企業(yè)成本控制與成本管理的有效方法分析

汪臘梅

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平逐步提高，在這一發(fā)展趨勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)隨之產(chǎn)生，不僅為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了一定的活力，更是加劇了同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，只有從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。鑒于此，文章著重分析研究了當(dāng)前企業(yè)成本控制和管理之間的關(guān)系，并對(duì)企業(yè)良好運(yùn)用企業(yè)成本控制和管理提出了幾點(diǎn)建議，旨在為我國(guó)企業(yè)的良性發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；成本管理和控制；方法分析

近年來(lái)，我國(guó)本土企業(yè)面臨市場(chǎng)需求的層次逐漸升級(jí)，造成了同行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，如何進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并逐漸的擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是每個(gè)企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題，成本控制和成本管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要管理手段，可以有效地幫助企業(yè)在內(nèi)部達(dá)到控制成本，對(duì)資源進(jìn)行合理配置和使用的目的，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也具有一定現(xiàn)實(shí)的幫助。

一、企業(yè)成本控制與成本管理的概述

（一）成本控制

成本控制作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法，主要是保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的工作，來(lái)幫助企業(yè)有效的規(guī)避潛在的偏差，并提升企業(yè)的資源利用率的一種管理行為。成本控制作為一種計(jì)算，調(diào)節(jié)，監(jiān)督的過(guò)程，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中不足的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)成本控制，企業(yè)可以有效制定成本總水平指標(biāo)值并在此基礎(chǔ)上明確成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于企業(yè)成本控制可以有效降低實(shí)際支出成本的絕對(duì)值，因此，很多企業(yè)將成本控制又當(dāng)成絕對(duì)成本控制，通過(guò)統(tǒng)籌安排成本與數(shù)量之間的關(guān)系來(lái)有效的降低企業(yè)不必要的支出。因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理方式，成本控制最終目的是幫助企業(yè)規(guī)避資源浪費(fèi)，并盡可能的降低成本水平的重要方式。

（二）成本管理

成本管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的方式之一，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本核算，成本分析以及成本決策和成本控制等一系列企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的總稱，主要由成本規(guī)劃，成本計(jì)算，成本控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這四部分組成。成本管理是一種集體行為，需要帶動(dòng)全部成員的行為和意識(shí)，并在保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，更是促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支等方面更是有著重要的作用。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大的情況下，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更是需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理水平，并在此基礎(chǔ)上充分的帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體成員都具備成本管理的意識(shí)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成本控制與成本管理之間的關(guān)聯(lián)

成本控制作為成本管理工作環(huán)節(jié)之一，主要是在企業(yè)制定階段性的發(fā)展目標(biāo)后，對(duì)控制主體在職權(quán)范圍內(nèi)所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行控制和預(yù)防調(diào)節(jié)，以此來(lái)進(jìn)一步降低不必要的開(kāi)銷，成本控制的存在可以幫助企業(yè)成本管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)力。在以往傳統(tǒng)的成本管理中，主要是將成本控制中的相關(guān)數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)節(jié)約的內(nèi)容，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，降低企業(yè)成本，進(jìn)行企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)便是進(jìn)一步增加企業(yè)的收益。而當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本管理將管理目標(biāo)制定在獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于管理目標(biāo)的改變更是促使了成本管理的觀念發(fā)生了變化，在這一變化下，企業(yè)更加注重管理成本和控制，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，成本管理會(huì)要求找出可控以及不可控成本，以及有效成本和無(wú)效成本，從而進(jìn)行更為精確的成本管理工作。

三、企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的幾點(diǎn)有效方法

（一）建立權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理模式

建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本管理模式是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的重要方式，由于成本管理的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，那么在實(shí)施成本控制與管理過(guò)程中不可忽略的便是整個(gè)控制管理工作的責(zé)任，為了進(jìn)一步提升工作效率，最為重要的便是要落實(shí)責(zé)任制度，那么權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的成本管理模式便是企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本管理的重要方法，權(quán)責(zé)相結(jié)合的模式需要建立在企業(yè)內(nèi)部民主集中制的基礎(chǔ)上運(yùn)行的，并要保證統(tǒng)一性，標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，不是整個(gè)成本管理控制都在企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的條件下進(jìn)行，還要以企業(yè)階段性進(jìn)行的項(xiàng)目為基準(zhǔn)，將項(xiàng)目當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體來(lái)對(duì)待，并將涉及到項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員進(jìn)行權(quán)利以及責(zé)任的明確劃分，不僅要賦予相應(yīng)的權(quán)利，還要告知相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，讓管理者來(lái)明確各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)任的工作內(nèi)容，讓負(fù)責(zé)人來(lái)明確手下員工的具體工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就可進(jìn)行層層的責(zé)任追究，并在這一有序的工作情況下制定權(quán)責(zé)相結(jié)合的企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系，還要建立健全完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，將該項(xiàng)目所涉及到員工的工作情況與自身的績(jī)效利益相掛鉤，對(duì)于一些工作積極出色的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此來(lái)充分的發(fā)揮出權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理模式的最大價(jià)值。

（二）進(jìn)一步提升成本控制力度

進(jìn)一步提升成本控制力度是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的又一方法，成本控制作為成本管理的重要分支，強(qiáng)有力的控制力度可以幫助成本管理工作的有效推進(jìn)，因此，負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制的相關(guān)工作人員首先需要確定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定評(píng)定工作績(jī)效的尺度，而企業(yè)內(nèi)部的管理者也需要以計(jì)劃為基礎(chǔ)，并制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略所需要的標(biāo)準(zhǔn)。在明確企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)后更需要衡量工作成效，在這一過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理者需要借助當(dāng)前信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工作的數(shù)據(jù)采集，但是要注重?cái)?shù)據(jù)的精確程度，確保收集的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)成本控制提供有力的支持。除此之外，還要將企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，并找出其中的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取針對(duì)性的后續(xù)管理方式，以此來(lái)解決項(xiàng)目運(yùn)行中的不足，并規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的成本管理意識(shí)

調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的成本管理意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理的又一有效方法，由于企業(yè)成本控制管理工作是一個(gè)需要全體員工共同參與的工作，作為一個(gè)全過(guò)程控制的工作，企業(yè)成本控制管理更是需要全體工作人員都具備成本控制的意識(shí)，并將這種意識(shí)潛移默化到日常的工作中，特別是要保證從項(xiàng)目管理人員到普通員工都要具備“一切為了經(jīng)濟(jì)效益”的意識(shí)，企業(yè)相關(guān)管理者可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn)和講座，在此基礎(chǔ)上大力宣傳節(jié)約和控制的理念，通過(guò)宣傳和講座來(lái)進(jìn)一步培養(yǎng)員工樹(shù)立成本控制管理方面的意識(shí)，促使員工在實(shí)際工作中都以公司的利益作為實(shí)際的考量目標(biāo)，所進(jìn)行的一切行為都建立在提升、節(jié)約和節(jié)省的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并將這一意識(shí)貫穿到整個(gè)工作過(guò)程中，從而為企業(yè)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

總而言之，企業(yè)成本控制和成本管理作為企業(yè)的提升競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，需要得到管理者一定的重視程度，并在企業(yè)的運(yùn)行和管理中，將成本控制和成本管理的意識(shí)進(jìn)行滲透，從而帶動(dòng)內(nèi)部全員意識(shí)上的進(jìn)步。因此，建立權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理模式、進(jìn)一步提升成本控制力度、調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的幾點(diǎn)有效方法，更是必經(jīng)之路。

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