基于管理會計下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考

高淑紅

[摘要]管理會計是企業(yè)管理項目中重要的組成部分，管理會計可以幫助經營者及時了解企業(yè)的經營狀況。如何在管理會計的背景下，對企業(yè)的管理控制模式進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力是目前尤為重要的問題。文章主要分析了管理會計下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的相關問題，希望對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新會有一定的指導作用。

[關鍵詞]管理會計;企業(yè)管理;管理控制模式;管理會計工具

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

創(chuàng)新企業(yè)的管理控制模式，順應時代發(fā)展的潮流是確保企業(yè)競爭力提高的關鍵。企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新可以提高企業(yè)個部門管理業(yè)務的高效完成，并且在企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的過程中，可以滿足企業(yè)發(fā)展更高層次的要求，對于企業(yè)資源優(yōu)化配置具有重要的作用。從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經濟效益。本文主要從管理會計下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的框架和特點進行分析，采取有效的措施，促進企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新。內容如下表述。

1 ?管理會計基礎下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架和特點

1.1 管理會計基礎下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架

分析管理會計基礎下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架主要從以下幾方面考慮。首先，形成恰當的管理模式創(chuàng)新系統(tǒng)，注意管理模式創(chuàng)新系統(tǒng)的建立需要與企業(yè)管理會計的內容向聯系，在此基礎下可以提高企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架的形成。再者，管理會計基礎下的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架的建立，需要以相應的理論為指導，比如，管理權配置理論、權變理論、管理會計理論等。這些理論可以為企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架提供理論上的支撐，在此前提下可以形成以下的管控模式[1]。比如，評價控制模式、制度控制模式、激勵控制模式、資金控制模式等。其次，企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架在建立的過程中還需要將管理控制模式的系統(tǒng)性和全面性展現出來。這樣具有系統(tǒng)性和全面性的管理控制模式創(chuàng)新框架可以促進管理會計下企業(yè)管理控制模式的進一步發(fā)展。以上所述的資金控制模式主要內容是加強企業(yè)資金使用過程中的管理，將資金的利用效率有效提高，避免資金使用決策上錯誤的發(fā)生，從而實現企業(yè)成本節(jié)約的目的。制度控制模式主要內容是企業(yè)員工行為的管理需要建立在一定的制度之下，制度管理模式主要的目的是提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，并且任何的工作都需要符合各項制度的標準，減少企業(yè)員工的失職行為。激勵控制模式主要內容是采取相應的方法提高員工的工作積極性，將員工的個人目標與企業(yè)的整體目標進行有機的結合，從而依靠員工的力量將企業(yè)的整體競爭力提升。評價控制模式主要內容是管理模式在運行的過程中，可以參考評價的結果，將企業(yè)管理者的能力最大化的激發(fā)[2]。

1.2 ?管理會計基礎下企業(yè)管理控制模式特點

評價控制模式、制度控制模式、激勵控制模式、資金控制模式等組成了企業(yè)管理控制模式的框架。而管理控制模式框架不同的組成部分具有不一樣的特點。其中，將管理會計作為基礎，實現管理控制模式不同框架的共同特點。全面化是指企業(yè)管理控制模式與管理會計在有效結合的過程中，可以提高企業(yè)各部門的執(zhí)行力和決策力。系統(tǒng)化是企業(yè)管理控制模式進行創(chuàng)新的主要特征。這里所說的系統(tǒng)化主要是指企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的過程中需要考慮的因素有多種，比如企業(yè)的發(fā)展形勢、管理控制所處的環(huán)境等。這有將這些內容充分的了解之下，才能實現企業(yè)管理控制模式的可行性。其次層次性是企業(yè)管理控制模式的另一個特點，主要的內容為不同的管理控制模式在運行的過程中需要層層遞進，加強之間的相互聯系，從而將企業(yè)管理控制模式的有效性進一步提高，實現企業(yè)的高效管理[3]。

