“三階段”開(kāi)展抽水蓄能電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)的探索和實(shí)踐

徐偉 劉康波 婁季峰

摘 要： 本文探討大型抽水蓄能電站業(yè)主制訂落實(shí)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和策劃，探索業(yè)主如何強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推動(dòng)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，落實(shí)工程建設(shè)并提出出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)猛抓主機(jī)設(shè)備采購(gòu)、制造和驗(yàn)收“三階段”管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)的實(shí)踐過(guò)程。

關(guān)鍵詞： 蓄能電站工程;三個(gè)階段;達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

為解決新能源并網(wǎng)發(fā)電的瓶頸問(wèn)題，大型抽水蓄能電站（下稱“蓄能電站”）建設(shè)已成為“十三五”期間電力的發(fā)力點(diǎn)，中國(guó)已成為全球蓄能電站主機(jī)設(shè)備的最大市場(chǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)，蓄能電站的建設(shè)單位（以下稱“業(yè)主”）絕大部分為影響力舉足輕重的中國(guó)國(guó)企/央企（以下統(tǒng)稱“國(guó)企”），蓄能電站建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)并成功申辦國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)）是業(yè)主工程建設(shè)主要目標(biāo)之一。筆者愿從業(yè)主的角度，以一個(gè)常見(jiàn)的裝機(jī)容量1200MW蓄能電站工程（下稱“工程”）為例，從“三階段“探討達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)并開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。

一、從工程管理上解決達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)

（一）強(qiáng)化工程管理推動(dòng)標(biāo)達(dá)、創(chuàng)優(yōu)

1.規(guī)范業(yè)主和監(jiān)理的責(zé)任

工程業(yè)主充分發(fā)揮主導(dǎo)和核心作用，對(duì)參建的設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、土建施工單位、機(jī)電設(shè)備安裝單位和物資和服務(wù)供應(yīng)商等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，承擔(dān)規(guī)范參建各方的管理職責(zé)，做好工程工作重點(diǎn)。參建單位依據(jù)業(yè)主的實(shí)施方案制訂的實(shí)施細(xì)則中制訂科技創(chuàng)新目標(biāo)，如設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)積極開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化。每個(gè)主體標(biāo)施工單位力爭(zhēng)完成以下指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)”和“中國(guó)水利工程大禹獎(jiǎng)”、制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：2項(xiàng)以上行業(yè)協(xié)會(huì)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)、2項(xiàng)以上國(guó)家專利、2項(xiàng)以上國(guó)家級(jí)工法。業(yè)主委托監(jiān)理單位開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，從四控制”（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）、兩管理（合同、信息）、一協(xié)調(diào)（建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)）[1]。

2.構(gòu)建本質(zhì)安全工程

建立工程本質(zhì)安全型管理模式，實(shí)施方案保障控制要點(diǎn)得到落實(shí);落實(shí)兩個(gè)安全控制要點(diǎn)，控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人和物的本質(zhì)安全化，形成內(nèi)容全面、方法先進(jìn)的工程安全管理體系。工程建立“以業(yè)主為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)技術(shù)支持，監(jiān)理監(jiān)控，施工單位保證，工程全員參與”的工程安全管理體系[2]，業(yè)主第一把手負(fù)責(zé)安全。安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持管理措施落實(shí)到位，更多的項(xiàng)目管理將質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全和環(huán)保水保合并為工程管理的“五控制”：強(qiáng)化實(shí)施方案落實(shí)，確保環(huán)保水保達(dá)標(biāo)，將“四節(jié)一環(huán)?！保垂?jié)地、節(jié)約、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保）要求貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。

（二）管理問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施

和常規(guī)水電站相比，蓄能電站的整體技術(shù)要求較高，針對(duì)實(shí)施方案的落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題業(yè)主必須對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)檢查點(diǎn)和工程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有防控措施。

