新形勢下加強建筑經(jīng)濟成本管理的舉措研究

劉英橋

摘 要：在當前的建筑企業(yè)管理中，建筑經(jīng)濟成本管理具有非常重要的作用，這種作用主要體現(xiàn)在科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟成本管理能夠在一定程度上減少建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，最終提高建筑施工質(zhì)量，因此就需要加大重視建筑經(jīng)濟成本管理。加強建筑經(jīng)濟成本管理力度，不只能加大建筑企業(yè)在市場上的競爭力，還能有效推進建筑企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，從而促進國家經(jīng)濟更加安全、穩(wěn)定的發(fā)展?；诖耍疚闹攸c分析了建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題，并對此提出了加強建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);建筑經(jīng)濟;成本管理

隨著社會不斷進步發(fā)展，加速了城鎮(zhèn)化進程，最為顯著的就是各種高樓大廈的數(shù)量日益增多。從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢來看，建筑行業(yè)在社會發(fā)展日益發(fā)展趨勢下具有較大的發(fā)展空間，但同時，也導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭更加劇烈。從當前的情況來看，怎樣確保建筑企業(yè)在這種劇烈的市場競爭環(huán)境下獲得可持續(xù)發(fā)展，是如今建筑行業(yè)重點關(guān)注的問題。而建筑企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)部動力是至關(guān)重要的一種資源，建筑企業(yè)經(jīng)濟也是這至關(guān)重要的資源之一。建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益是否良好，對建筑企業(yè)今后的發(fā)展空間具有直接作用，唯有強化建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的管理，才能為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。黨的十九大明確提出“房子是用來住的，而不是用來炒的?！睆娀髽I(yè)經(jīng)濟成本管理，對我國房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控具有極為重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑經(jīng)濟成本管理重要意義

建筑經(jīng)濟成本管理其實也就是企業(yè)為了有效進行建筑產(chǎn)品控制，這里主要是指建筑工程項目或作業(yè)、勞務(wù)等成本總結(jié)管理工作。建筑經(jīng)濟成本管理中，主要是進行預(yù)測建筑成本、實施建筑經(jīng)濟成本管理計劃、準確核算建筑成本、科學(xué)且合理地分析建筑成本以及嚴格考核建筑經(jīng)濟成本管理等，從而最大程度地減少建筑產(chǎn)品成本投入?，F(xiàn)階段，進行建筑經(jīng)濟成本管控是建筑行業(yè)中相當重要的方式之一，能大幅度提高建筑企業(yè)經(jīng)濟水平。

一般情況下，建筑經(jīng)濟成本管理是建筑行業(yè)中相對認可的管理方式之一，實施建筑經(jīng)濟管理最主要的目的就是通過減少建筑工程成本，來實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟科持續(xù)發(fā)展的目標和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，從而為建筑企業(yè)良性發(fā)展提供保障。

建筑企業(yè)要使用最少的成本進行施工，并最終確保建筑企業(yè)能夠獲得較大經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本管理時，應(yīng)采用科學(xué)、合理的管理手段，這也是所有建筑企業(yè)所共同追求的目的，現(xiàn)階段的市場制度正在逐步完善，科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟成本管理可以為建筑企業(yè)提供一份可靠的數(shù)據(jù)信息，有效的建筑經(jīng)濟成本管理能有效提高建筑施工價格優(yōu)勢，并提高建筑企業(yè)在市場競爭中的地位，唯有通過科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟成本控制，企業(yè)投資才能獲取更大的收益，從而最大限度的提高建筑企業(yè)市場份額，占領(lǐng)更大的市場。

二、建筑經(jīng)濟成本管理存在的主要問題分析

（1）建筑經(jīng)濟成本管理認識不足

現(xiàn)階段，許多建筑企業(yè)管理人員成本管理意識淡薄，在進行成本管理時，單純的壓縮企業(yè)運行成本，在實際經(jīng)濟發(fā)展中是不科學(xué)的。如果只是不斷壓縮運行成本，將容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。成本管理的主要目的就是降低經(jīng)濟成本，在確保建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益。但是，一些建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中，缺乏相關(guān)的制度和計劃，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作所有欠缺，對于有關(guān)的建設(shè)項目成本管理中創(chuàng)新度不足。所以，由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟成本管理還欠缺一定認知。

