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    論科技型企業(yè)的戰(zhàn)略性采購(gòu)

    2019-05-24 14:18:58郭玉紅
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年4期
    關(guān)鍵詞:科技型企業(yè)采購(gòu)管理

    郭玉紅

    摘 要:企業(yè)采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),特別是對(duì)于科技型企業(yè)來說,如何加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略性采購(gòu),提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前科技型企業(yè)面臨的問題之一。本文主要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略性采購(gòu)的概念和作用,分析了我國(guó)科技型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的背景,并提出了幾點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)管理的對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:科技型企業(yè);戰(zhàn)略性采購(gòu);采購(gòu)管理

    戰(zhàn)略性采購(gòu)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下新的采購(gòu)管理形式,它通過戰(zhàn)略合作的模式,最大限度地降低企業(yè)的總成本,戰(zhàn)略采購(gòu)注重企業(yè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作,以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)雙贏為宗旨。

    一、企業(yè)戰(zhàn)略性采購(gòu)的概念和作用

    1.企業(yè)戰(zhàn)略性采購(gòu)的概念

    戰(zhàn)略性采購(gòu)是指在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)之前,先了解市場(chǎng)和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,建立物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),最終以最低的成本采購(gòu)所需物資的一系列活動(dòng)。企業(yè)的戰(zhàn)略性采購(gòu)需要通過相應(yīng)的分析,制定采購(gòu)的計(jì)劃,滿足采購(gòu)管理的一種采購(gòu)方法,其本質(zhì)是進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性采購(gòu)時(shí),依靠的是企業(yè)和供應(yīng)商之間的相互信任,價(jià)格將不再是唯一的決定因素,而是在企業(yè)和供應(yīng)商之間建立良好的互惠合作關(guān)系。

    2.企業(yè)戰(zhàn)略性采購(gòu)的作用

    企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性采購(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在企業(yè)和供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。例如,實(shí)行企業(yè)零庫(kù)存管理,其供應(yīng)商就必須具備長(zhǎng)期提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力。企業(yè)的戰(zhàn)略性采購(gòu)能夠在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力,和供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,使雙方形成成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì),提升雙方在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)雙贏。

    二、科技型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性采購(gòu)的背景

    經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,給我國(guó)企業(yè)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)我國(guó)科技型企業(yè)來說,外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使企業(yè)不僅要提升自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力,還要求企業(yè)提供的產(chǎn)品具有較高的附加值,并通過批量化生產(chǎn),給企業(yè)帶來更多的收益??萍夹推髽I(yè)如何將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,滿足產(chǎn)品批量化的生產(chǎn)需求,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是當(dāng)前科技企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。企業(yè)生產(chǎn)制造中的供應(yīng)鏈管理是非常重要的一個(gè)因素,但是目前我國(guó)使用的供應(yīng)鏈管理模式仍比較落后,隨著戰(zhàn)略性采購(gòu)的引入,發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)將戰(zhàn)略性采購(gòu)引入到管理活動(dòng)中了。我國(guó)科技型企業(yè)也要實(shí)行戰(zhàn)略性采購(gòu)管理,以此來推動(dòng)科技型企業(yè)的發(fā)展。

    三、實(shí)施戰(zhàn)略性采購(gòu)管理的對(duì)策

    實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購(gòu)管理,主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行改善,分別是集中采購(gòu)、尋找上游供應(yīng)商、優(yōu)化采購(gòu)流程以及統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)。

    1.加強(qiáng)集中采購(gòu)的思想,建立采購(gòu)總成本模型

    采購(gòu)管理中總成本建模是非常重要的一項(xiàng)技術(shù),任何采購(gòu)決策都不能僅考慮商品的價(jià)格,還要涉及質(zhì)量成本、費(fèi)用和庫(kù)存維護(hù)成本。其中費(fèi)用主要包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用和供應(yīng)商銷售人員的管理費(fèi)用等。不同的產(chǎn)品涉及的成本不同,在建立成本模型時(shí)不能按照所有成本的因素來建立,需要把握成本驅(qū)動(dòng)要素。精確的成本模型所反映出的供應(yīng)商情況各不相同,例如,遠(yuǎn)近距離不同的供應(yīng)商在運(yùn)輸費(fèi)用上所占有的比例會(huì)各不相同。因此,在建立供應(yīng)商成本模型時(shí)需要將供應(yīng)商的成本分為幾個(gè)不同的部分,了解各部分之間的差異,可以比較供應(yīng)商之間的特點(diǎn),以此來選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商。

    2.尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

    戰(zhàn)略性采購(gòu)中降低采購(gòu)成本的方法就是通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,幫助企業(yè)來選擇最佳的供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。尋求到最佳的供應(yīng)商之后,企業(yè)好需要優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,為此企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手:

    (1)建立相互依存和目標(biāo)一致的關(guān)系

    企業(yè)和供應(yīng)商之間僅靠相互信任是不夠的,還需要相互信賴并建立統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)在最初選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的能力有所了解,這也是產(chǎn)生合作的最初動(dòng)力。隨著合作的進(jìn)行,供應(yīng)商銷售數(shù)量也在逐漸增加,這就使雙方之間的依賴性增強(qiáng)。但是部分企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量還處于不太合理的狀態(tài),因此,需要考察供應(yīng)商的能力,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略性采購(gòu)。除了要相互信賴之外,還要建立統(tǒng)一目標(biāo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性合作,從長(zhǎng)期的合作中獲得更大的利益。

