基于PESI的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀研究

宋晨晨

摘要：“十三五”規(guī)劃綱要提出，要在“十三五”期間將文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。作為文化產(chǎn)業(yè)核心之一的電影產(chǎn)業(yè)此時(shí)發(fā)揮著巨大的作用。我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在近年發(fā)展形勢(shì)喜人，目前已經(jīng)成為世界第二大電影強(qiáng)國(guó)。然而如此大的發(fā)行量背后是巨額的電影產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易逆差，這不利于我國(guó)整體電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文章結(jié)合PEST對(duì)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合美國(guó)、韓國(guó)、法國(guó)電影行業(yè)的發(fā)展歷程，分析對(duì)我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展啟示。

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；文化產(chǎn)業(yè)；PESI分析

一、我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）電影產(chǎn)業(yè)投資主體多元化，投融資模式漸趨成熟

各項(xiàng)利好政策相繼涌入電影業(yè)，因此吸引了一大批社會(huì)資本的進(jìn)入。資本主體越來越趨向多元化，規(guī)模也與日劇增。隨著電影產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)利好政策的推出，越來越多的社會(huì)資本與專業(yè)資本相繼投入這一領(lǐng)域。投資主體日趨多元化，投資規(guī)模也日益龐大。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1. 以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資進(jìn)入電影行業(yè)

作為投資主體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)入電影行業(yè)，因此使得傳統(tǒng)電影業(yè)模式發(fā)生了變化。比如以阿里巴巴的娛樂寶和百度的百度游戲?yàn)榇淼谋娀I模式出現(xiàn)。以貓眼和淘票票為代表的購(gòu)票系統(tǒng)深刻影響著發(fā)行端的現(xiàn)實(shí)。在最終的放映階段，各種視頻網(wǎng)站和放映盒子正逐步拓寬傳統(tǒng)的放映領(lǐng)域。

2. 投資系統(tǒng)逐步體系化

擔(dān)保業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)逐步進(jìn)入電影行業(yè)，使得投資向著更加體系化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，同時(shí)在一定程度上轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。特別是保險(xiǎn)行業(yè)，不僅為演職人員及劇組的設(shè)備道具等提供了保障同時(shí)也逐漸為發(fā)行領(lǐng)域的發(fā)行量不斷創(chuàng)新保險(xiǎn)的模式和種類。同時(shí)保險(xiǎn)業(yè)也具有了融資這樣的新型功能，一定程度上降低了銀行的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）電影業(yè)規(guī)?？偭咳找嬖黾?，票房占據(jù)半壁江山

“7天破56億”使得2018年春節(jié)檔國(guó)內(nèi)電影票房再次燃爆，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前《戰(zhàn)狼2》摘取國(guó)產(chǎn)電影票房榜首的桂冠，其中《紅海行動(dòng)》、《美人魚》、《我不是藥神》、《唐人街探案2》和《戰(zhàn)狼2》成為我國(guó)電影史上破30億記錄的電影。

這幾年，結(jié)合2009～2014年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加也暴露了結(jié)構(gòu)不均衡的現(xiàn)狀，其中票房收入遙遙領(lǐng)先于非票房收入和海外票房收入。

（三）電影業(yè)全球化進(jìn)程加快

縱觀整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)電影企業(yè)的閉門造車到如今的中外合資大片與日俱增，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不滿足于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的份額爭(zhēng)奪，紛紛力求自身電影走出國(guó)門。通過投資好萊塢以及其他國(guó)家的影片，使得國(guó)際化的合作進(jìn)一步加深，開始參與宣傳、發(fā)行完整的產(chǎn)業(yè)鏈，共享全球收益的分成。

（四）國(guó)際國(guó)內(nèi)票房差距巨大，海外電影發(fā)行遇冷

近年來，中國(guó)電影市場(chǎng)的海外發(fā)行面臨巨大的逆差，從2010年到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)高票房的電影在全球票房的統(tǒng)計(jì)下發(fā)現(xiàn)海外票房表現(xiàn)平平甚至一片慘淡。目前全球票房的最高保持者還是《臥虎藏龍》，在北美的票房收入超過1億美元。其它所有的影片票房基本上未超過10萬美元。

