性地完成能夠支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的提煉和及時(shí)發(fā)布。三是開(kāi)展管理信息化建設(shè)。針對(duì)業(yè)務(wù)全流程過(guò)程中的預(yù)算、成本、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合同、營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)、分析等重要執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好事前計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)估的反饋機(jī)制，有效引導(dǎo)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

34開(kāi)展持續(xù)有效的業(yè)財(cái)融合相關(guān)人才培訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)跨部門(mén)的、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向滲透的工作，因此相關(guān)人才的培養(yǎng)涉及財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員。對(duì)于業(yè)財(cái)融合雙向人才的培養(yǎng)，首先是要推動(dòng)人員觀念的轉(zhuǎn)變；其次是提供更多到部門(mén)輪崗交流的機(jī)會(huì)，尤其是幫助財(cái)務(wù)人員逐步從傳統(tǒng)的事務(wù)處理中擺脫出來(lái)，借鑒業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)理念、框架和方法，構(gòu)建具有高度前瞻性、包容性和可擴(kuò)展性的業(yè)財(cái)融合人才梯隊(duì)。從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力保障，支持企業(yè)財(cái)務(wù)能力的有效提升，使他們真正成為推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的助推器和催化劑。

綜上所述，在新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具?，F(xiàn)代企業(yè)需要在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，應(yīng)逐步對(duì)自身制度的進(jìn)行完善，構(gòu)建現(xiàn)代化信息平臺(tái)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，方能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)。

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