田勤燕
摘要:文章通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行初步探討,結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn),針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策建議,期望中小企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策建議
中小企業(yè)不論在數(shù)量還是規(guī)模上都在不斷壯大,已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一股堅(jiān)實(shí)力量,然而很多中小企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理模式落后、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低、融資困難、投資管理水平低下等問題已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,剖析財(cái)務(wù)管理存在問題并研究改善,對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及分析
第一,財(cái)務(wù)管理模式落后,缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)制。我國(guó)的大部分中小企業(yè)的成立特點(diǎn)決定了所采用的經(jīng)營(yíng)管理模式,即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與股東利益高度一致,企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo),不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的目的傾向于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,內(nèi)部職責(zé)分工劃分不明確,缺乏相互約束和相互制衡的內(nèi)部管理機(jī)制。管理者注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視財(cái)務(wù)分析管理工作,從而導(dǎo)致“重經(jīng)營(yíng)輕管理”的緊迫局面。
第二,財(cái)務(wù)控制能力弱,資金運(yùn)營(yíng)狀況不理想。在中小企業(yè)的初期成長(zhǎng)過程中,企業(yè)未建立嚴(yán)格的賒銷政策,應(yīng)收賬款賬期較長(zhǎng),后期缺乏有力的催收措施,導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收率緩慢,甚至出現(xiàn)客戶欠款糾紛。庫(kù)存商品缺乏有效管理,管理部門未進(jìn)行出入庫(kù)記錄,一定程度上影響了采購(gòu)需求計(jì)劃,若堆積的存貨占用大量資金且占營(yíng)業(yè)額的比重較大,便影響了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)效率?,F(xiàn)金流動(dòng)性弱或資金閑置都是中小企業(yè)關(guān)注、煩惱的問題,受這些因素影響,中小企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制能力較弱,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低。
第三,融資能力差,資金成本高。中小企業(yè)發(fā)展初期,規(guī)模較小、技術(shù)設(shè)備更新不足、勞動(dòng)力密集度較高,創(chuàng)立者自有資本積累不足,抵押擔(dān)保能力不足,對(duì)外披露經(jīng)營(yíng)信息的透明度不夠,外部融資機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信用評(píng)價(jià)不足,對(duì)其還貸能力持懷疑態(tài)度,企業(yè)融資困難重重。即使中小企業(yè)從融資機(jī)構(gòu)取得授信,復(fù)雜嚴(yán)苛的程序往往耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),無法解決企業(yè)的短期資金需求。企業(yè)還需要承擔(dān)高額的業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等,企業(yè)負(fù)擔(dān)偏高的綜合融資成本。
第四,缺乏科學(xué)的投資管理體系,投資管理水平低下。中小企業(yè)整體管理水平較低,駕馭風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)能力不足,在投資決策前僅依靠個(gè)人的投資經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)判斷,沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證,未進(jìn)行全面的市場(chǎng)環(huán)境分析,投資風(fēng)險(xiǎn)巨大。中小企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),往往復(fù)制同行業(yè)成功企業(yè)的投資模式及方法,未結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,缺乏對(duì)自有產(chǎn)品或技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的培育投資,投資盲目性及隨意性較大。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究及建議
第一,改變財(cái)務(wù)管理觀念,加強(qiáng)管理人員建設(shè)。首先,中小企業(yè)要推進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)管理理念,不斷調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),完善自身治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效作用。其次,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)及監(jiān)督管理體系建設(shè),制定崗位職責(zé)制度,規(guī)范企業(yè)工作管理流程,健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。再次,企業(yè)管理者應(yīng)提高學(xué)習(xí)意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn),積極主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí),不斷提升管理能力及水平。
第二,建立完善的資產(chǎn)管理制度,提高資金效率。企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收賬款賒銷政策、期末對(duì)賬、期后催收等管理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤分析,加快應(yīng)收賬款流動(dòng)比率。建立完善的存貨內(nèi)部管理制度,建立與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的存貨出入庫(kù)登記制度,避免不必要的存貨積壓或短缺,降低存貨資金占用額。企業(yè)資金管理部門需充分監(jiān)測(cè)資金回收、支付情況,有效結(jié)合資金來源與運(yùn)用,避免“短貸長(zhǎng)用”現(xiàn)象,合理分配以達(dá)到資金使用的最佳效果,提高企業(yè)整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及資金使用效率。
第三,加強(qiáng)自身建設(shè),提升融資能力。在政府的宏觀調(diào)控下,中小企業(yè)融資資金支持體系政策也在不斷出臺(tái),企業(yè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。但要改變中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)意識(shí)到自身的關(guān)鍵性,提高自身的資信狀況和信用形象,提升整體信用等級(jí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的透明度,通過建立良好的銀企關(guān)系來平衡與協(xié)調(diào)銀行資金與企業(yè)缺口資金的有效配置。同時(shí)中小企業(yè)可加強(qiáng)融資增資渠道的多點(diǎn)切入及拓寬,嘗試與資本投資型企業(yè)接洽,共同探討企業(yè)混合經(jīng)營(yíng)管理模式,進(jìn)一步提升融資能力。
第四,制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃及科學(xué)的投資管理體系。中小企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展,必須要進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,理清投資思路和方向,重大項(xiàng)目投資應(yīng)遵循嚴(yán)格的投資決策程序,決策前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及可行性分析,測(cè)試各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)、管理能力相適應(yīng),更應(yīng)注重投資意識(shí)創(chuàng)新,增值核心競(jìng)爭(zhēng)力。政府也應(yīng)加強(qiáng)中小企業(yè)的投資指導(dǎo)服務(wù),提供市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)或行業(yè)前景分析,減少企業(yè)投資的盲目性及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存的,建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理體系、樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、健全財(cái)務(wù)管理制度,是中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。中小企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,大力培養(yǎng)專業(yè)管理人才,突破自身?xiàng)l件局限性,提升自身信用等級(jí),協(xié)調(diào)好運(yùn)營(yíng)管理各方面,促進(jìn)中小企業(yè)的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。
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