國企改革中管理會計的作用探討

李亞楠

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加完善，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的活力，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，市場競爭加劇。國有企業(yè)一直是國家的經(jīng)濟(jì)支柱，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動作用，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，國有企業(yè)出現(xiàn)了很多的問題，例如會計信息質(zhì)量較差，決策不科學(xué)等，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，本文正是基于這種背景，首先闡述了管理會計的相關(guān)概念，闡述其特點，其次，闡述管理會計在我國國有企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，最后，闡述在國有企業(yè)改革中提升管理會計水平的建議措施，以求通過這些建議對我國國有企業(yè)的發(fā)展提出些許借鑒，最終促進(jìn)我國國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)改革;管理會計;作用;建議對策

一、管理會計的相關(guān)概念

管理會計又稱為“分析報告會計”，屬于管理學(xué)的范疇，是指通過會計報告以及相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)中的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，然后幫助管理層做出科學(xué)決策一種企業(yè)管理的方法，它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分，成本會計就是指通過傳統(tǒng)的成本管理與成本控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，最終使企業(yè)實現(xiàn)合理的成本供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理控制是指在對會計報告進(jìn)行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營活動提出戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略，最終提升管理層的決策科學(xué)性，為未來提供指導(dǎo)的一種管理活動，管理會計與以往的傳統(tǒng)會計有所不同，將會計提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，由于經(jīng)濟(jì)速度放緩，因此，提升企業(yè)的成本控制水平對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，管理會計在國企改革中起著重要的作用，主要表現(xiàn)為以下幾點，首先，管理會計為企業(yè)提供重要的核心信息，在國有企業(yè)的改革過程中，需要不斷去適應(yīng)市場發(fā)展的需要，及時了解自身企業(yè)的核心信息，從而不斷調(diào)整管理策略與發(fā)展模式，管理會計可以根據(jù)企業(yè)的形勢對企業(yè)自身的發(fā)展提供各種各樣的信息，有利于國有企業(yè)的管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷，其次，管理會計可以有效實現(xiàn)績效考評，由于管理會計可以建立完備的控制系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的考核措施，通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)正確評估企業(yè)員工的工作績效情況，因此，可以有效實現(xiàn)績效考評，提升員工的工作效率，最后，管理會計可以提升企業(yè)的整體管理水平，由于管理會計與以往的會計活動有明顯的差別，在戰(zhàn)略的角度分析國有企業(yè)的經(jīng)營情況，并且編制會計報告，企業(yè)的管理層可以通過數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而做出科學(xué)的管理決策，因此，在這個角度來說，管理會計可以有效提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展與進(jìn)步。

二、管理會計在國有企業(yè)改革中的問題

（一）員工業(yè)務(wù)水平有待提升，工作效率較低

由于管理會計在國內(nèi)出現(xiàn)的較晚，因此針對管理會計出現(xiàn)的管理型人才較少，在大多數(shù)的國有企業(yè)的財務(wù)處理過程中，只是針對會計業(yè)務(wù)做出的基本的記賬式處理，沒有上升到戰(zhàn)略層面去支持管理層的決策活動。主要表現(xiàn)為以下幾個方面，首先，在大多數(shù)的國有企業(yè)中，管理層缺乏對管理會計的認(rèn)識，把管理會計與記賬會計混為一談，沒有重視管理會計崗位，缺乏完善的績效考評系統(tǒng)對管理會計人員進(jìn)行績效考評，吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致管理會計人員工作積極性不高，工作較為懈怠;其次，管理會計人員缺乏專業(yè)勝任能力，沒有足夠的宏觀，只是通過傳統(tǒng)的會計信息去處理業(yè)務(wù)，進(jìn)行的業(yè)務(wù)繁多且重復(fù)，效率較低;再次，管理會計人員不能夠?qū)Ａ康呢攧?wù)信息進(jìn)行分類整理，進(jìn)行會計報告的有效編制，由于管理會計是通過提取海量的會計信息制定財務(wù)報告，最終幫助管理人員做出科學(xué)決策，但是，企業(yè)中缺乏一定的信息技術(shù)支持，給管理會計人員的工作帶來一定的負(fù)擔(dān)，影響了國有企業(yè)的改革的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

（二）缺乏合理的管理會計實施的規(guī)章制度流程，整體環(huán)境需要改善

由于國有企業(yè)改革處于實時變化之中，并且經(jīng)營情況日益復(fù)雜，因此，國有企業(yè)內(nèi)部沒有完備的管理會計的實施環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾個方面，首先，國有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善管理會計的規(guī)章制度流程，一般來說，管理會計人員需要根據(jù)管理會計的流程進(jìn)行相應(yīng)的會計業(yè)務(wù)處理，并且根據(jù)流程編制會計報告，但是由于國有企業(yè)員工對管理會計的重視不足，因此企業(yè)內(nèi)部沒有明確的管理會計業(yè)務(wù)的規(guī)章流程，管理會計人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)處理時，工作具有重復(fù)性，效率較低，其次，由于管理層對管理會計的認(rèn)識不足，重視力度不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏合適的管理會計晉升制度，管理會計人員晉升較為困難，工作環(huán)境不容樂觀，導(dǎo)致管理會計人員對國有企業(yè)的忠誠度較低，人員流失較為嚴(yán)重，最終導(dǎo)致國有企業(yè)的管理會計水平較差，阻礙了國有企業(yè)的順利改革。

