淺談建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策

張曉麗

摘要：在現(xiàn)代這個科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，建筑建造是十分重要的一個方面，未來面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也同樣很大，這就要求我們要把控好其中的每一個細(xì)節(jié)，建筑造價的成本預(yù)算就是其中不可忽視的一環(huán)，為了達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須保證預(yù)算的準(zhǔn)確性在一定可控的范圍內(nèi)，將風(fēng)險盡可能的控制在低處，也因此，對建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因和對策的分析就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑造價;成本預(yù)算;風(fēng)險

在啟動一個具體的施工項目之前，對建筑造價的成本預(yù)算分析是必不可少的過程，所以為了更好的建筑施工環(huán)境，對建筑造價成本預(yù)算的風(fēng)險成因分析也成了一個重點研究方向，同時，也為尋找更好的應(yīng)對成本預(yù)算風(fēng)險的對策提供了基礎(chǔ)，今天，我們主要分析的就是建筑造價成本預(yù)算中的風(fēng)險成因以及相對的對策。

1、成本預(yù)算風(fēng)險原因

1.1工程審計重視不足

對于建筑工程來說，在其中選取合理有效的審計方法，對于控制工程造價起到非常重要的作用。但是在目前實施工程造價控制的過程中，對工程審計的重視程度還有很大的不足，這就導(dǎo)致相應(yīng)審計人員在對工程資金進(jìn)行審計的時候，往往只對數(shù)據(jù)表面進(jìn)行分析，對發(fā)生差異的地方也沒有細(xì)究，這就加大了經(jīng)濟(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生，對工程項目自身經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。還有一些審計單位與工程施工單位聯(lián)合，對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行隱藏，降低建筑施工效益，對建筑行業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生不可忽視的影響。

1.2 現(xiàn)有技術(shù)不足

目前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在建筑工程的施工過程中同樣離不開先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)技術(shù)在很大程度上會影響成本預(yù)算的風(fēng)險。但是就目前來看，雖然各個施工單位都有各自的技術(shù)人員，不過因為工作經(jīng)驗不足、專業(yè)知識還不夠扎實，他們在實際的技術(shù)運(yùn)用過程中非?？赡苋菀壮霈F(xiàn)技術(shù)事故，從而造成了不必要的損失，也是。

1.3 ?審核事項的不完善

在進(jìn)行建筑物成本控制的時候，還要對建筑施工過程中投入的資金進(jìn)行有效審計，保證建筑施工中的造價合理性。但是在目前進(jìn)行建筑物成本核算的時候，制定審核事項還不是很合理，主要表現(xiàn)在建筑施工中涉及的賬薄和憑證等核算單據(jù)與實際情況還存在一些差異。另外在進(jìn)行審核的時候需要有專人進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能保證審核的真實性和有效性，但是現(xiàn)在對建筑物進(jìn)行成本審核的時候，往往是施工人員進(jìn)行，并沒有在整個過程中設(shè)定監(jiān)督人員，導(dǎo)致成本審核的真實性不能得到有效保證。

1.4 ?預(yù)算成本大多數(shù)受審核的控制

建筑施工過程中制定有效的預(yù)算成本，對于保證成本核算的真實性和合理性起到非常重要的作用。而且在建筑施工中投入的建筑材料、人工和機(jī)械設(shè)備等都需要進(jìn)行有效的預(yù)算成本核算，這樣才能從本質(zhì)上減少建筑施工成本，提高建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。對于在建筑施工過程中進(jìn)行成本預(yù)算，不僅僅需要相應(yīng)的預(yù)算人員，還需要在進(jìn)行成本預(yù)算的時候，投資者對整個工程項目有一個全面的了解，保證預(yù)算人員和投資者的意見能夠相互結(jié)合，減少成本預(yù)算中出現(xiàn)的錯誤，但是很多時候投資者對預(yù)算并不能有一個很好的了解，也就從一定程度上造成了預(yù)算的風(fēng)險存在。

2、對應(yīng)的對策分析

我們要將風(fēng)險的成因研究透徹，然后結(jié)合現(xiàn)實積極的尋找解決辦法，只有這樣，才能更好的推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，在細(xì)節(jié)上不斷進(jìn)步，這里也主要有兩大方面，組織管理和技術(shù)創(chuàng)新，細(xì)分如下：

2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為達(dá)到對現(xiàn)在工作更好的管理，使得現(xiàn)場的管理工作在建筑實施時有效的展開，必須加強(qiáng)對現(xiàn)場組織的領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，相互監(jiān)督，要確保管理到位、力度強(qiáng)，上達(dá)下知，還要定期對施工的人員和相關(guān)的人員進(jìn)行有關(guān)知識宣傳、考核，使從上到下每個人都有規(guī)避風(fēng)險的意識，整個建筑工程隊團(tuán)結(jié)一致，執(zhí)行力強(qiáng)，才能更好的從組織上做好對風(fēng)險的控制。

