提高國有企業(yè)政工干部工作績效的思考

甘丞頤

摘要：人力資源管理的核心就是績效考核，提升績效管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力是現(xiàn)階段研究的重點(diǎn)。雖然多數(shù)都進(jìn)行了績效管理，但是收效甚微，導(dǎo)致此種問題主要就是因?yàn)榭冃Э己肆饔谛问?，考核工作缺乏全面性、深入性。而為了凸顯績效管理的質(zhì)量，凸顯其價(jià)值作用，是現(xiàn)階段企業(yè)高層以及職能部門必須要分析的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 政工干部 工作績效 提升策略

利用科學(xué)有效的績效考核體系能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)中所存在的不足，同時也可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，在明確企業(yè)自身地位的情況下，最大限度地去激發(fā)員工自身的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。績效考核和企業(yè)的干部管理都是企業(yè)想要保證發(fā)展的過程中必不可少的一個部分，現(xiàn)階段雖然有很多的企業(yè)都開始應(yīng)用起了政工干部管理和企業(yè)的績效評價(jià)體系，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中其自身存在著很多的問題，基于此，本文主要針對政工干部的工作績效相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析探討，希望為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、政工干部應(yīng)具備的素質(zhì)

（一）政治素質(zhì)

在企業(yè)中的政工干部，具備的首要素質(zhì)就是過硬的政治素養(yǎng)，有較高的政治思想覺悟。因?yàn)檎じ刹康囊慌e一動會對企業(yè)發(fā)展的基本路線的確定和方針政策的落實(shí)，起到中啊喲的印象作用，所以，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，政工干部應(yīng)該起到先進(jìn)的帶頭作用，具備高度責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決維護(hù)國家和政府針對企業(yè)發(fā)展制定的方案，在物欲橫流的發(fā)展潮流中，堅(jiān)守初心，不忘本分，保證績效的公正、公平性。

（二）奉獻(xiàn)的服務(wù)素質(zhì)

奉獻(xiàn)精神時中華民族的傳統(tǒng)美德，在一些國有企業(yè)中，有一部分政工干部在工作的時候，沒有與普通員工站在一起，甚至居高臨下，不愿意與員工平等交流，如此，不僅會使得工作效率大打折扣，而且還會與黨和人民的發(fā)展意志相背離。在具體工作過程中，想要保證政工工作順利開展，就需要不斷強(qiáng)化政工干部的風(fēng)險(xiǎn)意識，與廣大人民群眾融為一體，設(shè)身處地的為人民著想，急人民之所急，想人民之所想，方可真正的為其排憂解難，這樣才能真正的體現(xiàn)出為人民服務(wù)的宗旨。而對于政工干部，開展工作的根本，就是服務(wù)。因此，政工干部都要具備高質(zhì)量的服務(wù)素質(zhì)，才可以完成其政工工作，政工干部也要積極的融入到群眾中間，讓廣大的群眾感受到黨和組織給予的溫暖和力量。以此，來增強(qiáng)人民群眾對生活和工作的自信，以積極的態(tài)度面對人生，也為國家及各個單位的發(fā)展提供牢固的群眾基礎(chǔ)。

（三）政工干部的表率素質(zhì)

在大眾心目當(dāng)中，政工干部代表了我黨發(fā)展的先進(jìn)性和前瞻性，企業(yè)政工干部的整體形象和工作作風(fēng)，應(yīng)該起到相應(yīng)表率作用，所以，要求企業(yè)政工干部時刻以黨章黨紀(jì)要求規(guī)范自身言行，做到嚴(yán)于律己，賞罰分明，做一個高尚純粹的人，起到積極正面的引導(dǎo)作用。在具體工作過程中，必須端正自身發(fā)展態(tài)度，針對企業(yè)發(fā)展短板，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的績效體系，時刻把集體的利益放在首位，在生活上，更要具備親和力，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，設(shè)身處地為人民群眾著想，遵守社會道德，讓人民群眾感到黨的關(guān)懷與溫暖。

二、提高國有企業(yè)政工干部工作績效的方法策略

（一）設(shè)定績效工資體系

在構(gòu)建企業(yè)績效管理體系的同時還需要設(shè)定出績效工資體系，以便可以確保企業(yè)績效管理體系可以順利的應(yīng)用在實(shí)際企業(yè)管理工作當(dāng)中，為企業(yè)的制度管理以及未來的發(fā)展提供有效的保障。首先，對企業(yè)當(dāng)中的各個部門的崗位職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，確保各個部門的工作人員可以落實(shí)好自身的責(zé)任，在責(zé)任明確之后就可以根據(jù)職責(zé)的劃分設(shè)定出相應(yīng)的績效工資體系，這樣有利于提高整體的工作效率。其次，需要相關(guān)企業(yè)將各項(xiàng)工作的技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)以及工作量進(jìn)行相互結(jié)合，然后根據(jù)最終獲得的數(shù)據(jù)信息制定出相應(yīng)的績效評定體系，對企業(yè)的各個部門進(jìn)行考核，最終由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對結(jié)果進(jìn)行分析，給予優(yōu)秀工作者以及工作量較多的人員一定的獎勵。最后，在設(shè)定績效工資體系的過程中，確?？冃ЧべY體系的公平公正，以便可以提高工作人員的工作積極性，進(jìn)而就能為企業(yè)的實(shí)際工作效率以及發(fā)展提供有效的保障。

