基于業(yè)財融合的管理會計應(yīng)用探析

鐘文靜

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和大數(shù)據(jù)時代的到來，作為與財務(wù)會計并列的主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的另一會計分支——管理會計，受到實務(wù)界與理論界的重視與廣泛關(guān)注，尤其是在企業(yè)紛紛謀求精細化管理的當下，財務(wù)轉(zhuǎn)型需求迫切，財務(wù)管理開始進入管理會計的時代。要發(fā)揮出管理會計能夠助力企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一個前提條件是業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，即業(yè)財融合。本文在分析了業(yè)財融合的意義的基礎(chǔ)上，提出以構(gòu)建業(yè)財融合的信息化平臺為基礎(chǔ)，來推動財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型，也促進了管理會計職能的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 管理會計 財務(wù)共享

一、引言

管理會計是為企業(yè)的管理服務(wù)的，助力企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，管理的核心的決策，決策的基礎(chǔ)是對大量的數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析處理后形成的有價值的、相關(guān)的信息，按照這個邏輯，管理會計應(yīng)為企業(yè)管理決策給予有價值的信息支持，實現(xiàn)科學(xué)的決策，進而幫助企業(yè)的價值增值。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)來進行價值管理，企業(yè)的絕大多數(shù)信息數(shù)據(jù)均來自于業(yè)務(wù)活動，這些數(shù)據(jù)最終流向財務(wù)部門經(jīng)過財務(wù)處理，形成財務(wù)信息。然而目前絕大多數(shù)財務(wù)部門則主要是對業(yè)務(wù)信息的事后核算、記錄，未能有效的發(fā)揮財務(wù)管控作用，沒有實現(xiàn)事前、事中以及事后的全過程管理控制，這就需要管理會計發(fā)力，以業(yè)務(wù)財務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過有效的融入到的企業(yè)管理活動的各環(huán)節(jié)流程中去，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的有機融合，充分深入業(yè)務(wù)的價值鏈的前端，挖掘出新的利潤增長點與盈利空間，以優(yōu)化企業(yè)價值鏈條，實現(xiàn)企業(yè)目標。

二、業(yè)財融合的意義

（一）利于管理會計發(fā)揮作用，助力企業(yè)價值創(chuàng)造

杜紅莉（2017）提出通過業(yè)財融合可以有效的解決管理會計的理論和實踐脫節(jié)的相關(guān)問題，并能夠提高管理會計在企業(yè)中協(xié)助科學(xué)決策和支持價值創(chuàng)造中的應(yīng)用水平。在企業(yè)的管理活動中，決策的質(zhì)量、科學(xué)性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，甚至錯誤的決策會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。而要做出正確有效的決策需要經(jīng)過對大量數(shù)據(jù)的科學(xué)處理分析，挖掘出決策有關(guān)的、有價值的信息。管理會計的主要價值體現(xiàn)就在于為企業(yè)決策提供有關(guān)信息支持，其主要數(shù)據(jù)的來源是企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)處理的財務(wù)信息，業(yè)務(wù)財務(wù)有機融合，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時互聯(lián)互通，幫助財務(wù)人員站在業(yè)務(wù)活動的角度以明確其資源需求與管理需求，以及完成有關(guān)業(yè)務(wù)活動的績效考評與激勵，以更好的為業(yè)務(wù)活動提供服務(wù)支持，提升業(yè)務(wù)部門的工作積極性，這樣也更能夠促進企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)分配與相關(guān)預(yù)算的下達與執(zhí)行，助力企業(yè)價值增值。

（二）符合企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型管理需求

原本業(yè)務(wù)財務(wù)是一起的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，推出職能分化，以提升各個職能部門的運作效率和專業(yè)化水平。然而愈加精細化的職能分化，也帶來了眾多消極影響，比如各部門的管理目標存在差異，其運作往往優(yōu)先考慮自身的利益而非企業(yè)的整體利益。同時各部門往往各自為政，閉門造車，未能發(fā)揮出各部門的協(xié)同作用，尤其是業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間存在管理壁壘，信息不互通，不利于企業(yè)的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)充斥著社會活動的各個方面，這些數(shù)據(jù)當中也蘊含著強大的潛在價值，企業(yè)能否利用數(shù)據(jù)中的價值來幫助其在競爭中取得優(yōu)勢對其發(fā)展十分重要，而對企業(yè)管理起著舉足輕重影響的財務(wù)部門，如果還側(cè)重于簡單基礎(chǔ)記錄、核算的傳統(tǒng)財務(wù)是注定被淘汰的，如被財務(wù)人工智能（AI）機器人所替代。所以財務(wù)人員應(yīng)當積極向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)站在業(yè)務(wù)的前端，服務(wù)于業(yè)務(wù)活動，輔助業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。

（三）有利于加強財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險規(guī)范

每個企業(yè)的經(jīng)營都會面臨著各種風(fēng)險，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，也帶來了很多潛在風(fēng)險，而這些風(fēng)險更多的是體現(xiàn)在財務(wù)上，所以一般由企業(yè)財務(wù)部門來負責(zé)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險的相關(guān)工作，但是由經(jīng)營活動不規(guī)范引起的經(jīng)營風(fēng)險也非常值得關(guān)注，業(yè)務(wù)人員往往對企業(yè)整體的風(fēng)險管控意識薄弱，存在為了實現(xiàn)短期利潤而進行增加風(fēng)險的行為，通過業(yè)財融合，加強兩部門之間的溝通，將財務(wù)部門的風(fēng)險管理理念融入到各業(yè)務(wù)活動中去，將企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險管理的要求用業(yè)務(wù)能明白的語言傳達給業(yè)務(wù)部門，提高業(yè)務(wù)部門的與各責(zé)任人的風(fēng)險意識與風(fēng)險認知能力，并且?guī)椭鷺I(yè)務(wù)部門找出經(jīng)營活動中風(fēng)險較大或是管理的相對薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效改進，有助于企業(yè)的正常運營，并能有效提高財務(wù)部門的監(jiān)督能力。

