中小企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略選擇

吳浩然

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn);中小企業(yè);經(jīng)營(yíng);對(duì)策

基金項(xiàng)目：2018年順德區(qū)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目：“順德中小企業(yè)戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2018-BZZ8）;2017年順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院“一流高職院?！笨蒲许?xiàng)目：“依法行政與依法治校的理論研究與實(shí)踐探索”階段性成果（項(xiàng)目編號(hào)：2017-KJZX051）

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2018年11月7日

一、中小企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的背景

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響?！逼髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)按其內(nèi)容不同可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，而如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，甚至將其轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，已經(jīng)成為了許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所必須解決的問(wèn)題。

為了解決就業(yè)需求，豐富市場(chǎng)供應(yīng)，建立多元的經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)政策，扶持中小企業(yè)的發(fā)展，而多數(shù)中小企業(yè)建立時(shí)間短，資金規(guī)模小，普遍存在企業(yè)管理制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)資金安排不合理等問(wèn)題，影響了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，作為中小企業(yè)，應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展機(jī)會(huì)。在研究戰(zhàn)略對(duì)策時(shí)，首先要找出中小企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以便能對(duì)外部環(huán)境變化及時(shí)做出調(diào)整。

二、中小企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是大型國(guó)有企業(yè)還是中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度的好與壞不僅對(duì)企業(yè)自身的生存發(fā)展起著關(guān)鍵作用，還會(huì)影響著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)能否平穩(wěn)發(fā)展。因此，做好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策十分重要。中小企業(yè)自身資金規(guī)模小，相比大企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)更加靈活，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見(jiàn)的。

1、融資風(fēng)險(xiǎn)。融資是企業(yè)最常見(jiàn)的發(fā)展手段之一。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定階段，原經(jīng)營(yíng)者已無(wú)力繼續(xù)提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的中小型企業(yè)，往往會(huì)面臨資金不足的融資風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者便會(huì)從各種渠道籌措資金。例如，發(fā)起人增股;向公眾招股或?qū)で髶?dān)保貸款;尋求金融機(jī)構(gòu)認(rèn)股或給予定期貸款;從租賃公司租賃設(shè)備;謀求企業(yè)上市融資;等等。這些獲得資金的途徑是各有利弊，如果經(jīng)營(yíng)者不善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用，便會(huì)陷入還貸的風(fēng)險(xiǎn)及困境。

2、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般以為賬面上的利潤(rùn)就是現(xiàn)金，事實(shí)上這是一種誤解。這是因?yàn)橘d銷雖然也計(jì)入收益，但銷售時(shí)并沒(méi)有收到現(xiàn)金。另外，賒銷增加了銷售/存貨成本，但并沒(méi)有立即支出現(xiàn)金。這種誤解往往使企業(yè)現(xiàn)金狀況發(fā)生假象，加上中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度尚未完善，對(duì)控制現(xiàn)金流在財(cái)務(wù)管理中的意義認(rèn)識(shí)不夠深入，因此在與其他企業(yè)和組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)會(huì)引起壞賬增加，產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）決策風(fēng)險(xiǎn)。做好戰(zhàn)略決策，制定正確的經(jīng)營(yíng)方向是每個(gè)企業(yè)管理者最核心的工作任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。與大企業(yè)強(qiáng)調(diào)集思廣益的運(yùn)作方式不同，中小企業(yè)的決策者往往具有更大的權(quán)力，制定決策方案的時(shí)間也會(huì)更短。這一方面有利于企業(yè)減少?zèng)Q策過(guò)程中產(chǎn)生的成本，對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出反應(yīng);另一方面由于中小企業(yè)管理制度尚未完善，容易出現(xiàn)許多問(wèn)題，如管理者濫用權(quán)力、決策方案不合理、超出實(shí)際預(yù)算、導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本增加、產(chǎn)生決策風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善與發(fā)展打破了大型企業(yè)壟斷的局面，有效地促進(jìn)了社會(huì)資源的合理分配，創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身具有自發(fā)性和盲目性，容易造成一些商家為了追逐利潤(rùn)一擁而上，采取惡性競(jìng)爭(zhēng)手段。我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)是在改革開(kāi)放后發(fā)展起來(lái)的，成立時(shí)間短，對(duì)于如何打開(kāi)銷售市場(chǎng)、穩(wěn)定客源缺乏經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)開(kāi)發(fā)投入與實(shí)際收益不成正比的問(wèn)題，又面臨著與大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（四）成就風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，具有靈活性強(qiáng)、效率高等優(yōu)點(diǎn)。且許多企業(yè)產(chǎn)品和項(xiàng)目都涉及到網(wǎng)絡(luò)科技、新能源等創(chuàng)新型領(lǐng)域，發(fā)展?jié)摿薮?。但許多事實(shí)證明，一些發(fā)展前景充滿希望的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在取得初級(jí)階段的收益后，被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿，結(jié)果還是被成就風(fēng)險(xiǎn)所壓垮。成就風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)：滿足于眼前成就，開(kāi)始注重個(gè)人享受，對(duì)市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)的下降不以為然;不注意新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、技術(shù)變革、原材料替代、新產(chǎn)品和消費(fèi)者愛(ài)好的變化;缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的清醒認(rèn)識(shí)等。

