基于社會(huì)顛覆性創(chuàng)新需求的大企業(yè)創(chuàng)新路徑研究

符玲玲 馬明星 楊宇晶 白笑怡 李恒

摘 要：本文在顛覆性創(chuàng)新理論的研究及特征分析的基礎(chǔ)上，對(duì)比了顛覆性創(chuàng)新與新常態(tài)下社會(huì)主流創(chuàng)新需求間的契合點(diǎn)，證明顛覆性創(chuàng)新已成為推動(dòng)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，并在總結(jié)大企業(yè)現(xiàn)有封閉式創(chuàng)新模式和開放式創(chuàng)新模式的優(yōu)劣勢(shì)后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有模式并不符合顛覆性創(chuàng)新的社會(huì)需求，進(jìn)而提出大企業(yè)的創(chuàng)新路徑，即搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)，最后從提升大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新承載力和外部創(chuàng)新環(huán)境支撐兩方面對(duì)大企業(yè)搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)提供了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：顛覆性創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)新常態(tài);大企業(yè);創(chuàng)新需求;創(chuàng)新模式

中圖分類號(hào)：F272? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1671-0037（2019）9-68-5

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2019.09.010

1 引言

隨著強(qiáng)大的技術(shù)以前所未有的速度改變著商業(yè)版圖，我們已經(jīng)步入了一個(gè)顛覆的時(shí)代[1]。根據(jù)Innosight 2016年發(fā)布的數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分企業(yè)的平均存活時(shí)間只有24年，預(yù)計(jì)到2027年將進(jìn)一步縮短至12年。而在2017年瑞信集團(tuán)發(fā)布的報(bào)告中，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分企業(yè)的平均壽命不足20年[2]。這些數(shù)據(jù)雖然不能絕對(duì)證明所有大企業(yè)的存活壽命都在縮短，但卻可以表明越來越多的新企業(yè)在某些行業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了顛覆，并且顛覆性創(chuàng)新正在加速。

2018年7月12日，由中國科協(xié)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心牽頭組織，騰訊、阿里巴巴、百度、清華大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心、國際歐亞科學(xué)院中國科學(xué)中心、中國科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心、創(chuàng)業(yè)黑馬等13家單位聯(lián)合發(fā)起的全國首次“創(chuàng)世技”顛覆性創(chuàng)新百強(qiáng)榜評(píng)選活動(dòng)，面向節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車、互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)八大領(lǐng)域，公開評(píng)選了一批顛覆性創(chuàng)新人才和顛覆性的“精科技”創(chuàng)新項(xiàng)目[3]。由此可見，最具影響力的大企業(yè)也需要顛覆性的創(chuàng)新才能與時(shí)俱進(jìn)，科技的迅速發(fā)展和強(qiáng)大的競爭對(duì)手帶來的壓力，正在迫使既有大企業(yè)加快制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升自身對(duì)顛覆性變革的反應(yīng)速度。因此，大企業(yè)選擇何種創(chuàng)新路徑才能保住其在動(dòng)蕩加劇的市場中的位置是具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。

2 顛覆性創(chuàng)新理論及特征

2.1 顛覆性創(chuàng)新理論

顛覆性創(chuàng)新理論是由哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授、創(chuàng)新大師——Clayton Christensen提出的[4]，他指出企業(yè)顛覆的兩種重要場景：一種是新市場的顛覆，即新的市場模式、新的市場立足點(diǎn)的顛覆;另一種是低端顛覆，即以低端市場或者未被滿足的新市場為切入點(diǎn)，逐漸成長拓展至主流市場。盡管近些年，這一創(chuàng)新理論在定義低端市場、忽略供給方因素、理論預(yù)測(cè)力等方面存在一些爭議，但客觀地講，Clayton Christensen為我們更好地理解企業(yè)競爭本質(zhì)、帶動(dòng)行業(yè)跨越式創(chuàng)新打開了新視野。

2.2 顛覆性創(chuàng)新的特征

顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生源自于對(duì)其他領(lǐng)域的介入。僅在當(dāng)前領(lǐng)域不斷完善、發(fā)展，最終只能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域內(nèi)的延續(xù)性創(chuàng)新，而顛覆性創(chuàng)新通過集成其他領(lǐng)域的新渠道、新資源，重新定義需求，創(chuàng)造新的價(jià)值邏輯，進(jìn)一步拓展市場空間的邊界，最終帶來競爭格局的改變。顛覆性創(chuàng)新包含科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新三大類[5]，但無論是哪類創(chuàng)新，都呈現(xiàn)出如下特征。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下應(yīng)重視顛覆性創(chuàng)新

