新時(shí)期新型火電集控運(yùn)行人才的培訓(xùn)思路研究

屈兵兵

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-189-01

摘 要 文章基于火電企業(yè)針對(duì)集控運(yùn)行人才開展傳統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)出的問題，提出了新時(shí)期的新型集控運(yùn)行人才的培養(yǎng)規(guī)劃以及新型集控運(yùn)行人才的培訓(xùn)思路，以供參考。

關(guān)鍵詞 火電集控運(yùn)行 人才培訓(xùn) 培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)思路

在目前人們生活水平不斷提高以及工農(nóng)業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也推動(dòng)了我國(guó)電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，表現(xiàn)出全國(guó)發(fā)電總裝機(jī)容量的持續(xù)增長(zhǎng)。而其中最主要的仍然是火力發(fā)電，表現(xiàn)出高參數(shù)和大容量的火電機(jī)組成為主力，且通過集控運(yùn)行方式來加強(qiáng)不同運(yùn)行部分之間的聯(lián)系與合作的發(fā)展現(xiàn)狀。同時(shí)這也對(duì)集控運(yùn)行人員的理論知識(shí)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等提出了更高的要求，要求其要做好火電集控運(yùn)行的操作以及參數(shù)調(diào)整等工作，分析運(yùn)行工況中的危險(xiǎn)點(diǎn)以及正確處理各種復(fù)雜故障和事故，保證機(jī)組的安全和高效運(yùn)行。因此除了要招聘和選拔具有較高水平的集控運(yùn)行人才，還要做好電力企業(yè)中對(duì)集控運(yùn)行人才的培養(yǎng)工作。

一、傳統(tǒng)培訓(xùn)存在的問題

在目前的火電企業(yè)中，針對(duì)火電集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)往往會(huì)存在以下問題：首先就是表現(xiàn)出沒有將理論與實(shí)踐有效結(jié)合的問題。這主要是表現(xiàn)出在傳統(tǒng)的集控運(yùn)行人員培訓(xùn)中通常針對(duì)所需要的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，而往往在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)導(dǎo)致專業(yè)理論知識(shí)的缺乏?；蛘呤窃谌粘Ｅ嘤?xùn)中往往之后流于形式而沒有將理論與實(shí)踐結(jié)合，這也會(huì)影響培訓(xùn)效果并造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。其次就是表現(xiàn)出培訓(xùn)內(nèi)容比較單一的問題。這不僅表現(xiàn)出電力院校中所開設(shè)的專業(yè)課程沒有結(jié)合行業(yè)的發(fā)展需求來對(duì)技術(shù)理論內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更新，導(dǎo)致其所學(xué)知識(shí)無法滿足現(xiàn)代化火電集控運(yùn)行的要求。而且還表現(xiàn)出所招聘和選拔人才的專業(yè)比較單一而無法在短時(shí)間內(nèi)全面掌握火電集控運(yùn)行所需要的多個(gè)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容的問題。最后就是沒有對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解的問題。這主要表現(xiàn)在火電集控運(yùn)行人員培訓(xùn)中，沒有結(jié)合上級(jí)制定的培訓(xùn)項(xiàng)目和計(jì)劃要求以及針對(duì)本部門的用人需求來進(jìn)行具體實(shí)施計(jì)劃的制定，表現(xiàn)出僅僅是應(yīng)付上級(jí)要求而開展人才培養(yǎng)工作，造成了人才培養(yǎng)過程中沒有開展對(duì)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能開展持續(xù)性培訓(xùn)的問題。

二、新型集控運(yùn)行人才的培養(yǎng)規(guī)劃

首先是結(jié)合實(shí)際來做好工作與學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)工作。由于在目前火電廠發(fā)電機(jī)組參數(shù)和裝機(jī)容量在持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)也增加了集控運(yùn)行人員的工作量，為此需要對(duì)值班人員的作息時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，將全員性的培訓(xùn)活動(dòng)安排在輪休或機(jī)組停運(yùn)期間開展。而且還要根據(jù)技術(shù)更新情況以及需求來安排值班員外出學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并且結(jié)合內(nèi)部循環(huán)培訓(xùn)以及考核的方式來構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)與營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。其次就是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。按照集控運(yùn)行人員不同的歸口管理部門及對(duì)人才的要求，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容按照不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和值班員的實(shí)際水平來進(jìn)行分解細(xì)化。保證所執(zhí)行的人才培訓(xùn)周期和內(nèi)容符合本部門的用人標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)劃，還要通過傳統(tǒng)的導(dǎo)師一帶一的方式來加速人才的成長(zhǎng)速度，盡快幫助集控運(yùn)行人員滿足值班員的崗位要求。最后就是做好人才儲(chǔ)備工作。在目前全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，電力行業(yè)中的人才競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，表現(xiàn)出火電廠中的高級(jí)人才流動(dòng)性增加的趨勢(shì)。為了預(yù)防集控運(yùn)行崗位人才缺乏的問題，就需要對(duì)人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，通過高層次人才的選拔來提高集控運(yùn)行隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證在滿足電力行業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、新型集控運(yùn)行人才的培訓(xùn)思路

一是對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立健全。就像本公司一樣，專門成立教育培訓(xùn)中心來專注職工培訓(xùn)工作，而且在此基礎(chǔ)上開展三級(jí)培訓(xùn)管理工作，制定不同級(jí)別培訓(xùn)方案的制定來實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)任務(wù)的細(xì)化分解，將不同的培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，并定期上報(bào)培訓(xùn)執(zhí)行情況和效果，按照上述情況來進(jìn)行考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。二是要明確培訓(xùn)目標(biāo)。做好對(duì)集控運(yùn)行人員的調(diào)查工作，結(jié)合其不同的文化層次以及技能掌握水平來開展針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容的制定。比如可以針對(duì)低水平的人員開展提升技能水平為目的的培訓(xùn)工作，高層次的人才則開展技術(shù)管理等方面的培養(yǎng)，并為企業(yè)培訓(xùn)管理型的儲(chǔ)備人才。三是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行確定。重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容就是安全教育以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過技能大賽、技術(shù)比武等主題活動(dòng)來調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性并逐漸培養(yǎng)和提高其安全意識(shí)。同時(shí)通過仿真系統(tǒng)等電教設(shè)備來向?qū)W員演示機(jī)組運(yùn)行工況并開展基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)、機(jī)組運(yùn)行操作、參數(shù)調(diào)節(jié)以及故障事故處理等知識(shí)的培訓(xùn)。四是針對(duì)其中的特殊崗位來說，需要經(jīng)過國(guó)家相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)并獲得國(guó)家頒發(fā)的資格證書之后才能擔(dān)任此崗位的工作人員。

四、結(jié)語(yǔ)

在目前電力行業(yè)快速發(fā)展并對(duì)火電廠的集控運(yùn)行提出較高要求的同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，火電廠要加強(qiáng)對(duì)集控運(yùn)行人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。這就需要針對(duì)目前開展此方面人才培訓(xùn)中表現(xiàn)出的問題，通過合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃以及人才培養(yǎng)思路的創(chuàng)新，培養(yǎng)出符合企業(yè)以及時(shí)代發(fā)展需求的全能型集控運(yùn)行人才，同時(shí)通過對(duì)人才培養(yǎng)和使用機(jī)制的完善，留住人才并推動(dòng)火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田超.新型火電集控運(yùn)行人才的培訓(xùn)思路分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（8）：259-259.

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