2.2 制定計劃，認(rèn)真進(jìn)行宣傳貫徹

為了讓成本管理的工作深入每位參加建筑的工作人員心中，建筑工程項目要結(jié)合實際，成立更為精細(xì)化餓管理工作宣傳小組，開始時制定好精細(xì)化管理工作的學(xué)習(xí)計劃安排，在公司安排的宣講組宣講基礎(chǔ)上，還要抽出時間來開展集中的學(xué)習(xí)，并且對項目常用的知識進(jìn)行詳細(xì)的講解。指揮部班子成員和宣傳小組人員還要用參加各分部的交班會、生產(chǎn)會、安全學(xué)習(xí)會等形式，對精細(xì)化管理進(jìn)行講解。指揮部的兩個分部也要及時制定學(xué)習(xí)計劃，并且按照學(xué)習(xí)計劃積極落實宣傳貫徹，適時帶著相關(guān)部門的人員深入到每個工點、作業(yè)班組進(jìn)行宣講企業(yè)深化改革和全面推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理工作的重要意義、工作思路、主要內(nèi)容和重點措施。指揮部還要通過簡報、宣傳欄、、懸掛標(biāo)語等多種形式，加強(qiáng)全員參與工程項目精細(xì)化管理的濃厚氛圍。在認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，指揮部及各分部還要及時組織管理人員進(jìn)行相關(guān)知識考察考試，來進(jìn)一步檢查各層人員的學(xué)習(xí)成果，要做到記住、融合，使效果在日常中體現(xiàn)出來，不能只走形式。

2.3 整章建制，加強(qiáng)培訓(xùn)考核

建筑指揮部按照精細(xì)化管理工作相關(guān)要求，結(jié)合項目實際建立完善建筑指揮部、各分部、各部門產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣體系，進(jìn)一步明確各項崗位的工作職責(zé)，修訂和完善相關(guān)辦法和制度，要求各分部、各部門嚴(yán)格按照責(zé)任矩陣劃分及重點工作安排開展工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的工作標(biāo)準(zhǔn)，在項目管理過程中強(qiáng)推精細(xì)化管理表格，建立長效崗位監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格按照責(zé)任矩陣進(jìn)行追究，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。同時，積極組織相關(guān)人員參加股份公司、集團(tuán)公司、子公司和本項目開展的各種精細(xì)化管理知識培訓(xùn)，項目所有操作成本信息軟件人員還要參加集團(tuán)公司舉辦的第二批軟件操作培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)全員充分認(rèn)識推行精細(xì)化工作的重要性，提高了各部門人員開展成本管理工作的能力，為成本管理深入開展奠定堅實基礎(chǔ)。工程部以及財務(wù)部等要聯(lián)合成立成本化管理專項檢查組，對各分部精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，如果發(fā)現(xiàn)檢查中出現(xiàn)問題要及時重視，通知相關(guān)的人員進(jìn)行整改，不整改的細(xì)化處分，堅決實施下去，推進(jìn)精細(xì)化管理工作有序深入開展。

2.4 加強(qiáng)溝通聯(lián)系，加快推進(jìn)成本信息化工作

建筑工程項目成本管理信息化系統(tǒng)工作，是精細(xì)化管理工作中的重點工作。建筑工程企業(yè)要針對這項工作，積極組織有關(guān)人員討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)與上級公司的溝通、聯(lián)系，協(xié)同完成成本信息化的工作。在指揮部和各分部相關(guān)人員的共同努力下，首先要開始對前期已做好的標(biāo)準(zhǔn)清單及清單分解，做最后的匯總工作，然后要完成清單分解工作，針對清單缺項與上級公司積極聯(lián)系補(bǔ)充。再次要由公司成本管理部、物資部、機(jī)械設(shè)備管理部、施工技術(shù)部等部門組成的公司成本信息化督導(dǎo)工作小組進(jìn)駐鐵路項目，重點協(xié)助項目開展信息化錄入的推進(jìn)工作，確保工程總控臺賬不間斷的錄入，進(jìn)一步完善物資總控，穩(wěn)步推進(jìn)所有成本管理信息系統(tǒng)工作。

3、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)在這個建筑林立、各種建筑公司也不斷崛起的時代，只有將工程的每一個細(xì)節(jié)做到最好，積極發(fā)現(xiàn)問題、找到對策才能有更好的發(fā)展，同時還要不斷引進(jìn)新型新技術(shù)，重視每一個細(xì)節(jié)研究新發(fā)現(xiàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)階級、技術(shù)階級人員的專業(yè)知識和團(tuán)隊知識，激流勇進(jìn)，在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，共同看向更好的未來。

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