如何獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

劉 琳

摘要：競爭優(yōu)勢有助于提高企業(yè)績效，而如何獲得競爭優(yōu)勢一直是管理者面臨的難題。本文主要綜述了競爭優(yōu)勢的來源，雖然經(jīng)濟與管理學家在不同的歷史時代，從不同的角度對企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源進行探討得到了不同的結(jié)論，但是目前被廣泛接受的仍是資源學派與能力學派的結(jié)論，所以本文從資源基礎(chǔ)觀、能力基礎(chǔ)觀以及動態(tài)能力觀出發(fā)，對競爭優(yōu)勢的研究脈絡(luò)進行了系統(tǒng)的梳理，并分析了近年我國學者的相關(guān)研究，對基于資源和能力視角的競爭優(yōu)勢研究進行了比較，最后對未來研究進行了展望。

關(guān)鍵詞：資源;能力;動態(tài)能力

1.引言

戰(zhàn)略的根本問題是企業(yè)如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。在企業(yè)之間的競爭日趨激烈的當下，要讓企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略。而在企業(yè)戰(zhàn)略全面實施的背景下，要重視企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和核心競爭力創(chuàng)造條件（陶雪，2013）。

關(guān)于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，自20世紀60年代以來，學者們主要使用單一的組織框架（即SWOT分析）來構(gòu)建這項研究的大部分內(nèi)容，即通過實施利用其內(nèi)部優(yōu)勢的戰(zhàn)略，通過應(yīng)對環(huán)境機遇，同時消除外部威脅和避免內(nèi)部弱點，獲得競爭優(yōu)勢（Kenneth K Andrews，1971）。

波特則通過分析外部環(huán)境來探討企業(yè)的競爭優(yōu)勢，他試圖描述有利于高水平公司業(yè)績的環(huán)境條件，為此做了“五力模型”來描述了一個有吸引力的行業(yè)的屬性，表明在這些行業(yè)中機會將更大，威脅更少。他在波特三部曲中系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，并提出了三種有利于形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，分別為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略（Porter，1980）。但是，無論是“SWOT分析”還是“五力模型”，都忽視了企業(yè)屬性對企業(yè)競爭地位的影響，因此，學者開始將重點放到企業(yè)自身資源與能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系上。

2.資源學派的競爭優(yōu)勢

2.1 資源與競爭優(yōu)勢

最早關(guān)注資源與競爭優(yōu)勢關(guān)系的學者是Penrose（1959），Penrose也是資源基礎(chǔ)觀的奠基人，他認為由于人的有限理性等原因，企業(yè)總是存在著未被利用的資源，而未被利用的資源的繼續(xù)可利用性是企業(yè)成長的原因。如果企業(yè)能夠利用這種“閑置”，那么將會獲得競爭優(yōu)勢。張宸璐等（2017）基于資源基礎(chǔ)觀也探討了閑置資源與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，并做了實證研究，最終得出適量的閑置資源對平衡型雙元創(chuàng)新有正向影響，而平衡型雙元創(chuàng)新有利于競爭優(yōu)勢。可見閑置資源能夠在一定程度上促使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。

之后的學者則主要在彭羅斯的基礎(chǔ)上探討具備何種屬性或特征的資源能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。Barney（1991）提出要探討資源與企業(yè)的競爭優(yōu)勢首先要有兩個前提，即資源是異質(zhì)的和不可移動的，然后他又具體提出了能夠形成（可持續(xù)）競爭優(yōu)勢的資源所需要具備4個的屬性，即（a）它必須是有價值的，（b）它必須對當前和潛在的競爭對手來說是稀缺的，（c）不完全可模仿的，（d）不可替代的。目前Jay Barney提出的這個標準被大家普遍采用。

近年來，我國很多學者在資源基礎(chǔ)觀的基礎(chǔ)上研究具體何種資源能夠形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，例如，孫紅霞（2016）基于資源基礎(chǔ)觀和知識理論，對企業(yè)知識基礎(chǔ)資源與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系進行了實證研究，最終得出知識基礎(chǔ)資源對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有顯著的正向影響。

