勞動(dòng)用工管理規(guī)范化 強(qiáng)化人力資源管理

趙寶麗

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-185-01

摘 要 在新時(shí)代的發(fā)展下，人力資源管理在社會(huì)發(fā)展中越來越重要。目前勞動(dòng)用工管理雖然有所完善，但管理模式落后，對(duì)企業(yè)以及勞動(dòng)者自身利益都有重要的影響，基于此，本文對(duì)勞動(dòng)用工管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)提出了如何使勞動(dòng)用工管理規(guī)范化，以及保障勞動(dòng)者權(quán)益等措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞 勞動(dòng)用工 規(guī)范化管理 人力資源管理

目前，在企業(yè)發(fā)展中，勞動(dòng)者規(guī)范管理十分重要，對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)，若管理不善，很容易與勞動(dòng)者產(chǎn)生糾紛，因此，成立完善的勞動(dòng)用工合同，規(guī)范管理制度至關(guān)重要，根據(jù)相關(guān)法律對(duì)員工進(jìn)行管理，保障企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、強(qiáng)化人力資源管理的意義

人力資源是能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，保證企業(yè)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。人是企業(yè)生產(chǎn)力中最重要的因素，現(xiàn)代企業(yè)管理理念，主要是以人文本，人是一切信息，以及技術(shù)知識(shí)等載體。人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。例如美國(guó)鋼鐵大王，安德魯·卡內(nèi)基說過：如果我的企業(yè)被毀掉了，但是我把人留住，二十年后我還是鋼鐵大王。由此證明，人力資源作為市場(chǎng)主體，企業(yè)務(wù)必高度重視。

二、勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問題

規(guī)范勞動(dòng)用工最重要的還是要以人文本，把勞動(dòng)者的利益放在第一位，將勞動(dòng)者安排在最合適的崗位，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。這就是規(guī)范勞動(dòng)用工管理的重中之重。但是，目前卻出現(xiàn)一系列的勞動(dòng)用工問題，例如：

（一）用工關(guān)系不明確

隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了很多新的勞動(dòng)用工方式，例如：勞務(wù)派遣、外聘代理等。對(duì)于勞動(dòng)用工關(guān)系，最常見的還是勞務(wù)合同，與此相對(duì)的則是非勞務(wù)合同，此外，還有臨時(shí)工和長(zhǎng)期工之分。正是因?yàn)閯趧?dòng)用工的多樣化，管理起來出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致用工關(guān)系不明確，產(chǎn)生了弊端。

（二）管理制度不完善

目前，很多人才市場(chǎng)的管理制度十分混亂，管理方式明顯存在滯后性，不僅影響企業(yè)的發(fā)展，使勞動(dòng)者的權(quán)益也不能得到保障。由于制度不健全，信息更新不及時(shí)，勞動(dòng)工出現(xiàn)黑戶、非法人員、甚至童工的問題。

（三）臨時(shí)工勞務(wù)問題

由于城市發(fā)展迅速，許多農(nóng)民群眾走出了家長(zhǎng)，踏上了打工的道路。越來越多的臨時(shí)工層出不窮，導(dǎo)致臨時(shí)工的數(shù)量不斷增加，許多企業(yè)覺得臨時(shí)工工資低、不懂得勞動(dòng)法律等原因，不予以臨時(shí)工簽訂合同。而且，臨時(shí)工工作期限短，按照勞動(dòng)法律不適合簽訂合同，造成管理混亂。

三、規(guī)范勞動(dòng)用工的具體措施

（一）完善勞動(dòng)用工合同

企業(yè)要確保勞動(dòng)合同具有法律效力，受到法律保護(hù)，具有約束力，穩(wěn)定企業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系，加強(qiáng)員工管理。

