企業(yè)財務預算控制模式研究關鍵要點

摘 要：我國經(jīng)濟全球化的進一步加深，促使我國的經(jīng)濟與世界經(jīng)濟市場緊密聯(lián)系在一起，國內經(jīng)濟發(fā)展中的不穩(wěn)定因素也在不斷加大。預算控制模式是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃的一項重要安排，而且預算控制模式能夠有效幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)營規(guī)劃，也成為企業(yè)財務管理的核心。而且在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境面臨的不確定因素很多，需要采取新的模式和方法，對原有的預算進行改進。本文將從企業(yè)預算控制模式研究關鍵要點方面進行分析，提出相應的措施。

關鍵詞：財務預算控制；控制模式；要點

企業(yè)的財務預算模式是企業(yè)中一項重要的管理工具，而且適合企業(yè)發(fā)展的預算控制模式能夠有效幫助企業(yè)做好基本的經(jīng)營規(guī)劃工作和過程控制，也成為當前企業(yè)管理的一項核心內容。而且企業(yè)的財務預算控制模式需要結合企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展情況，能夠有效利用企業(yè)的各種資源，制定企業(yè)經(jīng)營活動的總方針。企業(yè)預算管理理論和企業(yè)財務模式的選擇也是在不斷探索中，能夠將企業(yè)的預算指標與企業(yè)的預算控制模式有機聯(lián)系起來，能夠對預算控制模式的優(yōu)缺點進行分析，不斷提出各種改進的建議，同時結合當前外在環(huán)境情況進行不斷改進。

一、企業(yè)財務預算控制基本內容闡述

“預算”一詞最早來自于國外，預算控制指的是企業(yè)通過預算管理的形式來規(guī)范企業(yè)的管理和經(jīng)濟活動的實施，對企業(yè)的各種管理模式進行調整，修正一些有偏差的目標，要能夠保證企業(yè)中各項管理目標的實現(xiàn)，預算控制也是一個比較完整的控制系統(tǒng)，其中有預算編制、預算執(zhí)行和預算調控等的措施。而且對于預算控制的實施很容易受到外界環(huán)境的影響，而且環(huán)境也屬于影響企業(yè)預算的一個因素。預算控制模式的應用不僅要做好對預算的管理，同時還需要考慮到發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時決定企業(yè)的發(fā)展方向，做好及時修正。財務預算控制主要是對單位未來一定時期內的收入和支出進行計劃的一項經(jīng)濟管理活動，其主要是從計劃、協(xié)調和控制方面進行對財務工作的管理。

財務預算控制的特點：企業(yè)財務預算控制具有全程的特點。從企業(yè)的某項活動的開始一直到活動的結束。對于企業(yè)的預算工作需要企業(yè)的預算目標都是對一個整體的目標進行逐層分解，針對不同的部門制定不同的目標標準，部門合理利用企業(yè)中的各種資源，保證資源的優(yōu)化配置。財務預算控制不僅與日常的生活有機聯(lián)系，同時還需要對企業(yè)的經(jīng)營活動成本進行控制。需要從市場發(fā)展的實際情況考慮，注重材料、產(chǎn)量和生產(chǎn)能力等資源的協(xié)調和配置，預算控控制的目標不能一直停留于初始階段，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷推進實施。做好對預算的分析和調整，要能夠真正發(fā)揮預算的執(zhí)行和監(jiān)控工作，確保對企業(yè)的經(jīng)濟活動具有一定的指導性作用。

二、企業(yè)財務預算控制模式的作用

企業(yè)財務預算控制主要是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要通過各種渠道和各種方式進行控制，協(xié)調企業(yè)各種戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（一）分解企業(yè)的經(jīng)營目標

對于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，需要將一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略分解成很多小的經(jīng)營目標，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況，按照月份或者是季度來完成，可以使經(jīng)營目標細化，這種對于目標的實現(xiàn)就不會太難，也就達到最初的目的。

（二）明確企部門責任

企業(yè)財務預算控制目標的確定需要每一個部門進行實際執(zhí)行，根據(jù)不同部門的工作情況，將企業(yè)目標進行分配，通過對預算的控制，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標分解到不同的部門，明確各自的經(jīng)濟責任，有利于快速實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

（三）控制企業(yè)經(jīng)濟活動

企業(yè)的財務預算管理最主要的是控制企業(yè)經(jīng)濟活動的成本，通過對企業(yè)財務預算編制過程的控制，能夠有效控制一些經(jīng)濟活動成本的產(chǎn)生，同時做好對預算管理評價的控制，可以約束相關經(jīng)濟活動的發(fā)生，保證企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務預算控制模式關鍵要點

