建筑造價(jià)與施工管理結(jié)合探討

摘要：隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)逐漸在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為了決定性的因素，這就會(huì)使得各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)在建筑領(lǐng)域尤為凸顯。建筑行業(yè)相比較其他的領(lǐng)域而言，所生產(chǎn)的項(xiàng)目規(guī)模比較大，投資成本比較多，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以可持續(xù)發(fā)展，就要在成本上予以有效管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；施工管理；目標(biāo)管理；建筑材料；建筑行業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU723 文章編號(hào)：1009-2374（2017）03-0185-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.03.083

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，做好整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的合格，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標(biāo)。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了通過(guò)將建筑造價(jià)與施工管理進(jìn)行有效的結(jié)合的方式來(lái)使企業(yè)在這種微利經(jīng)營(yíng)空間下獲得更大的利潤(rùn)。鑒于此，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)的施工一直到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，其中涉及的任何施工管理環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)的

管理。

1 什么是工程施工管理和建筑造價(jià)

所謂工程的施工管理是指整個(gè)建筑工程項(xiàng)目從施工開(kāi)始到整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，相關(guān)工程的參與者對(duì)其中所涉及的任何工作和環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的調(diào)配、安排和調(diào)整，使整個(gè)工程的質(zhì)量、成本和工期都得到有效的保證。

建筑造價(jià)是指從整個(gè)建筑工程的籌建到整個(gè)建筑工程的驗(yàn)收結(jié)束交付使用，其中所需要的所有花費(fèi)，但是這些資金的投入的目標(biāo)都是為了幫助企業(yè)獲得更大

利潤(rùn)。

2 施工管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)成本造價(jià)的管理意識(shí)

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的成本管理者，缺乏對(duì)成本的控制與管理意識(shí)。在施工項(xiàng)目開(kāi)工前，在進(jìn)行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實(shí)際的施工過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工人員并不能將其具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，對(duì)降低成本的措施不能夠給予足夠的重視。最后導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的造價(jià)不能夠得以有效控制，損失了大量的建筑成本。

2.2 管理機(jī)制不夠完善

企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的管理過(guò)程中沒(méi)有真正將項(xiàng)目的成本與項(xiàng)目的管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。在具體的施工管理過(guò)程中，相關(guān)的操作人員對(duì)成本的控制缺乏責(zé)任意識(shí)，而且對(duì)于大部分施工人員來(lái)說(shuō)，在成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，可能不會(huì)像正常工作那么習(xí)慣和適應(yīng)，對(duì)于按照績(jī)效和時(shí)間來(lái)計(jì)算工資的工作人員來(lái)說(shuō)，效率對(duì)個(gè)人的利益影響最為明顯。如果沒(méi)有合理的責(zé)任管理和控制機(jī)制，很難對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行有效的控制。

2.3 管理過(guò)程缺乏系統(tǒng)性

建筑工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因此成本管理應(yīng)該更有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和始終的過(guò)程控制。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個(gè)短期臨時(shí)的目標(biāo)計(jì)劃工作，而不會(huì)將其視為長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有管理體系，成本控制缺乏流程性，管理人員和施工人員在實(shí)施的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)全面成本管理得不到有效的進(jìn)行。

2.4 質(zhì)量環(huán)節(jié)監(jiān)管薄弱

我國(guó)的建筑施工管理過(guò)程中還沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控的體系，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。在實(shí)際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過(guò)度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的建筑材料進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，當(dāng)二次返工時(shí)，會(huì)支付更多的維修費(fèi)用，不僅在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成損害。

3 建筑造價(jià)與施工管理有效結(jié)合的策略和原則

3.1 采用目標(biāo)管理的方式

企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的建筑造價(jià)成本來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行嚴(yán)格地施工和監(jiān)督，在對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)的施工人員要采用正確的途徑，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，但不是無(wú)原則的節(jié)省。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。而且在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，設(shè)下階段性的成本造價(jià)目標(biāo)，這樣在具體的操作過(guò)程中，整個(gè)施工管理和造價(jià)成本管理工作才能更具有方向性和明確性。

3.2 充分利用相關(guān)的建筑材料

在實(shí)際的施工過(guò)程中，相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要意識(shí)充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費(fèi)就是最好的節(jié)省。為此在施工過(guò)程中，在材料進(jìn)場(chǎng)和使用之前，要安排專門(mén)的工作人員對(duì)材料的規(guī)格和建筑實(shí)際所需用量進(jìn)行科學(xué)分析和研究，對(duì)于能組合拼湊利用的材料，在保證質(zhì)量的前提下，盡量對(duì)其充分利用。例如一些木質(zhì)材料，在切割時(shí)，要實(shí)現(xiàn)面積的最大利用率；在給建筑裝飾材料進(jìn)行噴漆時(shí)，要充分利用整瓶的漆，要針對(duì)于漆的總體用量來(lái)計(jì)算需求量，做到節(jié)約使用，從而有效節(jié)約成本，控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

3.3 強(qiáng)化全面性和多角度管理

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行具體的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要有全面性，對(duì)全體工作人員進(jìn)行成本分析，對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)整個(gè)流程進(jìn)行成本分析，對(duì)建筑施工全過(guò)程做好成本方面的管理工作。建筑施工單位要建立全面的成本造價(jià)管理機(jī)制和檢測(cè)體系，這樣在整個(gè)工作實(shí)施的過(guò)程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，逐漸形成動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，使整個(gè)管理工作有層次感、立體感，整個(gè)工程的建筑造價(jià)成本管理富有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。

3.4 有效節(jié)約材料

在對(duì)建筑工程的工程造價(jià)進(jìn)行成本控制的管理工作中，相關(guān)的施工和管理人員要遵循建筑造價(jià)成本最低化原則，對(duì)成本降低的可能性進(jìn)行透徹的分析和研究探討。對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行有效的控制就是要對(duì)其整個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目中所涉及的全部工作和全部環(huán)節(jié)進(jìn)行最大限度的節(jié)省和充分利用。當(dāng)然，這些想法和原則要建立在保證建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量上，保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過(guò)程、改進(jìn)建筑施工的工藝技術(shù)和相應(yīng)的施工管理流程、在事前預(yù)測(cè)時(shí)努力縮減和有效控制成本的支出，這是一個(gè)非常重要的方式舉措，對(duì)于整個(gè)建筑造價(jià)的有效控制具有重要的積極作用。它可以使整個(gè)施工工程的過(guò)程更為靈活，使相關(guān)工作人員的思想更具有主動(dòng)性和挑戰(zhàn)性，因此利用科學(xué)的手段達(dá)到節(jié)約的目的是非常值得提倡的做法。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這么嚴(yán)峻的背景下，施工企業(yè)既要注意保證施工過(guò)程中的質(zhì)量，同時(shí)也要注意整個(gè)建筑項(xiàng)目施工和管理過(guò)程中的成本進(jìn)行全面管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大效益。這就要求我們必須以新的理論去建設(shè)新中國(guó)，工程造價(jià)亦是如此。

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作者簡(jiǎn)介：田淑紅（1963-），女，水利部北戴河療養(yǎng)院高級(jí)工程師，研究方向：工程管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）