3.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新表現(xiàn)

發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、引領(lǐng)新常態(tài)成為當(dāng)下我國發(fā)展的核心理念，新經(jīng)濟(jì)的突出標(biāo)志就是信息化和智能化。隨著新能源、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體系由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)向新經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)愈演愈烈[7]。新經(jīng)濟(jì)以其顛覆性技術(shù)、創(chuàng)造性破壞，不斷催生經(jīng)濟(jì)新模式，使得社會(huì)創(chuàng)新生態(tài)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

3.1.1 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新格局：新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)并駕齊驅(qū)。新經(jīng)濟(jì)以通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)為基礎(chǔ)，加速向一二三產(chǎn)業(yè)以及各行各業(yè)滲透擴(kuò)展，融合生成高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)已成為世界各國經(jīng)濟(jì)中投資最多、創(chuàng)新最活躍、增長速度最快的領(lǐng)域[8]，與此同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始實(shí)行供給側(cè)改革，著眼于降本增效，加快推進(jìn)與信息網(wǎng)絡(luò)和智能化新技術(shù)的深度融合，重塑“微笑曲線”，實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈低端向中高端的轉(zhuǎn)移。從短期看，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不足以彌補(bǔ)和替代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的下降[8]，但以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)正成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的另一著力點(diǎn)，是獲取未來競爭新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，代表著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向。

3.1.2 創(chuàng)新參與主體：中小型創(chuàng)新企業(yè)已成為科技創(chuàng)新重要的推動(dòng)力和先頭兵。新經(jīng)濟(jì)以研發(fā)和服務(wù)為中心[7]，改變了主要依靠資源開發(fā)、土地?cái)U(kuò)張、增加投資和擴(kuò)大規(guī)模帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的傳統(tǒng)模式，同時(shí)大量共享信息、共享資源的出現(xiàn)，推動(dòng)了眾創(chuàng)、眾籌、眾扶、眾包等大眾參與型分享經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展[9]，中小型創(chuàng)新企業(yè)則以此為契機(jī)進(jìn)入到輕資產(chǎn)運(yùn)行的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新領(lǐng)域。新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是不斷打破舊格局，產(chǎn)生新規(guī)則，這種快速創(chuàng)新的迭代方式在一定程度上遏制了體制復(fù)雜、決策周期長、試錯(cuò)成本高的大企業(yè)在早期進(jìn)入該領(lǐng)域的欲望，而中小型創(chuàng)新企業(yè)則憑借規(guī)模小、機(jī)制靈活、創(chuàng)新成本低的優(yōu)勢(shì)在進(jìn)入后快速形成擴(kuò)張之勢(shì)。近年來，國家在社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展方面不斷加大政策扶持力度，更為中小型開展創(chuàng)新提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因此，這些因素決定了中小型創(chuàng)新企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中迅速崛起和超常發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3.1.3 創(chuàng)新執(zhí)行方式：搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)成為科技創(chuàng)新發(fā)展的主要趨勢(shì)。當(dāng)前，新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征主要體現(xiàn)為“新科技、重?cái)?shù)據(jù)、聯(lián)萬物、智能化”，這就決定了新經(jīng)濟(jì)“聚合共享、跨界融合”的特點(diǎn)[10]，也意味著新經(jīng)濟(jì)在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)時(shí)，會(huì)通過突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力來實(shí)現(xiàn)深度合作。而這種合作最有效的執(zhí)行方式就是搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，該平臺(tái)圍繞科技創(chuàng)新開展大跨度整合的創(chuàng)新組織模式，多主體、多因素協(xié)作開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)。當(dāng)前，其主要形式就是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，特別是高校與科研院所、行業(yè)產(chǎn)業(yè)、地方政府進(jìn)行深入融合，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。

3.2 顛覆性創(chuàng)新是推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑

3.2.1 新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要顛覆性創(chuàng)新。通過對(duì)比新經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新表現(xiàn)與顛覆性創(chuàng)新的特征，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)二者在以下方面展現(xiàn)出了高度一致性：一是在創(chuàng)新路徑方面，新經(jīng)濟(jì)下提倡跨界整合，用協(xié)同共享平臺(tái)激發(fā)新業(yè)態(tài)，而顛覆性創(chuàng)新利用跨領(lǐng)域、跨學(xué)科知識(shí)和技能產(chǎn)出創(chuàng)新成果，二者在創(chuàng)新路徑上都選擇廣泛地向外界獲取創(chuàng)新的源泉;二是在衍生市場方面，新經(jīng)濟(jì)下形成的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)均衍生出獨(dú)立于傳統(tǒng)市場外的新生市場，而顛覆性創(chuàng)新則是關(guān)注原有市場未被滿足的細(xì)分需求，從而形成新的市場;三是在發(fā)展態(tài)勢(shì)方面，二者都呈現(xiàn)出初期勢(shì)弱后期迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì);四是在參與主體方面，基于二者的創(chuàng)新都有冒險(xiǎn)成本高、更新迭代快等特點(diǎn)，中小型創(chuàng)新企業(yè)都是其主要?jiǎng)?chuàng)新參與者。由此可知，新經(jīng)濟(jì)多表現(xiàn)為顛覆性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新是一種更適合于新經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況的創(chuàng)新方法。