1.監(jiān)理單位工程管理不到位

大型蓄能電站工程施工監(jiān)理均通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，以符合條件的最低價(jià)中標(biāo)。2000年后，監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)僧多粥少的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的大監(jiān)理小業(yè)主管理模式出現(xiàn)困局。監(jiān)理單位由總公司任命的項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目工程承包，自負(fù)盈虧。最低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的問(wèn)題是：項(xiàng)目監(jiān)理單位人力資源成本高，日常開(kāi)銷大，監(jiān)理項(xiàng)目合同履約階段，甚至出現(xiàn)虧本的情況。針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)應(yīng)創(chuàng)優(yōu)申辦帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，業(yè)主應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行激勵(lì)和約束機(jī)制管理，強(qiáng)化績(jī)效考核，對(duì)不合格或責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行淘汰，對(duì)可能造成的創(chuàng)優(yōu)申辦造成的不良影響進(jìn)行堅(jiān)決的肅清，同時(shí)及時(shí)向監(jiān)理單位總公司反映情況，申明被業(yè)主列入不良供應(yīng)商所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，對(duì)監(jiān)理單位的總公司形成震懾;對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)起關(guān)鍵作用的崗位，推動(dòng)監(jiān)理單位總公司及時(shí)開(kāi)展人員優(yōu)化調(diào)配，強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工單位編寫(xiě)的創(chuàng)優(yōu)措施，引進(jìn)有業(yè)績(jī)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理人才到崗，保證優(yōu)創(chuàng)工作按部就班。

2.基建檔案管理工作重視程度不夠

工程重要的檔案保存期達(dá)到長(zhǎng)期20年和永久50年。2000年以前，檔案管理混亂、硬件設(shè)備不足以及管理力量薄弱是當(dāng)時(shí)水電項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的普遍問(wèn)題。業(yè)主應(yīng)建立以老中青三結(jié)合的檔案管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工單位的檔案管理進(jìn)行定期培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查并對(duì)考核提出意見(jiàn)和建議，強(qiáng)化預(yù)驗(yàn)收與不符合整改、驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收與不符合整改、獲取驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和資料歸檔五個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)檔案管理問(wèn)題事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，這遠(yuǎn)比事后的“秋后算帳”有效。為防范此歷史上出現(xiàn)的問(wèn)題重現(xiàn)，在招標(biāo)文件中，業(yè)主應(yīng)明確要求施工單位負(fù)責(zé)檔案管理人員，5年內(nèi)不得更換，同時(shí)，對(duì)檔案管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，堅(jiān)持檔案人員必須達(dá)到5年專業(yè)年限并具備專業(yè)管理人員資質(zhì)。

3.業(yè)主側(cè)重于項(xiàng)目的宏觀管理

業(yè)主應(yīng)主導(dǎo)工程建設(shè)全局并具有一定的前瞻性，業(yè)主一向是安全的主體責(zé)任人，項(xiàng)目安全管理絕對(duì)的頭等重點(diǎn)。工程屬于三大高危行業(yè)之一的建筑行業(yè)，危險(xiǎn)要害因素眾多，工程工期長(zhǎng)、項(xiàng)目參建、單位多、工程地質(zhì)條件復(fù)雜，由于監(jiān)理單位承受“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的重壓，施工單位（包括土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝）注重“三大控制目標(biāo)”[3]，安全更容易被忽視。2000年以后，國(guó)企的綜合實(shí)力發(fā)生質(zhì)的變化，由體量大，轉(zhuǎn)為實(shí)力強(qiáng)。業(yè)主轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，發(fā)揮國(guó)企8種力量之一：貫徹發(fā)展新理念、全面深化改革的重要力量，采用“大業(yè)主、小監(jiān)理”強(qiáng)勢(shì)，確保工程建設(shè)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理十二字安全指導(dǎo)方針有效執(zhí)行，將實(shí)施方案最重要的指標(biāo)-安全目標(biāo)落細(xì)落小落到實(shí)處。

二、以三階段開(kāi)展全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督

實(shí)施方案的質(zhì)量控制目標(biāo)應(yīng)以不發(fā)生工程質(zhì)量事故，杜絕較大質(zhì)量缺陷、工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、建筑工程：?jiǎn)卧こ毯细衤蔬_(dá)到100%，單元工程優(yōu)良率達(dá)到88%及以上，單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)涉及面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)，建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)“四監(jiān)”原則（政府職能部門監(jiān)督、項(xiàng)目公司監(jiān)管、監(jiān)理單位監(jiān)查、施工單位監(jiān)控），筆者以主機(jī)設(shè)備為例，為達(dá)到所有機(jī)組實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)進(jìn)行分析：

（一）設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督的必要性

1.工程機(jī)電設(shè)備投資規(guī)模大

機(jī)電設(shè)備是工程的主要投資組成部分，其中主機(jī)設(shè)備是重大設(shè)備，一個(gè)4X300MW的蓄能電站投資約為55億元左右，近幾年即便是主機(jī)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化多年，但主機(jī)設(shè)備投資也達(dá)8-10億。工程主機(jī)設(shè)備實(shí)為國(guó)家的重大設(shè)備，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性物資，在國(guó)家固定資產(chǎn)投資中占重要地位，是實(shí)施方案目標(biāo)的重中之重。申辦國(guó)優(yōu)工程，設(shè)備工藝質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)得分率等在實(shí)施細(xì)則中內(nèi)控指標(biāo)應(yīng)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)要求的硬性指標(biāo)。