2 ?管理會計基礎下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的有效措施

2.1 ?創(chuàng)新管理會計機構和管理控制模式

創(chuàng)新管理會計機構是在管理會計基礎下實現企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的前提，管理會計機構的創(chuàng)新可以將企業(yè)采取的各項措施進行全面的落實。其中管理會計機構的建立需要注意以下幾點問題。首先需要將責任中心確定下來，責任中心的確定需要與管理會計的職能有效結合。此外，責任中心在將個人與管理職責對應的過程中，可以方便企業(yè)管理工作的順利展開。責任中心的不同，管控模式的需求也就不一樣。比如，產品經營管理中，此階段的目標是提高產品質量，規(guī)范經營，因此該階段管理模式主要是建立配置制度，規(guī)范經營。在產品的銷售環(huán)節(jié)，此階段管理控制的主要目標是嚴格把控產品的銷售流程，此階段管理控制采用的是資金管理控制模式，實現銷售過程的有效管理。管理會計機構在設置的過程中，對于機構中人員崗位的安排需要結合企業(yè)的管理模式，盡量實現人力資源的有效利用，為企業(yè)的經營創(chuàng)造更大的效益。

2.2 ?創(chuàng)新管理會計工具和管理控制模式

管理會計工具的創(chuàng)新企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的另一種有效措施，其中企業(yè)的管理會計在工作中需要利用一系列的數據處理的工具，通過計算工具的使用可以極大提高管理會計的工作效率。而在信息化背景下，企業(yè)管理會計傳統(tǒng)的計算工具已經不能適應現代企業(yè)管理模式的發(fā)展，因此需要將原來的管理會計工具進行創(chuàng)新，選擇合適的工具，為企業(yè)管理控制提供強有效的信息支持，實現企業(yè)管理會計的高效運作[4]。比如，企業(yè)在作業(yè)管理控制的過程中，可以為作業(yè)管理提供信息上的支持。而在企業(yè)資金管理控制的過程中，可以為其提供預算等方面的信息，這些信息的提供可以幫助企業(yè)有規(guī)劃管理模式，提高企業(yè)管理的工作效率。企業(yè)在收集有關預算方面的信息時，企業(yè)的管理者可以采取針對性的信息資料收集方法，將關注的重點放在企業(yè)資金資源的利用上，在對企業(yè)的整體經營狀況一家市場需求等進行分析的基礎下，確定合理的管理模式。由此可見，企業(yè)管理控制模式在創(chuàng)新的過程中，與管理會計工具有重要的關系，因此在新時代的背景下需要積極創(chuàng)新企業(yè)管理會計的工具，為管理控制模式的創(chuàng)新提供技術上的支持[5]。

2.3 ?創(chuàng)新管理會計報告和管理控制模式

管理會計報告具有信息載體的作用，通過管理會計報告可以加強對企業(yè)的管理控制。企業(yè)管理會計中的體系核心可以通過管理會計報告的形式來展現。其中，完善合理的管理會計報告的呈現需要建立在管理會計機構和管理會計工具的基礎之下。因此企業(yè)在進行管理控制操作時，對于管理控制模式的完善需要依靠會計信息的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支持。會計信息的利用是創(chuàng)新企業(yè)管理控制模式的關鍵，此外，企業(yè)管理控制模式的建立，還需要在管理會計報告的參與下對影響因素進行分析。其次，管理會計報告中的有關制度的信息可以為企業(yè)管理控制模式中的制度控制模式提供信息的支持，而管理會計報告中的資金信息則可以為資金管理控制模式提供支持。由此可見，企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新與管理會計報告創(chuàng)新是離不開的，因此創(chuàng)新管理會計報告可以促進企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新[6-7]。

3 ?結語

綜上所述，企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新是時代經濟發(fā)展的必然要求，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領先的位置，就需要對管理控制模式進行創(chuàng)新。以企業(yè)管理會計為基礎對企業(yè)的管理控制模式進行創(chuàng)新，需要結合企業(yè)具體的經營情況，并在管理會計的作用下，制定相應的創(chuàng)新措施，由此促進企業(yè)管理控制模式的有效建立，提高企業(yè)整體的管理水平。

參考文獻：

[1]梁松剛.大數據時代基于財務共享服務的企業(yè)資金管理[J].安徽電子信息職業(yè)技術學院學報，2018（4）：70-73.

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[3]劉洪海.會計信息化背景下中小企業(yè)內部控制體系應用分析[J].商業(yè)經濟研究，2015（33）：102-103.

[4]馮巧根.基于智能制造的管理會計創(chuàng)新[J].會計之友，2016（11）：126-132.