對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理問題的研究

王銳

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理是企業(yè)資源管理中最為重要的一環(huán)，績(jī)效管理的方式是為了提升企業(yè)績(jī)效。企業(yè)績(jī)效管理的方式不僅僅能大幅度的提升企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，并且還能發(fā)現(xiàn)公司員工潛在的工作能力，促使員工以更好的心態(tài)面對(duì)工作，提升企業(yè)整個(gè)的發(fā)展情況。本文就主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的問題進(jìn)行了初步的分析和研究，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理具有的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施上的困難，并且還提出了相關(guān)的有效措施，希望能給我國日益發(fā)展的企業(yè)績(jī)效管理做出一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;績(jī)效管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

我國近幾年信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，更新?lián)Q代都是很平常的事，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的原因，各個(gè)行業(yè)存在的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)也日益加劇。就企業(yè)績(jī)效管理來說，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展速度了，現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理方式結(jié)合了信息技術(shù)，對(duì)管理方面有著明顯的提高，還可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、績(jī)效管理的意義

績(jī)效管理用俗話說就是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同為了讓企業(yè)未來有一個(gè)良好的發(fā)展制定的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，績(jī)效管理的目的就是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間合作的關(guān)系并且讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能脫穎而出。一套合理的績(jī)效管理是每個(gè)企業(yè)開展績(jī)效管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，更是企業(yè)在實(shí)行績(jī)效管理的重點(diǎn)依據(jù)和手段，通過合理有效的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部形成一種賞罰分明的管理體系，不僅可以讓公司發(fā)現(xiàn)是什么人常年在渾水摸魚，也能發(fā)現(xiàn)真正為公司干活的優(yōu)質(zhì)員工，再加上對(duì)員工績(jī)效的考核，也是一種鼓勵(lì)的方式，達(dá)到績(jī)效目標(biāo)就可以拿到更高的薪酬，沒有達(dá)到的員工就可以從中看出自己在工作中存在哪些問題并加以改正，績(jī)效管理的制定對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)進(jìn)步的表現(xiàn)。

二、績(jī)效管理的主要作用

（一）對(duì)員工工作能力有明顯提升

績(jī)效管理是將企業(yè)員工的績(jī)效工資和普通工資結(jié)合在一起的，績(jī)效一旦做的好，工資就會(huì)增加，績(jī)效管理本身對(duì)企業(yè)員工能起到一個(gè)督促的作用，提升工資的同時(shí)對(duì)員工本身也是一種激發(fā)。績(jī)效管理比較注重的是企業(yè)員工在工作中的參與度，剛開始給員工制定一個(gè)績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃，再到后來對(duì)績(jī)效目標(biāo)的沖刺，都是需要企業(yè)員工主動(dòng)參與進(jìn)來的，所以在實(shí)行期間就需要管理層和員工有一個(gè)良好的交流磨合，績(jī)效管理的方式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也有著很重要的作用。

（二）是員工工資調(diào)整的重要依據(jù)

在企業(yè)中實(shí)施績(jī)效管理方式最為顯著的就是對(duì)于員工薪資的調(diào)整是一個(gè)參考依據(jù)，其實(shí)績(jī)效管理最重要的優(yōu)勢(shì)還在于讓員工對(duì)自己的工作態(tài)度和自身的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)完整的自我了解，并且在這個(gè)基礎(chǔ)在就自身的問題進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)企業(yè)員工自身的發(fā)展有一定的效果?？?jī)效管理對(duì)每個(gè)員工還有著不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，考核結(jié)果里面就包含了員工對(duì)待工作的態(tài)度以及其他方面的結(jié)果，這些都是給員工調(diào)整薪資的重要依據(jù)?？?jī)效管理得結(jié)果可以直接看出企業(yè)每個(gè)員工對(duì)于工作的態(tài)度，企業(yè)可以根據(jù)績(jī)效結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和職位的調(diào)整。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層和員工見面的機(jī)會(huì)很多，但是領(lǐng)導(dǎo)層因?yàn)槿粘９ぷ鞯脑蚝茈y在表面上對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，還是需要有相關(guān)的數(shù)據(jù)才能進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。通過績(jī)效管理將企業(yè)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后在公開在全體員工面前，對(duì)員工本身也是一個(gè)自我反省的觸動(dòng)點(diǎn)。讓每一個(gè)員工都能及時(shí)的認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，以便改進(jìn)，從而進(jìn)行調(diào)整，全身心的投入工作。

三、企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題

因?yàn)槲覈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越厲害，企業(yè)必須隨著市場(chǎng)的變化制定不同的應(yīng)對(duì)措施，但是往往計(jì)劃不如變化來的快，導(dǎo)致了很多企業(yè)在時(shí)機(jī)來臨的時(shí)候沒有做好充分的準(zhǔn)備從而錯(cuò)失良機(jī)。企業(yè)對(duì)于變化不斷的公司人員架構(gòu)組成，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的難題？怎樣才能把企業(yè)的每一個(gè)員工做到“人盡其才”？人員中存在的一系列問題都對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)很大的難題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也意識(shí)到了之前傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。

