管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

暴水平

摘要：本文主要分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程存在的問題及原因，并提出了相應(yīng)的解決方法，從而使管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)能夠在企業(yè)管理中得到比較好的發(fā)揮，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到合理的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;對策

我國改革開放是以建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)為主要目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營的市場主體，面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜。面對現(xiàn)實(shí)，建立管理會(huì)計(jì)的理念和制度就成為一項(xiàng)基礎(chǔ)性保障。管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展管理有著非常重要的作用，是在現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金流動(dòng)，戰(zhàn)略管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益為最終目的，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)的一種管理方法。由于管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的高效經(jīng)營有著良好的推動(dòng)作用，所以受到了很多企業(yè)的青睞，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理過程中也存在著一些問題。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍還不夠廣泛

我國大部分企業(yè)在企業(yè)管理的過程中都選擇了傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)作為其管理方法，對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和了解程度都不夠，只有小部分企業(yè)將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理過程中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受到了極大的限制。就現(xiàn)階段情況來看，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)主要是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城區(qū)并且擁有完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大中型企業(yè)，而在偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)幾乎都不會(huì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。介于兩者之間的一些企業(yè)雖然有一些在企業(yè)管理過程中應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是只是參考了管理會(huì)計(jì)的一些管理方法和理論，其更深層次的管理方法體系并沒有得到良好的運(yùn)用。而即使個(gè)別企業(yè)在運(yùn)用的過程中取得了一些效果，但是由于沒有進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和推廣，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得不到廣泛的應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果不夠理想

由于目前的管理會(huì)計(jì)不能對企業(yè)的經(jīng)營管理提供充分的決策依據(jù)，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也不能提供有效的指導(dǎo)，所以一些引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)在實(shí)踐中對于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用多流于形式。而由于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還不成熟，西方國家的又不符合我國的實(shí)際，有用的東西不多，很多企業(yè)也不會(huì)對管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的真正作用得不到有效的發(fā)揮，在企業(yè)管理中的應(yīng)用不夠理想。

（三）管理會(huì)計(jì)的方法沒有與企業(yè)的實(shí)際管理情況良好結(jié)合

理論與實(shí)踐相結(jié)合是促進(jìn)任何一件事情良好發(fā)展的重要方法。但是由于我國對于管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用比較晚，對其研究不夠充分，導(dǎo)致我國目前還沒有形成一套完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。而目前由一些專業(yè)人員修訂過的管理會(huì)計(jì)也只是對一些理論進(jìn)行了解讀，也沒有具體的案例研究和參考依據(jù)，無法跟上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和變化情況，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用的過程中難以選擇合適的管理會(huì)計(jì)方法，不能很好地將管理會(huì)計(jì)的方法與其實(shí)際情況相結(jié)合，這樣一來，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅不能提高企業(yè)的經(jīng)營效益和風(fēng)險(xiǎn)管控，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的畸形發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程存在問題的主要原因

（一）企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的文化氛圍

我國大部分企業(yè)的管理仍舊使用傳統(tǒng)的管理方法，管理水平比較落后，企業(yè)缺乏應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中受到很多阻礙。管理會(huì)計(jì)作為一種新的企業(yè)管理方法，不僅是對于企業(yè)原有的管理體系的一種沖擊，更是對企業(yè)的管理意識(shí)和管理能力的一種檢驗(yàn)，只有企業(yè)擁有充分的決斷力才能為企業(yè)選擇適合的管理方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是很多企業(yè)墨守成規(guī)，不敢輕易改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，也不敢輕易運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，加之，像華為、同仁堂等這樣的企業(yè)少，大部分企業(yè)急功近利，缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用沒有良好的文化氛圍，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中很難發(fā)揮其作用。

（二）企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和管理者的專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求

