事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑

葉嵐

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的增長，人民越來越注重精神文化內(nèi)涵，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使行業(yè)間的競爭環(huán)境越來越激烈。為增強(qiáng)自身競爭水平，事業(yè)單位應(yīng)注重精神文化創(chuàng)建，提高政工管理效果，提高職員的創(chuàng)新性與積極性，增強(qiáng)單位內(nèi)部凝聚力與向心力。文章針對事業(yè)單位內(nèi)政工管理常見的問題，提出了有效的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)機(jī)構(gòu)；政工管理；常見問題；創(chuàng)新策略

政工活動在事業(yè)單位內(nèi)起到了不可取代的作用，就目前事業(yè)單位的實(shí)際情況來說，政工管理中還有很多問題。下文就當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)政工管理常見的問題展開了簡要分析，在該基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了有效的處理策略。

1 事業(yè)機(jī)構(gòu)政工管理中常見的問題

1.1 缺少專業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前，在事業(yè)單位內(nèi)部政工管理過程還存在一個最常見的問題，即單位內(nèi)缺少一支專業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐酝嗣駥挝粌?nèi)的政工管理并沒有引起重視，造成政工團(tuán)隊(duì)良莠不齊，而導(dǎo)致政工團(tuán)隊(duì)工作能力較低的主要原因是：其一，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，在社會迅速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位內(nèi)管理者未認(rèn)識到政工管理的意義，進(jìn)而造成政工團(tuán)隊(duì)工作述職很難與時俱進(jìn)[1]。其二，政工團(tuán)隊(duì)的人員不固定，這些員工的專業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、理論知識涵養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力等也與專業(yè)的政工人才存在明顯區(qū)別，進(jìn)而極大減小了事業(yè)單位內(nèi)政工管理質(zhì)量。其三，因?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)政工團(tuán)隊(duì)人員很少，員工很難得到良好的發(fā)展，進(jìn)而阻礙到政工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

1.2 政工管理方式不夠創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)步，政工管理中出現(xiàn)了明顯的變化，以往的管理及傳播途徑已不能滿足現(xiàn)代化要求[2]。而事業(yè)單位內(nèi)政工管理未充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，造成政工信息傳輸遲緩，宣傳效果差，極大阻礙到政工工作的開展。除此之外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者并沒有重視該項(xiàng)工作，造成政工管理隊(duì)伍的積極性較低，影響管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性，導(dǎo)致政工管理出現(xiàn)滯后性。

1.3 政工管理體制不完善

政工管理過程缺少完善的規(guī)章制度，造成管理團(tuán)隊(duì)的具體工作取得獲得保障與約束，極大影響到管理效率及管理效果[3]。其具體表現(xiàn)在如下幾方面：其一，領(lǐng)導(dǎo)者不注重政工管理，極少參加政工管理，未掌握事業(yè)單位的根本內(nèi)涵，比較注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視了政工團(tuán)隊(duì)的組建，進(jìn)而造成事業(yè)單位發(fā)展速度較慢；其二，各部門間未進(jìn)行良好的交流，對政工管理的認(rèn)識較低，導(dǎo)致政工工作不能正常開展；其三，缺少科學(xué)的激勵制度，造成職員積極性較低，缺少工作熱情，極大影響到政工管理的工作效率。

2 事業(yè)單位創(chuàng)新政工管理的有效策略

在網(wǎng)絡(luò)化廣泛推行與市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)今，事業(yè)單位內(nèi)政工管理遇到了較大的困境。政工管理者一定要及時轉(zhuǎn)變管理思想，在實(shí)際操作中采用先進(jìn)的技術(shù)與思想，找出問題并及時處理。

2.1 組建政工管理隊(duì)伍

加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍的組建力度，是提高政工管理效果的有效途徑，由此，事業(yè)單位能夠重視對政工管理者的選擇與培訓(xùn)。第一，設(shè)立一個專業(yè)的管理部門，安排專門的管理人才，仔細(xì)篩選管理者的專業(yè)素質(zhì)，保證員工的質(zhì)量及能力；第二，要定期組織職員培訓(xùn)，為管理者提供深入學(xué)習(xí)的平臺及培訓(xùn)工作，如講座、外出培訓(xùn)等；第三，事業(yè)單位應(yīng)增加對政工管理隊(duì)伍組建的投資，為政工隊(duì)伍提供足夠的工作資源，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的組建及發(fā)展。唯有組建一支專業(yè)化的政工管理隊(duì)伍，方可從本質(zhì)上提高政工管理效果。

2.2 改進(jìn)政工管理方式

時效性屬于單位內(nèi)部政工管理過程表現(xiàn)出來的重要特點(diǎn)。政工管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極緊跟時代發(fā)展的步伐，順利社會發(fā)展潮流，采用現(xiàn)代化通訊技術(shù)，由此為載體迅速傳播與獲得政工信息，進(jìn)而提高政工管理的效率

比如，政工管理者能夠創(chuàng)建微信公眾號，把各種政工信息輸入微信公眾號上，使單位職員可以及時獲得這類信息。相較于以往的紙質(zhì)閱讀模式，該種采用多媒體結(jié)束擴(kuò)展互動平臺的模式能夠極大提高政工管理的效率及管理質(zhì)量。職員能夠在日常工作與實(shí)際生活中及時接受新的政工文化，思想觀念、能力素養(yǎng)等均會在無形之中獲得改進(jìn)與提高。

2.3 制定完善的管理機(jī)制

完善的管理制度應(yīng)從四個方面著手：其一，加大傳播力度，能夠利用宣傳、演講、溝通、座談等形象生動的氛圍加深制度的認(rèn)識，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)要注重政工管理活動，以身作則，為相關(guān)職員樹立優(yōu)秀的工作標(biāo)榜；其二，促進(jìn)各部門間的溝通和協(xié)作，促使工作順利開展，這主要表現(xiàn)為單位領(lǐng)導(dǎo)和政工管理者深入基層、走向群眾，傾聽他們的意見，立即反饋和解決；其三，制定完善的激勵機(jī)制，提高管理者的工作熱情，主要表現(xiàn)為獎勵兌現(xiàn)的力度及速度；其四，改進(jìn)工作方式，克服落后的政工管理思想，提高政工管理效果，這主要表現(xiàn)為大膽想象，付諸實(shí)踐。

2.4 增強(qiáng)政工管理者的創(chuàng)新觀念

政工管理者創(chuàng)新觀念的提高能夠從兩個方面著手：一方面，事業(yè)單位應(yīng)提高政工管理活動開展的力度，把政工工作與單位內(nèi)財(cái)會、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)營管理結(jié)合起來，作為單位的關(guān)鍵工作來處理；另一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)者要改變落后的工作思想，踴躍參加思想理念學(xué)習(xí)，發(fā)揮出良好的模范作用，進(jìn)而提高單位職員的積極性與創(chuàng)新性。另外，采取物質(zhì)獎勵和加薪獎勵的手段鼓勵職員思想觀念的創(chuàng)新。

3 結(jié)束語

總之，政工管理可以促使事業(yè)單位又好又快的發(fā)展，促使單位內(nèi)部精神文明及文化建設(shè)，為此事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)政工管理力度，妥善處理政工管理中出現(xiàn)的問題，保障事業(yè)單位得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭宏強(qiáng).事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].南方企業(yè)家，2018（03）：21.

[2]杜芳.事業(yè)單位政工管理工作存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（11）：188.

[3]劉宏偉.關(guān)于事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新路徑探析[J].才智，2016（22）：246.