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    企業(yè)項(xiàng)目管理工具在高校學(xué)生組織中的應(yīng)用

    2019-03-29 12:03:32孫學(xué)川張霓
    青年與社會(huì) 2019年4期
    關(guān)鍵詞:學(xué)生組織高校

    孫學(xué)川 張霓

    摘 要:高校學(xué)生組織作為高校管理多元性組織體系中的一元,以服務(wù)大學(xué)教育本身為目標(biāo),其勢(shì)必要隨著時(shí)代發(fā)展及管理理念的更新而與之相適應(yīng)。然而由于我國(guó)高校學(xué)生組織發(fā)展時(shí)間短暫,管理經(jīng)驗(yàn)不足,學(xué)生組織建設(shè)和發(fā)展過程中存在著諸如管理制度不完善、活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性、組織凝聚力不強(qiáng)等問題。文章通過研究高校學(xué)生組織管理與企業(yè)中項(xiàng)目管理之間的關(guān)聯(lián),探索將一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理工具運(yùn)用到高校學(xué)生組織日常管理中,以提升學(xué)生組織的規(guī)范性,加強(qiáng)活動(dòng)過程的管控,有效提升學(xué)生組織的凝聚力,達(dá)到優(yōu)化學(xué)生組織管理的目的。

    關(guān)鍵詞:高校;學(xué)生組織;項(xiàng)目管理工具

    隨著高校素質(zhì)教育的大力推進(jìn)、人力資源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變以及大學(xué)生自主意識(shí)、參與意識(shí)的增強(qiáng),很多高校把培養(yǎng)應(yīng)用型人才作為辦學(xué)目標(biāo),而各類學(xué)生組織作為“模擬社會(huì)”而存在,能夠使學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)前多經(jīng)受鍛煉、多積累經(jīng)驗(yàn),以更好地參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。這成為高校推進(jìn)校園文化建設(shè)的重要手段,也是學(xué)生完善自我、提升自我的重要抓手。

    然而由于高校學(xué)生組織發(fā)展時(shí)間短、管理經(jīng)驗(yàn)不足等原因,學(xué)生組織建設(shè)和發(fā)展過程中存在著諸如管理制度不完善、社團(tuán)活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性、組織凝聚力不強(qiáng)等問題。這些問題不會(huì)對(duì)學(xué)生組織的存在造成根本性的影響,但卻會(huì)真正影響其功能的實(shí)現(xiàn)。文章從企業(yè)項(xiàng)目管理的角度對(duì)學(xué)生組織管理中存在的問題進(jìn)行剖析,并探索將一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理工具運(yùn)用到高校學(xué)生組織日常管理中,以提升學(xué)生組織的規(guī)范性、管理的科學(xué)性。

    一、高校學(xué)生組織管理與企業(yè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)聯(lián)

    (一)目標(biāo)關(guān)聯(lián)

    無論是企業(yè)還是學(xué)生組織,它建立與發(fā)展的基礎(chǔ)是有一個(gè)共同的組織目標(biāo),絕大多數(shù)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的最大化,幾乎所有的學(xué)生組織以實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自我管理、自我服務(wù)為目標(biāo)。每個(gè)企業(yè)都有具體的發(fā)展目標(biāo),不同的學(xué)生組織具有不同的成立宗旨和服務(wù)內(nèi)容,如學(xué)生會(huì)以引導(dǎo)校園文化、服務(wù)學(xué)生生活、輔助高校教育為己任,各類學(xué)生社團(tuán)、興趣小組以豐富課余生活、互助學(xué)習(xí)、學(xué)以致用為目的。企業(yè)以銷售其產(chǎn)品或服務(wù)來獲取利潤(rùn),有一定的消費(fèi)受眾和服務(wù)對(duì)象;各類學(xué)生組織也因功能和類別的不同為不同的學(xué)生群體或個(gè)人提供服務(wù)、鍛煉個(gè)人,以期實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值。

    (二)組織結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)