1.勞務(wù)合同細(xì)致規(guī)范化：為了保證企業(yè)和員工雙方的利益，必須簽訂勞務(wù)合同，因此，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)定，制定規(guī)范的勞務(wù)合同。企業(yè)的勞務(wù)合同，不僅要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，還要結(jié)合地方政策以及企業(yè)自身實(shí)際情況，在勞務(wù)合同內(nèi)容方面，要條理清晰、全面具體、具有可行性。

2.勞務(wù)管理方法明確化：企業(yè)要想提高人力資源方面的管理水平，對(duì)勞務(wù)合同需建立完善的管理方法，包括：合同期限、合同的具體范圍、簽訂的流程、以及變更、終止、續(xù)簽或者勞務(wù)糾紛的解決方式等等。勞務(wù)合同的管理方法要真實(shí)合法，具體的內(nèi)容要細(xì)致具體、流程清晰、可行性強(qiáng)，每確認(rèn)成立一個(gè)方法，需對(duì)員工發(fā)布并實(shí)施。

3.勞務(wù)合同管理細(xì)致化：企業(yè)和員工要及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，并及時(shí)做好終止、變更或者續(xù)簽等工作，不斷細(xì)化流程控制等工作內(nèi)容，建立相對(duì)的管理臺(tái)賬，實(shí)行統(tǒng)一的報(bào)表制度，規(guī)范化勞動(dòng)管理，降低由流程出現(xiàn)問題而引發(fā)的糾紛。企業(yè)要落實(shí)管理責(zé)任制，制定對(duì)勞務(wù)合同專門的管理工作。

4.勞務(wù)解除手續(xù)合理化：因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》的發(fā)布，導(dǎo)致企業(yè)存在很多沒有固定期限的合同，但是，勞動(dòng)者簽訂了沒有期限的合同，不代表企業(yè)就不可以能辭退員工，企業(yè)可以依據(jù)員工工作時(shí)的表現(xiàn)，舉出辭退員工的正當(dāng)理由，解除勞務(wù)合同時(shí)，要出具終止合同證明，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理手續(xù)，并需要對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)償。

（二）完善勞務(wù)規(guī)章制度

1.依法制定勞動(dòng)制度：企業(yè)實(shí)行與員工自身利益相關(guān)的勞務(wù)制度時(shí)，需重視民主程序的完善。主要包括兩方面：一是由企業(yè)員工集體研究、探討，進(jìn)行表決并提出對(duì)應(yīng)方案及建議。二是由各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商以及確定。

2.規(guī)章制度公開化：一切跟員工利益相關(guān)的規(guī)章制度，必須進(jìn)行公示，避免發(fā)生勞務(wù)糾紛。若果企業(yè)未及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行告知，日后發(fā)生問題，很難成為法律依據(jù)。所以，最好利用公示欄等辦公手段，把規(guī)章制度公開化，留下依據(jù)。

（三）臨時(shí)工規(guī)范化管理

首先，完善臨時(shí)工規(guī)范管理，要根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行勞務(wù)合同管理。根據(jù)當(dāng)?shù)卣恼吆推髽I(yè)自身的情況，合理進(jìn)行臨時(shí)工的選擇，成立崗前培訓(xùn)制度，必須對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)工作，保證臨時(shí)工的自身利益和安全，并能有效提高臨時(shí)工工作能力。保證臨時(shí)工與正式員工享有同樣的權(quán)利。其次，雖然臨時(shí)工工作期限短，但也同樣有繳納保險(xiǎn)的權(quán)利，企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門商議，完善臨時(shí)工保險(xiǎn)等問題。最后，加強(qiáng)臨時(shí)工招聘管理，建立嚴(yán)格規(guī)范的臨時(shí)工招聘和退出制度，成立績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比機(jī)制，調(diào)整不符合條件的臨時(shí)工，進(jìn)而提高整體的隊(duì)伍建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)落后，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以，新時(shí)期要注重勞動(dòng)用工管理，規(guī)范勞動(dòng)用工管理對(duì)員工利益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用，改變勞動(dòng)用工管理模式，為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。