（五）其他類型。中小企業(yè)面臨的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)除了上述幾點(diǎn)以外，還有雇傭風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。由于中小企業(yè)的人員流動(dòng)相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)更加頻繁，企業(yè)往往需要承受因工作交接不到位、信息泄露帶來(lái)的損失。另外，對(duì)于出口型中小企業(yè)而言，在與外國(guó)客戶進(jìn)行接觸時(shí)，還會(huì)存在不了解對(duì)方資信情況以及交易背景、無(wú)法順利完成交易等問(wèn)題，信用風(fēng)險(xiǎn)增加。

三、中小企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，許多中小企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，陸續(xù)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以減少不必要的損失，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，而受資金、制度等多重因素的影響，許多中小企業(yè)仍存在一些問(wèn)題。

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的事物，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生的原因也具有多樣性。許多中小企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，主要分成以下兩種類型：一是認(rèn)為潛在的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，只重視短期的利益，沒(méi)有依據(jù)實(shí)際情況制定完備的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致在問(wèn)題發(fā)生時(shí)不能及時(shí)止損，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;二是將風(fēng)險(xiǎn)完全視為負(fù)面的事物，沒(méi)考慮到風(fēng)險(xiǎn)在一定程度下也能轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，在制定經(jīng)營(yíng)決策方針時(shí)過(guò)于謹(jǐn)慎，錯(cuò)失擴(kuò)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，利潤(rùn)減少。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制制度落實(shí)不到位。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)科學(xué)有序的過(guò)程，共分為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)審核三個(gè)階段。需要管理者將每一步落實(shí)到位，最大限度減少不必要的損失。對(duì)于中小企業(yè)而言，其資金規(guī)模小、消化虧損的能力差，因此更要做好風(fēng)險(xiǎn)管控制度。而現(xiàn)實(shí)中，由于人手和資金有限，許多中小企業(yè)都沒(méi)邀請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，側(cè)重于事中和事后控制，控制策略脫離實(shí)際，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)急處置方案形同虛設(shè)，事后也沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回顧和審核，為企業(yè)發(fā)展埋下了潛在的隱患。

四、中小企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略選擇

（一）以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇。將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行，因而使這些中小企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益大大提高，有效地構(gòu)成了其在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢?jiàn)，通過(guò)企業(yè)集群化，既能夠促進(jìn)其彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，改變單個(gè)中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，從而有力地推動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（二）與大型企業(yè)合作，采取協(xié)作化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。作為中小企業(yè)自身，除了要依托產(chǎn)業(yè)集群化降低生產(chǎn)成本，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力以外，還應(yīng)加強(qiáng)與大企業(yè)的合作，采取協(xié)作化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。走“小而專”的發(fā)展道路，中小企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品數(shù)量少、類型單一，單靠數(shù)量無(wú)法占領(lǐng)市場(chǎng)，這是客觀存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但如果采用“小而?！钡陌l(fā)展模式，明確自身定位，提升制造專業(yè)化水平，為大企業(yè)提供配套產(chǎn)品以及服務(wù)，彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺，相應(yīng)大企業(yè)可以利用自身的優(yōu)勢(shì)為中小企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

