企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用研究

黃富麗

[摘要]市場競爭越來越激烈，企業(yè)如果想讓自己的產(chǎn)品立于不敗之地，打開市場，且穩(wěn)于市場，就要在提高產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，同時降低成本。因此，加強目標成本管理，使企業(yè)的目標成本更加合理就成為首要的問題。目標成本中的產(chǎn)品定額成本是企業(yè)進行成本核算的重要依據(jù)，正確使用定額成本能使企業(yè)的生產(chǎn)成本更加科學合理，科學的目標成本是贏得市場競爭的主要手段。文章從目標成本管理概述入手，提出企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理目前存在的問題，并提出相關(guān)對策。

[關(guān)鍵詞]目標成本管理；經(jīng)濟管理；盈利

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910084

1目標成本管理概述

11目標成本管理的基本內(nèi)容

目標成本管理是一項復雜、系統(tǒng)的工作，目標成本管理工作包括企業(yè)人員成本管理、產(chǎn)品材料成本管理、生產(chǎn)設(shè)備等其他成本管理等。目標成本管理的核心程序主要包括下列幾個方面。第一，通過多方取證，調(diào)研，產(chǎn)品技術(shù)更新等方式，制定科學的目標成本；第二，組建跨職能團隊并運用價值工程法等，將目標成本嵌入產(chǎn)品的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標成本要求；第三，通過實際生產(chǎn)，反復測試，并通過一系列的技術(shù)改進增加產(chǎn)品性能，同時節(jié)約材料成本、人工成本、其他制造成本的程序，從而達到降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

12目標成本管理的重點環(huán)節(jié)及分類

確定目標成本是目標成本管理的重點環(huán)節(jié)。目標成本確定之后，接下來要確定目標成本管理的重要內(nèi)容，主要內(nèi)容有：產(chǎn)品材料成本管理、產(chǎn)品耗用人工成本的管理、目標成本涉及的其他相關(guān)費用的管理。

（1）產(chǎn)品材料成本管理。企業(yè)運營過程中，產(chǎn)品所需材料必須保證質(zhì)量，同時如果能很好做到材料節(jié)約也是最好的降低成本的方式，比如研發(fā)中心科學研究如何降低產(chǎn)品材料的耗用，既要對產(chǎn)品保證保量，同時要對產(chǎn)品耗材方面進行創(chuàng)新，通過產(chǎn)品材料管理，可以有效降低產(chǎn)品材料成本，減少材料浪費，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）企業(yè)人員成本管理。主要是產(chǎn)品耗用人工成本的管理，人員成本的降低，不能單從員工薪資、福利方面考慮，要通過生產(chǎn)技術(shù)的提高來降低人員工時耗用，從而降低人工成本；另外，通過對員工進行培訓，對員工的基本素質(zhì)與教育程度進行提高，從而滿足經(jīng)濟不斷持續(xù)發(fā)展的需要。通過科學提升員工成本管理水平，將會更大程度激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，進而增進企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（3）生產(chǎn)設(shè)備等其他成本管理。除材料成本、人工成本之外，相應(yīng)發(fā)生的與目標成本相關(guān)的費用，比如設(shè)備維修費、運輸費用、安裝費用等，另外，做好設(shè)備的有效利用、高效運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)量，從而降低機械設(shè)備成本。當一個企業(yè)的產(chǎn)品在材料與人員生產(chǎn)效率都達到最好的水平時，如果能在生產(chǎn)設(shè)備管理，輔助成本中進行深挖掘，能達到意想不到的降低目標成本的效果。

2企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理存在的主要問題

21企業(yè)員工成本管理水平有待提高

對于一個企業(yè)，如果想讓企業(yè)的成本核算工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮正常的作用，必須有專業(yè)素質(zhì)過硬的成本核算人員。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的成本核算人員，對于老員工來說，他們進入公司時間長，對公司的管理及公司的制度等比較了解，但是這些老員工由于學習能力弱，對新的會計制度與方式接受程度低，領(lǐng)悟能力差，甚至有些人倚老賣老，依然沿用傳統(tǒng)的成本核算方式；年輕的成本核算人員雖然理論基礎(chǔ)豐富，但因為進入企業(yè)時間短，對企業(yè)的成本核算不能深入了解，與老員工相比，缺乏成本核算實踐經(jīng)驗，如果這兩種現(xiàn)象不能相互趨利避害，勢必影響企業(yè)成本核算的準確性。

22在經(jīng)濟管理方面觀念落后

面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)并沒有認識到企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素，在銷售方面投入很多經(jīng)濟資源，在銷售管理方面，企業(yè)為增大銷售業(yè)績，不斷更新管理工具，千方百計地變換銷售策略，甚至可以說是管理手段也層出不窮，但相對于企業(yè)的的成本管理，依然沿用舊的管理理念，甚至為了保證銷售量而粗放式地進行生產(chǎn)，從而導致產(chǎn)品性能越來越不能適應(yīng)市場的要求，形成了“欲速則不達”的現(xiàn)象，企業(yè)的市場沒有理想地擴大，而是在不斷縮小，最終的結(jié)果是影響了企業(yè)的擴大與發(fā)展。

