鐵路運輸單位財務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建

王貴芳

摘要：本篇文章首先對財務(wù)精細(xì)化管理具備的主要特性進行闡述，從迎合鐵路運輸單位財務(wù)管理需求、促進鐵路運輸單位增收節(jié)支潛力發(fā)揮、推動鐵路運輸單位健康發(fā)展三個方面入手，對鐵路運輸單位開展財務(wù)精細(xì)化管理工作的作用進行解析，并以此為依據(jù)，提出鐵路運輸單位財務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：鐵路運輸單位;財務(wù)管理;精細(xì)化管理;構(gòu)建

精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化管理工作，在鐵路運輸單位財務(wù)管理工作中起到了關(guān)鍵性效果。把精細(xì)化管理理念運用到財務(wù)管理工作中，不僅可以有效提升鐵路運輸單位工作效率，同時還能促進鐵路運輸單位運營目標(biāo)的順利落實，以此實現(xiàn)鐵路運輸單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。在財務(wù)精細(xì)化管理理念的作用下，可以對鐵路運輸單位財務(wù)管理內(nèi)容和環(huán)境進行細(xì)化，秉持細(xì)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，全面開展鐵路運輸單位管理工作，結(jié)合鐵路運輸單位運營情況，找出財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出對應(yīng)的優(yōu)化對策，實現(xiàn)鐵路運輸單位財務(wù)管理水平的提升，從而促進鐵路運輸單位的穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進一步對鐵路運輸單位財務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建進行闡述和分析。

一、財務(wù)精細(xì)化管理具備的主要特性

從當(dāng)前我國運營發(fā)展角度來說，大部分領(lǐng)域采用的管理方式主要以粗放式為主，要想將粗放式管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式，需要經(jīng)過漫長的過程。通過調(diào)查得知，當(dāng)前我國大部分鐵路運輸單位將原始的管理模式進行了轉(zhuǎn)變，通過參考西方國家成功經(jīng)驗和理念，把精細(xì)化管理理念運用到財務(wù)管理工作中，在鐵路運輸單位內(nèi)部全面開展財務(wù)精細(xì)化管理工作。然而因為受到原始粗放式管理理念影響比較深，為了將財務(wù)精細(xì)化管理自身作用充分發(fā)揮，就要給予精細(xì)化管理高度重視，明確財務(wù)精細(xì)化管理特性，結(jié)合鐵路運輸單位真實運營情況和戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)，開展財務(wù)精細(xì)化管理工作，以此促進鐵路運輸單位財務(wù)精細(xì)化管理水平的提升[1]。

通過調(diào)查得知，當(dāng)前我國鐵路運輸單位在開展財務(wù)精細(xì)化管理工作時，具備的主要特性有三點，第一個是把細(xì)致當(dāng)作主體，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的核算和統(tǒng)計;第二個是在落實財務(wù)精細(xì)化管理工作時，把現(xiàn)代化管理方式和手段當(dāng)作基本，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化;第三個是在開展財務(wù)精細(xì)化管理工作的過程中，應(yīng)該把擴充鐵路運輸單位財務(wù)管理深度以及廣度當(dāng)作前提條件，以此促進財務(wù)精細(xì)化管理自身價值的發(fā)揮。上文所述，正是鐵路運輸單位財務(wù)精細(xì)化管理具備的主要特性。

二、鐵路運輸單位開展財務(wù)精細(xì)化管理工作的作用

（一）迎合鐵路運輸單位財務(wù)管理需求

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，鐵路運輸單位為了迎合時代發(fā)展需求，在開展財務(wù)管理工作時，把諸多現(xiàn)代化管理理念和形式運用其中，以此實現(xiàn)鐵路運輸單位財務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化的趨勢發(fā)展。但是當(dāng)前鐵路運輸單位在財務(wù)管理方面，依舊存在諸多需要改善的環(huán)節(jié)。因此，為了迎合鐵路運輸單位財務(wù)管理需求，就要把精細(xì)化管理理念融合其中，在財務(wù)精細(xì)化管理模式的作用下，促進鐵路運輸單位財務(wù)管理水平的提升。

（二）促進鐵路運輸單位增收節(jié)支潛力發(fā)揮

當(dāng)前大部分企業(yè)在運營管理過程中，推行的管理模式主要以全面預(yù)算管理以及精細(xì)化管理為主。針對鐵路運輸單位來說，即便當(dāng)前已經(jīng)落實了全面預(yù)算管理工作，但是往往過于形式化，無法將全面預(yù)算管理自身作用充分發(fā)揮[2]。因此，這就需要鐵路運輸單位結(jié)合實際情況，采用現(xiàn)代化管理方式，尋求新型的管理理念，全面開展精細(xì)化管理工作，提升財務(wù)管理的精細(xì)化和精準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)鐵路運輸單位增收節(jié)支潛力的充分激發(fā)。