（二）制定完善的績效考核制度

在構(gòu)建企業(yè)績效管理體系的過程中，最需要考慮的問題就是如何制定出完善的績效考核制度，合理運(yùn)用科學(xué)方式完善績效考核制度，可以有效確保實(shí)際工作效率的穩(wěn)定性，使得企業(yè)內(nèi)的各個部門擁有共同的奮斗目標(biāo)跟工作目的，將企業(yè)整體績效管理制度水平提升到最佳狀態(tài)。針對目前的情況來說，企業(yè)的考核制度較為煩瑣，導(dǎo)致多數(shù)的考核內(nèi)容沒能得到實(shí)質(zhì)性的效果，這樣就會導(dǎo)致考核制度的最終考核結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的考核結(jié)果，起不到相應(yīng)的有效作用。在制定完善的績效考核制度的過程當(dāng)中首先需要根據(jù)各個部門的實(shí)際工作效率來制定相應(yīng)的績效考核制度;其次需要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)來制定出科學(xué)合理的績效考核制度;最后需要在制定績效考核制度的過程中確?？冃Э己梭w系的公平與公正，這樣才可以明確相關(guān)工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）擬定明確的績效管理目標(biāo)

在企業(yè)當(dāng)中擁有明確的績效管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)績效管理體系的保障與基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)中各個部門的實(shí)際工作目的。通常情況下，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展角度來擬定出明確的績效管理目標(biāo)，同時對擬定出的績效管理目標(biāo)進(jìn)行分析并將其細(xì)化處理，并針對企業(yè)中的各個部門給予相應(yīng)的工作目標(biāo)。在擬定績效管理目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要確保擬定的績效管理目標(biāo)的可行性與有效性，切不可隨意擬定或?qū)⑦^遠(yuǎn)的目標(biāo)應(yīng)用在實(shí)際擬定績效管理目標(biāo)內(nèi)。與此同時還需要對各個部門的工作人員召開全員大會，將擬定好的績效目標(biāo)告知于各個部門的工作人員，從而確?？冃繕?biāo)可以普及給每位企業(yè)內(nèi)部人員，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際績效目標(biāo)的完成提供有效的保障。

（四）合理選擇績效考核方法

績效考核方法種類繁多，其主要有工作標(biāo)準(zhǔn)法、排序法、硬性分布法;關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、360度考核法等內(nèi)容。工作標(biāo)準(zhǔn)法就是基于標(biāo)準(zhǔn)參照物，評價(jià)干部工作效果，簡單明了;排序法，簡單容易，可以避免區(qū)趨中誤差問題的出現(xiàn);硬性分布法，可以對干部進(jìn)行劃分，避免渾水摸魚的問題出現(xiàn);關(guān)鍵事件法可以客觀的評價(jià)，了解干部具體狀況;目標(biāo)管理法就是將考核者以及被考核者共同考核，制定工作目標(biāo)，指導(dǎo)協(xié)助完成工作目標(biāo)，就是修正目標(biāo)，二者之間的關(guān)系是顧問與促進(jìn)者的關(guān)系，可以在短時間中實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)以及工作目標(biāo)。而360度考核法重視的就是多元化的評價(jià)，主要就是在企業(yè)中層之上的工作人員之上，但是考核的工作量相對較大，無法有效確定考核周期?；趪衅髽I(yè)的具體狀況，可以通過目標(biāo)管理法以及360度考核法綜合應(yīng)用，這樣不僅僅考慮了國有企業(yè)干部多為技術(shù)型以及管理型的因素，也可以對工作人員實(shí)際狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過與考核者以及被考核者之間的相互作用，可以凸顯被考核者的積極性以及主動參與性，進(jìn)而優(yōu)化國有企業(yè)的績效考核。

（五）績效考核結(jié)果的運(yùn)用

在國有企業(yè)中的績效考核與工資有著直接的關(guān)系。充分的發(fā)揮考核結(jié)果，不僅僅是將其與薪資聯(lián)系在一起，綜合實(shí)際狀況進(jìn)行綜合性的分析，及時解決其存在的問題，轉(zhuǎn)變工作人的工作態(tài)度，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)方式提升工作人員的綜合能力，提升干部的專業(yè)能力以及水平，及時調(diào)整崗位工作，充分凸顯干部經(jīng)濟(jì)價(jià)值與效能。

（六）合理選擇績效考核周期

綜合國有國有企業(yè)的實(shí)際特征以及工作崗位內(nèi)容的分析合理的確定考核周期。在國有國有企業(yè)中多為技術(shù)型人才，而野外作業(yè)也是主要的工作內(nèi)容，因此可以基于季度為主要的工作周期。為了解決績效考核中地質(zhì)專業(yè)的問題，可以在績效考核小組中加入專業(yè)的地質(zhì)人員，綜合專業(yè)問題提出客觀的問題。為了保障績效考核過程的公平性、公正性，在績效考核過程中要融合民主性評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對績效考核的監(jiān)督管理，保障績效考核的公平性以及公正性。

三、結(jié)語

國有國有企業(yè)績效考核中存在的問題是在我國大多數(shù)國有企業(yè)績效考核中存在的普遍性問題，要想解決此種問題，就要加強(qiáng)對干部績效考核工作重點(diǎn)的分析，避免形式主義。綜合國有企業(yè)特定環(huán)境以及工作性質(zhì)分析，通過科學(xué)的方式與手段進(jìn)行績效考核，凸顯干部績效考核的價(jià)值與作用，完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而提升其競爭能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：廣西交通投資集團(tuán)百色高速公路運(yùn)營有限公司）