3.2.2 顛覆性創(chuàng)新促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)條件下，顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生的新科技對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響，既有新科技自身形成新產(chǎn)業(yè)而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，更有新科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合而對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、組織方式、治理機(jī)制、勞資關(guān)系等方面產(chǎn)生顛覆性變革，這些深層次的產(chǎn)業(yè)變革將幫助更多的創(chuàng)新主體尋找到有前景的產(chǎn)品、公司，或者催生更多的新業(yè)態(tài)。在第四次工業(yè)革命中，顛覆式創(chuàng)新將成為一種重要的自主創(chuàng)新模式和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重要途徑，而新經(jīng)濟(jì)基于顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)生的各種新興業(yè)態(tài)，將形成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的新發(fā)展模式。當(dāng)前新科技引發(fā)的新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界各國著眼未來競爭的焦點(diǎn)，我國作為具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的國家，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以利用顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超越。

我國全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)交織、新科技與舊產(chǎn)業(yè)融合滲透、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增速下降與新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展并存成為主要經(jīng)濟(jì)特征，這就導(dǎo)致我國市場在規(guī)模龐大的基礎(chǔ)上又呈現(xiàn)出需求多樣化的特點(diǎn)，只有顛覆性創(chuàng)新才能快速催生眾多新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)來滿足龐大的市場，所以大力推進(jìn)各類創(chuàng)新主體顛覆性創(chuàng)新恰逢其時(shí)，只有這種創(chuàng)新才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的原動(dòng)力。面對(duì)新一輪的科技和工業(yè)革命，黨中央對(duì)顛覆性創(chuàng)新也做了重要部署，黨的十九大報(bào)告提出“要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”的要求。在2018年發(fā)布的《顛覆性創(chuàng)新藍(lán)皮書》中也提到中國未來顛覆性創(chuàng)新多樣化趨勢(shì)明顯。由此可見，顛覆性創(chuàng)新范式已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步的重要?jiǎng)?chuàng)新方式。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大企業(yè)的創(chuàng)新模式及優(yōu)劣勢(shì)分析

大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，在國家實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的號(hào)召下，涉及軍工、電力、石油、化工、煤炭、通信、交通運(yùn)輸、鋼鐵、裝備制造、航海航天等國計(jì)民生重要領(lǐng)域的大企業(yè)的創(chuàng)新改革更肩負(fù)著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大企業(yè)更應(yīng)充分利用自身在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)上的優(yōu)勢(shì)搭建創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮好引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、攻克關(guān)鍵技術(shù)的作用。就當(dāng)前大企業(yè)的創(chuàng)新情況來看，其創(chuàng)新模式可分為封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新兩種，雖然為適應(yīng)新技術(shù)和中小型創(chuàng)新企業(yè)層出不窮的時(shí)代環(huán)境，這兩種創(chuàng)新模式已逐步發(fā)生正向演化，但依然在激發(fā)顛覆性創(chuàng)新方面存在各自的優(yōu)劣勢(shì)。

4.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大企業(yè)創(chuàng)新模式

大企業(yè)圍繞自身業(yè)務(wù)在內(nèi)部建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)中心等創(chuàng)新平臺(tái)，該模式在早期主要是通過設(shè)立創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的跨部門創(chuàng)新協(xié)作及科技成果轉(zhuǎn)化，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，原本成功運(yùn)行的封閉式創(chuàng)新模式遭遇新技術(shù)、新模式的挑戰(zhàn)，部分大企業(yè)開始逐漸由完全封閉式創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)向相對(duì)開放的創(chuàng)新模式。但該模式的特點(diǎn)仍是研發(fā)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場化等都內(nèi)嵌于企業(yè)自身運(yùn)行系統(tǒng)中完成，專注于服務(wù)垂直整合的內(nèi)部研發(fā)，最終往往只能在延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域保持領(lǐng)先。