（2）對建筑項目成本管理缺乏有效控制

由于建筑工程本身相對復(fù)雜，同時具有較大施工難度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大重視建筑工程項目。在建筑工程項目中，建筑經(jīng)濟成本管理十分重要，許多建筑企業(yè)都把施工重點放在施工技術(shù)和進度以及費用上，沒有過多重視施工成本。在此情況下，某些工作人員就會以權(quán)謀私，用質(zhì)量較次的材料來充當好的材料。

（3）經(jīng)濟成本管理制度不健全

一些建筑企業(yè)有關(guān)財務(wù)人員經(jīng)濟成本管理意識淡薄，從而不便于建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，健全的管理制度對建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理的直接效果也具有直接影響。建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理制度對建筑經(jīng)濟成本管理具有導(dǎo)向作用，不完善的管理制度會致使建筑企業(yè)難以開展科學(xué)、合理的經(jīng)濟成本管理。因此，健全建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理制度是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作順利開展的重要前提，而要想進一步增強建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，需要進一步健全建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理制度。

（4）建筑經(jīng)濟成本管理考核制度不夠健全

建筑行業(yè)本身盈虧通常具有較大的浮動空間，個建筑企業(yè)管理方式也有所不同，但是許多建筑企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理方式，實際經(jīng)濟管理中方式缺乏科學(xué)性，并且管理目標不夠明確，長期采用這種經(jīng)濟管理方式，容易對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響。

（5）經(jīng)濟成本管理理念相對滯后

盈利是所有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目的之一，針對建筑企業(yè)來說，在生產(chǎn)管理過程中需要將生產(chǎn)過程中的各種內(nèi)容都發(fā)放到各特定的部門，建筑企業(yè)運用方法依然是傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。當前的企業(yè)經(jīng)營管理理念是必須讓沒有參與企業(yè)管理的工作人員，通過有效引導(dǎo)使其積極出其中。每項工程都具有具體的作用和特定功能，多個單位工程共同形成了一個整體的建設(shè)項目，工程項目的整體形成是一個從專業(yè)工程到單位工程、單位工程再到整體工程的過程。在此過程中，如果各部門間不注重有效銜接與溝通，將容易影響到各環(huán)節(jié)間的連續(xù)性，從而出現(xiàn)信息鏈斷裂問題。一般情況下，施工單位為獲得更好的經(jīng)濟效益，僅是壓縮了建筑使用的原材料用量，并沒有真正理解成立管理的真正意義，從而使得整個工程建設(shè)效果受到影響。

三、加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的相關(guān)措施

（1）正確認識理解建筑經(jīng)濟成本管理

許多建筑施工企業(yè)沒有認識到成本管理的重要作用，從而施工過程中存在浪費問題。當前，建筑施工過程中的所有環(huán)節(jié)都在采用成本管理來有效控制施工環(huán)節(jié)中的成本投入，重點體現(xiàn)在招投標、信息跟蹤、施工、完工等環(huán)節(jié)中，所以就需要對施工各環(huán)節(jié)加以有效控制，落實“事前預(yù)測、事中控制、事后考核”的具體思想，并應(yīng)該全面考核項目工程的設(shè)計方案中的工期、技術(shù)、施工安全及施工治安等工作，以此保證經(jīng)濟成本管理工作順利進行，從而最大限度的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟受益。

（2）調(diào)整建筑經(jīng)濟成本管理體系

要想提高建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理成效，需要有完善的經(jīng)濟管理體系作為支持。所以，建筑企業(yè)應(yīng)做好人員配置和設(shè)施成本管理機構(gòu)等相關(guān)工作，并明確各崗位的具體職責，充分發(fā)揮各部門的職能作用，從而加深建筑企業(yè)個部門之間的有效合作，同時，施工監(jiān)督負責人應(yīng)做好帶頭作用，通過這種方式來增強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作成效。在此過程中，必須要有專項的工作人員深入研究整個工程的供應(yīng)鏈，從而確保成本預(yù)算和成本管理工作由專項人員專門負責，各項工作都有專門負責的工作人員，加強優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系，以此增強建筑經(jīng)濟成本管理成本。

