淺談管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用

張麗

摘要：目前紛繁復(fù)雜的國際經(jīng)濟金融形勢，加之資本市場的開放，勢必會使經(jīng)濟風(fēng)險危機到各國。經(jīng)濟風(fēng)險對我國的影響也是顯而易見的，經(jīng)濟增速減緩，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，競爭加劇。這個后危機時代，提高企業(yè)管理水平和競爭力是核心問題，管理會計作為企業(yè)管理的重要組成部分，在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。管理會計可以有效提升單位內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，通過利用相關(guān)信息實現(xiàn)業(yè)財融合。大力發(fā)展管理會計，不僅是建立現(xiàn)代財政制度的需要，更是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度需要。文章從管理會計的基本含義及應(yīng)用特點入手，發(fā)現(xiàn)管理會計應(yīng)用中存在的問題，并針對問題提出改進對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；影響因素；措施

目前，在我國管理會計雖然在一些大型企業(yè)中得以運用，但還沒有深入到中小企業(yè)中去，還沒有充分發(fā)揮其作用。長期以來由于中小企業(yè)追求的是短期經(jīng)營利潤，注重的是歷史信息的記錄傳遞，而忽視了長期戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)會計提供的歷史數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的長遠發(fā)展不僅僅要知道昨天是怎么運營的，更需要知道明天仍至今后怎樣運營的更好或者越來越好。現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，所運營的系統(tǒng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復(fù)雜。中小企業(yè)必須站在全局角度，著眼于企業(yè)未來，全面衡量自身的經(jīng)營能力和所面臨的風(fēng)險。把引入和改善管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作，提高管理水平和核心競爭力，為自身創(chuàng)造價值，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，中小企業(yè)要得到長遠發(fā)展和長遠利益，不能片面的追求利潤最大化，而應(yīng)該把企業(yè)價值最大化作為目標(biāo)。破除傳統(tǒng)會計觀念，強化企業(yè)管理意識，將現(xiàn)代管理觀念和會計知識融合起來，以決策、控制與分析等為目標(biāo)，收集整合相關(guān)信息，從自身內(nèi)部、競爭對手以及整個行業(yè)三個維度進行綜合價值鏈分析。管理會計是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具，中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用，一方面為企業(yè)管理人員和財務(wù)人員提供相關(guān)信息，提高企業(yè)的經(jīng)營效益；另一方面又作為管理體系的一個子系統(tǒng)，為公司作出最佳決策提供系統(tǒng)支持。雖然管理會計工作在企業(yè)管理中的地位愈顯重要，但是管理會計在我國發(fā)展的時間較短，且不同程度地存在一些問題，如何讓管理會計發(fā)揮其效用，增強中小企業(yè)價值創(chuàng)造力，促進中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是需要深入研究和探討的問題。

一、管理會計的涵義及在中小企業(yè)中的應(yīng)用特點

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是由管理和會計發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物。是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過一系列專門方法對財務(wù)會計信息及其他信息進行加工、整理、報告而后再利用，以此強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營過程的科學(xué)預(yù)測決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支，是企業(yè)經(jīng)營管理要求的產(chǎn)物。長期以來作為我國經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，其誤區(qū)是注重日常企業(yè)管理和短期的盈利，而缺少高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。不能通過科學(xué)決策與有效管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識和技能，只注重生產(chǎn)經(jīng)營，而忽視了財務(wù)管理和管理會計等內(nèi)部管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。對管理會計的需求度低，缺乏認(rèn)知與重視。加之為節(jié)約成本，致使多數(shù)中小企業(yè)未設(shè)置專門的管理會計崗位，一般由財務(wù)會計人員兼任管理會計工作，不對會計工作進行細(xì)化分工。由于財務(wù)人員擔(dān)任記賬、核算、報賬等多項基礎(chǔ)會計工作，沒有更多的時間來完成管理會計工作，導(dǎo)致管理會計難以發(fā)揮其重要作用。

二、影響中小企業(yè)管理會計系統(tǒng)問題分析

（一）忽視了管理會計的職能作用

目前我國大部分中小企業(yè)雖建立了成本管理意識，能夠運用管理會計方法進行成本管理，但卻局限地將管理會計定位為成本降低的使用方法。對管理會計其他方法的了解少之甚少，忽略了管理會計對公司前景、成本效益的合理性提供專業(yè)意見等的重要作用。更難以將管理會計應(yīng)用于價值鏈分析。不能從自身內(nèi)部、競爭對手以及整個行業(yè)這三個維度進行價值鏈分析。