大企業(yè)圍繞自身在產(chǎn)品、技術(shù)、模式和流程等方面的創(chuàng)新目標(biāo)，通過將用戶、創(chuàng)客、高等院校、上下游企業(yè)等多方利益相關(guān)者的創(chuàng)新需求、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果及方案進(jìn)行集聚、匹配、整合，建立孵化和培育初創(chuàng)公司、幫助和扶持中小型創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化落地、支撐和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的綜合性平臺(tái)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這種開放式創(chuàng)新是踐行顛覆性創(chuàng)新的一種良性嘗試，也正在被部分大企業(yè)踐行，但是開放式創(chuàng)新的核心思想在于大企業(yè)能夠靈活地使用內(nèi)外部創(chuàng)意、知識(shí)和技術(shù)等創(chuàng)新資源，最終將創(chuàng)新成果推向市場實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。而在現(xiàn)實(shí)中很多大企業(yè)因自身成熟的管理體系、缺乏創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等限制無法推行靈活的開放式創(chuàng)新模式，最終這種嘗試只能流于形式，達(dá)不到激發(fā)顛覆性創(chuàng)新的預(yù)期效果。

4.2 大企業(yè)創(chuàng)新模式優(yōu)劣勢(shì)分析

大企業(yè)封閉式創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)在于建立在企業(yè)內(nèi)部，可完整利用大企業(yè)的現(xiàn)有資源;劣勢(shì)在于主攻現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)又承擔(dān)了大企業(yè)內(nèi)部所有的創(chuàng)新成本，包括面對(duì)冗長流程的時(shí)間成本、各部門間繁雜的溝通成本以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的各類辦公成本等，因而該類創(chuàng)新模式在顛覆性創(chuàng)新的競爭時(shí)代中是滯后的，將被率先摒棄。

開放式創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)在于通過與外部協(xié)同，形成創(chuàng)新長板組合，利于實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新;劣勢(shì)在于存在新技術(shù)和舊業(yè)務(wù)的利益之爭、無法徹底克服內(nèi)部障礙、缺乏構(gòu)筑創(chuàng)新生態(tài)能力，最終這種模式淪為創(chuàng)新布局中的“閑棋冷子”，即無法形成顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)又很難再與大企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)達(dá)到深度融合。

綜上所述，不論是從內(nèi)部尋找業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)（Organic Growth）的封閉式創(chuàng)新模式還是早期以實(shí)現(xiàn)外生性增長 （Inorganic Growth）的開放式創(chuàng)新模式均不能同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下顛覆性創(chuàng)新的社會(huì)需求及大企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的內(nèi)部需求。那么在這兩大常見的大企業(yè)創(chuàng)新模式以外，可以為大企業(yè)提供一項(xiàng)新的選擇：搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)，即由大企業(yè)牽頭建立一家外部平臺(tái)企業(yè)，比內(nèi)部創(chuàng)新更輕、更靈活地進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，比外部孵化投資更深度參與內(nèi)部持續(xù)性創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這種創(chuàng)新路徑在平衡大企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又能充分利用內(nèi)外兩類創(chuàng)新資源、拓展橫軸兩條創(chuàng)新渠道，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增量最大化。在搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)促進(jìn)大企業(yè)顛覆創(chuàng)新的實(shí)踐方面，航空工業(yè)作為大型軍工央企已經(jīng)做了率先嘗試并且成效顯著。航空工業(yè)于2014年成立專業(yè)化運(yùn)營機(jī)構(gòu)——中航聯(lián)創(chuàng)科技有限公司，面向全社會(huì)打造中航愛創(chuàng)客平臺(tái)，作為我國首個(gè)大型產(chǎn)業(yè)外部互聯(lián)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，經(jīng)過四年多的發(fā)展，其創(chuàng)新性地探索試行了政企合作、股權(quán)合作、服務(wù)換股、多地協(xié)同等多種項(xiàng)目服務(wù)模式，將中航聯(lián)創(chuàng)打造成為航空工業(yè)集團(tuán)深化改革的“試驗(yàn)田”和體制機(jī)制特區(qū)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，中航聯(lián)創(chuàng)通過技術(shù)、資金和服務(wù)等方式參與了20余家聚集高精尖技術(shù)、“硬科技”項(xiàng)目公司的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，這些企業(yè)已為航空工業(yè)進(jìn)軍顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域形成了最佳布局。