二、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展PEST分析

（一）政策環(huán)境：政策利好頻傳，力求電影行業(yè)跨越式發(fā)展

在國(guó)家大力倡導(dǎo)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景之下，國(guó)家相應(yīng)出臺(tái)了一系列促進(jìn)電影市場(chǎng)繁榮的政策。這些政策的特點(diǎn)可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，多部門之間的通力合作，特別是一些財(cái)政部門、央行、財(cái)政部等資金支持使得相關(guān)政策落實(shí)到實(shí)處。其次人才的培養(yǎng)和電影專項(xiàng)基金方面政策形勢(shì)更加的多樣化。最后，在電影行業(yè)的發(fā)展中更加關(guān)注質(zhì)量而不是單純的謀求速度。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：投融資進(jìn)一步深化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高歌猛進(jìn)

資本、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和電影產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。以BAT為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)公司，通過一系列并購(gòu)、融資、戰(zhàn)略合作，紛紛滲透入傳統(tǒng)電影行業(yè)。騰訊視頻推出“為虎添翼”電影計(jì)劃；阿里巴巴成立阿里影業(yè)，開始進(jìn)入電影業(yè)。

（三）社會(huì)環(huán)境：觀影人群增長(zhǎng)非常迅速

2018年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)上半年電影票房202.2億元，這一紀(jì)錄成為了全球電影史上單國(guó)家記錄保持者。通過各大網(wǎng)絡(luò)和銷售平臺(tái)的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，90后成為了票房紀(jì)錄的最大貢獻(xiàn)者。

（四）技術(shù)環(huán)境：電影屏幕數(shù)量越來越多，數(shù)字技術(shù)越發(fā)成熟

過去十年，中國(guó)電影銀幕數(shù)量以27.9%的年復(fù)合增速高速增長(zhǎng)，銀幕數(shù)的擴(kuò)張推動(dòng)中國(guó)電影票房保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，隨著2017年下半年國(guó)產(chǎn)電影在內(nèi)容和制作品質(zhì)明顯提升的帶動(dòng)下，電影票房重回兩位數(shù)增長(zhǎng)，同時(shí) “互聯(lián)網(wǎng)+電影”的模式全面開花，電影產(chǎn)品依賴傳統(tǒng)模式步履維艱，必須融入“互聯(lián)網(wǎng)思維”，在電影的投資、制作、發(fā)行、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”“眾籌”“線上選座購(gòu)票”等新興手段。

三、世界電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的啟示

（一）美國(guó)電影發(fā)展概況及對(duì)中國(guó)的啟示

1. 美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

說起美國(guó)，首先便會(huì)想起好萊塢這個(gè)名詞，美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)在國(guó)家資金和政策的雙重大力支持下，形成了全球有名的“好萊塢”價(jià)值觀。美國(guó)也成為一個(gè)能依靠自身的影視作品將自身文化價(jià)值傳遞到全世界的國(guó)家。這一成果依賴于“美國(guó)夢(mèng)”這一價(jià)值觀的構(gòu)建、好萊塢電影產(chǎn)業(yè)鏈的全方位發(fā)展、靈活多變的海外營(yíng)銷策略以及政策、法律、資金的支持。

2. 美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

（1）高度有效的價(jià)值觀建構(gòu)

提起美國(guó)電影，大家想到的都是“美國(guó)大片”，而這些大片的敘事無非是一個(gè)小人物，某一天突然成為拯救世界的英雄。這種轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的呢？是通過小人物潛力的充分釋放改變自己、塑造全新的自我。換言之。也就是個(gè)人的潛力可以通過無限的挖掘得以展示，一切的外在都無法阻礙自身的潛力釋放，當(dāng)個(gè)體相信自己、充滿自信，就可以打敗強(qiáng)大的敵人。這就是美國(guó)的價(jià)值觀中最具魅力的“美國(guó)夢(mèng)”。

