鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建

王貴芳

摘要：本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備的主要特性進(jìn)行闡述，從迎合鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理需求、促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位增收節(jié)支潛力發(fā)揮、推動(dòng)鐵路運(yùn)輸單位健康發(fā)展三個(gè)方面入手，對(duì)鐵路運(yùn)輸單位開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的作用進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸單位;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;構(gòu)建

精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化管理工作，在鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理工作中起到了關(guān)鍵性效果。把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，不僅可以有效提升鐵路運(yùn)輸單位工作效率，同時(shí)還能促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的作用下，可以對(duì)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和環(huán)境進(jìn)行細(xì)化，秉持細(xì)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展鐵路運(yùn)輸單位管理工作，結(jié)合鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)情況，找出財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位的穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建進(jìn)行闡述和分析。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備的主要特性

從當(dāng)前我國(guó)運(yùn)營(yíng)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，大部分領(lǐng)域采用的管理方式主要以粗放式為主，要想將粗放式管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式，需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程。通過(guò)調(diào)查得知，當(dāng)前我國(guó)大部分鐵路運(yùn)輸單位將原始的管理模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，通過(guò)參考西方國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)和理念，把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，在鐵路運(yùn)輸單位內(nèi)部全面開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。然而因?yàn)槭艿皆即址攀焦芾砝砟钣绊懕容^深，為了將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自身作用充分發(fā)揮，就要給予精細(xì)化管理高度重視，明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特性，結(jié)合鐵路運(yùn)輸單位真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況和戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，以此促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升[1]。

通過(guò)調(diào)查得知，當(dāng)前我國(guó)鐵路運(yùn)輸單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí)，具備的主要特性有三點(diǎn)，第一個(gè)是把細(xì)致當(dāng)作主體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和統(tǒng)計(jì);第二個(gè)是在落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí)，把現(xiàn)代化管理方式和手段當(dāng)作基本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化;第三個(gè)是在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該把擴(kuò)充鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理深度以及廣度當(dāng)作前提條件，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自身價(jià)值的發(fā)揮。上文所述，正是鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備的主要特性。

二、鐵路運(yùn)輸單位開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的作用

（一）迎合鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理需求

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路運(yùn)輸單位為了迎合時(shí)代發(fā)展需求，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，把諸多現(xiàn)代化管理理念和形式運(yùn)用其中，以此實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化的趨勢(shì)發(fā)展。但是當(dāng)前鐵路運(yùn)輸單位在財(cái)務(wù)管理方面，依舊存在諸多需要改善的環(huán)節(jié)。因此，為了迎合鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理需求，就要把精細(xì)化管理理念融合其中，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的作用下，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位增收節(jié)支潛力發(fā)揮

當(dāng)前大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，推行的管理模式主要以全面預(yù)算管理以及精細(xì)化管理為主。針對(duì)鐵路運(yùn)輸單位來(lái)說(shuō)，即便當(dāng)前已經(jīng)落實(shí)了全面預(yù)算管理工作，但是往往過(guò)于形式化，無(wú)法將全面預(yù)算管理自身作用充分發(fā)揮[2]。因此，這就需要鐵路運(yùn)輸單位結(jié)合實(shí)際情況，采用現(xiàn)代化管理方式，尋求新型的管理理念，全面開(kāi)展精細(xì)化管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和精準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位增收節(jié)支潛力的充分激發(fā)。

（三）推動(dòng)鐵路運(yùn)輸單位健康發(fā)展

鐵路運(yùn)輸單位通過(guò)全面開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，不但可以有效提升財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能將當(dāng)前鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而給單位財(cái)務(wù)管理實(shí)力提升打下良好的基礎(chǔ)。另外，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念作用下，可以促進(jìn)單位績(jī)效考核機(jī)制的完善，從基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)鐵路運(yùn)輸單位職工工作積極性，落實(shí)鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，在增強(qiáng)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位健康發(fā)展。

三、鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建對(duì)策

（一）樹(shù)立良好的管理理念

首先，給予財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作高度注重，加大鐵路運(yùn)輸單位內(nèi)部宣傳力度，把精細(xì)化管理理念滲透到各個(gè)職工腦海中，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理氛圍。其次，結(jié)合各個(gè)部門實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理形式，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自身作用充分發(fā)揮。最后，做好相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，讓鐵路運(yùn)輸單位所有職工均能對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用和理念有所了解，明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，自主的參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體系可以給鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開(kāi)展提供條件。因此，鐵路運(yùn)輸單位可以結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建規(guī)范的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管和把控，及時(shí)找出存在的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議，減少問(wèn)題給鐵路運(yùn)輸單位整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響[3]。此外，完善預(yù)算管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化，在完善管理體系作用下，給鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)工作落實(shí)奠定條件。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

首先，保證相關(guān)職責(zé)的全面落實(shí)。鐵路運(yùn)輸單位應(yīng)該結(jié)合各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，將其分配到各個(gè)部門以及職工身上，讓每個(gè)職工均能對(duì)自身職責(zé)有所了解，并將其落實(shí)到實(shí)處，以此激發(fā)人員增收節(jié)支積極性。其次，加強(qiáng)日常評(píng)估。鐵路運(yùn)輸單位可以采用以周為單位、以月為單位、以季為單位的管理方式，加大預(yù)算執(zhí)行力度，做好突發(fā)事件的探究工作，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，以此保證鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理的合理性和實(shí)時(shí)性。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，一旦出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)，必將會(huì)給鐵路運(yùn)輸單位今后發(fā)展帶來(lái)直接影響。因此，要想從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量的提高，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系[4]。因此，鐵路運(yùn)輸單位首先樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的必要性，從領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)入手，給予風(fēng)險(xiǎn)管理高度注重，做好相關(guān)宣傳和引導(dǎo)工作，從基礎(chǔ)上防止不必要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)考核和識(shí)別，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)中。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，這給鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位健康發(fā)展，就要結(jié)合實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)把精細(xì)化管理理念運(yùn)用其中。因?yàn)槲覈?guó)大部分鐵路運(yùn)輸單位對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不全面，無(wú)法將其作用充分發(fā)揮，因此，這就需要鐵路運(yùn)輸單位立足現(xiàn)狀，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議，提升單位人員財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，加大財(cái)務(wù)管理力度，提升財(cái)務(wù)管理效率，在給鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開(kāi)展提供條件的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位規(guī)范化發(fā)展。

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