23企業(yè)的成本制定與控制協(xié)調(diào)性不到位

企業(yè)的目標成本制定過程中，需要企業(yè)部門的協(xié)調(diào)一致，才能制定出科學、合理的目標成本，目標成本一經(jīng)制定，需要接下來的部門通力配合，才能更好地發(fā)揮目標成本的目標性。很多企業(yè)存在著制定目標成本時，各業(yè)務(wù)部門人員不能站在企業(yè)的高度來提供數(shù)據(jù)，都考慮自己的部門利益，各業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)都含有部門的水平，數(shù)據(jù)不是正確科學的數(shù)據(jù)，導致企業(yè)依此制定的目標成本不能正確地引導企業(yè)達成理想的目標成本。這種已經(jīng)背離正常目標成本而進行的成本控制，也就不能正常地指導企業(yè)各部門能正確地進行成本控制，所謂的目標成本形同虛設(shè)，也就失去了它對企業(yè)管理應(yīng)有的目標價值。

3企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的措施

31提高企業(yè)員工成本管理素質(zhì)

企業(yè)的員工成本的管理越來越重要，此項管理內(nèi)容成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中成本管理的重要項目之一，只有企業(yè)的全體員工具有良好的成本管理意識，企業(yè)才能進一步保證每一項成本管理工作落到實處，有了一定的成本管理意識，員工才能更好地發(fā)揮企業(yè)主人翁責任感，發(fā)自內(nèi)心地去支持執(zhí)行公司成本管理的制度及措施。如果每個員工都能夠樹立科學的成本管理理念，控制企業(yè)運行發(fā)展的成本費用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該對每個崗位的運營成本進行預先確定，建立在此項管理理念的基礎(chǔ)上，就能使每一位員工在保證此目標的前提下，從而保證此目標成本的實現(xiàn)。提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，全面提升企業(yè)員工的成本管理意識，特別是企業(yè)的管理人員從意識上認識到成本管理的重要性和必要性，上下齊心，每一位員工都能立足于企業(yè)整體發(fā)展進行思考，從而保證企業(yè)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。

32更新企業(yè)的管理理念

目前很多企業(yè)管理層都能清楚地認識到，企業(yè)的目標成本高低，目標成本的科學、合理，將會直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至影響著企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展前景，很多企業(yè)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定了一系列的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。但是大多數(shù)的企業(yè)管理層在制定制度的時候，并沒能夠及時成功地更新自身的管理理念，很大程度上依然沿用的是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，由于使用的這些成本管理理念比較陳舊，甚至有的理念還與當時的生產(chǎn)環(huán)境及時代特色有關(guān)，因此在日新月異，發(fā)展很快的企業(yè)管理中很難與時俱進地發(fā)揮相應(yīng)的作用。舊的管理理念，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)發(fā)展中對新技術(shù)的引入及應(yīng)用，甚至會影響企業(yè)制定成本管理制度的出發(fā)點的正確性。針對這些現(xiàn)象，企業(yè)管理層應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合社會發(fā)展的大環(huán)境，及時更新自己的管理理念，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習。企業(yè)管理層應(yīng)該及時引入科學、正確的管理理念，并通過調(diào)研、學習，適時引入現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理方法，通過提高管理理念，最終為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

33加強企業(yè)成本控制

企業(yè)要想快速發(fā)展，最基礎(chǔ)的是必須獲得企業(yè)的盈利，相對于生產(chǎn)企業(yè)來講，相通過產(chǎn)品來獲得盈利，可以通過加強目標成本管理以及企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。在激烈的市場競爭限制了產(chǎn)品銷售價格的情況下，企業(yè)只有降低成本，才能獲得更高的盈利。成本控制可以通過加強企業(yè)內(nèi)各部門的溝通與合作，使企業(yè)運轉(zhuǎn)順暢，降低因部門間扯皮而形成的不必要的成本，縮小生產(chǎn)成本，即加強企業(yè)成本控制的嚴密性。具體施行方式可以為：制定相應(yīng)的工作標準或規(guī)范，以進行成本控制。加強成本控制還可以通過生產(chǎn)的過程控制來達到，比如原材料采購成本控制、人員生產(chǎn)過程規(guī)范控制、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計控制等。除以上方式外，企業(yè)還應(yīng)該在管理中多從生產(chǎn)第一線的人員中來尋找降低成本的建議，還應(yīng)該考慮一些其他因素所產(chǎn)生的額外費用?？傊?，我們從各們方面來加強管理，降低成本，從而促使企業(yè)的整個成本控制更加科學化與合理化。

4結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展中，目標成本管理的應(yīng)用是很重要的一部分，企業(yè)運營中只有能夠有效地管控企業(yè)成本，才能促使企業(yè)更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，各企業(yè)需要重視目標成本管理的應(yīng)用，通過各種方式方法，進一步完善企業(yè)目標成本管理制度、提高企業(yè)員工成本管理素質(zhì)、更新企業(yè)管理理念、提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作水平，最終達到企業(yè)提升目標成本管理效果，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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