（2）成熟的海外營(yíng)銷策略

好萊塢這幾年發(fā)生了從“合拍片”到“多版本發(fā)行”的轉(zhuǎn)變，意在海外銷售市場(chǎng)規(guī)避與他國(guó)文化意識(shí)形態(tài)的差異。美國(guó)電影整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展比較健全，票房收入占比只是總收益的一小部分，他們更注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈資源的開發(fā)與整合?！朵撹F俠3》在美國(guó)影院上映時(shí)，與之相關(guān)的衍生品遍布：鋼鐵俠耳機(jī)、鼠標(biāo)、機(jī)器人，這些產(chǎn)品都是與電影情節(jié)相吻合的高科技產(chǎn)品。觀眾看完電影、走出影院，帶著對(duì)電影的觀感，看到這些周邊產(chǎn)品，自然使他們對(duì)其產(chǎn)生熟悉甚至購(gòu)買的欲望。

（3）國(guó)家政策、法律和資金的大力支撐

美國(guó)電影的全球影響力并非簡(jiǎn)單商業(yè)運(yùn)作的成功，好萊塢電影的霸主地位很大成分歸功于美國(guó)強(qiáng)大的資本與政治影響力。2015年9月，習(xí)近平訪美期間，中國(guó)電影集團(tuán)與美國(guó)電影協(xié)會(huì)又就影片分賬、發(fā)行諸方面簽署協(xié)議。美國(guó)以其強(qiáng)大的國(guó)力，在政治、外交等多個(gè)層面推動(dòng)著本國(guó)電影的輸出。

（二）法國(guó)電影產(chǎn)業(yè)概況及啟示

1. 法國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

法國(guó)是享譽(yù)世界的老牌電影大國(guó)以及藝術(shù)圣地。一戰(zhàn)前，法國(guó)是世界頭號(hào)電影強(qiáng)國(guó)，不僅在本土歐洲市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，而且銷往美國(guó)，占據(jù)大半美國(guó)電影市場(chǎng)。但二戰(zhàn)使得法國(guó)電影一落千丈。法國(guó)電影自20世紀(jì)90年代后逐步興盛，本土市場(chǎng)不再由美國(guó)影片占據(jù)主導(dǎo)。2014年，法國(guó)電影走出2013年的低迷潮，觀影人次達(dá)到2.09億，國(guó)內(nèi)票房收入13.3億歐元，法國(guó)電影市場(chǎng)份額占比由2013年的31.9%上升至43.1%，美國(guó)影片則由55.6%下降至47.0%。

2. 法國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

法國(guó)電影走向復(fù)興，主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)：

（1）完善的產(chǎn)業(yè)資助體系

法國(guó)電影總局CNC的產(chǎn)業(yè)資助體系被法國(guó)影人視為“王牌政策”，這一體系是法國(guó)獨(dú)有的。法國(guó)財(cái)政法曾明文規(guī)定，對(duì)法國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)設(shè)立扶持資金，資金來源于影院、電視以及錄像等相關(guān)行業(yè)的稅收。1985年，法國(guó)又為電影產(chǎn)業(yè)設(shè)立了一個(gè)投資機(jī)制Soficas，作為對(duì)CNC產(chǎn)業(yè)資助體系的一個(gè)商業(yè)補(bǔ)充。Soficas的出現(xiàn)，使得法國(guó)的制片發(fā)行數(shù)量迅速提升，國(guó)際化速度不斷加快，合拍片數(shù)量不斷上升，法國(guó)本土片得以抵御好萊塢的攻勢(shì)，本土片的市場(chǎng)份額上升，穩(wěn)定在25%～35%。

（2）成熟的電影推廣機(jī)制/機(jī)構(gòu)

法國(guó)電影的對(duì)外推廣是以法國(guó)外交部為首的，通過利用電影資料館、電視檔案館的網(wǎng)絡(luò)工程和組織法國(guó)電影回顧展等形式，推動(dòng)法國(guó)影片的傳播。成立于1949年的法國(guó)電影聯(lián)盟負(fù)責(zé)在全世界開展宣傳法國(guó)電影的活動(dòng)，諸如文化交流活動(dòng)、法國(guó)電影展等，通過分析各國(guó)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為本國(guó)電影發(fā)展提供多方面指導(dǎo)。

