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      工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制

      2019-03-25 01:31:20郭宏群
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年7期
      關(guān)鍵詞:成本費(fèi)用內(nèi)部控制

      郭宏群

      摘要:本文對(duì)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)述,從企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行較為深入的分析,以此為依據(jù),提出構(gòu)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)控體系、建立相應(yīng)的監(jiān)督考評(píng)體系、構(gòu)建先進(jìn)的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)、合理的控制研發(fā)成本與材料成本的有效措施,旨在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

      關(guān)鍵詞:工業(yè)制造業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制;監(jiān)督考評(píng)體系

      目前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革,工業(yè)制造業(yè)作為國(guó)家最重要的經(jīng)濟(jì)支柱,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,但就目前大多數(shù)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,在成本費(fèi)用的管控過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題。因此,企業(yè)的相關(guān)工作人員務(wù)必要找出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控,為企業(yè)的重大決策提供有力的依據(jù),從根本上減少工業(yè)制造業(yè)的成本支出,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      一、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性

      (一)提高單件產(chǎn)品的利潤(rùn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

      首先,在對(duì)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制過(guò)程中,能夠從根本上對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管控,有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外,工業(yè)制造業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的過(guò)程中,要對(duì)盈利空間、成本及銷售等問(wèn)題進(jìn)行分析。面對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的不斷變化,產(chǎn)品的價(jià)格過(guò)高則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中。因此,通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作,能夠有效的減少能耗的問(wèn)題,在價(jià)格確定的情況下,對(duì)單件產(chǎn)品的利潤(rùn)進(jìn)行把控,幫助企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。例如:以某車輛有限公司為例,該公司在制造車輛過(guò)程中,為了能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要對(duì)該車輛的盈利空間以及成本問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的分析,結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行提高,進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

      (二)促進(jìn)資金流動(dòng),提高資金周轉(zhuǎn)效率

      由于工業(yè)制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,會(huì)采取一次性大批量的生產(chǎn)方式。因此,企業(yè)內(nèi)部要有穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),對(duì)于生產(chǎn)項(xiàng)目的投資量也要有一定的把握。在實(shí)際的成本費(fèi)用的內(nèi)部管控工作中,要從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益入手,在一定程度上提高資金的周轉(zhuǎn)效率。例如:以上述文章公司為例,該公司在生產(chǎn)車輛零件過(guò)程中,需要合理對(duì)公司成本進(jìn)行控制,站在企業(yè)的角度,對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行計(jì)算分析,進(jìn)而促進(jìn)該公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

      二、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

      (一)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系不健全

      首先,在工業(yè)制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作具有較為復(fù)雜且工作量龐大的特性,要想有效的加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度,就要將產(chǎn)品的組織管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)以及會(huì)計(jì)核算等方面的管理工作作為基礎(chǔ)目標(biāo)。但就工業(yè)制造業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,相關(guān)的工作人員缺乏相應(yīng)的重視程度,普遍存在重視會(huì)計(jì)核算工作,輕視產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)象,不僅會(huì)對(duì)成本費(fèi)用控制的工作造成一定的影響,還會(huì)增加工作人員的壓力,不利于工業(yè)制造企業(yè)的健康發(fā)展。例如:仍以上述公司為例,由于該公司缺乏完善的內(nèi)控管理體系,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展受到一定阻礙,使得公司領(lǐng)帶層人員不能及時(shí)了解掌握成本費(fèi)用情況,進(jìn)而加重了相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作壓力,一定程度上抑制了公司的發(fā)展。

      (二)產(chǎn)品成本控制重點(diǎn)不明確

      目前,人們的生活水平逐漸提高,對(duì)于產(chǎn)品的需求也逐漸上漲。因此,工業(yè)制造業(yè)企業(yè)面臨著許多發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,就要從對(duì)產(chǎn)品成本的管控入手,從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部管控模式,對(duì)于產(chǎn)品成本控制重點(diǎn)不明確,進(jìn)而導(dǎo)致成本管理的效果不佳。

      (三)執(zhí)行層面存在一定的薄弱點(diǎn)

      1.由于工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大,企業(yè)要想保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就務(wù)必要提出更高的管理要求。然而,有些企業(yè)通過(guò)采取大幅度的裁員形式,以此對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,但這種方式不僅不利于與合作企業(yè)之間的交流與溝通,還會(huì)給企業(yè)造成一定的安全隱患,工作效率也不高。

