探析經(jīng)濟新常態(tài)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

張美琦

摘要：在我國中小企業(yè)的快速發(fā)展中，財務(wù)管理工作不僅會不同程度的企業(yè)內(nèi)部具體工作執(zhí)行產(chǎn)生重要影響作用，同時也會對企業(yè)自身處理外部經(jīng)濟變動的能力產(chǎn)生影響。為此，本文針對經(jīng)濟新常態(tài)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理展開優(yōu)化策略分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 中小企業(yè) 財務(wù)管理 優(yōu)化

一、前言

由于現(xiàn)時期經(jīng)濟市場的轉(zhuǎn)型，使我國很多中小企業(yè)面臨較多困難，如不能對企業(yè)所存在的問題做好有效處理，長期存在此種情況，將一定會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在諸多問題當(dāng)中，財務(wù)管理方面的問題是非常重要的一個問題，由于財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)各項活動都離不開財務(wù)的支持，因此，確保企業(yè)擁有充足的資金是非常重要的。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中不足

（一）財務(wù)管理模式不清晰

一般情況下，因為財務(wù)權(quán)力集中度不同，中小企業(yè)中財務(wù)的管理模式可劃分為集權(quán)式模式、分權(quán)式模式、分權(quán)和集權(quán)相混合的模式?，F(xiàn)時期，我國很多中小企業(yè)都沒有構(gòu)建財務(wù)管理的確定性模式，由此在實際操作中很容易趨于過度分權(quán)或是集權(quán)方向進行，這樣會不同程度的增大財務(wù)管理上的風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理體制不健全

在經(jīng)濟的新形勢情況下，中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，需以實務(wù)性操作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)管理實施調(diào)整改進，讓其管理工作可以對企業(yè)的整體外部運營和管理，供應(yīng)參考性的依據(jù)。然而，現(xiàn)時期，我國很多中小企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理體制都還不健全，致使財務(wù)管理的職能性較單調(diào)，所以，需要及時對其做出改進，使財務(wù)管理制度更加完善。促進中小企業(yè)可以獲得不斷可持續(xù)發(fā)展。

（三）融資難資金不足

針對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，資金是其經(jīng)營中的核心因素，是企業(yè)實施財務(wù)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，所以，企業(yè)本身如想得到長遠發(fā)展，首先便需具備足夠的資金?，F(xiàn)時期情況下，社會經(jīng)濟已進入全新的發(fā)展時期，經(jīng)濟在增速上做出了相應(yīng)的調(diào)整和改進，由此以往依托勞動力與資金投入來達成高效益的傳統(tǒng)性行業(yè)，現(xiàn)已逐漸被迫出局，然而，市場中各領(lǐng)域間的競爭現(xiàn)已變得越來越激烈，這在不同程度上，會促使中小企業(yè)其融資的成本增大，出現(xiàn)明顯的融資難問題，由此會對中小企業(yè)發(fā)展形成不同程度的阻礙[1]。

（四）財務(wù)人員專業(yè)水平低

中小企業(yè)財務(wù)工作人員無論在管理能力上，還是專業(yè)技能方面都相對較弱，這一問題也正是中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率無法獲得提升的重要原因。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，中小企業(yè)在面對激烈的市場競爭環(huán)境中，為了能夠保持正常而穩(wěn)定的發(fā)展，高效綜合型的財務(wù)人才起到了關(guān)鍵性的作用。然而，現(xiàn)時期在中小企業(yè)中財務(wù)人員的專業(yè)能力大多較為薄弱，甚至部分財務(wù)人員并未進行過財務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)，對最基礎(chǔ)的財務(wù)管理知識也不甚清楚，這既會嚴(yán)重影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還可能為企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務(wù)隱患問題，再加之財務(wù)管理人員水平較低，不能及時解決問題，便很有可能使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失，這樣企業(yè)經(jīng)濟效益也會隨之降低，并由此形成惡性循環(huán)。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下提升中小企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理的措施

（一）財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

針對中小企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理來說，為了可以在經(jīng)濟新形勢下獲得更好的發(fā)展，需對當(dāng)下財務(wù)的管理理念及管理模式實施調(diào)整優(yōu)化，由此才能夠良好的促進中小企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，擴大融資渠道，同時，利用現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)，來提升財務(wù)管理成效和質(zhì)量。首先，在中小企業(yè)中擔(dān)任財務(wù)管理的工作人員必須清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展所具有重要性，積極有效的落實好各項財務(wù)管理工作。其次，中小企業(yè)在切實有效地貫徹與落實財務(wù)管理理念的同時，還應(yīng)得到各個部門的積極配合，在始終保持與時俱進的精神與態(tài)度下更新并優(yōu)化各部門的財務(wù)管理理念，使其可以一直以滿足市場發(fā)展需求為前提。最后，中小企業(yè)還需結(jié)合本企業(yè)的實際發(fā)展情況，在財務(wù)管理中應(yīng)用先進的計算機技術(shù)與信息化技術(shù)，現(xiàn)時期，中小企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理正趨于信息化、多元化方向不斷進取，在此情況下，企業(yè)管理人員需以積極的心態(tài)面對這一形勢，根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)實情況來對財務(wù)管理理念及管理模式進行創(chuàng)新，主動尋求與中小企業(yè)現(xiàn)時情況相符的財務(wù)管理理念及管理模式，由此能夠有效地提升中小企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進中小企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

