如何提高我國(guó)電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力

林媚

摘 ? 要： 電影產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)極具發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)產(chǎn)業(yè)。它作為文化產(chǎn)業(yè)的核心部分，成為了許多國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文從制片、發(fā)行、放映三個(gè)方面來(lái)探究如何提升我國(guó)電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞： 電影產(chǎn)業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)： G905 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ?文章編號(hào)：1005-5312（2016）33-0117-01

一、產(chǎn)業(yè)概述

目前中國(guó)成為世界第二大電影市場(chǎng)。自2003年實(shí)現(xiàn)全面電影產(chǎn)業(yè)化改革后，國(guó)內(nèi)票房收入從2003年的十億元增長(zhǎng)到一百億用了八年，增長(zhǎng)到兩百億用了三年，而2014年一年增加到了近三百億元。2015這1季度僅94天票房就沖破了百億元大關(guān)，比2014年提前了48天。去年12月3日，中國(guó)電影票房沖破四百億，創(chuàng)造了新的歷史記錄。這個(gè)數(shù)字背后代表著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的連續(xù)高速增長(zhǎng)，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)一直保持著35%以上的年均復(fù)合增長(zhǎng)率。就算與美國(guó)的電影市場(chǎng)相比，這個(gè)差距也在不斷縮小，如今已接近北美電影市場(chǎng)的45%到47%①。電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)集合生產(chǎn)創(chuàng)意、內(nèi)容為主、面向市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者文化產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)高創(chuàng)意、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的三高行業(yè)，我國(guó)若想提高競(jìng)爭(zhēng)力必須從電影融資、制片、發(fā)行放映、相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)各個(gè)方面進(jìn)行改革優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上尋求藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)、文化的融合[ 侯光明等②。因此，本文從制片、發(fā)行、放映三個(gè)方面來(lái)探究如何提升我國(guó)電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、發(fā)展對(duì)策

（一）制片

1.產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境：全面立法，政策扶持。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，必然無(wú)法脫離政治環(huán)境的接納開(kāi)放以及政府機(jī)關(guān)的傾向扶持。因此，政府如何地制定政策來(lái)推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，極大影響了這個(gè)行業(yè)的方向。

2.提升制片企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，豐富電影類型多元化。一部電影最重要的就是影像本身，提高影片的質(zhì)量才能提高進(jìn)入影院的影片數(shù)量，最終擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)影片的有效供給，從而帶動(dòng)整個(gè)制片行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，中國(guó)雖然有很多影片制作上投資巨大，但是整體的制作水平比較粗糙、質(zhì)量低劣，仍然不能與國(guó)際接軌。

3.大力發(fā)展高新數(shù)字技術(shù)，培養(yǎng)相關(guān)人才。目前數(shù)字技術(shù)正在逐漸改變電影的觀念以及電影制作的流程，電影不再只是拍出來(lái)的，更多是計(jì)算機(jī)制作出來(lái)。在好萊塢一般制作費(fèi)用占到影片投資成本的30%，目前我國(guó)的電影制作費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比例。即使一些號(hào)稱幾個(gè)億投資的大片還停留在擴(kuò)大制作規(guī)模、明星陣容來(lái)吸引觀眾，最終還口碑與票房雙重失敗。 面對(duì)數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的改變，國(guó)內(nèi)也應(yīng)該更新電影制作的觀念，注重?cái)?shù)字技術(shù)在影片中的運(yùn)用，提高影片的技術(shù)含量。

（二）發(fā)行

1.運(yùn)用新媒體實(shí)行全方位營(yíng)銷?！半娪鞍l(fā)行，營(yíng)銷為先”，如今的電影行業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的閉門(mén)造車早已被時(shí)代所淘汰。特別是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)，加速了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電影產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)新媒體所引發(fā)的革命，已經(jīng)滲透到所有人生活的血液，影響著每個(gè)人的生活方式。這樣一個(gè)時(shí)代的到來(lái)，給中國(guó)電影的發(fā)行營(yíng)銷增添了強(qiáng)大的平臺(tái)，它已成為一個(gè)不可或缺的重要陣地。

2.拓展產(chǎn)業(yè)鏈。好萊塢電影企業(yè)收入僅有20%來(lái)自于電影票房，此外的80%均來(lái)自多渠道和后產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，也就是我們所熟知的“火車頭”理論。而國(guó)內(nèi)影片收益主要依賴于票房收入，其他的宣發(fā)渠道以及衍生品的開(kāi)發(fā)還十分薄弱，遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家。這些問(wèn)題的長(zhǎng)期存在將直接影響產(chǎn)業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此應(yīng)該利用“時(shí)間窗”理論，在不同時(shí)間階段，開(kāi)啟不同的產(chǎn)品窗口以滿足不同電影消費(fèi)者的需要。同時(shí)，運(yùn)用“火車頭”原理，用電影票房帶動(dòng)相關(guān)后產(chǎn)品的發(fā)展。例如一部影片，人物形象可以授權(quán)做成抱枕、玩偶，道具可以成為紀(jì)念品，甚至拍攝地也可以成為火爆的旅游景點(diǎn)，這些都是一直被忽視的商機(jī)。隨著消費(fèi)者觀念的不斷西化，對(duì)電影的后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也會(huì)有越來(lái)越大的需求。

（三）放映

據(jù)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)的影院數(shù)量已超過(guò)5800家。雖然影院數(shù)目持續(xù)增長(zhǎng)，但是受到互聯(lián)網(wǎng)電商低價(jià)票的沖擊，電影院的票房收入越來(lái)越少，逐漸變成一個(gè)體驗(yàn)中心，在未來(lái)幾十年后電影院會(huì)逐漸消失這個(gè)觀點(diǎn)被越來(lái)越多人所提起。因此，影院應(yīng)該升級(jí)改造。首先要向綜合性影院靠攏，融入購(gòu)物、餐飲和游樂(lè)等不同服務(wù)，為觀眾提供更多的選擇，使影院成為觀眾真正需要的“終極娛樂(lè)場(chǎng)所”③。其次，提高放映技術(shù)，大大提高可放映3D和IMAX影片的銀幕數(shù)，未來(lái)讓觀眾可以在影院得到身臨其境的觀影效果。

目前中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展還是非常迅速的，不管是票房還是觀影人次，都是全球增長(zhǎng)最高的。迅速增長(zhǎng)的表象背后，我們可以看到投資做電影的人越來(lái)越多。當(dāng)中國(guó)的電影熒幕達(dá)到一定程度以后，“內(nèi)容為王”的特征開(kāi)始組建顯現(xiàn)。沒(méi)有好的內(nèi)容，影院就無(wú)法迅速發(fā)展。值得足以的是電商進(jìn)入整個(gè)電影行業(yè)，在攪動(dòng)整個(gè)行業(yè)的同時(shí)也帶來(lái)了許多思考，如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維模式去思考發(fā)展，是非常關(guān)鍵的。當(dāng)越來(lái)越多不同素質(zhì)階層的觀眾養(yǎng)成觀影習(xí)慣，若中國(guó)電影工業(yè)無(wú)法提高制作能力，那么就會(huì)造成觀眾的流失。目前電影市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，立足于本土文化、借鑒國(guó)外好的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和操作模式是必然之選，這樣才能全方面提高我國(guó)的電影核心競(jìng)爭(zhēng)力。

注釋：

①陳少峰.2015中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告[M].北京：華文出版社，2015：02.

②侯光明.2012—2013中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].北京：中國(guó)電影出版社，2014：191.

③許輝.中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及貿(mào)易戰(zhàn)略研究[D].湘潭：湘潭大學(xué)，2011.