    高校學(xué)生組織的部門組成方式是現(xiàn)代企業(yè)的縮影,特別是與科技型企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組成尤為相似,如企業(yè)的人力資源部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、后勤部、宣傳部、產(chǎn)品研發(fā)部等都與青年學(xué)生組織的組織部、外聯(lián)部、生活部、宣傳部、策劃部等相對(duì)應(yīng)。這一方面是由于這些組成部門確實(shí)為組織實(shí)現(xiàn)其功能所需,另一方面是為了讓學(xué)生在其中更真切地感受到企業(yè)的管理模式。但由于性質(zhì)和功能的不同,學(xué)生組織是非營(yíng)利機(jī)構(gòu),往往側(cè)重于文體、實(shí)踐活動(dòng)和服務(wù)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活,因此高校學(xué)生組織對(duì)各部門賦予的職責(zé)有所偏重和區(qū)別。

    (三)功能關(guān)聯(lián)

    企業(yè)與學(xué)生組織在某種意義上說都是一個(gè)組織群體,無論是企業(yè)內(nèi)部的員工還是學(xué)生組織內(nèi)的學(xué)生干部,他們?cè)谀芰Α⒙殑?wù)、地位等方面都存在合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系:一方面成員間互相協(xié)作以完成一項(xiàng)工作任務(wù),另一方面在完成統(tǒng)一任務(wù)時(shí)個(gè)體成員又渴望表現(xiàn)個(gè)人特點(diǎn),發(fā)揮出其特長(zhǎng),在組織中被委以重任。從大的視角來看,企業(yè)職員不僅期望在企業(yè)內(nèi)部有所成就,獲得晉升的機(jī)會(huì),也期望自身能力與素質(zhì)在工作中得以提高,從而積累自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn);而學(xué)生組織內(nèi)的成員渴望在組織內(nèi)獲得重要職務(wù),也渴望自身在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力,為今后走向社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

    總之,有明確的組織目標(biāo)、有特定的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)象、有相似的組成部門和結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)部存在競(jìng)爭(zhēng)與合作這四點(diǎn)是文章提出的高校學(xué)生組織與企業(yè)的最大關(guān)聯(lián)點(diǎn)。需要注意的是,企業(yè)對(duì)員工的有效激勵(lì)手段包含薪酬、股權(quán)等途徑,而高校學(xué)生組織屬于非營(yíng)利性組織,它不像企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)集中于成本、質(zhì)量、利潤(rùn),青年學(xué)生組織更關(guān)注自身的服務(wù)功能、教育功能、文化建設(shè)功能等。因此,對(duì)于企業(yè)中項(xiàng)目管理理念、工具的應(yīng)用需要有所鑒別。

    二、企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用于高校學(xué)生組織的意義

    學(xué)生組織是在高校管理部門的許可下、在高校教師的指導(dǎo)下成立,它具有很多鮮明的特征,如:組成人員的廣泛性,活動(dòng)的靈活性,群體目標(biāo)的統(tǒng)一性等等。但是同樣由于其管理具有較大的自主性,大多數(shù)學(xué)生組織還存在體制結(jié)構(gòu)松散、管理制度不完善、活動(dòng)低水平重復(fù)等問題。一直以來,高校對(duì)學(xué)生組織的管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性,與不斷發(fā)展進(jìn)步的育人理念不適應(yīng),也降低了學(xué)生組織服務(wù)的有效性。探索用企業(yè)管理理念和工具優(yōu)化高校學(xué)生組織的管理應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)項(xiàng)目管理工具從管理理念和方法上有其可取之處,這對(duì)高校學(xué)生組織的管理工作也是一次嘗試和創(chuàng)新。

    三、具體應(yīng)用

    文章從學(xué)生組織在接到一項(xiàng)具體任務(wù)或組織活動(dòng)時(shí)的流程為切入點(diǎn),詳細(xì)介紹一些簡(jiǎn)單的企業(yè)項(xiàng)目管理工具在其中的具體應(yīng)用。

