中小企業(yè)績效管理中存在的問題與完善對策

申軍偉

摘 要：在當前我國的實際情況當中，中小企業(yè)當中的人力資源對企業(yè)日后的發(fā)展方向有著重要的影響，而在企業(yè)當中要想有效的加強人力資源的管理力度就必須強化相關(guān)的績效考核。但是目前我國很多中小企業(yè)當中的經(jīng)營管理模式和相關(guān)的管理制度都存在著一定的問題，導(dǎo)致在工作的過程當中不能有效地進行績效管理工作。本文就對當前績效管理對企業(yè)的影響以及在發(fā)展過程當中存在的問題進行分析，然后結(jié)合實際情況提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 績效管理 解決措施

一、中小企業(yè)的當中績效管理的意義

在中小企業(yè)當中的資源管理工作中有效加強績效管理的力度可以在一定程度上促進相關(guān)工作的進行，而且科學(xué)合理的績效管理方法也能夠為企后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。首先，在管理工作當中加強績效管理的力度，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加了解員工實際工作情況并提供一個更加標準的評價信息。在企業(yè)當中通過比較公平和客觀的制度制定績效考核的標準，能夠有效的約束相關(guān)人員在工作過程當中不規(guī)范的行為，而且還能在一定程度上提高員工工作的積極性，并能有效地實現(xiàn)員工之間的公平競爭，從而更好地提高企業(yè)的工作氛圍。第二，在企業(yè)的管理當中實行績效管理可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)當中的績效管理是企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況和員工以及領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況指定的相關(guān)的戰(zhàn)略目標。這樣一來，企業(yè)就能夠通過不斷的完善績效管理從而有效地提高企業(yè)工作人員專業(yè)技術(shù)水平，并能夠加強工作人員之間交流的機會。通過相互之間的了解，在日后的工作過程中默契度可以更高，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的工作團隊，進一步在激烈的競爭市場當中站穩(wěn)腳步。第三，就是在企業(yè)的運行管理當中實行績效管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的問題，并能結(jié)合實際情況進行更好的改進，不僅為企業(yè)日后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，還在一定程度上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前中小企業(yè)績效管理存在的不足

（一）實施績效管理的基礎(chǔ)不夠牢固

中小企業(yè)要想在發(fā)展的過程當中更好的實行績效管理就必須要有一個較高的管理能力，如果企業(yè)沒有一個較高的管理水平那么相關(guān)的績效管理體系就不能很好的進行運行。當前我國很多中小企業(yè)都不具有較強的管理能力，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是：第一、中小企業(yè)當中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)水平較低。很多中小企業(yè)都屬于家族式的管理方法。而且企業(yè)當中的領(lǐng)導(dǎo)者管理能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。尤其是在發(fā)展的過程當中一些領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式相關(guān)的創(chuàng)新能力受傳統(tǒng)思想的約束，嚴重影響了企業(yè)實施相關(guān)的績效管理體系。第二，就是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有對績效管理有一個全面的了解，單純的認為績效管理只與企業(yè)當中員工的工作情況有關(guān)，所以在實行相關(guān)的績效管理時只重點關(guān)注了工資制度，并沒有從公司的實際情況出發(fā)，嚴重影響績效考核管理的實行。

（二）績效考核體系存在缺失

在企業(yè)的績效管理當中，建立相關(guān)的績效考核制度可以在一定程度上推動管理工作的進行。但是當前我國很多中小企業(yè)的績效管理當中都沒有建立一個比較完善的績效考核制度，而且在建立相關(guān)制度的過程當中也存在著許多問題。第一，就是中小企業(yè)當中相關(guān)績效指標不夠合理。企業(yè)相關(guān)負責(zé)人在制定具體的指標過程當中，很容易忽視本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，最后導(dǎo)致績效指標和企業(yè)發(fā)展方向嚴重不符。而且其中最重要的就是一些企業(yè)沒有對相關(guān)的崗位職責(zé)進行具體的規(guī)劃，結(jié)果崗位之間的聯(lián)系交流比較少，在工作過程當中不能有效的進行融合。第二，就是企業(yè)當中的績效考核差異性的特點沒有很好的體現(xiàn)出來，對當前的實際情況進行分析發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的考核指標都大同小異。大多都是使用較為統(tǒng)一的考核標準。但是這樣一來就會在很大程度上降低員工的積極性，不能有效的激發(fā)他們工作的熱情。

三、加強中小企業(yè)績效管理的有效措施

（一）加強相關(guān)管理工作的實施基礎(chǔ)

要想更好的強化企業(yè)實施績效管理的基礎(chǔ)，第一，首先應(yīng)該不斷的強化企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，增加相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，這樣一來也能有效的增加相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)當中績效管理的認知程度。而且有很多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者在工作過程當中并不具有較高的文化素養(yǎng)，所以會存在對績效考核有錯誤認識的現(xiàn)象。第二，就是提高員工對績效考核的含義深刻的理解。在中小企業(yè)當中相關(guān)的工作人員應(yīng)該深刻認識到績效管理工作的重要性，并不斷的提高自身工作的積極性。除此之外，還應(yīng)該不斷提高員工自身的責(zé)任感，樹立一個良好的企業(yè)文化氛圍，為員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。

（二）建立健全的管理制度和體系

為了更好的進行績效管理工作，可以建立一個完善的績效考核體系，這樣也能在一定程度上提高企業(yè)績效管理的水平。在制定相關(guān)的績效考核標準的過程當中，首先應(yīng)該和公司具體的發(fā)展目標進行有效的結(jié)合，不偏離戰(zhàn)略發(fā)展目標。而且企業(yè)當中的績效考核對于不同的部門，不同的崗位以及不同的人員制定的標準都應(yīng)該有所差異，根據(jù)實際情況進行制定，這樣才能有效的推動企業(yè)的發(fā)展。而且在制定相關(guān)的績效考核標準的過程當中，還要注意管理的寬度和相關(guān)的精準度。企業(yè)績效管理當中的寬度主要指的是管理工作過程中的各個要素，必須能夠有效保證相關(guān)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)。而績效管理的精度則指的是分解戰(zhàn)略目標應(yīng)該從上向下進行傳遞，保證績效考核結(jié)果的準確性。在指定考核標準的過程當中也應(yīng)該廣泛采納員工的意見，這樣才能使考核結(jié)果更具有可靠性和真實性。

總 結(jié)

在當前我國的社會主義市場經(jīng)濟當中，中小企業(yè)在其中占有重要的地位，所以加強中小企業(yè)的績效管理有著十分重要的影響。雖然在當前的發(fā)展過程當中還存在著許多問題，但只有有效的建立相關(guān)的管理體系并不斷的強化實施管理工作的基礎(chǔ)，就能在一定程度上推動中小企業(yè)績效管理的工作進程。

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