一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之位，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，除了要懂得怎樣提高企業(yè)的經(jīng)營能力之外還要學(xué)會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，只有二者相結(jié)合才能使企業(yè)平穩(wěn)快步發(fā)展，否則只能跛腳前行，故而這樣的企業(yè)也是很難走遠(yuǎn)的。但是由于很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)還不夠，事后核算還行，事前謀劃就沒有勇氣，這就無法達(dá)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求，導(dǎo)致企業(yè)的管理者在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候找不到合適的方法或者選擇了錯(cuò)誤的決策方案，而會(huì)計(jì)人員在使用的時(shí)候再一次偏離管理會(huì)計(jì)的正確軌道，故而限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用深度。

（三）企業(yè)沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法

很多企業(yè)在發(fā)展的過程中容易有一種盲從的心態(tài)，看到別的企業(yè)運(yùn)用一些管理方法很有成效的時(shí)候就會(huì)迫不及待地進(jìn)行引用，但是企業(yè)在引用的時(shí)候往往就是照搬照抄，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行篩選，而每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況必然是不同的，就會(huì)使得企業(yè)引用的管理方法與自身的實(shí)際情況不相符合，所以在應(yīng)用的過程中自然會(huì)存在一些問題，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅不會(huì)為企業(yè)帶來效益，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程存在的問題的主要對策

（一）完善并創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和操作性

根據(jù)“十三五”規(guī)劃綱要，企業(yè)應(yīng)該在引用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上建立專門的管理會(huì)計(jì)職能部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握財(cái)政部發(fā)布的關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，對管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法進(jìn)行充分的研究和創(chuàng)新，以使得管理會(huì)計(jì)方法體系與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相一致。企業(yè)應(yīng)該對于成功的管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行分析總結(jié)并形成案例進(jìn)行推廣，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和操作性，使得企業(yè)能夠在變幻莫測的市場環(huán)境中及時(shí)找到最優(yōu)的管理方法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法理論與實(shí)踐相結(jié)合，也為其他企業(yè)的引用提供借鑒方法，拓展管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用范圍，推動(dòng)我國市場的良好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的能力

推動(dòng)一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)轉(zhuǎn)的背后推動(dòng)力量就是企業(yè)的管理人員和全體員工，因而要進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就必須加強(qiáng)對企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理者的管理能力和會(huì)計(jì)人員的工作能力，才能滿足管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求。雖然近年來管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用取得了一些成效，但是要想進(jìn)一步推廣管理會(huì)計(jì)方法體系，就要進(jìn)一步提高企業(yè)全體人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的預(yù)測、分析、控制作用，并在實(shí)踐中不斷鞏固企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的知識(shí)理論和方法體系，熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，才能不斷提高運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的能力。

（三）開發(fā)建立符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用是一個(gè)非常龐大的工程，管理會(huì)計(jì)的分析和決策需要大量的信息作為基礎(chǔ)，而提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息是管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)決策的前提和關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)建立符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以“移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能”為主要內(nèi)容的信息技術(shù)，這樣不僅可以提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，還能有效提高企業(yè)決策的可行性和科學(xué)性，對于降低企業(yè)的人力成本、提高經(jīng)營效益有著不可替代的作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供良好的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的方法和理論都是為企業(yè)的管理而服務(wù)的，只有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供良好的環(huán)境，才能提高管理會(huì)計(jì)的管理效率和質(zhì)量，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)的文化氛圍與企業(yè)的制度息息相關(guān)，因此企業(yè)要完善自身的制度建設(shè)才能打造出一個(gè)良好的文化氛圍，建立基于“戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、估值、管控、績效”一體化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)，并運(yùn)用“虛擬現(xiàn)實(shí)”、“區(qū)塊鏈”等信息化技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供制度保證，使得企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用相輔相成，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

四、總結(jié)

我國市場環(huán)境復(fù)雜，競爭激烈，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在實(shí)踐過程中也遇到了很多問題，企業(yè)要想不斷向前發(fā)展就必須根據(jù)自身情況和外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，選擇合適的管理方法，形成有自身特色的管理會(huì)計(jì)理論體系、方法體系，才能保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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