（三）關(guān)注消費(fèi)者需求，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)更為靈活，點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場(chǎng)。因此，為了規(guī)避由于市場(chǎng)動(dòng)蕩和信息不同暢而引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者可以實(shí)行劃差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，關(guān)注消費(fèi)者需求。利用自身具有的優(yōu)勢(shì)，如獲取客戶信息更加便捷、價(jià)格低廉更容易占領(lǐng)中低檔市場(chǎng)等，著力滿足批量的特殊用戶需求，以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者，占有那些批量小、個(gè)性強(qiáng)、營(yíng)銷微利的市場(chǎng)領(lǐng)域。贏得客戶的信任和支持，提升企業(yè)知名度，再進(jìn)一步打開(kāi)銷售市場(chǎng)。

（四）走轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，是無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)仍然以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，一方面是人工和原材料成本上漲，傳統(tǒng)的依靠低成本維持發(fā)展的模式已經(jīng)不適用;另一方面人們環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，政府對(duì)于傳統(tǒng)的高耗能、高污染的制造業(yè)管理更加嚴(yán)格。許多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)訂單減少，利潤(rùn)下降，資金不足無(wú)法維持生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。中小企業(yè)需要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，走轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。具體而言，考慮到自身研發(fā)資金和人才相對(duì)不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，可以尋求多種途徑與專業(yè)院校，科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，降低開(kāi)發(fā)成本，引入新型技術(shù)，也能促使科研機(jī)構(gòu)投向市場(chǎng)，將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，要逐步淘汰高耗能、高污染的生產(chǎn)模式，采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

五、中小企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。無(wú)論是企業(yè)管理層還是普通工作人員，都應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但也是可控的，因此要對(duì)其樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)態(tài)度。中小企業(yè)組織規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，也更容易發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，樹(shù)立防范意識(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，并主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，增進(jìn)對(duì)這一方面知識(shí)的了解，以制定更好的應(yīng)對(duì)策略。

（二）建立與完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度。目前，許多中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略存在缺陷，只側(cè)重于事中和事后控制，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才臨時(shí)制訂應(yīng)急處置方案，導(dǎo)致?lián)p失進(jìn)一步擴(kuò)大。為解決此問(wèn)題，在事前做好應(yīng)對(duì)措施也十分重要。具體而言，由于市場(chǎng)每一年的趨勢(shì)以及政策方向都在變化，對(duì)于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其風(fēng)險(xiǎn)也隨之不同。因此，企業(yè)要定期聘請(qǐng)專業(yè)的分析師，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)評(píng)估，并將其納入到企業(yè)管理的一部分。同時(shí)，管理層與生產(chǎn)部門加強(qiáng)協(xié)作，做好頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃好生產(chǎn)資金的用途，合理控制賒銷的規(guī)模。財(cái)務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)應(yīng)付賬款出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，避免因負(fù)債規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)不必要的損失。從多個(gè)方面完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

（三）改進(jìn)決策方式和管理方式。決策靈活是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大特點(diǎn)，但由于管理制度尚未完善，在決策過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)力濫用等問(wèn)題，增加決策風(fēng)險(xiǎn)，為此，管理層在進(jìn)行決策戰(zhàn)略分析時(shí)，應(yīng)耐心聽(tīng)取多方意見(jiàn)，改進(jìn)決策風(fēng)險(xiǎn)。另外，針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)過(guò)于頻繁所帶來(lái)的一系列問(wèn)題，要有針對(duì)性地改善他們的福利待遇，收集員工的意見(jiàn)，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，改進(jìn)管理方式。

主要參考文獻(xiàn)：

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