（二）擴展融資渠道加強融資能力

第一，政府機構(gòu)需最大程度給中小企業(yè)發(fā)展供應(yīng)廣闊的融資渠道，利用合理的政策，來增強中小企業(yè)本身的融資實力，讓其可以充分的擴大中小企業(yè)的融資途徑。此時還需構(gòu)建相應(yīng)政策，由此來促進中小企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)與產(chǎn)權(quán)重組工作，通過這樣更有效的提升中小企業(yè)融資水平及能力。第二，中小企業(yè)需有效利用各種資源，對政部機構(gòu)所提出的優(yōu)惠政策及扶持性政策需盡量申請，主動擴大融資渠道。第三，中小企業(yè)需控制好內(nèi)部工作，使企業(yè)現(xiàn)有資金可以得到有效利用，由此達到理想的經(jīng)濟效益。第四，中小企業(yè)還需建立一套透明、系統(tǒng)、公開式的企業(yè)財務(wù)管理體系，由此能夠更加良好的提高本企業(yè)信譽度，提升銀行授信級別[3]。

（三）完善財務(wù)管理體制

經(jīng)濟新形勢下，中小企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理其工作不可只限制在日常工作范圍內(nèi)，需慢慢參與到中小企業(yè)的外部運營與內(nèi)部管理決策，在此情況下，便需對當(dāng)下財務(wù)管理體制實施相應(yīng)的調(diào)整和改進。新財務(wù)管理體系的制定，能夠讓以往粗礦的成本控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和資金管理都能相互的有效銜接，并在此同時，讓各個部門間的關(guān)系更密切，由此不但能夠?qū)π畔鬏數(shù)那肋M行統(tǒng)一管理，使信息傳輸速度更快，還能夠促進財務(wù)管理機構(gòu)對各項數(shù)據(jù)信息進行有效的匯總和分析，由此可以提升財務(wù)管理的質(zhì)量和成效。資金管理對于中小企業(yè)的財務(wù)管理來說是其核心性的內(nèi)容，然而從資金管理層面來分析，預(yù)算管理可以對資金使用進行合理的計劃。成本控制主要是對資金計劃的有效執(zhí)行，我們只有將這兩方面充分的相互結(jié)合才能夠保證財務(wù)管理的規(guī)范化。

（四）培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人才

中小企業(yè)管理需要做到與時俱進，并對傳統(tǒng)的管理模式不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化與改進。主動學(xué)習(xí)大型企業(yè)的先進管理理念與管理方式，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作取得不斷進步，增強企業(yè)競爭力。與此同時，中小企業(yè)還應(yīng)重視專業(yè)的財務(wù)管理人才引進，只有在開展專業(yè)的財務(wù)管理工作前提下，方能創(chuàng)建與打造出一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，使之在規(guī)范化操作下優(yōu)化財務(wù)管理工作。在此過程中，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的崗前培訓(xùn)工作，不僅要求財務(wù)工作人員在思想認(rèn)識上不斷有所提高，而且還能在財務(wù)能力上保持與時俱進，在熟練掌握并運用先進的財務(wù)管理方式下，促進企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化，由此對企業(yè)發(fā)展起到助力作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)建立起科學(xué)的財務(wù)管理觀念，引導(dǎo)財務(wù)工作人員始終保持正確的道德觀念，堅守財務(wù)制度與原則，使其在思想覺悟與認(rèn)識的提升下，既能促進企業(yè)各項工作的順利開展，同時還能以專業(yè)角度為企業(yè)發(fā)展把好關(guān)。因此，只有在進行專業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)下，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作才能步入正軌，才能促進企業(yè)與社會經(jīng)濟的同步發(fā)展。

四、結(jié)語

總體來說，經(jīng)濟新形勢下，對中小企業(yè)的財務(wù)管理有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在此情況下，需對中小企業(yè)中財務(wù)管理中存在的問題做好分析和研究，在此同時，對財務(wù)管理理念和管理模式進行創(chuàng)新，擴大中小企業(yè)的融資途徑，完善財務(wù)管理制度，由此保證財務(wù)管理的規(guī)范性。

參考文獻：

[1]田芳娟.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（8）：177-178.

[2]李桓.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與優(yōu)化策略探析[J].商場現(xiàn)代化，2015（15）：220-221.

[3]張荷玲.新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理完善策略研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017（12）：86-86.

（作者單位：黑龍江工商學(xué)院）