有了現(xiàn)代的企業(yè)績(jī)效管理就給領(lǐng)導(dǎo)層就解決了之前的難題，企業(yè)的績(jī)效管理人員可以根據(jù)管理情況對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核，對(duì)于不完善的管理方式也能進(jìn)行糾正，現(xiàn)代的績(jī)效管理方式也能幫助員工和企業(yè)做到人才的不浪費(fèi)，使員工和企業(yè)相互融合。很多員工對(duì)于突然的企業(yè)績(jī)效考核還處于一個(gè)懵的狀態(tài)，來不及做準(zhǔn)備就被調(diào)職和辭退的情況也有很多。對(duì)于很多企業(yè)來說，績(jī)效管理的最終目的還是為了能提升員工的工作業(yè)績(jī)，但是只有一個(gè)良好完善的企業(yè)績(jī)效考核才能對(duì)員工有督促的作用，相反就是不好的結(jié)果。

一個(gè)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)，不僅能提高員工的個(gè)人績(jī)效還能通過每個(gè)員工的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和鍛煉，要盡可能的挖掘出每一個(gè)人在工作上的長(zhǎng)處和潛力，不能因?yàn)橐粋€(gè)小問題就辭退，這樣不僅對(duì)企業(yè)本身是一種損失，對(duì)員工的工作生涯更是有著不少的打擊，同時(shí)，現(xiàn)代的企業(yè)績(jī)效管理為員工的績(jī)效和工資方面提供了公平性。

四、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)措施

（一）提升對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

完整的績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)有很重要的意義，公司的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，才能將績(jī)效管理正確的用在人員的管理上面，企業(yè)可以開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，加深管理層的理解并且掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，為員工解決工作中遇到的問題，提升員工在工作上的積極性。并且，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該發(fā)揮出自己的作用，并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都要將績(jī)效管理當(dāng)做日常工作中重要的一部分，確保更好的推動(dòng)績(jī)效管理的實(shí)行，提升績(jī)效管理的質(zhì)量。

（二）創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境

每一個(gè)企業(yè)都不開一個(gè)健康良好和睦的辦公環(huán)境，輕松和諧的工作環(huán)境讓員工辦公會(huì)更認(rèn)真，從心底來說更加輕松，有助于提高員工的工作積極性，誰都愿意在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中辦公，一個(gè)良好的辦公環(huán)境也有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好的融入員工的生活，領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)公司的核心，更是員工的楷模。一個(gè)企業(yè)是由各個(gè)不同的部門組成的，所以對(duì)每個(gè)部門的考核管理層也應(yīng)該從本部門的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，以便于每個(gè)部門都能及時(shí)的完成自己的績(jī)效部分，企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也離不開公司各個(gè)部門之間的配合工作，大家只有團(tuán)結(jié)一心才能將企業(yè)整體的業(yè)績(jī)提上去。因此每個(gè)企業(yè)都需要制定一個(gè)完善的考核制度，來促使企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值來源于企業(yè)文化，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的文化對(duì)員工也有著很大的影響，一個(gè)好的企業(yè)文化是可以團(tuán)結(jié)起整個(gè)企業(yè)的員工，大家一條心勁就能往一處使。當(dāng)然了，企業(yè)的文化和績(jī)效管理也有著密切的聯(lián)系，企業(yè)想要績(jī)效管理對(duì)企業(yè)有更好的發(fā)展，就一定要重視引導(dǎo)的作用。一個(gè)好的企業(yè)一般在企業(yè)文化上都很完整，企業(yè)會(huì)制定賞罰分明的制度，公平公正的績(jī)效考核，并且給員工一定的發(fā)展和學(xué)習(xí)的空間，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，在整體上提高員工的工作素養(yǎng)，為優(yōu)秀的員工提供更好的發(fā)展空間。

（四）做好績(jī)效管理的保障工作

一個(gè)完整的績(jī)效管理措施是對(duì)企業(yè)每個(gè)員工最基礎(chǔ)的保障，同時(shí)績(jī)效管理的專業(yè)性對(duì)員工也能起到一個(gè)督促的作用，管理層在進(jìn)行績(jī)效管理的同時(shí)也應(yīng)該和員工保持友好的溝通關(guān)系，第一時(shí)間了解員工在工作上遇到的困難，也可以讓員工對(duì)績(jī)效管理提出相應(yīng)的問題進(jìn)行再次改善。這樣一來在企業(yè)中績(jī)效管理就是一個(gè)完整又專業(yè)的存在，對(duì)于員工個(gè)人的績(jī)效工資也是一個(gè)保障，對(duì)企業(yè)錯(cuò)誤的現(xiàn)象也能及時(shí)的糾正，提高績(jī)效管理在企業(yè)中的有效性。

五、結(jié)論

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的各個(gè)大小企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)讓很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到想要在市場(chǎng)上生存就必須制定一套完整有效的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的調(diào)整。績(jī)效管理的制定對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是一種必不可少的手段，績(jī)效管理的制定對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工都有著不凡的意義?？?jī)效管理可以讓領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，績(jī)效考核能讓員工發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，領(lǐng)導(dǎo)者和員工可以共同改正、共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)一心為了一個(gè)方向努力，因此一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都離不開績(jī)效管理制度，也希望我國的小企業(yè)能根據(jù)企業(yè)自身情況完善績(jī)效管理制度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

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