（三）推動鐵路運輸單位健康發(fā)展

鐵路運輸單位通過全面開展財務(wù)精細(xì)化管理工作，不但可以有效提升財務(wù)管理水平，同時還能將當(dāng)前鐵路運輸單位財務(wù)管理理念進行優(yōu)化，營造良好的財務(wù)管理氛圍，從而給單位財務(wù)管理實力提升打下良好的基礎(chǔ)。另外，在財務(wù)精細(xì)化管理理念作用下，可以促進單位績效考核機制的完善，從基礎(chǔ)上調(diào)動鐵路運輸單位職工工作積極性，落實鐵路運輸單位運營發(fā)展目標(biāo)，在增強單位綜合競爭實力的基礎(chǔ)上，促進鐵路運輸單位健康發(fā)展。

三、鐵路運輸單位財務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建對策

（一）樹立良好的管理理念

首先，給予財務(wù)精細(xì)化管理工作高度注重，加大鐵路運輸單位內(nèi)部宣傳力度，把精細(xì)化管理理念滲透到各個職工腦海中，營造良好的財務(wù)精細(xì)化管理氛圍。其次，結(jié)合各個部門實際情況，優(yōu)化財務(wù)精細(xì)化管理理念，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理形式，將財務(wù)精細(xì)化管理自身作用充分發(fā)揮。最后，做好相關(guān)知識和技能培訓(xùn)工作，讓鐵路運輸單位所有職工均能對財務(wù)精細(xì)化管理作用和理念有所了解，明確財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，自主的參與到財務(wù)精細(xì)化管理工作中，實現(xiàn)鐵路運輸單位財務(wù)管理水平的提升。

（二）完善財務(wù)管理體系

完善的財務(wù)管理體系可以給鐵路運輸單位財務(wù)精細(xì)化管理工作開展提供條件。因此，鐵路運輸單位可以結(jié)合自身運營管理標(biāo)準(zhǔn)，完善財務(wù)管理體系，構(gòu)建規(guī)范的監(jiān)管機制，對財務(wù)精細(xì)化管理執(zhí)行情況進行監(jiān)管和把控，及時找出存在的問題，并提出對應(yīng)的優(yōu)化建議，減少問題給鐵路運輸單位整體運營帶來的影響[3]。此外，完善預(yù)算管理機制，科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算細(xì)化，在完善管理體系作用下，給鐵路運輸單位財務(wù)工作落實奠定條件。

（三）加強預(yù)算執(zhí)行力度

首先，保證相關(guān)職責(zé)的全面落實。鐵路運輸單位應(yīng)該結(jié)合各項預(yù)算指標(biāo)，將其分配到各個部門以及職工身上，讓每個職工均能對自身職責(zé)有所了解，并將其落實到實處，以此激發(fā)人員增收節(jié)支積極性。其次，加強日常評估。鐵路運輸單位可以采用以周為單位、以月為單位、以季為單位的管理方式，加大預(yù)算執(zhí)行力度，做好突發(fā)事件的探究工作，及時采取對應(yīng)的管理對策，以此保證鐵路運輸單位財務(wù)管理的合理性和實時性。

（四）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)精細(xì)化管理在鐵路運輸單位運營發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，一旦出現(xiàn)任何風(fēng)險，必將會給鐵路運輸單位今后發(fā)展帶來直接影響。因此，要想從基礎(chǔ)上實現(xiàn)鐵路運輸單位財務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量的提高，結(jié)合實際情況，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系[4]。因此，鐵路運輸單位首先樹立良好的風(fēng)險管理意識，明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范的必要性，從領(lǐng)導(dǎo)層級入手，給予風(fēng)險管理高度注重，做好相關(guān)宣傳和引導(dǎo)工作，從基礎(chǔ)上防止不必要風(fēng)險出現(xiàn)。其次，加強風(fēng)險考核和識別，結(jié)合實際情況，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理對策，把財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)中。

四、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，這給鐵路運輸單位運營發(fā)展提供機遇的同時，也加劇了單位之間的競爭。為了能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路運輸單位健康發(fā)展，就要結(jié)合實際情況，做好財務(wù)管理工作，同時把精細(xì)化管理理念運用其中。因為我國大部分鐵路運輸單位對精細(xì)化管理認(rèn)識不全面，無法將其作用充分發(fā)揮，因此，這就需要鐵路運輸單位立足現(xiàn)狀，提出對應(yīng)的優(yōu)化建議，提升單位人員財務(wù)精細(xì)化管理意識，完善財務(wù)精細(xì)化管理體系，加大財務(wù)管理力度，提升財務(wù)管理效率，在給鐵路運輸單位財務(wù)精細(xì)化管理工作開展提供條件的同時，實現(xiàn)鐵路運輸單位規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁海峰.精細(xì)化財務(wù)管理在交通運輸企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國市場，2017 （19）：72-73.

[2]李建光，彭其淵，郭經(jīng)緯，鐘慶偉.鐵路中小型運輸服務(wù)商精細(xì)化管理影響因素測度[J].同濟大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，45 （02）：223-229.

[3]王柏慧.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性[J].品牌，2015 （03）：58.

[4]張弛.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015 （04）：73-74.