      2.在進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部管控過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化及企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析,導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行力度不佳,成本費(fèi)用內(nèi)部控制的工作流于形式化,無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

      三、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的有效措施

      (一)構(gòu)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)控體系

      首先,工業(yè)制造企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,要不斷的構(gòu)建完善的成本費(fèi)用管理體系,從根本上對(duì)整個(gè)成本控制工作進(jìn)行約束,要加強(qiáng)與合作企業(yè)之間的溝通與交流,不斷地豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn),將成本費(fèi)用的內(nèi)控管理制度貫穿于整個(gè)工作流程中。同時(shí),針對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作及原材料的采購(gòu)工作等方面進(jìn)行多元化的管控,從不同的角度加強(qiáng)管理力度,進(jìn)一步加強(qiáng)構(gòu)建內(nèi)控體系的可行性與執(zhí)行性,為企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

      (二)建立相應(yīng)的監(jiān)督考評(píng)體系

      首先,在工業(yè)制造業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)控體系建立過(guò)程中,建立完善的監(jiān)督機(jī)制,能夠有效的減少成本的支出,相關(guān)的管理人員要明確自身的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo),并通過(guò)企業(yè)各部門之間的交流與溝通,建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制。針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的工作。在企業(yè)內(nèi)部安排專門的工作人員,設(shè)立專門的監(jiān)督隊(duì)伍,對(duì)生產(chǎn)及銷售流程進(jìn)行規(guī)范化管理,對(duì)每一筆支出與收入要做到充分的了解,在一定程度上增強(qiáng)了成本費(fèi)用內(nèi)控工作的公開性與透明性。另外,在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,要做到賞罰分明,將員工的績(jī)效考評(píng)與成本費(fèi)用內(nèi)部控制結(jié)合,使企業(yè)的利益與員工的實(shí)際利益直接掛鉤,從根本上提高員工對(duì)于成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重視程度,促進(jìn)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      (三)構(gòu)建先進(jìn)的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)

      首先,在工業(yè)制造業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的過(guò)程中,相關(guān)的工作人員要將構(gòu)建先進(jìn)的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)作為工作的核心內(nèi)容,注重市場(chǎng)外部環(huán)境的變化與同行業(yè)各個(gè)企業(yè)的重要信息,并將得到的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行整合,并利用先進(jìn)的信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)思想進(jìn)行分析,進(jìn)而完善成本費(fèi)用的控制系統(tǒng)。相關(guān)的工作人員要及時(shí)洞察市場(chǎng)的變動(dòng)因素,利用最合理的成本費(fèi)用管理決策,針對(duì)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)工作,不斷地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程中,從根本上減少企業(yè)的成本消耗率,進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

      (四)合理的控制研發(fā)成本與材料成本

      首先,在工業(yè)制造業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)受到產(chǎn)品科技技術(shù)含量的影響,導(dǎo)致成品的研發(fā)成本過(guò)高。因此,加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作要從合理的控制研發(fā)成本入手。在實(shí)際的研發(fā)過(guò)程中,要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行探討,加強(qiáng)可行性的分析,縮減新品上市的時(shí)間。另外,在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中,要注重對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,不僅要明確市場(chǎng)的報(bào)價(jià),還要了解基本的發(fā)展動(dòng)向。

      其次,由于工業(yè)制造業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要的材料種類繁多,價(jià)格也是十分昂貴,導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用不斷提高。因此,企業(yè)要從降低材料成本入手,對(duì)生產(chǎn)部門加以管理,各部門在領(lǐng)取材料時(shí)要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn),從根本上避免多領(lǐng)、冒領(lǐng)的現(xiàn)象。與此同時(shí),對(duì)材料的成本費(fèi)用控制工作不斷細(xì)化,通過(guò)減少工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的材料成本,以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的基礎(chǔ)目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,企業(yè)的成本費(fèi)用在一定程度上影響著企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及原材料的采購(gòu)及經(jīng)營(yíng)中有著重大的作用。因此,對(duì)于工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,若出現(xiàn)費(fèi)用支出的計(jì)算方式不合理的現(xiàn)象或沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析,就要進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制,將工業(yè)制造業(yè)的資金效益發(fā)揮到最大化,從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的依據(jù)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]汪惠珠.基于制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理的分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018 (09):234-235.

      [2]周園,王雪玉.我國(guó)成本核算制度改革的路徑選擇——基于制造業(yè)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018 (16):56-59.

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