5 大企業(yè)走出創(chuàng)新窘境的對(duì)策和建議

搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)是針對(duì)大企業(yè)無法平衡原有規(guī)模性業(yè)務(wù)與顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求之間利益關(guān)系而設(shè)計(jì)出的大企業(yè)創(chuàng)新模式。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大企業(yè)要走出當(dāng)前中小型創(chuàng)新企業(yè)顛覆性創(chuàng)新圍攻的窘境，需要從提升內(nèi)部創(chuàng)新承載力和增強(qiáng)外部創(chuàng)新環(huán)境支撐兩方面著手。

5.1 提升自身創(chuàng)新承載能力，搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)

大企業(yè)在搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)時(shí)必須從內(nèi)部重新思考企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、人才管理、平臺(tái)定位、內(nèi)外協(xié)作等創(chuàng)新關(guān)鍵因素，通過拓寬思維改變?cè)薪M織范式，提升企業(yè)整體顛覆性創(chuàng)新能力。

大企業(yè)擅長的是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，顛覆性創(chuàng)新多來源于企業(yè)外部或與企業(yè)外部資源的結(jié)合，這就需要大企業(yè)重新探索健全的內(nèi)外部互通的成果激勵(lì)及轉(zhuǎn)化制度。一方面要求充分發(fā)揮各類創(chuàng)新人才開展顛覆性創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，另一方面要從資本投資、人力投入、技術(shù)投入等方面探索大企業(yè)與創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和回報(bào)分享的方式。例如，完善創(chuàng)新收益分配機(jī)制，通過轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果給予內(nèi)部創(chuàng)新人員合理的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人員的積極性和創(chuàng)造性。在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于產(chǎn)生的不可控風(fēng)險(xiǎn)及損失，采用激勵(lì)性的容錯(cuò)方式，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。

5.2 增強(qiáng)外部環(huán)境支撐，激發(fā)顛覆性創(chuàng)新動(dòng)力

為加快推進(jìn)大企業(yè)搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)，形成驅(qū)動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型實(shí)踐載體，在外部環(huán)境構(gòu)建方面提出以下對(duì)策與建議。

一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，對(duì)大企業(yè)以顛覆性創(chuàng)新為目標(biāo)的外部創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營和應(yīng)用試點(diǎn)示范項(xiàng)目給予一定支持，重點(diǎn)在相關(guān)法規(guī)制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、創(chuàng)新應(yīng)用市場培育推廣等方面予以引導(dǎo)和支持。二是鼓勵(lì)大企業(yè)健全靈活高效的市場化創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新平臺(tái)人員選用和退出機(jī)制，落實(shí)市場化創(chuàng)新管理制度，建立健全工資與創(chuàng)新效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，探索推進(jìn)員工進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的中長期激勵(lì)方式。例如，將大企業(yè)外部創(chuàng)新平臺(tái)獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)管理體系。三是總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并推廣示范，通過梳理搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，定向開展示范推廣，推動(dòng)更多大企業(yè)重視顛覆式創(chuàng)新。

一是要支持專業(yè)化的“雙創(chuàng)”服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展。鼓勵(lì)有平臺(tái)資源、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、豐富經(jīng)驗(yàn)的“雙創(chuàng)”服務(wù)機(jī)構(gòu)為有“延鏈”“創(chuàng)鏈”需求的大企業(yè)提供“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)支持，利用服務(wù)平臺(tái)集聚小微企業(yè)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)資源及信息，提供有價(jià)值的行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，助力大企業(yè)在顛覆性創(chuàng)新浪潮中提早布局、搶占優(yōu)勢(shì)。二是要建立健全“雙創(chuàng)”支撐服務(wù)體系。引導(dǎo)和推動(dòng)市場上的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)與高校、科研院所的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移相結(jié)合，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、技術(shù)交流、通用技術(shù)合作研發(fā)等平臺(tái)，有針對(duì)性地為大企業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)提供技術(shù)以及金融服務(wù)解決方案，讓更多的大企業(yè)在顛覆性創(chuàng)新中共生共贏。

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Abstract： Based on the research on the theory and the feature analysis of disruptive innovation， this paper compared the coincidence points between disruptive innovation and social mainstream innovation needs under the new normal of economy， proved? that disruptive innovation has become the main driving force for industrial development. After summarizing the advantages and disadvantages of the existing closed innovation mode and open innovation mode of large enterprises， it found that the existing innovation models did not meet the disruptive innovation， and then proposed a new path for large enterprises to innovate， that is， to build an external innovation platform. Finally， this paper gave some suggestions on how to build an external innovation platform for large enterprises from two aspects of enhancing the internal innovation carrying capacity and the external innovation environment support.

key words： disruptive innovation; new normal economy; large enterprises; innovation needs;? innovation modes