三、基于業(yè)財融合的管理會計體系應(yīng)用

（一）搭建業(yè)財融合信息化平臺夯實管理會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和推進財務(wù)轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化手段的大力發(fā)展給業(yè)財融合與管理會計帶來了新發(fā)展，通過搭建基于業(yè)財一體化的財務(wù)共享中心（FSSC），以信息化手段，來打通業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息壁壘，并將繁瑣、重復(fù)性、低價值的財務(wù)核算工作集中到FSSC中來進行標準化、流程化的處理，大大提高了信息的處理效率，有效降低了財務(wù)的運營成本。同時將原本從事傳統(tǒng)財務(wù)核算的有關(guān)財務(wù)人員解放出來，讓其能夠去開展更具價值的財務(wù)工作，即業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)等管理會計相關(guān)工作。業(yè)務(wù)財務(wù)是指財務(wù)人員將財務(wù)視角融入滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的整個價值鏈條上，實現(xiàn)財務(wù)管控的前移，參與到各項業(yè)務(wù)活動中，幫助優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，經(jīng)過科學(xué)分析幫助消除低效、無用、不增值的有關(guān)作業(yè)，促進全價值鏈的精細化，挖掘出新的價值增值機會。通過業(yè)務(wù)財務(wù)的深度融合，可以幫助財務(wù)人員深入挖掘出傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息系統(tǒng)中無法獲取收集的業(yè)財數(shù)據(jù)，同時FSSC作為一個強大的數(shù)據(jù)中心，為管理會計工作提供了扎實的信息基礎(chǔ)，離開數(shù)據(jù)支撐，管理會計將沒有意義，不能發(fā)揮其作用。戰(zhàn)略財務(wù)則是基于利用管理會計工具方法模型對業(yè)財數(shù)據(jù)進行了分析處理形成的有關(guān)的管理會計報告服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決策的相關(guān)管理會計工作。

（二）管理會計功能模塊的應(yīng)用

管理會計的主要職能活動涉及到規(guī)劃預(yù)測、決策、計劃、控制、評價等方面，這些職能的實現(xiàn)需要嵌入到企業(yè)運營的全過程中去，同時不能局限于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)情況，也需要關(guān)注外部的相關(guān)情況，如國家政策、市場變化、行業(yè)競爭等，管理會計人員要實現(xiàn)對這些相關(guān)信息的有效收集并進行相關(guān)分析，并借以適用的工具進行有效科學(xué)預(yù)測、規(guī)劃，提出可行的決策方案，輔助企業(yè)決策。當明確戰(zhàn)略目標后，需要通過以計劃執(zhí)行的方式去實現(xiàn)，即全面預(yù)算管理，其以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指引，并進行層層分解最終形成各部門、各責(zé)任單位的目標，同時輔以由業(yè)務(wù)、財務(wù)人員與管理層以實現(xiàn)企業(yè)目標，創(chuàng)造更多價值為前提，考慮了各方面的可能情況，共同確定的績效評價標準與激勵準則，這樣才能使各項預(yù)算有效的執(zhí)行。同時全面預(yù)算需要企業(yè)全員參與，這樣能促進業(yè)務(wù)財務(wù)的有效融合，財務(wù)融入到業(yè)務(wù)運作中去，挖掘出各項業(yè)務(wù)活動的發(fā)展?jié)摿Γ缡Ｓ嗌a(chǎn)能力，低效高耗作業(yè)等，這樣更能幫助企業(yè)更加科學(xué)的進行預(yù)算與實施準確的與業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)人員切身相關(guān)的業(yè)績考核指標并進行有效激勵，促進業(yè)務(wù)活動順應(yīng)經(jīng)營目標的發(fā)展。同時各項預(yù)算的執(zhí)行情況、績效考核評價等各項管理會計活動產(chǎn)生的管理會計信息最終會借以BI智能分析等信息技術(shù)自動生成管理會計報告，服務(wù)于各級管理人員、責(zé)任部門、責(zé)任單位，協(xié)助管理層準確把握住企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動，對于企業(yè)的階段性的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況做到了然于心。各責(zé)任部門對自己的部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況得到實時反饋，并將具體管理會計信息反饋到各責(zé)任單位負責(zé)的各項業(yè)務(wù)活動中，以對各責(zé)任單位對執(zhí)行的不理想的作業(yè)流程及時調(diào)整。管理會計信息貫穿管理會計活動的全過程，通過管理會計信息在業(yè)務(wù)財務(wù)人員之間的互聯(lián)互通，能夠有效推進業(yè)財融合，實現(xiàn)管理會計落地。

四、結(jié)語

管理會計對企業(yè)發(fā)展愈發(fā)重要，信息技術(shù)的發(fā)展大大推進了其發(fā)展，業(yè)財融合對于管理會計的意義毋庸置疑。夯實的業(yè)財信息是管理會計的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)財務(wù)的深入融合有利于管理會計活動的落地開展，構(gòu)建起基于業(yè)財一體化的FSSC不僅能夠為管理會計提供大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，還能大力推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，未來的財務(wù)管理體系將會是由共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)三種類型的財務(wù)人員協(xié)同發(fā)力以更有助于發(fā)揮財務(wù)的管控職能，進一步滿足企業(yè)的管理需求。

參考文獻：

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