（3）做好項目成本核算和監(jiān)督工作

對建筑施工企業(yè)來說，通過工程項目成本預(yù)算來獲取相關(guān)的經(jīng)濟收益和對建筑企業(yè)今后發(fā)展都極為重要。但是項目成本監(jiān)督重點就是針對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理具有重要作用，因此，應(yīng)加強建筑經(jīng)濟成本管理工作中的成本監(jiān)督和核算工作。當前的建筑企業(yè)成本核算機制不夠完善，在進行成本核算過程中容易出現(xiàn)概念模糊的問題，成本核算工作通常也不夠嚴格化。因此，建筑企業(yè)必須要不斷加強且及時調(diào)整建筑工程項目成本核算監(jiān)管體制，從而使核算工作更加規(guī)范化標注化以及制度化，進行科學(xué)合理地統(tǒng)一配置，集中管理、定期輪崗等制度，從而促使項目成本管理工作進度更加合理，為建筑經(jīng)濟成本管理工作有序開展提供保障。

（4）加強成本預(yù)算預(yù)控與履行經(jīng)濟合同

進一步加強成本預(yù)測工作，有助于減少建筑企業(yè)成本投入。除此之外，履行經(jīng)濟合同中的各項條例，也有助于減少因為合同而出現(xiàn)的糾紛問題。所以，建筑企業(yè)應(yīng)最大限度的依照相關(guān)的實施建筑工程項目中的各項條款進行施工。建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)、合理的強化成本預(yù)測工作，根據(jù)現(xiàn)階段市場真實情況加以分析，深入了解機械費、材料費及人工費等相關(guān)費用，同時針對建筑工程項目具體實施過程中所需資金加以全面分析和評估，準確預(yù)算出建筑工程項目所需成本。在建筑施工之前，根據(jù)相關(guān)方案和計劃來合理控制建筑工程全過程，從而最大限度的減少建筑工程資金投入。

（5）設(shè)置系統(tǒng)化的成本管理計劃

建筑企業(yè)為在施工過程中進行經(jīng)濟成本控制，需要以項目管理為重點，同時設(shè)置相關(guān)的成本管理方案，基于預(yù)算管理工作，對建筑施工中的各環(huán)節(jié)設(shè)置系統(tǒng)的成本管理規(guī)劃，并實行動態(tài)控制。通過這種方式，有助于實現(xiàn)工程建設(shè)的整體目標，確保施工順利進行。在對建筑施工進行成本管理時，可以采取成本控制制度。一方面，根據(jù)建筑項目具體要求，結(jié)合市場價格、預(yù)算成本以及施工質(zhì)量和進度，來分析優(yōu)化資源，從而實現(xiàn)成本管理最終目標。此外，建筑企業(yè)還需要分析成本，壓縮不必要的成本結(jié)構(gòu)。另一方面，需要反復(fù)核算成本，同時做好相應(yīng)的記錄，通過這種方式準確管理項目成本。

四、結(jié)語

總而言之，由于建筑市場競爭不斷加劇，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，實施更加科學(xué)、合理的對策來進行建筑經(jīng)濟成本管理，來帶動建筑企業(yè)更好地發(fā)展，從而順應(yīng)時代的發(fā)展需求。建筑企業(yè)應(yīng)嚴格管理經(jīng)濟成本，獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利益最大化。建筑工程屬于是一項系統(tǒng)性工作，應(yīng)進行詳細的規(guī)劃和部署。在實行建筑經(jīng)濟成本管理時，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，為實行建筑經(jīng)濟成本管理提供保障。建筑企業(yè)管理層也需要提升自身管理能力，學(xué)習并掌握更加先進的知識，并運用到實際管理中。此外，在建筑施工時，需要節(jié)約資源與材料，進一步提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

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