    (2)建立有效的溝通渠道

    戰(zhàn)略性采購(gòu)要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商之間雙方利益的最大化,為此,雙方之間需要加強(qiáng)相互溝通,相互信任、相互理解,加強(qiáng)信賴關(guān)系,為了使溝通更加順暢,需要建立有效的溝通渠道,加強(qiáng)信息之間的交流。在戰(zhàn)略合作中,可以通過多種渠道來進(jìn)行信息之間的交流和溝通,實(shí)現(xiàn)信息的共享性,例如,可以定期召開戰(zhàn)略合作會(huì)議,在雙方所在地之間輪流開展,會(huì)議內(nèi)容主要在如何制定雙方的共同目標(biāo)和未來發(fā)展等方面進(jìn)行深入的研究討論;同時(shí),還要定期組織產(chǎn)品技術(shù)交流會(huì),企業(yè)和供應(yīng)商之間要實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,并將技術(shù)成果應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)批量化的生產(chǎn),為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過技術(shù)交流,企業(yè)可分享未來產(chǎn)品技術(shù),并將其與產(chǎn)品供應(yīng)商的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合在一起。另外,還需要成立跨職能小組,通過跨職能小組建立公司和供應(yīng)商之間的溝通交流,不斷改善供應(yīng)商和企業(yè)之間的關(guān)系。

    (3)幫助供應(yīng)商提升成本控制能力并開拓市場(chǎng)

    原料價(jià)格、庫(kù)存量、生產(chǎn)效率、合格率、生產(chǎn)消耗等是影響零部件成本的重要因素,所以,除了幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量控制能力外,我們應(yīng)主動(dòng)在其它方面給予供應(yīng)支持,如與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)資源共享,幫助供應(yīng)商開發(fā)更廉價(jià)的采購(gòu)渠道;給予供應(yīng)商盡可能充足的生產(chǎn)周期,采購(gòu)量盡可能穩(wěn)定;與供應(yīng)商共同改善其物流和制造過程,減少無效勞動(dòng),縮短生產(chǎn)周期;與供應(yīng)商共同探討改善庫(kù)存管理的辦法,幫助供應(yīng)商降低其原材料、在制品、成品的庫(kù)存量;幫助供應(yīng)商改善其生產(chǎn)工藝,減少生產(chǎn)過程中能源、輔料、耗材的消耗等。

    當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)不足,生產(chǎn)能力和人員出現(xiàn)過剩,有可能導(dǎo)致虧損、人才流失等嚴(yán)重情況時(shí),我們應(yīng)盡可能幫助供應(yīng)商開拓市場(chǎng),以維持供應(yīng)商的企業(yè)穩(wěn)定,從而保證零部件供應(yīng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

    (4)簽訂戰(zhàn)略性合作文件和協(xié)議

    協(xié)議的簽訂是為了對(duì)合作雙方進(jìn)行有效的約束。由于雙方人事變動(dòng)的影響,尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的變化,將會(huì)嚴(yán)重影響雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系。有時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng),甚至?xí)K止合作,這對(duì)企業(yè)而言,將會(huì)造成非常嚴(yán)重的損失。因此,簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議是十分有必要的。另外,簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)商的雙贏。合作的目的就是為了實(shí)現(xiàn)雙贏,通過合作可以提升雙方的價(jià)值。在合作過程中如果存在矛盾問題,雙贏的態(tài)度可以讓雙方來共同解決問題,避免矛盾的深化。戰(zhàn)略合作關(guān)系雙方會(huì)定期觀察并分析市場(chǎng)的變化情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    3.優(yōu)化采購(gòu)管理流程

    優(yōu)化采購(gòu)管理的流程,可以提高企業(yè)對(duì)采購(gòu)過程的控制,避免在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,達(dá)到戰(zhàn)略性采購(gòu)的目的。采購(gòu)管理流程要素主要涉及要以下幾個(gè)方面:首先是選擇供應(yīng)商時(shí),要注意引起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,貨比三家,采用公開招標(biāo)形式,最終選擇切合企業(yè)成本和利益需求的供應(yīng)商。其次,在進(jìn)行采購(gòu)過程中要注意采購(gòu)的數(shù)量和頻率,盡量采用批量處理的方式,降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。最后,對(duì)于供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行“菜單式”購(gòu)買。

    4.統(tǒng)一產(chǎn)品管理和服務(wù)管理

    采購(gòu)時(shí)要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本,統(tǒng)一產(chǎn)品管理和服務(wù)管理,提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,減少后續(xù)問題帶來的成本消耗。這是戰(zhàn)略性采購(gòu)管理中技術(shù)含量最高的一個(gè)方面,也是整個(gè)采購(gòu)過程是否優(yōu)化的充分體現(xiàn)。

    綜上所述,戰(zhàn)略性采購(gòu)是未來企業(yè)采購(gòu)的方向和趨勢(shì),尤其是對(duì)科技型企業(yè)來說,戰(zhàn)略性采購(gòu)不僅能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還可以在一定程度上提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,使企業(yè)朝著高層次、大規(guī)模發(fā)展。因此,在企業(yè)中要大力提升企業(yè)的戰(zhàn)略性采購(gòu)。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]劉梅燕.供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(2):39-41.

    [3]許志敏.基于現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的若干思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016,0(12):34-35

    [4]齊凌宇.淺析供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)采購(gòu)管理[J].決策與信息(中旬刊),2016,(4):107.

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