2.機(jī)電設(shè)備質(zhì)量至關(guān)重要

電站大壩一旦建成，使用壽命至少為50年，工程采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量工作如何做到“四好”（“設(shè)備好、結(jié)構(gòu)好、技術(shù)好、管理好”）目標(biāo)，是機(jī)電設(shè)備全壽命周期的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。實(shí)施方案所列的主機(jī)設(shè)備質(zhì)量控制一向是在業(yè)主和參建各方創(chuàng)新實(shí)施細(xì)則中的最重要措施。

（二）強(qiáng)化設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理

主機(jī)設(shè)備工程質(zhì)量與工藝管理的質(zhì)量控制目標(biāo)：1.不發(fā)生工程質(zhì)量事故，杜絕較大質(zhì)量缺陷;2.工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn);3.主機(jī)設(shè)備安裝工程：?jiǎn)卧こ毯细衤蔬_(dá)到100%，單元工程優(yōu)良率達(dá)到93%及以上，單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。機(jī)電設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督管理是研究工程機(jī)電設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、正常運(yùn)行、設(shè)備報(bào)廢和處置的一個(gè)綜合管理全過(guò)程。業(yè)主為了達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全控制，必須實(shí)現(xiàn)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督。

（三）三階段的過(guò)程控制推動(dòng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)量管理工作內(nèi)容，質(zhì)量管理要求及過(guò)程控制是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)日常管理的重要內(nèi)容，業(yè)主主要以如下三個(gè)階段作為抓手做好管控：

1.設(shè)備采購(gòu)階段

⑴建立質(zhì)量工作協(xié)同機(jī)制

業(yè)主通盤考慮，建立采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量工作協(xié)同機(jī)制，從工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、電站投資、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、采購(gòu)策略、設(shè)備監(jiān)造、材料抽檢、評(píng)估評(píng)價(jià)、供應(yīng)商管理等各方面，將保證、提升采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量工作全方位開(kāi)展，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、夯實(shí)設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)，嚴(yán)把采購(gòu)設(shè)備入口關(guān)，選好選優(yōu)設(shè)備，將“四好”目標(biāo)做細(xì)，做實(shí)，做深，做精，保證電站和設(shè)備本質(zhì)安全。

⑵充分利用信用平臺(tái)，推動(dòng)社會(huì)監(jiān)督力量

業(yè)主宜充分利用信用中國(guó)等信用平臺(tái)、全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)網(wǎng)等，對(duì)列入信用平臺(tái)的供應(yīng)商“黒名單”進(jìn)行市場(chǎng)“禁入”，同時(shí)，對(duì)投標(biāo)、履約供應(yīng)商造假、違約的不良供應(yīng)商列入“黒名單”，并向社會(huì)公示，實(shí)施國(guó)企的招標(biāo)采購(gòu)與國(guó)家各級(jí)信用信息共享平臺(tái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)，對(duì)績(jī)效顯著的供應(yīng)商則按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分等，并公示上網(wǎng)，更好地提高采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量。

⑶優(yōu)化技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、增加質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)要素

合理提高招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化技術(shù)評(píng)分細(xì)則，突出設(shè)備組件材料的選型、制造工藝水平、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)等質(zhì)量因素，量化專業(yè)績(jī)效、技術(shù)參數(shù)、供貨業(yè)績(jī)等評(píng)標(biāo)因素，確保設(shè)備達(dá)到“四好”目標(biāo)。對(duì)主機(jī)設(shè)備增加質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)要素，將物資供應(yīng)、合同履約、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等階段的評(píng)價(jià)結(jié)果，以及監(jiān)造抽檢、質(zhì)量事件數(shù)據(jù)，全面應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)，逐步提高評(píng)價(jià)結(jié)果、質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)的評(píng)審權(quán)重，突顯主機(jī)設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)水平與招標(biāo)采購(gòu)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提高招標(biāo)采購(gòu)機(jī)電設(shè)備整體質(zhì)量。

