淺談作業(yè)成本法對生產(chǎn)企業(yè)成本的影響

郭雅瑩

摘要：近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著巨大的競爭與挑戰(zhàn)，尤其是以實物產(chǎn)品產(chǎn)出的生產(chǎn)企業(yè)，面臨的競爭壓力更為嚴峻。為了讓企業(yè)的經(jīng)營狀況能適應(yīng)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要提升自身的競爭力，那么就要做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本管理與控制，當前企業(yè)內(nèi)部成本管理比較新穎的方法就是作業(yè)成本法，由于其成本管理的高效性和持續(xù)性廣泛的被生產(chǎn)企業(yè)所接受，企業(yè)在成本管理的過程中，要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，引入新的作業(yè)成本法，提升企業(yè)的綜合競爭力。基于此，本文簡要介紹了作業(yè)成本法及其對生產(chǎn)企業(yè)成本的影響。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 生產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)成本 影響

作業(yè)成本法是我國從國外引進的一種新的成本管理方法，此方法在我國生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用給企業(yè)成本管理帶來了一定的影響，可以結(jié)合成本對企業(yè)的產(chǎn)品有更合理的定位。我國生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中還是存在一些問題，并不能完全的高效運用此方進行成本管理，因此相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理人員要明確此方法的工作內(nèi)涵，掌握其優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理運用，以此來對企業(yè)的成本進行控制，提升企業(yè)的綜合競爭力。

一、作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的一種替代方法。作業(yè)成本法作為一種成本會計模型，作業(yè)管理可以幫助管理人員很容易地發(fā)現(xiàn)價值是如何實現(xiàn)最大化的，企業(yè)業(yè)績是如何被提高的。由于這種方法可以根據(jù)作業(yè)主次來分配資源費用，所以其管理過程比較科學(xué)。這里的資源費用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開展經(jīng)濟活動所發(fā)生的各項資源耗費。資源費用既包括房屋及建筑物、設(shè)備、材料、商品等有形資源的耗費，也包括信息、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等各種無形資源的耗費，還包括人力資源耗費以及其他各種稅費支出等。按消耗對象不同，作業(yè)可分為主要作業(yè)和次要作業(yè)。主要作業(yè)是被產(chǎn)品、服務(wù)或客戶等最終成本對象消耗的作業(yè)。次要作業(yè)是被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。成本對象是指企業(yè)追溯或分配資源費用、計算成本的對象。成本對象可以是工藝、流程、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)、分銷渠道、客戶、作業(yè)、作業(yè)鏈等需要計量和分配成本的項目。

二、作業(yè)成本法對生產(chǎn)企業(yè)成本的影響

（一）使得企業(yè)的成本核算更加準確

作業(yè)成本法主要是通過對作業(yè)活動進行動態(tài)的追求，合理的分配企業(yè)各項作業(yè)費用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。作業(yè)成本法改變了傳統(tǒng)成本法中用人工工時等作為唯一標準去分配全部間接費用的不合理性，能夠有效的合理的分配間接費用，同時作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本法中成本核算信息失真的現(xiàn)象，使企業(yè)成本核算更加的準確，更具有相關(guān)性和配比性，同時為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大利潤。

（二）改變了企業(yè)陳舊的成本管理觀念

作業(yè)成本法可以積極的引進作業(yè)成本管理思想，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，有依據(jù)、有步驟的實施作業(yè)成本法。從而有效的提高企業(yè)管理，合理的分配和調(diào)節(jié)企業(yè)成本，保障企業(yè)成本分配的準確性。根據(jù)企業(yè)在實施作業(yè)成本法的實際情況，找出作業(yè)成本法在操作過程中的難點，吸取相關(guān)的經(jīng)驗，在之前的成本管理基礎(chǔ)上加以優(yōu)化和完善，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，達到滿足企業(yè)要求。作業(yè)成本法是一種改進間接成本分配方法的嘗試，是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理需求而實施和推廣的。在實際發(fā)展過程中，作業(yè)成本法還存在著很多的缺陷，這就要求企業(yè)在實踐中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需求，要不斷的完善，靈活的運用作業(yè)成本法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤。

（三）使得企業(yè)的成本管理工作更為高效

相較于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法作業(yè)成本法的工作效率更為高效，并且效果持續(xù)性較好，這主要是因為作業(yè)成本法基本是通過比較先進的計算機設(shè)備和技術(shù)實現(xiàn)成本管理工作，通過計算機可以很快的為主次作業(yè)分配合理資源，使得成本分配合理又科學(xué)，同時對于作業(yè)產(chǎn)生的績效也可以快速的進行科學(xué)統(tǒng)計，這是需要耗費大量人力才可以完成的，作業(yè)成本法還可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值最大化和業(yè)績提高的途徑，哪種作業(yè)的成本績效最高，在后期就可以加大對次作業(yè)的資源分配，這樣可以高效持續(xù)的對企業(yè)成本進行管理，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。

