有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)探討

童金華

[摘 ?要]本文從有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)部控制的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度、強化企業(yè)的預(yù)算管理工作、強化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作、強化科學(xué)化的投融資渠道的有效措施，旨在有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)在實際發(fā)展過程中，能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，進一步加強財務(wù)內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè);財務(wù)內(nèi)部控制;績效考核機制;預(yù)算管理工作

目前，我國經(jīng)濟體制不斷的完善，逐步對有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)提出了更高的要求，在企業(yè)實際運營過程中，相關(guān)工作人員要進一步強化財務(wù)內(nèi)部控制工作，立足實際情況，及時發(fā)現(xiàn)實際運營過程中存在的問題，例如，缺乏完善的內(nèi)控制度、預(yù)算管理不規(guī)范等問題，利用有效的針對性措施，從根本上提升運營管理水平，落實財務(wù)內(nèi)控工作，進而為后續(xù)工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，為有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。

1.有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

1.1優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估體系

從實際情況進行分析，有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)務(wù)必要利用有效的內(nèi)部控制制度，進一步開展全面的財務(wù)分析工作，若財務(wù)報表信息不夠真實，就會導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控環(huán)境受到影響，導(dǎo)致分析不具有實效性與真實性。基于市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)要逐步強化財務(wù)內(nèi)部控制工作，從根本上避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，進一步構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系，對風(fēng)險問題進行預(yù)防與分析，保證各項工作的順利進行。

1.2保證企業(yè)的資產(chǎn)保值增值

從有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的實際情況進行分析，管理人員會將財務(wù)內(nèi)部控制的效果作為衡量企業(yè)運營能力的標(biāo)準。因此，通過優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠在一定程度上保證會計信息的真實性，還能夠為資產(chǎn)安全提供相應(yīng)的保障。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中利用有效的財務(wù)內(nèi)部控制措施，能夠在保證企業(yè)重大經(jīng)營決策科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，還能夠降低實際的運營風(fēng)險，使有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

A企業(yè)成立于2008年，主營業(yè)務(wù)為有線電視的網(wǎng)絡(luò)運營工作，具有較為優(yōu)秀的管理團隊與人力資源，在實際的發(fā)展過程中呈現(xiàn)出增長的趨勢。但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，A企業(yè)面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險與運營風(fēng)險?；诖耍ㄟ^加強財務(wù)內(nèi)部控制工作，能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，主要措施表現(xiàn)為以下幾個方面。

2.1建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

（1）制定內(nèi)控制度發(fā)展目標(biāo)。A有線電視運營企業(yè)在財務(wù)控制的過程中，要明確基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部的資金進行有效的控制，從整體發(fā)展的角度進行控制與規(guī)劃，進而保證資金運用的有效性與合理性，相關(guān)工作人員通過合理的推廣、規(guī)劃及回收等工作，保證各個經(jīng)濟活動都能夠得到財務(wù)工作的支持。另外，在建立財務(wù)控制目標(biāo)的過程中，要利用最先進的管理理念，開展整體性的規(guī)劃。

（2）建立責(zé)任制。A有線電視運營企業(yè)在財務(wù)控制的過程中，要建立嚴格的執(zhí)行責(zé)任制度，若監(jiān)管部門在進行監(jiān)督檢查后，仍然出現(xiàn)較大的財務(wù)報告失真問題，就會給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，監(jiān)管部門要對失職行為進行全面的調(diào)查，并結(jié)合業(yè)務(wù)部門的各個環(huán)節(jié)，開展財務(wù)報表的編制工作，還要定期開展財務(wù)報表的分析工作，安排專門的工作人員進行信息登記，保證相關(guān)工作人員都能夠明確自身職責(zé)。

（3）建立績效考核機制。A有線電視運營企業(yè)在財務(wù)控制的過程中，要建立相應(yīng)的約束機制與激勵機制，逐步落實內(nèi)部控制工作，將具體財務(wù)工作方針落實到績效考評體系中，保證各項工作的順利進行。企業(yè)要組織相關(guān)工作人員定期開展分析評價工作，能夠?qū)ω攧?wù)內(nèi)部控制中存在的問題進行研究，逐步建立健全的評價機制?？冃Э己斯ぷ髯鳛榭冃Э刂频囊徊糠郑嚓P(guān)工作人員要展開定期的工作總結(jié)，并將財務(wù)管理工作與員工的實際利益直接掛鉤，進而有效激發(fā)員工的工作積極性，并根據(jù)實際的考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎勵與懲罰，保證各個部門能夠在財務(wù)內(nèi)控模式下開展工作，實現(xiàn)有線電視運營企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2強化企業(yè)的預(yù)算管理工作