（3）不斷尋求電影的跨國(guó)合作

法國(guó)電影不斷鼓勵(lì)跨國(guó)合作，作為僅次于好萊塢的電影大國(guó)，這與其不斷尋求與外部的電影合作是分不開的。2013年，獲得金棕櫚大獎(jiǎng)的《阿黛爾的生活》是由法國(guó)、西班牙與比利時(shí)合拍而成。呂克貝松執(zhí)導(dǎo)的《別惹我》也是與好萊塢聯(lián)袂制作。不僅如此，法國(guó)電影的跨國(guó)合作還涉及伊朗、印度、泰國(guó)等國(guó)家。2012年法國(guó)電影海外票房收入達(dá)到8.8億歐元，海外電影觀眾甚至超過本土觀看法國(guó)電影的觀眾人數(shù)。相較之下，中國(guó)電影與世界其他國(guó)家的合作則處于剛剛起步的階段。

（三）韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)概況及啟示

1. 韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

韓國(guó)電影振興委員會(huì)為本土電影的制作提供了多重支持，為進(jìn)一步擴(kuò)大藝術(shù)影院的規(guī)模，資助多家全國(guó)性藝術(shù)影院，鼓勵(lì)弘揚(yáng)韓國(guó)傳統(tǒng)文化的電影計(jì)劃，對(duì)于小說改編電影、動(dòng)畫電影拍攝方面給予一定資金扶持。在電影的出口方面亞洲地區(qū)是韓國(guó)電影的最大出口地，2014年對(duì)中國(guó)的電影產(chǎn)品出口額達(dá)到820萬美元，占韓國(guó)電影產(chǎn)品出口額的31.1%，相較于上一年增幅達(dá)到367%，徹底改變了以往日本是韓國(guó)第一大電影出口國(guó)的貿(mào)易格局。

2. 韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

21世紀(jì)以來，韓國(guó)電影在亞洲取得了出色表現(xiàn)，作為與中國(guó)具有相近地理位置、相似文化價(jià)值取舍的亞洲國(guó)家，韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予我國(guó)電影行業(yè)一定的啟示。

（1）好萊塢式商業(yè)大制作與本土化故事內(nèi)容相結(jié)合

韓國(guó)電影的飛速進(jìn)程很大程度上歸功于好萊塢式的本土商業(yè)大片，韓國(guó)影史第一部本土大片《生死諜變》打破了《泰坦尼克號(hào)》在韓國(guó)創(chuàng)下的最高記錄，也給予國(guó)內(nèi)電影行業(yè)極大的鼓勵(lì)。此后，韓國(guó)大制作戰(zhàn)爭(zhēng)片《太極旗飄揚(yáng)》以及本土票房大片《漢江怪物》等本土上映及海外發(fā)行均取得不俗的票房成績(jī)。雖然這些都是韓國(guó)電影人對(duì)于好萊塢式大制作的學(xué)習(xí)，但故事內(nèi)容以及影片題材卻高度本土化，充分反映了韓國(guó)的社會(huì)狀況。韓國(guó)電影的這種策略，一方面使觀眾更加青睞于本土電影，更為重要的是，與本土化高度契合的故事內(nèi)容更能引起社會(huì)各階層人民的共鳴，在飽受西方價(jià)值觀侵染之下重新回歸民族內(nèi)在道德價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)心訴求。

（2）管理部門給予電影業(yè)發(fā)展必須的自由開放度

韓國(guó)電影相較于我國(guó)的電影行業(yè)，創(chuàng)作環(huán)境更為自由，對(duì)于社會(huì)的反思也更為深刻。韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)采取的是政府文化部門宏觀調(diào)控、行業(yè)機(jī)構(gòu)自律的管理模式，行政手段不直接干預(yù)電影行業(yè)，尊重電影行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。韓國(guó)電影振興委員會(huì)是非官方的電影最高主管機(jī)構(gòu)，一直力求發(fā)展韓國(guó)電影，使之在本土與海外市場(chǎng)均得到進(jìn)步。韓國(guó)電影的分級(jí)制度也保障著電影的創(chuàng)作，促進(jìn)一批優(yōu)秀的政治歷史題材影片的生產(chǎn)。受制于國(guó)內(nèi)的電影審查，在故事題材方面，中國(guó)電影受到條條框框的制約，限制了影片的生產(chǎn)。

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（作者單位：揚(yáng)州大學(xué)廣陵學(xué)院）