大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享服務的創(chuàng)建

盧陽萍

摘要：企業(yè)在整個財務決策中，因為目前大數(shù)據(jù)的發(fā)展，所以會經(jīng)常使用大數(shù)據(jù)，而且因為更多傳輸技術的使用，我們可以看出出現(xiàn)了很多數(shù)據(jù)挖掘技術，以及處理技術的使用。至于企業(yè)集團來說，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務共享服務中心的構建需要不斷地進行變革以及創(chuàng)新，才能實現(xiàn)整體變革的目的?；诖吮疚膶ω攧展蚕矸战ㄔO進行分析。

關鍵詞：財務共享服務;財務轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略定位;大數(shù)據(jù)

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享的重要意義

在企業(yè)進行會計業(yè)務職能方面，由于大數(shù)據(jù)以及云計算的來臨，數(shù)據(jù)應用過程中，不斷的利用云端建設以及大數(shù)據(jù)，以更好地預測分析，所使用的技術，基于數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)了分析盈利以及分析績效的目的，更加突出數(shù)據(jù)中心職能體現(xiàn)。之前傳統(tǒng)進行管理控制，具有單一性的特點，目前正在積極的進行服務與控制的融合，知道策略已經(jīng)轉(zhuǎn)化為指引方式，更為體現(xiàn)價值創(chuàng)造意義所在。如今企業(yè)在進行財務管理中，以及對于財務風險進行控制中，面對如今的大數(shù)據(jù)時代，可見共享財務非常重要。同時，財務目標也由傳統(tǒng)管控為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸嘏c服務的融合，由業(yè)務監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略指引，由業(yè)務記錄轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造。因此從整體上來看，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務共享對優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，控制財務風險等都有著非常重要的作用。

二、建設財務共享服務中心需具備的條件

（一）地點選擇問題

企業(yè)要在財務共享中，實現(xiàn)高的投資報酬，更為重要的就是合理的選擇，財務共享服務中心的辦公地點。在選擇的過程中，應該根據(jù)企業(yè)的執(zhí)行情況，業(yè)務的熟練，需要在考慮的過程中根據(jù)多個角度進行，目前主要從企業(yè)的規(guī)模長遠的戰(zhàn)略目標以及運營方式，集團的定位等等，這些都是需要考慮的。財務共享服務的選址過程，也會考慮通訊網(wǎng)絡設施、員工的薪資水平、成本效益以及人才的供給，基于以上因素，確保財務共享服務中心辦公地點更為合理。

（二）流程設計問題

作為企業(yè)集團，在整個建設財務共享方面，主要針對企業(yè)內(nèi)部的財務流程斷的進行整理，進行再造的過程。為了建立財務共享服務，應該按照企業(yè)相關的財務制度，積極的在中心工作體系中進行構建。而且要有效的梳理財務業(yè)務流程。對于共享服務中心，業(yè)務流程在確定的過程中一定要遵循運營管理中所具有的通用性，確保在業(yè)務單元中合理的選擇去留。應該根據(jù)特殊性以及同質(zhì)性，仔細地進行劃分業(yè)務流程。由于在實施的過程中會出現(xiàn)很多重復以及共性的業(yè)務，主要出現(xiàn)在過賬，以及核算付款報告中，一般不考慮高附加值的財務。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享面臨問題與對策

（一）面臨問題

首先企業(yè)會在財務風險上出現(xiàn)很多的問題，建設的成本比較高，所以難以開展財務共享服務中心工作。整個實施前期，需要相應的物力以及人力的投入，而且也應該對于設備，進行維修費用的投入，在更新系統(tǒng)方面也需要投入費用，但是短期的效益無法得到。其次就是人力資源問題。對于財務人員來說，需要更為專業(yè)的能力，主要就是面臨業(yè)務處理時，一定要加強處理能力的提高，在整個工作過程中，具有戰(zhàn)略性的發(fā)展思維，加強與人員的溝通，注重國際化的交流。企業(yè)的財務人員進行管理需要嚴格的在高標準要求下進行。企業(yè)財務在處理的過程中，面臨非常多的信息交換，而且處理量非常巨大，企業(yè)信息交流的過程中可以通過建立財務共享中心，提高處理效率。所以在目前的整個管理過程中，特別是管理財務共享中心，具有較高的要求。但是目前存在的主要問題就是，因為管理不重視，所以導致信息出現(xiàn)安全問題，可能會出現(xiàn)病毒入侵或者信息遭到泄露，企業(yè)就會承受更多的損失。

（二）完善對策

1.大數(shù)據(jù)時代與財務職能轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)對于企業(yè)變革來說，特別是改革商業(yè)模式，在服務方面要不斷的進行創(chuàng)新，根據(jù)市場目前的需求，在產(chǎn)品上進行變革，才能順應目前的市場發(fā)展。如今的企業(yè)，因為所處的環(huán)境較為激烈，所以應該積極地做好決策支持，主要就是財務部門應該做好管理控制風險，分析業(yè)績以及預算等運營工作，加強管理會計職能的體現(xiàn)，積極的創(chuàng)造價值，并且在價值空間上得以提高。

2.信息技術和管理變革的融合

現(xiàn)在的時代是一個信息化的時代，而且也是一個資源共享的時代，所以就會對企業(yè)提出更多的要求，企業(yè)需要做很多的思考，積極的改進技術積極的探索，商業(yè)模式的改革，對于如今的轉(zhuǎn)型，一定要考慮多風險因素的影響，比如在成本效率上進行轉(zhuǎn)型，對于所面臨的資金，以及經(jīng)營風險，應該在此基礎上這些資源配置以及數(shù)字化的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說目前面臨更多的挑戰(zhàn)，最重要的就是要做好共享，實現(xiàn)一體化的目的。這次過程中應該根據(jù)各個方面的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)服務的解決，可以準確的預測以及決策，通過大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)提供服務實現(xiàn)價值體現(xiàn)。

3.組織架構的變革

財務共享服務過程中，需要進行改革的是組織架構，只有經(jīng)過變革，才能在管理理念上突出多元化特點，而且實現(xiàn)了更為高效率的管理。首先應該實現(xiàn)共享業(yè)務處理，其次就是轉(zhuǎn)型分流財務人員，最后就是共享建設。一直以來進行財務共享的過程中，因為傳統(tǒng)理念就會有抵觸情緒存在。之前傳統(tǒng)的模式只是機械性的進行操作，財務人員往往對共享建設不愿參與。而且對于企業(yè)財務來說，因為具有工作量大的特點，工作地點不固定，導致在招聘的過程中沒有合適的人員，所以對于企業(yè)的管理人員來說，為了實現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展，需要有共享中心的建立，并且一定要執(zhí)行下去，將共享可持續(xù)的理念發(fā)展進行宣傳，讓更多的財務人員積極的進行轉(zhuǎn)型。

總之，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)投入更多的精力放在財務共享服務中心上。目前作為企業(yè)集團，應該對財務共享的作用，以及價值進行充分認識，明確財務共享服務中心定位，通過建設實施以及管理運營，促進企業(yè)集團的良性發(fā)展。

參考文獻：

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