（一）財務預算緊控制模式

企業(yè)財務預算緊控制模式是員工的奮斗目標，也是考核業(yè)績的重要依據(jù)，預算緊控制是一種注重成本的控制模式，通過控制能夠減少偏差數(shù)額，而且預算緊控制也是大多數(shù)企業(yè)的首選模式。預算緊控制的優(yōu)勢是能夠通過設限的方式使企業(yè)得以壯大，企業(yè)才能夠真正掌握主動權，實施預算緊控制能夠促使企業(yè)的預算控制快速完成，制定有效的材料成本預算指標，保證預算指標的有效落實。預算緊控制模式存在的劣勢是造成很多預算目標之間的沖突，預算分為計劃和控制兩種方法，在實際操作中兩者會有一定的沖突，在實際的執(zhí)行過程中，對資源配置工作沒有做到位，很容易使預算的控制工作出現(xiàn)問題，預算緊控制在實踐過程中會存在一定的矛盾，不能滿足現(xiàn)實的實際需求。

（二）財務預算松控制模式

財務預算松控制模式也是近年來興起的一種新的預算控制模式，其確切來講是一種超越預算控制模式，預算主要是用來進行溝通和計劃，預算松控制的模式主要源于人本主義的管理思想。其自身存在的優(yōu)勢是適應現(xiàn)代企業(yè)的組織結構，也能夠適應不斷變化的外部環(huán)境，實行預算松控制模式也是當前企業(yè)發(fā)展的一種新模式，松預算控制模式是對很多管理控制方法的有效整合，松預算控制模式適應于一些高科技企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營活動的可預測性較強。例如，當前很多先進的管理控制方法，有平衡記分卡、KPI、標桿法等的管理方法不斷出現(xiàn)，需要意識到預算緊控制存在的弊端，需要不斷進行改進。

（三）集權預算控制模式

集權預算控制模式是統(tǒng)一進行集團內部各種資源的調配，集權預算控制方式是注重企業(yè)的集權化管理，在該種管理模式下，主要是由總公司對其下屬企業(yè)進行統(tǒng)一管理，財務管理還是集中在總公司。集權預算控制模式的管理下，能夠有效規(guī)避企業(yè)面臨的財務風險，能夠進行企業(yè)財務的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，也能夠保證企業(yè)資本發(fā)揮最大作用。集權預算控制模式存在的劣勢是下屬的經(jīng)營單位只是預算執(zhí)行的主體，沒有實際經(jīng)營的優(yōu)勢，也會喪失很多良好的機會，一些子公司只是利潤或成本中心。

（四）折中預算控制模式

折中預算控制模式是一種分權式的經(jīng)營模式，總公司在實行高度管理的同時，會將權利分配給相應的子公司，能夠在預算和決策方面有一定的權力。母公司只是提供一些預算的大綱和重要思想，子公司具體進行對各種思想的編制和執(zhí)行。折中預算控制模式的優(yōu)勢是：母公司戰(zhàn)略籌劃者對戰(zhàn)略預算的編制和實施有著很大的主動權，能夠確定企業(yè)的資本結構，同時規(guī)劃資本的來源渠道，協(xié)調與外界的各種財務關系，負責對經(jīng)營性財務計劃的落實，進行企業(yè)財務風險的管理。

四、以企業(yè)財務目標為導向的財務預算控制模式構建

企業(yè)的財務目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體表現(xiàn)，戰(zhàn)略目標與財務目標之間有著密切的關系，因此，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標是尤為重要的，對于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要確定相應的財務目標。對于確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通常是要分為以下具體的幾個步驟：（1）對戰(zhàn)略目標的確定需要對已經(jīng)做過的調查進行研究，做好進一步的整理和審核，同時注重對企業(yè)外部環(huán)境進行研究和預測。（2）擬定目標，在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營范圍內，需要通過對外部環(huán)境的綜合考慮，確定目標方向，對戰(zhàn)略目標方向的活動進行初步確定，選擇有效的目標方案。（3）做好對目標方案的評價和論證，要確定目標方案的可行性，戰(zhàn)略目標方案是否符合企業(yè)的整體利益和未來的發(fā)展需要。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)預算控制模式的確定也是當前企業(yè)發(fā)展中面臨的一個新話題，實施預算控制也是遵循企業(yè)市場發(fā)展的規(guī)則，推行一種新的制度化管理，注重提升企業(yè)整體的管理能力和管理水平。

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作者簡介：繆莎，江西現(xiàn)代職業(yè)技術學院。