    (一)計(jì)劃管理——甘特圖

    任何一項(xiàng)活動(dòng)的開展或者任務(wù)的執(zhí)行首先離不開制定一份好的計(jì)劃?,F(xiàn)實(shí)情況往往是沒有計(jì)劃或者計(jì)劃安排得不合理。甘特圖常常用于項(xiàng)目管理或者某項(xiàng)工作進(jìn)展,是一種理想的進(jìn)程控制工具。甘特圖又稱條狀圖,是由科學(xué)管理大師亨利·甘特(Henry Gantt)在1917年開發(fā)的。甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單,即以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。圖的橫軸表示時(shí)間,縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目),線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做,并可評(píng)估工作進(jìn)度。甘特圖的制作可以由專業(yè)繪制軟件(如Gantt Project)完成,也可以使用Excel完成,簡(jiǎn)潔方便。

    (二)分清主次——柏拉圖

    學(xué)生組織在日常工作中會(huì)經(jīng)常遇到多個(gè)項(xiàng)目并行或一個(gè)任務(wù)中有多種情形出現(xiàn)的情況,大多數(shù)情況下會(huì)出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的情況,分不出輕重緩急。根據(jù)帕累托“二八原則”,在紛繁復(fù)雜的特殊情況中,要找到“關(guān)鍵的少數(shù)”,然后集中精力去解決。其實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)地加以層別分類,計(jì)算出各分類項(xiàng)目所占的比例,按照大小順序排列,確認(rèn)哪些是重點(diǎn)的項(xiàng)目,先對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析解決。

    (三)檢查效果——雷達(dá)圖

    雷達(dá)圖原本在企業(yè)管理中主要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況——收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性和成長(zhǎng)性的評(píng)價(jià),上述指標(biāo)分布組合在一起像雷達(dá)的形狀,因此而得名。運(yùn)用在高校學(xué)生組織管理中,當(dāng)需要對(duì)工作成效進(jìn)行檢查(包括自我檢查和他人檢查)時(shí),亦可以使用雷達(dá)圖。具體的實(shí)施步驟為:在極坐標(biāo)紙上,根據(jù)要檢查的若干項(xiàng)目數(shù),從坐標(biāo)原點(diǎn)引出若干條射線,同時(shí)確定三條圓弧線分別表示被檢查項(xiàng)目的理想水平、平均水平和不理想水平。以三條圓弧中相鄰的兩條中線為界,把圓內(nèi)分成三個(gè)區(qū)域。從圓心引出的射線上標(biāo)明指標(biāo)名稱,把實(shí)際情況(檢查結(jié)果)根據(jù)比例在圖中坐標(biāo)上點(diǎn)出相應(yīng)的點(diǎn),連接各點(diǎn)形成一個(gè)閉環(huán)的折線。

    (四)科學(xué)有效——PDCA循環(huán)(戴明環(huán))

    PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型,最早由休哈特(Walter A.Shewhart)于1930年構(gòu)想,后來被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出來,并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。而在高校學(xué)生組織日常工作活動(dòng)中,PDCA循環(huán)同樣適用,它要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果,最后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn),不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法,這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本方法,也是高校學(xué)生組織管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

    PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(調(diào)整)的第一個(gè)字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行工作管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

    學(xué)生組織在執(zhí)行任務(wù)或者策劃活動(dòng)時(shí),可利用甘特圖進(jìn)行事先的計(jì)劃制定及管理,在執(zhí)行階段可以使用柏拉圖分清各項(xiàng)環(huán)節(jié)的主次,在檢查效果階段,雷達(dá)圖可以幫助學(xué)生有效地發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中項(xiàng)目或自身的改善點(diǎn),更好地改進(jìn)提升,最終實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)系統(tǒng)。

    文章介紹了一些簡(jiǎn)單的企業(yè)項(xiàng)目管理工具在高校學(xué)生組織管理中的應(yīng)用,對(duì)高校學(xué)生組織的管理工作可作為一次嘗試和創(chuàng)新。需要強(qiáng)調(diào)的是,學(xué)生組織管理的效果還受到組織成員的能力、個(gè)性特征、心理等多種因素影響,因此,進(jìn)一步的研究應(yīng)說明這些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理工具在實(shí)際操作中的效果以及如何具體應(yīng)用。

    參考文獻(xiàn)

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    [3] 宗佳瑛.人力資源管理在高校學(xué)生組織中的作用與重要性[J].勞動(dòng)保障世界,2017(03):5.

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