（二）內(nèi)部管理制度不健全

我國中小企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部組織機構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗，加之資金和技術(shù)不足，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度不完善。基本管理制度的缺失，控制制度的不連貫，使中小企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)權(quán)利不對等。管理模式多以一把手“一言堂”為主，決策信息單一，控制環(huán)境薄弱，管理方式落后。大多中小企業(yè)缺少獎勵激勵機制，缺乏人性化管理方式，導(dǎo)致企業(yè)人才流失。內(nèi)部管理制度不健全，嚴(yán)重影響著企業(yè)正常的經(jīng)營活動，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)會計人員素質(zhì)不能滿足管理會計需要

雖然近年來我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但有相當(dāng)一部分企業(yè)為了追求眼前的經(jīng)濟效益，忽視了管理會計工作在企業(yè)管理中的核心作用。企業(yè)為了節(jié)約成本，未單獨設(shè)置管理會計部門和人員，而是由企業(yè)財務(wù)會計部門兼任管理會計工作，并且對會計人員的準(zhǔn)入門檻要求低。目前多數(shù)中小企業(yè)會計人員的工作只停留在記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)財務(wù)會計工作中，沒有掌握和運用管理會計專業(yè)知識和方法，對與企業(yè)管理相關(guān)的其它方面知識也了解甚少，不能綜合運用相關(guān)信息，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和籌劃未來服務(wù)。當(dāng)前中小企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，直接對管理會計的運用產(chǎn)生局限性，致使管理會計工作有名無實。

（四）信息化建設(shè)薄弱，制約管理會計的應(yīng)用

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，國民經(jīng)濟也走向了信息化道路。這不僅給中小企業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，也帶來了新的機遇。管理會計只有充分地利用好各相關(guān)信息才能更好地服務(wù)于企業(yè)管理?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的信息化水平已不能跟上信息社會的步伐，管理人員利用信息化平臺的能力較弱，管理系統(tǒng)還不完善，相關(guān)功能缺失難以將會計信息化與經(jīng)營管理信息化融合。管理會計人員往往利用財務(wù)會計信息與過時的不相適應(yīng)的相關(guān)信息進行加工分析，其結(jié)果所提供的決策支持，勢必已不能促進企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的改善措施

（一）增強中小企業(yè)管理者的管理會計意識

盡管管理會計與財務(wù)會計共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)，都在同一個工作環(huán)境中，為企業(yè)管理服務(wù)。但現(xiàn)代管理會計不是單純的財務(wù)會計核算，而是對財務(wù)會計信息進行深加工、改制和延伸會同其他相關(guān)信息，進行整合后再利用，使之更好的為中小企業(yè)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來服務(wù)。企業(yè)管理者的管理會計意識是影響管理會計效果的重要因素，只有培養(yǎng)企業(yè)管理者管理會計服務(wù)意識，讓管理者把管理會計工作列為會計工作的重中之重，加強管理會計內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將管理會計工作列入業(yè)績考核，才能讓會計人員真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，為企業(yè)的決策提供支持和保證。

（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度

完善的內(nèi)部管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，也是企業(yè)高效率經(jīng)營的保障，中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)，使之發(fā)揮結(jié)構(gòu)協(xié)同效應(yīng)。建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，明確責(zé)權(quán)利，轉(zhuǎn)變管理程序，并形成相互制約的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策的民主科學(xué)性。建立激勵、約束、監(jiān)督機制，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，并納入績效考評，與員工薪酬密切掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的人才競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

（三）培養(yǎng)中小企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)

從我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形勢來看，中小企業(yè)更需要專門的管理型人才。首先，財務(wù)管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型財務(wù)會計思維轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型思維。其次加強對企業(yè)會計人員的后續(xù)教育，為他們提供專業(yè)培訓(xùn)的機會，擴寬他們的信息渠道，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們在掌握財務(wù)會計信息的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，綜合考慮法律、管理等多方面因素，通過對信息進行再加工，采用適當(dāng)?shù)墓芾頃嫹椒?，預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的管理會計人員隊伍，逐步使管理會計滿足中小企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

（四）加快中小企業(yè)的信息化建設(shè)進程

在信息化社會，一個企業(yè)要想取得發(fā)展，必須把所握市場第一資訊，緊跟時代潮流，管理會計信息化成為發(fā)展的必然。信息化進程是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)管理人員應(yīng)給予信息化建設(shè)充分的重視，在人力、物力方向提供支持，建立業(yè)務(wù)平臺、信息平臺、財務(wù)共享中心，并使其在功能上關(guān)聯(lián)、共享、互換，使各信息與業(yè)務(wù)流程相互關(guān)聯(lián)，利用管理會計工具及時整合利用相關(guān)信息，讓管理會計真正發(fā)揮決策支持功能。

四、結(jié)語

總之，管理會計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求，是順應(yīng)企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生的。與核算型會計相比，管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢。建立健全管理會計理論體系，加強管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用己成為大勢所趨，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越重要的作用，其發(fā)展任重而道遠。

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（作者單位：河北省國營御道口牧場紀(jì)檢監(jiān)察室）