三到、三重、三精，打造和諧向上的隊伍

李欣禺

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-192-01

摘 要 從“三到”入手，提升干部執(zhí)行力，從“三重”入手，強化安全管控力，從“三精”入手，強化員工技術素質(zhì)。

關鍵詞 三到 三重 三精

一、從“三到”入手，提升干部執(zhí)行力

一是心到。干部善謀，員工才能善為，干部用心，員工才能盡力。在日常工作中要吃透上級精神，摸清下面實情，做到心中有數(shù)。不求甚解或一知半解、囫圇吞棗或照抄照搬，都是缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)。我們緊抓干部大會、支部書記、生產(chǎn)會、兩級班子會等所有會議時機提出要求，統(tǒng)一大隊所有干部認知：越是到基層、越是做具體工作，越需要“萬事通、數(shù)據(jù)精”型的干部。無論是抓管理還是帶隊伍，都要勇于和善于抓住難點重點，抓住員工群眾急于解決又解決不了的問題。二是身到?！罢f一千道一萬，不如做給員工看”，尤其一線的干部，我們要求小隊干部始終與員工群眾打成一片，靠同甘共苦樹威信，靠并肩作戰(zhàn)作表率，員工身上有多少油，我們的干部身上就要有多少油。雖然我們的辦公自動化程度提高了，信息傳遞更加快捷了，但深入一線，靠前指揮的好方法不能丟。雖然我們的企業(yè)管理不斷規(guī)范，制度標準愈加嚴密，但“把麻煩攬上來，把方便送下去”的原則不能改。在《機修大隊加強干部管理辦法》中，將干部盯現(xiàn)場作為重要的考核干部標準。三是管到。“把好自己的門、管好自己的人”，要守住規(guī)章制度這條線，做到事事不逾越，項項守規(guī)則，人人重規(guī)范。時刻維系勞動紀律、組織紀律、工作紀律的嚴肅性，使每個人都能自覺遵守，令行禁止。對工作里出現(xiàn)的不良現(xiàn)象、看到的突出問題、發(fā)現(xiàn)的隱患苗頭，要敢于制止、敢于批評、不能放任，忽視小因素就可能種下大禍根，放任小毛病就可能出現(xiàn)大問題。我們在每項工作都做到了跟蹤問責，好的表揚，差的批評，獎懲分明，從嚴要求樹正氣。在努力解決生產(chǎn)生活難題的同時，積極做好一人一事的思想工作，釋疑解惑、理順情緒、化解矛盾。不斷鞏固和諧穩(wěn)定、氣順勁足的良好局面。

二、從“三重”入手，強化安全管控力

一是重教育，風險意識常態(tài)化。第一樹立風險意識，結合全廠的安全環(huán)保大檢查和“安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)活動月”，通過大會講、小會說強化責任意識；通過播放事故案例宣傳片和舉辦安全演講等，增強防范意識；通過提煉了“多看一眼、安全保險，多防一步，少出事故”等理念提高自律意識，營造了安全環(huán)保從我做起的氛圍。第二組織風險識別。針對新增項目多、機動性大的特點，以班組為單元，組織員工立足具體工作、具體施工，逐個風險點進行識別分析，使員工對各類風險心中有數(shù)，自覺規(guī)避。第三開展專業(yè)培訓。先后組織了新入廠員工、小隊干部、班組長、駕駛員的安全知識培訓，專門邀請廠HSE專業(yè)人員到大隊現(xiàn)場普及各類安全環(huán)保標準，促進了干部員工標準操作、標準施工、標準指揮水平的提升。二是重規(guī)范，現(xiàn)場施工標準化。進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮車間班組安全員的作用，構建了“橫向到邊，縱向到底”的安全責任體系。管理干部始終堅持“兩個到位”，即：風險識別到位，現(xiàn)場監(jiān)督到位。做到重要施工和大件拉運，兩級干部全程監(jiān)督安全環(huán)節(jié)，指揮監(jiān)督到現(xiàn)場，確保萬無一失。員工堅持做到“四不施工”，即風險識別不到位不施工、施工手續(xù)不齊全不施工、安全措施不落實不施工、沒有現(xiàn)場監(jiān)督不施工。通過各方面的嚴格規(guī)范，實現(xiàn)了零風險。同時對方便拆卸的高效爐、機泵，全部運回大隊維修，保護了油田站庫環(huán)境，提高了安全系數(shù)和工作效率。三是重檢查，日常管理精細化。一年來，我們認真履行各項檢查職責，對各類隱患“查嚴、查實、查準、查細”。第一加強機動車輛的檢查。每半月對大隊車輛的制動、照明、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)進行集中檢查，杜絕車輛帶病行駛。第二強化固定設備檢查。每個季度開展固定設備檢查評比活動，及時維修保養(yǎng)，保證設備的良好性能。第三對消防器材和設施開展專項安全檢查。第四加大施工現(xiàn)場安全檢查力度。HSE小組堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視監(jiān)督。

三、從“三精”入手，強化員工技術素質(zhì)

一是精細分類教，夯實基礎。要求各基層車間技術員根據(jù)本車間涉及技術專業(yè)的種類逐一編寫教案，抓住生產(chǎn)淡季或施工閑余時間對員工進行授課，提高技術理論水平。積極組織班長、技術骨干及老員工走上講臺，向員工講解實際操作小竅門和解決各類難題的有效辦法。從員工隊伍的實際出發(fā)，采取“一對一”、“一對多”等靈活方式結成師徒對子，發(fā)揮了優(yōu)秀骨干的傳、幫、帶作用，持續(xù)提升員工隊伍的整體素質(zhì)。通過理論與實踐相結合，一批技術能手、生產(chǎn)骨干脫穎而出。二是精心建平臺，展示風采。員工技能競賽給員工提供了一個展示技術水平、交流學習經(jīng)驗的平臺，讓員工認識到了學技術、練本領的重要性和緊迫性。賽后我們隆重召開了技能競賽和技術創(chuàng)新表彰大會，對優(yōu)秀技術能手、優(yōu)秀革新成果、優(yōu)秀競賽選手進行了表彰，讓他們走上臺、領獎勵、談經(jīng)驗、表決心，為員工樹立榜樣，形成了“學技術、比才干”的良好氛圍。三是精準抓時機，提升實力。迎接省技術監(jiān)督局壓力容器制造資質(zhì)復審，是我們的一項重要工作。對照資質(zhì)規(guī)范和體系文件要求，修訂完善《質(zhì)保手冊》、《焊接工藝評定》、《程序文件》等一系列質(zhì)保體系文件；對照員工技術規(guī)范，通過送出去、請進來，組織各類培訓練兵，對照檢查細則，自查整理了力容器產(chǎn)品檔案，校定基礎資料。使全大隊的焊接技能與國家現(xiàn)行的技術規(guī)范接軌，確保順利通過省質(zhì)量技術監(jiān)督局審查專家組現(xiàn)場鑒定，保持了大慶采油廠唯一一家的施工資質(zhì)。