關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作探討

凌鸝

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-190-01

摘 要 1964年，我國(guó)根據(jù)大慶油田基層建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了“三基”工作工程，它由基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練三方面組成，從提出之初起就成為了我國(guó)石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，同時(shí)也對(duì)企業(yè)科學(xué)高效的管理發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。在新時(shí)期下，抓好班組“三基”工作是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的必然要求，本文就如何進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)班組“三基”工作作出探討，以期對(duì)今后更好地開(kāi)展“三基”工作提供一定的思路。

關(guān)鍵詞 加強(qiáng) 改進(jìn) 班組“三基”工作

加強(qiáng)“三基”工作的關(guān)鍵在于抓好其三個(gè)主要方面的工作，即：“加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作以及加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”。在此過(guò)程中，要重視制度的完善和進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)責(zé)任制、加強(qiáng)班組組織領(lǐng)導(dǎo)等，避免出現(xiàn)分工不明確、不合理和管理不規(guī)范等問(wèn)題，積極迎合當(dāng)前改革發(fā)展的新要求。

一、班組“三基”工作的現(xiàn)狀分析

班組是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最基礎(chǔ)的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。一方面班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)施過(guò)程中最基本的實(shí)施部分，另一方面班組也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指令實(shí)施的終端，是信息回饋流程的起源。但是，在結(jié)合實(shí)際班組建設(shè)工作現(xiàn)狀時(shí)，還是存在一些不足之處，一定程度上阻礙了班組“三基”工作的順利開(kāi)展。

（一）班組管理規(guī)范化不夠，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)

我國(guó)班組工作長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)，雖然在企業(yè)內(nèi)部都制定了較為完善的管理制度，但是執(zhí)行力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。常常因管理過(guò)程不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程而出現(xiàn)不規(guī)范的施工、一線施工人員的保護(hù)措施不到位等問(wèn)題，這樣就難以做到標(biāo)準(zhǔn)上崗、安全生產(chǎn)，這種情況下的企業(yè)管理制度只是流于形式，發(fā)揮不了其有效的目標(biāo)管理的作用。

（二）職工自覺(jué)性不高，崗位責(zé)任制不落實(shí)

1.在日常的班組工作中，常常存在工作人員對(duì)基本功的訓(xùn)練缺乏足夠的積極性。主要原因是企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施，無(wú)法激發(fā)工作人員工作積極性，進(jìn)而影響其工作質(zhì)量，無(wú)法滿(mǎn)足工作要求。2.在班組工作中，涉及內(nèi)容較多，長(zhǎng)期存在著一人多崗兼崗的工作人員分配不合理現(xiàn)象，并且由于管理制度的落實(shí)不到位下的重視生產(chǎn)、忽視管理現(xiàn)象，導(dǎo)致班組“三基”工作在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以有責(zé)任負(fù)責(zé)人出來(lái)承擔(dān)和解決。

（三）教條主義嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前我們的班組“三基”工作已經(jīng)隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新局面，但是在做事解決問(wèn)題的風(fēng)格上還是過(guò)于的思想僵化，墨守成規(guī)。常常忽視了從實(shí)際情況出發(fā)、從事物發(fā)展的特點(diǎn)考慮，只是一味地去完成上級(jí)安排的指令，然后按照之前已有的辦法生搬硬套的來(lái)處理問(wèn)題，這將對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成阻礙。

二、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)班組“三基”工作的思路與途徑

企業(yè)要牢牢把基層班組作為開(kāi)展“三基”工作的基本落腳點(diǎn)，要扎實(shí)的打好基礎(chǔ)，為“三基”工作奠定良好基礎(chǔ)。

（一）落實(shí)全局標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，加大班組執(zhí)行力度

要充分認(rèn)識(shí)到班組管理工作的復(fù)雜性，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理，使班組的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制、班組長(zhǎng)職責(zé)、基礎(chǔ)工作等內(nèi)容日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成一整套標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理體系。要以“三基”工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化集體合作精神，以績(jī)效考核為動(dòng)力，以安全可持續(xù)發(fā)展的管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理制度的執(zhí)行力度，重視檢查指導(dǎo)工作，對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中不符合規(guī)范、要求的要及時(shí)糾正或根據(jù)考核要求嚴(yán)格處理，對(duì)于優(yōu)秀的推進(jìn)案例要充分推廣其經(jīng)驗(yàn)，全面提升班組管理水平。