A有線電視運營企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要有效的落實項目支出預(yù)算執(zhí)行預(yù)算工作，保證信息反饋的及時性，還要進一步強化業(yè)務(wù)交流工作，對于預(yù)算機構(gòu)進行動態(tài)化監(jiān)督，保證財務(wù)管理工作能夠落實到各個環(huán)節(jié)中，相關(guān)管理人員通過制定與資金與市場有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，保證企業(yè)重大經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性。有線電視運營企業(yè)要根據(jù)實際的資金流量，對于企業(yè)內(nèi)部的凈資產(chǎn)節(jié)能型分析，還要結(jié)合資本回報率與市場效率，進一步開展數(shù)據(jù)分析，逐步構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系，對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行嚴格的管控，保證有線電視運營企業(yè)的資金效益能夠發(fā)揮到最大化。其次，相關(guān)工作人員務(wù)必要保證預(yù)算執(zhí)行的效率，對于月度、季度的支出規(guī)模進行合理化管理，避免資金浪費的問題發(fā)生。企業(yè)要遵照政府的基礎(chǔ)目標(biāo)，逐步強化預(yù)算投入力度，保證內(nèi)部資金分配的平衡性。最后，通過加強有線電視運營企業(yè)的區(qū)域控制，保證能夠?qū)⒐芾頃嫾{入到實際的控制過程中，進一步促進企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。在進行成本管控的過程中，要將收益控制作為基本導(dǎo)向，通過合理化的預(yù)算管理工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2.3強化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作

有線電視營運企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要將固定資產(chǎn)的管理作為基本導(dǎo)向，保證各個部門能夠負擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，逐步建立固定資產(chǎn)的明細賬卡，對于企業(yè)內(nèi)部的儀器與設(shè)備要定期進行嚴格的記錄，保證各個部門都利用賬卡進行管理。與此同時，要建立相應(yīng)的管控制度，保證工作人員都能夠遵循相關(guān)規(guī)章制度，對于內(nèi)部的固定資產(chǎn)進行嚴格的管控。各個部門要明確使用固定資產(chǎn)的數(shù)量與權(quán)限，務(wù)必要保證賬實相符，逐步形成規(guī)范化管理。最后，在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，可以利用相應(yīng)的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎勵，與之相反，對于固定資產(chǎn)造成損失的員工，有線電視營運企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)膽土P，進而為財務(wù)內(nèi)部控制的落實奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2.4強化科學(xué)化的投融資渠道

在有線電視運營企業(yè)的實際發(fā)展過程中，務(wù)必要建立相應(yīng)的投融資渠道，相關(guān)工作人員要對企業(yè)的投資融資活動進行審核，對于項目的風(fēng)險性進行管控，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，進一步構(gòu)建相應(yīng)的融資成本情況，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。在融資體系構(gòu)建的過程中，有線電視運營企業(yè)要構(gòu)建完善的管理體系，在內(nèi)部形成投資融資小組，逐步形成專項的審核工作。另外，相關(guān)工作人員要對市場經(jīng)濟的變化有基本的了解，對企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)與流動性進行分析，保證有線電視運營企業(yè)的資金使用效益，從整體發(fā)展的角度進行分析，利用合理的預(yù)算工作，保證各項工作的順利開展。另外，還要進一步應(yīng)用相應(yīng)的控制理念，促進各項工作的順利開展。通過創(chuàng)新管理模式，逐步實現(xiàn)科學(xué)化的規(guī)劃，為有線電視運營企業(yè)的發(fā)展提供重要的依據(jù)，實現(xiàn)綜合性發(fā)展。

3 ?結(jié)束語

綜上所述，在有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的實際發(fā)展中，管理者務(wù)必要認識到強化財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，相關(guān)的管理人員要針對于企業(yè)的財務(wù)控制狀況，發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，進一步強化對于財務(wù)管理工作的投入，在一定程度上提高企業(yè)的盈利能力。通過建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，保證有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的長遠發(fā)展，在提高管理能力的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。

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