就業(yè)需求導(dǎo)向的人力資源管理實踐改革探索

崔妮妮

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟及科技水平的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對于人才質(zhì)量及水平的要求也越來越高。目前，如何做好人力資源管理工作就顯得尤為重要。人力資源管理水平和質(zhì)量的高低對我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的速度與效率都有著至關(guān)重要的作用，所以我們要重視人力資源的管理與實踐工作。因此，論文針對就業(yè)需求導(dǎo)向的人力資源管理實踐改革工作進行簡要分析。

【Abstract】With the rapid development of China's social economy and science and technology level， all walks of life require higher and higher quality and level of talents. At present， how to do a good job in human resources management is particularly important. The level and quality of human resources management play an important role in the speed and efficiency of China's economic development， so we should pay attention to the management and practice work of human resources. Therefore， the paper makes a brief analysis of the practice reform work of human resources management based on the orientation of employment demand.

【關(guān)鍵詞】就業(yè)需求導(dǎo)向;人力資源管理;實踐改革;探索

【Keywords】orientation of employment demand; human resources management; practice reform; exploration

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0012-02

1 引言

在當(dāng)今時代，員工素質(zhì)的高低對于企業(yè)競爭力的強弱起著至關(guān)重要的作用，為了提高企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)就要確保新員工具有較高的整體素質(zhì)。所以在今后的工作過程中，要注重加強人力資源的管理工作，切實提高各方面工作的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更加強大的人才保障。因此，本文就針對如何做好人力資源管理的創(chuàng)新性改革工作提出相關(guān)的建議和措施，希望能夠?qū)ξ磥砦覈肆Y源管理水平的提升有所幫助。

2 人力資源管理的創(chuàng)新性改革措施

2.1 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行人力資源分析管理

目前，我國的信息技術(shù)發(fā)展迅速，信息化水平也越來越高，在未來的人力資源管理過程當(dāng)中，我們要注重對大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)在招聘新員工之后，要注重運用現(xiàn)代化的手段來對員工進行更加高效的管理。結(jié)合當(dāng)前我國的人力資源管理工作的開展情況來看，仍然存在著較多的不足與問題，為了保證各方面工作的順利開展，在日后工作當(dāng)中我們要積極借鑒國外的一些先進人力資源管理制度和手段，并根據(jù)各企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，針對人力資源的需求情況制定具體合理的人才組織構(gòu)架。建立屬于企業(yè)自身的人力資源框架對促進資源管理團隊的運營是極有幫助的，與此同時，也可以進一步地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，相關(guān)企業(yè)也要注重對員工數(shù)據(jù)的收集，并且要加大對這些數(shù)據(jù)的利用，通過利用互聯(lián)網(wǎng)平臺等先進技術(shù)更加深入地了解員工對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的期望需求，從而可以更加合理地對員工進行分配，這對提高員工的工作效率來說是極為有利的，采取這種方式進行人力資源的分析與管理，可以保證企業(yè)處于一個良好發(fā)展的穩(wěn)定狀態(tài)[1]。

2.2 加大信息化管理手段的應(yīng)用力度

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)在進行人力資源管理過程當(dāng)中，必須注重對每個工作人員個人素質(zhì)的培訓(xùn)。只有對員工進行各種新型培訓(xùn)，才能更好地使員工符合時代發(fā)展建設(shè)的要求，提升員工的價值，進而在實際的工作過程中充分發(fā)揮員工的作用，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長貢獻更大的力量。一方面，為了適應(yīng)信息化時代的快速發(fā)展，企業(yè)要創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)，在對員工進行相關(guān)培訓(xùn)時，也要采用信息化水平更高的管理手段。例如，建立微信群，進行網(wǎng)絡(luò)上培訓(xùn)等。這種與時俱進的培訓(xùn)方式不僅可以激發(fā)員工對于加強自身素質(zhì)、提高技能水平的積極性，而且對于企業(yè)與員工的共同發(fā)展也有很大的幫助。另一方面，企業(yè)要注重創(chuàng)建符合自身特點的信息化人力資源管理系統(tǒng)，從而可以對員工進行更為高效率的管理培訓(xùn)，進而有效地提升企業(yè)人力資源管理的實效性。通過運用信息化的管理系統(tǒng)可以隨時隨地了解員工的個人信息等，從而可以進一步地針對員工的實際工作情況進行合理的人力資源配置。隨著時代的發(fā)展和科技的進步，技術(shù)對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)要注重運用先進技術(shù)對人力資源管理進行創(chuàng)新。只有不斷積累人力資源管理經(jīng)驗，才能夠創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的人力資源管理制度及模式，進而為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)秀的人才支持[2]。

2.3 優(yōu)化人力資源管理團隊

隨著我國社會經(jīng)濟及科技水平的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的質(zhì)量與水平要求也是越來越高。在當(dāng)前時代下，開展人力資源管理工作對于人力資源管理團隊來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。所以在未來的人力資源管理工作改革過程當(dāng)中，要注重對管理工作團隊的改革，只有不斷優(yōu)化人力資源管理團隊結(jié)構(gòu)，設(shè)置更為科學(xué)合理的資源配置方式，才能夠進一步提升人力資源管理的效率與質(zhì)量。在日后的管理工作過程當(dāng)中，要注重對管理團隊的理論培訓(xùn)及實踐能力培訓(xùn)，進而為人力資源管理工作培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理隊伍。首先，企業(yè)要注重對人力資源管理人員的理論培訓(xùn)，為其提供一些學(xué)習(xí)的機會，并且要加大對其實踐能力的培訓(xùn)力度，以此來豐富工作人員的實踐知識。其次，企業(yè)也要加強與科研院校的交流與合作，此種方式可以為資源管理團隊提供技術(shù)支持與人才保障。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前信息化時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展給人力資源工作發(fā)展提供了較大的便利，但是也存在一定的問題，只有將這些問題進行及時解決，才能更好地推動人力資源管理工作水平和質(zhì)量的提高，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更高質(zhì)量的人才。本文就如何做好人力資源管理的創(chuàng)新性改革工作提出了相關(guān)措施，希望能夠?qū)ξ覈磥淼娜肆Y源管理工作發(fā)展有所助益。

【參考文獻】

【1】劉廣，陳巍.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J].絲路視野，2017（20）：13.

【2】陳海俠.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J].商場現(xiàn)代化，2017（1）：122-123.