實施對標管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平

謝燕燕

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-169-01

摘 要 在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，通過實施對標管理戰(zhàn)略，能夠有效提升企業(yè)的管理水平，切實增強企業(yè)的競爭力。本文通過具體論述實施對標管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平的途徑，為企業(yè)更加穩(wěn)定健康發(fā)展提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 對標管理 精細化

當前，對標已然成為國際先進企業(yè)普遍采取的一種管理模式，而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)正是基于對標管理的運用方使得自身管理由原本的粗放式逐步過渡到了精細化管理。所謂的對標管理是將同行業(yè)中的先進水平確立為標桿，通過找出與標桿之間的差距再建立與標桿相仿的指標體系來對企業(yè)的各項指標進行評價，而后通過分析自身與標桿之間呈現(xiàn)差距的原因來予以不斷的改進，以此達到標桿的程度來實現(xiàn)管理上的突破。積極將對標管理運用之企業(yè)的管理工作中，不僅是企業(yè)提升自身核心競爭力的有效手段，對此促進企業(yè)發(fā)展方面亦具有極大的促進意義。

一、健全完善各級對標責任體系，強化崗位責任建設(shè)

完善的對標責任體系建立應是全面包含企業(yè)由上到下所有層級。而為確保各層次的對標管理工作均能得到全面、有效的落實，關(guān)鍵便是要確保各責任主體均能將自身所肩負的職責落到實處。因此，有關(guān)對標責任體系的建立，其首要任務(wù)是強化原本的崗位責任，確保指標數(shù)據(jù)始終處于可控狀態(tài)。同時，基于對標管理在企業(yè)不斷發(fā)展過程中的運用，最核心的目的是促使企業(yè)由原本的粗放式管理逐步往精細化管理的方向過渡，合理的將對標管理運用深入到企業(yè)管理的各個層面上。尤其是與績效考核之間的結(jié)合，因企業(yè)的績效考核原本便承擔起約束與激勵職工的作用，故積極促進對標與績效考核之間的有效結(jié)合，繼而嚴格根據(jù)對標結(jié)果來對企業(yè)員工實施獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶，是推動各級對標主體主動擔當、積極作為的有效手段。當然，在此過程中，有關(guān)對標目標的分解亦當引起企業(yè)的高度重視，因分解后的目標方能更好的寓意跟蹤，而后可在相關(guān)崗位的督促下不斷提升任務(wù)完成度。故基于對標結(jié)果來做好目標分解，再以崗位為立足點建立流程清晰、節(jié)點明確的管理責任體系，明晰每個崗位的職責界面、流程節(jié)點，確保各層級、各環(huán)節(jié)規(guī)范運作。

二、完善對標風險防控，促進工作質(zhì)量提升

完善的對標管理自然也應包含風險防控，且基于企業(yè)唯有做到多影響企業(yè)發(fā)展各方面風險的合理防控，有助于促進企業(yè)各方面工作質(zhì)量的全面提升。因此，為切實維護企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定與和諧，則針對對標風險風控體系的建設(shè)亦不容忽視。至于該如何確保對標風險防控體系的完善建立。首先，基于如今這種信息技術(shù)高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，各類信息處理技術(shù)的層出不窮也為企業(yè)開展數(shù)據(jù)分析工作提供了絕佳了應用工具。對此，企業(yè)也因加大對當代先進信息技術(shù)的運用力度來深挖各方面數(shù)據(jù)的潛存價值，以此方有助于促進企業(yè)對標風險防控體系的完善建立。其次便是要積極借鑒標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗。基于對標管理的運用首要便是找到標桿企業(yè)，而企業(yè)之所以成為標桿，自然是在某方面有其突出優(yōu)勢，故企業(yè)可切實基于自身樹立之標桿并借鑒標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，從而切實做好企業(yè)的風險防控。最后則是為了保證良好的企業(yè)效益，則企業(yè)還需積極將質(zhì)量管理的理念及方法積極運用到基層班組工作中，以此來優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)的工作流程，繼而切實推動企業(yè)工作與專業(yè)管理質(zhì)量的全面提升。

三、牢固樹立對標理念，推動專業(yè)高效管理

任何管理方法的實施均必然要基于員工的大力支持，如若不然，任何管理模式及理念均無異于一紙空談。因此，為確保對標理念于企業(yè)中的高效運用并進一步提升企業(yè)的管理成效，則必然要努力讓每一名員工均樹立起牢固的對標管理理念，繼而促使其對標管理相應指標的促進下，能不斷提升自身的專業(yè)能力及水平。當然，在此過程中，企業(yè)還需注重對標與專業(yè)管理融合度的不斷提升。以你企業(yè)的日常管理，對標管理通常是有針對性地將指標提升措施落實到企業(yè)的重點工作事項中，而專業(yè)管理則是基于專業(yè)人員對基層員工的點對點指導，以此使得中間管理的層級有了明顯減少。故積極將專業(yè)與對標管理融合到一起，勢必能對企業(yè)當下的人力、設(shè)備以及儀器等專業(yè)化資源予以進一步的優(yōu)化，繼而在提升企業(yè)的管理成效同時亦有助于改進企業(yè)對中間環(huán)節(jié)的管控。

總之，對標管理的表面看似為多項指標，實則所反映者當是企業(yè)的業(yè)績與管理水平，是推動企業(yè)各方面效能有效提升的“抓手”。積極將對標管理運用之企業(yè)的管理工作中，不僅是企業(yè)提升自身核心競爭力的有效手段，對此促進企業(yè)發(fā)展方面亦具有極大的促進意義。

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