管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用研究

摘 要：管理會計(jì)對于改善企業(yè)的決策以及促進(jìn)企業(yè)決策水平的提高具有非常重要的意義，也是企業(yè)改進(jìn)提高自身管理水平必須完善的一方面。本文針對管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，首先分析了當(dāng)前管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問題，并就改進(jìn)完善企業(yè)的管理會計(jì)體系，作了深入探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計(jì)；改進(jìn)完善

引言

管理會計(jì)作為現(xiàn)代化企業(yè)非常重要的管理方式，對于全面提升企業(yè)的外部市場競爭力，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常重要的意義。然而，管理會計(jì)的系統(tǒng)性專業(yè)性非常強(qiáng)，要求企業(yè)在管理會計(jì)的具體實(shí)施中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行完善，當(dāng)前不少企業(yè)由于對于管理會計(jì)認(rèn)識不準(zhǔn)確，因而在管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)了不少問題，影響了管理會計(jì)效果。因此，企業(yè)必須重視管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用，依托管理會計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作的革新，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

一、企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用中存在的主要問題分析

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，充分運(yùn)用管理會計(jì)具有非常重要的作用。依托管理會計(jì)，能夠充分利用財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。同時(shí)通過管理會計(jì)分析，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，有針對性的提出防范控制措施，進(jìn)而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是，目前不少企業(yè)在管理會計(jì)的應(yīng)用過程中還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

在管理會計(jì)認(rèn)識方面，不少企業(yè)對于管理會計(jì)還沒有形成科學(xué)的認(rèn)識，對于企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)的定位還不夠準(zhǔn)確，管理會計(jì)的目標(biāo)和原則也不夠清晰，有的企業(yè)也沒有按照內(nèi)部管理會計(jì)工作開展的實(shí)際需要，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作機(jī)構(gòu)以及管理會計(jì)工作機(jī)制，造成了管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部無法得到有效的作用發(fā)揮。

在管理會計(jì)技術(shù)手段方面，雖然有的企業(yè)在內(nèi)部管理開展實(shí)施過程中，積極推行管理會計(jì)，但是在管理會計(jì)手段上，主要還是采取傳統(tǒng)的人工管理的方式，還沒有運(yùn)用現(xiàn)代化的管理會計(jì)手段，尤其是沒有建立應(yīng)用管理會計(jì)信息系統(tǒng)，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)工作質(zhì)量和效率不夠高，制約了管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用。

在管理會計(jì)工作人員方面，普遍存在的問題就是企業(yè)的管理會計(jì)人才缺失，很多企業(yè)內(nèi)部在管理會計(jì)的組織實(shí)施方面，主要是依托普通會計(jì)工作人員或者是其他的財(cái)務(wù)管理工作人員組織開展，由于缺乏系統(tǒng)完善的管理會計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，在知識結(jié)構(gòu)方面存在著較大的欠缺，在工作開展過程中經(jīng)常重視會計(jì)核算，而對于管理會計(jì)的預(yù)測、決策以及計(jì)劃、控制等職能發(fā)揮不到位，影響了管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的實(shí)際效用。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的改進(jìn)途徑

（一）建立符合企業(yè)自身實(shí)際情況的管理會計(jì)體系

在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)該建立符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會計(jì)體系。重點(diǎn)是企業(yè)的管理層應(yīng)該全面深入的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，尤其是充分了解企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)方面面臨的主要優(yōu)勢和缺陷，建立完善企業(yè)管理會計(jì)體系。同時(shí)，應(yīng)該完善企業(yè)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌綜合管理，確保管理會計(jì)工作與財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠密切協(xié)作，在會計(jì)數(shù)據(jù)的有效采集和財(cái)務(wù)報(bào)告以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策控制方面，進(jìn)行系統(tǒng)整合，為企業(yè)管理會計(jì)工作的開展提供良好的基礎(chǔ)條件。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理會計(jì)方法的選擇運(yùn)用

在企業(yè)的管理會計(jì)開展實(shí)施過程中，應(yīng)該重視對管理會計(jì)工具方法的使用。一方面，應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)管理會計(jì)信息范圍，完成與業(yè)務(wù)信息的對接，支持管理會計(jì)利用更加全面、更加可靠的基礎(chǔ)信息，進(jìn)行更加及時(shí)、有效的決策。另一方面，應(yīng)該提升管理會計(jì)應(yīng)用指引的操作性，改進(jìn)完善會計(jì)報(bào)告體系，積極推進(jìn)現(xiàn)值、可變現(xiàn)凈值以及公允價(jià)值等計(jì)量屬性在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。

（三）提升管理會計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平

在企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)該注重充分運(yùn)用管理會計(jì)信息系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與其他管理信息系統(tǒng)有效整合的綜合管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)會計(jì)信息實(shí)行動態(tài)的管理、分析以及控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理會計(jì)與業(yè)務(wù)活動在數(shù)據(jù)資源方面能夠?qū)崿F(xiàn)交流與共享，可以探索建立完善企業(yè)的會計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，來對企業(yè)的管理會計(jì)系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)等一系列相關(guān)的信息源進(jìn)行信息管理和傳遞，進(jìn)而為企業(yè)的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的保存、采集以及提煉和分析等提供銜接平臺，更好的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理決策。

（四）強(qiáng)化對企業(yè)管理會計(jì)工作人員的系統(tǒng)教育培訓(xùn)

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會計(jì)，離不開高素質(zhì)的管理會計(jì)工作人員，這方面應(yīng)該強(qiáng)化對管理會計(jì)工作人員的整體素質(zhì)能力培訓(xùn)提升，尤其是強(qiáng)化對管理會計(jì)人員的專業(yè)教育培訓(xùn)，確保熟悉相關(guān)的政策法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)制度流程，掌握足夠的財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)專業(yè)知識的基礎(chǔ)，具備全面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，以適應(yīng)管理會計(jì)工作的開展。

三、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部管理中充分運(yùn)用管理會計(jì)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)的應(yīng)用范圍，推動實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)方法的多樣化，進(jìn)而通過管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，推動企業(yè)整體管理水平的革新與提升。

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作者簡介：段梅，曹縣百隆紡織有限公司。