人力資源管理創(chuàng)新思路分析

李春燕

摘要：人力資源管理最早由西方發(fā)達國家提出，從長時間的實踐和發(fā)展中我們可以看出，企業(yè)的經(jīng)濟效益與人力資源管理水平存在著密切的聯(lián)系。作為企業(yè)的人力資源管理，它是引進、培養(yǎng)、發(fā)展企業(yè)人才的主要渠道。當(dāng)今知識競爭異常激烈，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了使國有企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，提高各項競爭力，就要求企業(yè)重視人力資源的管理。在管理過程中，統(tǒng)籌規(guī)劃、總攬全局，科學(xué)合理地對國有企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；人才培訓(xùn)；創(chuàng)新策略

一、人力資源的重要性

從我國大量企業(yè)的發(fā)展歷程上看，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)內(nèi)部一定要具備優(yōu)秀的人才。當(dāng)今各個企業(yè)中，對于企業(yè)發(fā)展來說，人力資源管理可謂是一項關(guān)鍵性的工作，人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理有所不同，其主要強調(diào)的是以人為本，與此同時，還要求尊重每個員工的個性發(fā)展，注重企業(yè)對員工工作的影響力。特別是注重開發(fā)企業(yè)員工的潛能，對企業(yè)員工的培訓(xùn)加大投資力度，從而使企業(yè)獲得更高的回報。人力資源的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，它屬于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要來源。企業(yè)的發(fā)展需要很多因素，但人力資源屬于一項必不可少的因素，企業(yè)擁有較高的人力資源管理水平，可以推動企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展；第二，它是企業(yè)成長之本。企業(yè)人員素質(zhì)的高低往往決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)擁有人力資源素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)是否擁有市場競爭優(yōu)勢。

二、國企人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理機制

市場競爭機制是當(dāng)今市場機制中的有機內(nèi)容之一。對于國有企業(yè)來說，若想留住人才，就要不斷地對人力資源管理機制進行改革和創(chuàng)新，特別是對分配制度的改革和創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)要針對不同員工構(gòu)建相對公平的分配制度。在國有企業(yè)，分配得不夠公平，是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的主要原因。分配不夠公平，也就是沒有公平的分配制度。為此，國有企業(yè)需要針對自身實際情況，制定出科學(xué)完善的分配制度，對制度的制定要本著公平原則。其次，在企業(yè)內(nèi)部制定出科學(xué)合理的績效考核制度，這項制度中，要具備全面的標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，還要使其具有一定的可操作性和實踐性，最主要的是能夠?qū)T工發(fā)揮出有效的激勵功能。企業(yè)擁有良好的激勵制度，能夠很大程度地激發(fā)員工的工作積極性，使員工的自身價值能夠得到充分實現(xiàn)，最終提高員工對工作的滿意度。再次，國有企業(yè)可以制定出科學(xué)合理的競崗淘汰制度。在績效考核的基礎(chǔ)上，進行制定競崗淘汰制度，對于企業(yè)人才隊伍素質(zhì)的提高具有一定的促進作用，對于在考核中沒能達標(biāo)的員工，實行下崗或待崗手段；在企業(yè)員工缺乏時，企業(yè)可以公開對外招聘，從而獲得優(yōu)秀員工。最后在企業(yè)內(nèi)部制定完善的員工人才培訓(xùn)機制。人才培訓(xùn)機制是人力資源管理中的有機組成部分，人才的培訓(xùn)制度一定要科學(xué)合理。企業(yè)可以定期選派員工外出接受培訓(xùn)或教育，從而提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的人才團隊。

（二）對企業(yè)薪資待遇結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新

企業(yè)對員工的待遇主要是福利和薪酬組成。公司待遇的高低主要是根據(jù)員工的工作能力、責(zé)任、職位以及勞動市場供求情況而定。企業(yè)要想充分發(fā)揮待遇的功能，留住企業(yè)優(yōu)秀人才，可以建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。對一些不太容易進行量化考核的管理者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對不同因素進行充分考慮，根據(jù)目前人才市場的價格對薪資待遇進行分析，同時同企業(yè)員工進行溝通，打破傳統(tǒng)的制約因素，根據(jù)企業(yè)實際情況和員工能力對薪資水平進行制定。在一些特殊崗位，要進行特殊津貼的發(fā)放，比如，對崗位中的優(yōu)秀員工進行選舉，對其提供特殊獎勵，為崗位中的特殊能手實行崗位補貼。

（三）給員工提供一定的發(fā)展機會，鼓勵員工對工作方法進行創(chuàng)新

在國有企業(yè)人力資源管理過程中，對工作進行科學(xué)分析是一項非常重要的內(nèi)容，同時，這也屬于人力資源管理中的一項前提條件。其主要內(nèi)容是對企業(yè)中各項工作與所需職工進行分析，以保證相關(guān)人員知道如何開展工作以及如何滿足員工的需要。在實際的人力資源管理過程中，首先要使員工個人的專長得到充分發(fā)揮。這樣就會使員工的工作熱情有所提升，從而使員工積極主動地對待自己的工作，對員工工作產(chǎn)生激勵作用。同時，企業(yè)還可以實行科學(xué)有效的輪崗制度，使得員工擺脫工作內(nèi)容單一枯燥的問題。其次，讓員工在工作中具有一定的自主權(quán)力，這樣可以使員工具有一定展現(xiàn)自我的機會。在日常的人力資源管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)充分信任員工，為員工的發(fā)展和鍛煉提供足夠的空間；適當(dāng)?shù)貙⒉糠謾?quán)利交給員工，積極倡導(dǎo)工作方法的創(chuàng)新，為員工的主動性以及創(chuàng)造性思想提供一定的機會。

（四）提升企業(yè)員工之間的凝聚力，使員工對企業(yè)具有一定的歸屬感

要想加強企業(yè)員工凝聚力，就要大力宣傳企業(yè)文化，并使企業(yè)文化被廣大員工所接受，充分發(fā)展企業(yè)員工踐行的行為準(zhǔn)則。另外，為企業(yè)員工構(gòu)建開放的溝通平臺，引導(dǎo)企業(yè)員工相互之間進行密切互動，為員工提供可以親身進行企業(yè)決策的機會，從而提高企業(yè)員工的工作效率，使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，同時，對企業(yè)具有一定的責(zé)任感。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。企業(yè)人力資源管理工作中，最為主要的內(nèi)容就是為企業(yè)招收優(yōu)秀的人才、對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)配、積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才、留住企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。在人力資源管理過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，對管理方式進行科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新。