三、國有企業(yè)改革中提升管理會計水平的建議措施

（一）加強培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平

由于國有企業(yè)內(nèi)部缺乏富含經(jīng)驗的管理會計人員，并且員工的業(yè)務(wù)水平有待提升，導(dǎo)致整體工作效率較低，不能有效推進(jìn)國有企業(yè)改革，可以從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，招聘富含經(jīng)驗的管理會計人員擴(kuò)充隊伍，可以根據(jù)國有企業(yè)改革的進(jìn)度與經(jīng)營情況挑選符合經(jīng)驗的員工，必要時可以通過第三方招聘機構(gòu)去招聘合適的員工，提高招聘工作的透明度和有效性，最終為國有企業(yè)挑選到合適的員工;其次，需要根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)營情況定期組織管理會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高他們的使命感和工作積極性，使他們快速掌握信息處理能力和業(yè)務(wù)處理能力，從而提高業(yè)務(wù)處理水平，建立競爭上崗機制;再次，擴(kuò)展管理會計人員的晉升途徑，解決管理會計人員晉升困難這一難題，留住現(xiàn)有有能力的管理會計人才;最后，需要建立合理的績效考評機制和績效考核指標(biāo)，由于國有企業(yè)的員工的工作效率有待提升，因此，需要建立完整的績效考核制度對管理會計員工進(jìn)行績效考核，通過對他們的工作情況進(jìn)行一定的考核，可以獎懲分明，能者多勞，對一些不規(guī)范的會計行為做出處理，這樣可以減少會計業(yè)務(wù)錯誤率，提高會計業(yè)務(wù)的效率，提升他們的工作積極性，真正改變國有企業(yè)吃大鍋飯的現(xiàn)象，最終促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展。

（二）建立完善的管理會計體系，完善管理會計業(yè)務(wù)流程

由于國有企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不足，管理層對于管理會計的重視程度不夠，因此，在國有企業(yè)的改革發(fā)展中沒有根據(jù)企業(yè)的需要建立一套管理會計體系，因此，管理會計人員工作具有重復(fù)性，無章可依，所以可以從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，需要對國有企業(yè)的管理層進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高他們對管理會計的重要性的認(rèn)識，并且使員工明白管理會計的重要性以及管理會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別，其次，根據(jù)國有企業(yè)的改革情況建立一套完善的管理會計體系，通過建立體系，可以確定相關(guān)會計指標(biāo)和規(guī)章制度，使管理會計人員有章可循，最后，需要在管理會計體系上完善管理會計業(yè)務(wù)流程，由于國有企業(yè)管理會計人員工作繁多并且重復(fù)性較高，通過對管理會計的工作進(jìn)行優(yōu)化與設(shè)計，可以減少管理會計人員的工作流程，幫助管理會計人員提高宏觀意識，從戰(zhàn)略層面做出合理的財務(wù)報告，最終遞交管理層，提高管理層的決策科學(xué)性。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強信息處理水平

由于管理會計是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的會計信息進(jìn)行整合，編制完整的會計報告供管理層科學(xué)決策，因此，可以通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)的信息處理水平，提高管理會計的效率，可以從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，形成供應(yīng)商，經(jīng)銷商以及外部環(huán)境的信息平臺，對各種財務(wù)信息進(jìn)行分析，以便管理會計人員能夠從平臺中迅速提取關(guān)鍵信息，進(jìn)行財務(wù)決策，進(jìn)而提升企業(yè)的戰(zhàn)略水平，其次，需要制定信息風(fēng)險應(yīng)對方案，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與市場環(huán)境下進(jìn)行分析，提前預(yù)防各種可能的信息風(fēng)險，并且做好事后控制與風(fēng)險評價，進(jìn)一步提升信息管理質(zhì)量，最終促進(jìn)國有企業(yè)改革的平穩(wěn)進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉坦.淺析管理會計新模式——戰(zhàn)略管理會計[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2008，12.

[2]宋錦河.戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)核心競爭力[J].科學(xué)咨詢（決策管理），2008，12.

[3]伊新軍.淺談戰(zhàn)略管理會計及其在我國的應(yīng)用[J].中國市場，2010，13.

[4]王欣然.戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)文化（上半月），2011，12.

[5]吳加聰.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[J].商業(yè)會計，2014，02.

[6]劉英，李百翎，張奇志.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用初探[J].商業(yè)研究，2000，06.