2.設(shè)備制造階段

通過(guò)專業(yè)監(jiān)造單位，將“質(zhì)量第一”理念貫穿到各專業(yè)、各環(huán)節(jié)、各過(guò)程，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、重視圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、設(shè)備制造過(guò)程中加強(qiáng)巡查和平行檢查、規(guī)范設(shè)備驗(yàn)收、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)保管、交付接收手續(xù)。設(shè)備交接分為動(dòng)態(tài)交接和靜態(tài)交接兩種。靜態(tài)交接只是檢驗(yàn)設(shè)備的外觀和型號(hào)等初步數(shù)據(jù)。而現(xiàn)場(chǎng)安裝單位對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過(guò)程，監(jiān)造工程師應(yīng)在靜態(tài)和動(dòng)態(tài)接收這二段時(shí)間，做好接收相應(yīng)的資料紀(jì)錄及設(shè)備缺陷整改實(shí)施監(jiān)控，對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)技術(shù)咨詢和制造全過(guò)程跟蹤，掌握設(shè)備第一手技術(shù)資料，確實(shí)推動(dòng)設(shè)備質(zhì)量水平的提升[4]。

3.設(shè)備驗(yàn)收階段

業(yè)主主導(dǎo)的設(shè)備驗(yàn)收是物資質(zhì)量管理必不可少的環(huán)節(jié)之一，對(duì)設(shè)備驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，形成書(shū)面報(bào)告，督促整改，形成閉環(huán)。業(yè)主應(yīng)對(duì)監(jiān)造單位、監(jiān)理單位等對(duì)設(shè)備驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)。設(shè)備文件是設(shè)備不可分割的重要組成部分，是交接的重點(diǎn)，驗(yàn)收單據(jù)往往為業(yè)主支付制造單位貨款的重要憑證。驗(yàn)收主要分為制造單位工廠驗(yàn)收和業(yè)主工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收二種?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收系指在業(yè)主所在的工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)造單位在質(zhì)量合格，同意驗(yàn)收為前提。以主機(jī)設(shè)備為為例，主要分為制造單位現(xiàn)場(chǎng)交貨驗(yàn)收、每臺(tái)主機(jī)設(shè)備商業(yè)運(yùn)行前的啟動(dòng)驗(yàn)收和完成主機(jī)設(shè)備質(zhì)保期的最終驗(yàn)收，由業(yè)主主導(dǎo)、監(jiān)理單位組織相關(guān)各方在工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展。關(guān)鍵設(shè)備驗(yàn)收交接分為主機(jī)、備品備件和專用工具（下稱專用工具）二部分。驗(yàn)收之時(shí)，主機(jī)由業(yè)主參加驗(yàn)收、安裝單位接收，直接安裝在永久工程，而專用工具則由業(yè)主接收并存于永臨結(jié)合設(shè)備庫(kù)或業(yè)主的永久設(shè)備庫(kù)，在工程完工由基建期轉(zhuǎn)生產(chǎn)期后，用于生產(chǎn)運(yùn)維。

結(jié)語(yǔ)

在蓄能電站建設(shè)進(jìn)入快車道的今天，業(yè)主依托的是的國(guó)企集團(tuán)企業(yè)獨(dú)特的力量，強(qiáng)化對(duì)工程安全主體責(zé)任人和工程質(zhì)量控制統(tǒng)領(lǐng)全局的決定性作用，以供應(yīng)商關(guān)系管理為抓手，以巨大的基建市場(chǎng)為平臺(tái)，推動(dòng)參建單位從長(zhǎng)期合作的高度和市場(chǎng)開(kāi)拓的期望，敬重業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的核心利益，落實(shí)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)要求，同時(shí)，參建單位按照工程質(zhì)量總目標(biāo)，制定落實(shí)各自創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，實(shí)施科技成果、專利、QC項(xiàng)目，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)領(lǐng)悟到位，站到高處、做在細(xì)處、落到實(shí)處。探索和實(shí)踐證明，業(yè)主和參建單位的共同努力，是業(yè)主和參建單位實(shí)現(xiàn)雙贏，并最終使創(chuàng)優(yōu)申辦成功的關(guān)鍵。

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作者簡(jiǎn)介：徐偉（1974-10）男，籍貫：安徽安慶，國(guó)網(wǎng)新源建設(shè)有限公司，高級(jí)工程師。研究方向：工程管理、物資管理等;劉康波（1976-），男，籍貫：湖南華容人，湖南黑麇峰抽水蓄能有限公司，高級(jí)工程師，研究方向：水電站計(jì)劃物資管理。婁季峰（1973-）男，河南扶溝人，碩士學(xué)位，國(guó)網(wǎng)新源建設(shè)有限公司，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工程物資管理。