（二）強(qiáng)化班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理

加強(qiáng)班組“三基”工作首先就要做到加強(qiáng)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，班組長(zhǎng)不僅是管理者，也是帶頭操作領(lǐng)頭羊，因此，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與帶頭作用對(duì)推進(jìn)班組管理有重要作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)管理，首先要讓班組長(zhǎng)對(duì)“三基”工作的思想認(rèn)識(shí)有足夠重視；其次，要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)綜合能力的培訓(xùn)力度，通過(guò)從“專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)能力”和“思想素質(zhì)”兩方面加強(qiáng)培訓(xùn)。從而才能正確有效的帶領(lǐng)全體班組工作人員參與到班組“三基”工作中來(lái)。

（三）落實(shí)崗位責(zé)任制，提高班組工作效率

班組“三基”工作的推進(jìn)力度和最終發(fā)揮出來(lái)的效果與強(qiáng)有力的長(zhǎng)效責(zé)任機(jī)制息息相關(guān)，這也直接影響到班組的工作效率。因此，要足夠重視“三基”工作建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任機(jī)制的建立。

1.建立班組“三基”工作評(píng)價(jià)考核與激勵(lì)約束機(jī)制，采取定期檢查考核，階段評(píng)價(jià)分析的考核方式，嚴(yán)格按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度實(shí)行激勵(lì)或約束，實(shí)現(xiàn)賞罰分明，以最大程度地挖掘班組工作人員的創(chuàng)造力和潛力，提高其主人翁意識(shí)，從而激發(fā)班組工作人員的工作積極性，提高班組工作效率。

2.積極引導(dǎo)班組工作人員現(xiàn)場(chǎng)工作的互相監(jiān)督，建立班組內(nèi)的監(jiān)督小組管理。這樣不僅可以規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性，也能實(shí)現(xiàn)工作設(shè)備的更加規(guī)范化使用。

三、在繼承與創(chuàng)新中不斷豐富班組“三基”工作內(nèi)涵

班組“三基”工作的內(nèi)涵在新時(shí)代被賦予了不同的內(nèi)涵。要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，既要弘揚(yáng)“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)當(dāng)中的“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭”，同時(shí)也要積極尋求有效的工作方法和組織形式，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使“三基”工作更具特色，內(nèi)涵更加豐富和完整內(nèi)涵，讓班組“三基”管理工作煥發(fā)新活力。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和發(fā)展，對(duì)石油石化行業(yè)的要求也在與時(shí)俱進(jìn)的更新和提高。在這種競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境改變巨大的局勢(shì)之下，抓好班組“三基”工作就成為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要做好班組的管理工作并不是一蹴而就的，作為石油石化行業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，它的開(kāi)展必將是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，要結(jié)合新時(shí)期的新要求找出工作開(kāi)展過(guò)程中存在的新問(wèn)題，并積極運(yùn)用創(chuàng)新手段努力探尋出解決問(wèn)題的新辦法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張傳兵.關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作探討[J].科技展望，2017，27（15）：288.

[2] 張翼麟.關(guān)于油田企業(yè)強(qiáng)化落實(shí)崗位責(zé)任制的調(diào)研與思考[J].商情，2018，（34）：158.

[3] 張可妮.新時(shí)期提升電力企業(yè)黨建工作加強(qiáng)”三基”建設(shè)的重要性[J].赤子，2019，（20）：25.

[4] 林浦生.基于加強(qiáng)基層“三基”工作的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（12）：232-234.