三、作業(yè)成本法在我國生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

企業(yè)通過有效的成本管理可以增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，同時也可以提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。我國生產(chǎn)企業(yè)具體落實作業(yè)成本法的情況中存在很多問題，受到傳統(tǒng)成本管理模式的限制，大多數(shù)的企業(yè)還無法從簡單的成本管理當中走出來，這種現(xiàn)象嚴重影響著生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）成本管理觀念的問題

當前我國大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)對作業(yè)成本法的應(yīng)用都比較局限，他們只是注意到了國外使用此方法的成功企業(yè)，生搬硬套此方法，并不能從傳統(tǒng)的成本管理觀念上轉(zhuǎn)變過來，作業(yè)成本法在實施的過程中需要有足夠的靈活性，企業(yè)需要根據(jù)實際情況對其進行改變。作業(yè)成本法在生產(chǎn)企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要的作用，但是成本管理的理念并不是一成不變的，在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，作業(yè)成本法需要經(jīng)過不斷的完善和調(diào)整才能真正成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。

（二）技術(shù)薄弱問題

目前實施作業(yè)成本法的企業(yè)都抱著“試水”的心態(tài)，并沒有意識到此成本管理方法的優(yōu)點，資金的投入也不大，在實施的過程中存在很大的局限性。作業(yè)成本法所需要的計算機設(shè)備，人物力資源的投入都非常的巨大，尤其是在實行作業(yè)成本法的前期，部分企業(yè)往往不能負擔這樣的資金投入，導(dǎo)致作業(yè)成本法無法順利實行。

（三）人力資源缺乏

作業(yè)成本法是利用先進的設(shè)備和技術(shù)來實施的。而這對于一些以往的成本管理人員而言，在掌握和計算上還存在一定的難度，專業(yè)知識的缺乏，使作業(yè)成本法達不到預(yù)期的效果。

四、解決作業(yè)成本法在我國生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的對策

（一）結(jié)合企業(yè)自身特點實行作業(yè)成本法

生產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況實行作業(yè)成本法，每個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型不同、流程不同，企業(yè)各方面的成本投入都有很大的差別，企業(yè)首先要對自己的這些情況有一個細致的了解和評估，確定企業(yè)實行作業(yè)成本法的必要性和有效性。使用作業(yè)成本法與社會發(fā)展情況，行業(yè)競爭情況，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)都有很大的關(guān)聯(lián)，在實行的過程中，企業(yè)不僅要對作業(yè)成本法的理論有深刻的研究，還需要有積極創(chuàng)新的精神，不斷改進企業(yè)的作業(yè)成本法，真正找到適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。不同類型的企業(yè)對成本管理的要求存在很大的差別，所以在具體的實行過程中一定要以事實為根據(jù)，不能盲目的選擇成本管理方式。

（二）加大投入，重視作業(yè)成本法

生產(chǎn)企業(yè)實行作業(yè)成本法需要有先進技術(shù)的支持，企業(yè)要不斷強化自身的計算機系統(tǒng)，讓計算機技術(shù)真正為作業(yè)成本法服務(wù)，作業(yè)成本法需要對企業(yè)生產(chǎn)銷售所涉及的各種直接成本和間接成本進行細致的劃分、歸納和總結(jié)，其中所涉及的數(shù)據(jù)量是非常大的，加大技術(shù)投入，讓作業(yè)成本法為企業(yè)決策提供更加有效的數(shù)據(jù)信息。

（三）加強培訓(xùn)，提升專業(yè)人員素質(zhì)

生產(chǎn)企業(yè)實行作業(yè)成本法對會計人員各方面的素質(zhì)都提出了很高的要求，這些工作人員不僅要有過硬的會計知識，也需要掌握一定的計算機技術(shù)，能夠利用計算機完成會計工作和相應(yīng)的管理任務(wù)，通過計算機技術(shù)獲取工作所需要的各種資料信息。企業(yè)要定期對企業(yè)員工進行培訓(xùn)。提高企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)要將成本管理的重要性傳達給每一個員工，讓參與成本管理的相關(guān)部門工作人員都認同作業(yè)成本法，當前內(nèi)部形成相同的認知時，作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部將會發(fā)揮更大的作用。

五、結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)企業(yè)采用作業(yè)成本法進行成本管理有著重要的意義，它不僅可以改善傳統(tǒng)的成本管理觀念，更能更合理的進行成本控制，使得企業(yè)的成本分配更為科學(xué)合理。對于作業(yè)成本法在應(yīng)用中存在的問題，企業(yè)管理人員要結(jié)合本文發(fā)表的建議加強改進，不斷地完善企業(yè)的成本管理，使得作業(yè)成本法能更好的應(yīng)用到生產(chǎn)企業(yè)中來，能為我國生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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