2.2 關(guān)系資源與競爭優(yōu)勢

由于我國是一個建立在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上的社會，我國很多學者都研究了關(guān)系資源與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系。高靜美等（2003）認為，Barney（1991）等人對于資源的分類并不完善，認為這樣分類會導(dǎo)致一些不能為企業(yè)掌控的資源被忽視，她們認為凡是能潛在地或?qū)嶋H地影響企業(yè)價值創(chuàng)造的所有事項都應(yīng)視為資源，所以提出了網(wǎng)絡(luò)資源（即傳統(tǒng)資源之外的資源）作為補充，其中最重要的就是企業(yè)的社會資本，即關(guān)系資源，并認為其有利于形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。肖遠飛等（2011）、劉天（2014）通過研究均得出企業(yè)的關(guān)系資源能夠有效地促進企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。劉建秋，盛夢雅（2019）也研究了關(guān)系資源，她們提出具備機會平臺和安全網(wǎng)特征的關(guān)系資源符合資源觀中認定的無形資源的內(nèi)在要求，能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

20世紀90年代末，眾多學者提出資源基礎(chǔ)觀忽略了市場，即外部環(huán)境的變化對企業(yè)成長的影響。他們認為，僅憑企業(yè)的資源無法獲得企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)要提升自身的能力并且利用企業(yè)資源，才能保持持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。能力觀因此而受到許多學者的關(guān)注。

3.能力學派的競爭優(yōu)勢

3.1 能力基礎(chǔ)觀

其實早在1990年就出現(xiàn)了企業(yè)能力觀，Prahalad等（1990）認為企業(yè)核心競爭力是競爭優(yōu)勢的組成與來源。所以核心競爭力形成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。Bruce Kogut等（1992）也支持這一觀點，認為企業(yè)是知識的儲存庫，而企業(yè)的能力表現(xiàn)為知識，這些知識嵌入在組織中，尤其是隱性知識，由于具有因果模糊性、難以模仿性、難以替代性，被認為對獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢具有重要意義。

3.2 動態(tài)能力觀

雖然說能力基礎(chǔ)觀體現(xiàn)了能力的動態(tài)性，卻并沒有考慮外部環(huán)境對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，沒有考慮隨著外部環(huán)境的變化，現(xiàn)有的可利用的企業(yè)競爭優(yōu)勢可能會失效，所以，企業(yè)必須在整合資源的過程中形成動態(tài)能力（董保寶，葛寶山，王侃，2011）。因為動態(tài)能力可以使企業(yè)現(xiàn)有資源的利用更加完善，而且動態(tài)能力可以使企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓龀隹焖俚姆磻?yīng)，因此，Teece等（1997）提出了動態(tài)能力理論，認為在快速變化且變化方向未知的市場環(huán)境中，企業(yè)整合配置企業(yè)內(nèi)外部資源的能力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。動態(tài)能力理論是能力理論的一個分支，該理論既考慮了企業(yè)的外部也考慮了企業(yè)的內(nèi)部，認為企業(yè)可以重組及使用內(nèi)外部資源，還可以通過研習來獲得和利用外部能力，因此能較有說服力地解釋關(guān)于企業(yè)通過建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢而長遠發(fā)展的問題。

4.資源學派與能力學派

通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢研究的不斷深入，資源派和能力派在對立統(tǒng)一基礎(chǔ)上的發(fā)展呈現(xiàn)出螺旋形上升的軌跡：基于資源的競爭優(yōu)勢的研究是從資源觀開始發(fā)展并逐漸演進化為企業(yè)的知識觀;而基于能力的競爭優(yōu)勢的研究則是從能力觀開始，逐漸發(fā)展到企業(yè)動態(tài)能力理論。資源派和能力派還有內(nèi)在統(tǒng)一性，資源觀支撐能力觀，能力觀反饋于資源觀（董保寶，李全喜，2013）。

總結(jié)

通過以上綜述可知，在外部環(huán)境急劇變化的現(xiàn)代時期，企業(yè)的戰(zhàn)略焦點應(yīng)該更多地在企業(yè)的內(nèi)部資源能力，因為企業(yè)只有認識到自身資源與核心能力重要性，并結(jié)合外部環(huán)境的分析，才能制定出幫助企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

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