工會療養(yǎng)院資產(chǎn)運(yùn)營與管理的相關(guān)探討

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，制度更加適用，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場活力，市場競爭加劇，在激烈的市場競爭下，企事業(yè)必須通過加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)的運(yùn)營與管理，才能夠獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步，本文正是基于這種背景下，首先闡述資產(chǎn)運(yùn)營與管理的相關(guān)概念，對資產(chǎn)運(yùn)營管理有一個大體的了解，其次，闡述工會療養(yǎng)院資產(chǎn)運(yùn)營與管理存在的問題與弊端，闡述其發(fā)展制約，最后，闡述在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工會療養(yǎng)院提升資產(chǎn)運(yùn)營管理水平的建議措施，以求通過合理的建議措施對工會療養(yǎng)院的發(fā)展提供借鑒參考，最終促進(jìn)工會療養(yǎng)院的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：工會療養(yǎng)院；資產(chǎn)運(yùn)營管理；問題；建議措施

一、資產(chǎn)運(yùn)營管理的相關(guān)概念闡述

資產(chǎn)運(yùn)營管理是指企業(yè)通過對內(nèi)部資產(chǎn)的綜合分析與記錄，對現(xiàn)有資產(chǎn)通過財務(wù)管理，融資等方式提高資產(chǎn)的利用率，加強(qiáng)內(nèi)部資源的整合，最終有效提升企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種技術(shù)方法，企業(yè)通過資產(chǎn)運(yùn)營與管理，可以實(shí)現(xiàn)以下目的，首先，企業(yè)通過有效的資產(chǎn)運(yùn)營管理，可以編制相關(guān)財務(wù)報表，提升財務(wù)管理水平，提高企業(yè)資金的利用效率和周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其次，企業(yè)通過有效的資產(chǎn)運(yùn)營管理，可以充分了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況，了解資產(chǎn)的情況，定期出具資產(chǎn)報告，供管理層進(jìn)行科學(xué)決策，再次，企業(yè)通過合理的資產(chǎn)運(yùn)營與管理，可以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)信息的搜集與整理，幫助企業(yè)有效開展固定資產(chǎn)以及其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，最后，資產(chǎn)運(yùn)營管理可以通過出具分析報告幫助企業(yè)預(yù)測可能存在的資金風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營管理包含的方面較多，主要涉及財務(wù)管理，資產(chǎn)評估與管理以及現(xiàn)金流，固定資產(chǎn)的定期核算，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速放緩，如何通過有效的資產(chǎn)管理運(yùn)營降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)的利潤率，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展變成了一個值得關(guān)注的問題，因此，對企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營管理部門員工業(yè)務(wù)水平以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層提出了更高的要求，資產(chǎn)運(yùn)營管理也成為當(dāng)今企事業(yè)單位獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效途徑。

二、工會療養(yǎng)院資產(chǎn)運(yùn)營管理出現(xiàn)的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速的逐漸放緩，工會療養(yǎng)院要想獲得長遠(yuǎn)的運(yùn)營發(fā)展，加強(qiáng)對內(nèi)部資產(chǎn)的管理與運(yùn)營是一個重要的考核指標(biāo)，但是，在目前的發(fā)展過程中，工作療養(yǎng)院還是保持傳統(tǒng)的對資產(chǎn)管理運(yùn)營的看法，財務(wù)管理人員水平較低，員工對資產(chǎn)運(yùn)營管理的重視力度不夠，導(dǎo)致了一系列的問題，影響了工會療養(yǎng)院的發(fā)展與進(jìn)步。

（一）財務(wù)管理水平較低，不能對資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤查與核算

由于工會療養(yǎng)院保持著傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下沒有尋求更多的發(fā)展機(jī)遇與改變，管理層對資產(chǎn)運(yùn)營與管理認(rèn)識不足，導(dǎo)致了一系列的資產(chǎn)管理問題，主要表現(xiàn)如下，首先，工會療養(yǎng)院的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，對資產(chǎn)的運(yùn)營管理重視不足，還是按照傳統(tǒng)的方式對資產(chǎn)進(jìn)行定期清查核算，并且對資產(chǎn)進(jìn)行清查核算的水平較低，沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的自主學(xué)習(xí)能力較差，業(yè)務(wù)水平有待提升，其次，工會療養(yǎng)院領(lǐng)導(dǎo)層沒有正確認(rèn)識到資產(chǎn)運(yùn)營管理對療養(yǎng)院的發(fā)展的重要作用，因此在員工內(nèi)部就沒有進(jìn)行普及資產(chǎn)管理運(yùn)營的必要性以及知識，導(dǎo)致員工的思想得不到解放，工會療養(yǎng)院的業(yè)務(wù)方向也無法進(jìn)行確定。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理，院內(nèi)資產(chǎn)資源短缺

大部分工會療養(yǎng)院人才的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，人員層次相對較低，即高學(xué)歷人才比例低、專業(yè)技術(shù)人才比例低、青年人才比例，大部分工會療養(yǎng)院工吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴(yán)重，收入分配難以做到按勞取酬，在一定程度上抑制了部分職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，大多數(shù)工會療養(yǎng)院內(nèi)部未建立有效的績效考核機(jī)制，待對員工未進(jìn)行相應(yīng)績效指標(biāo)的考核，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，工作效率較低，沒有學(xué)習(xí)主動性，影響了盤活清查資產(chǎn)工作的合理進(jìn)行，其次，工會療養(yǎng)院內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施較為陳舊，無法滿足療養(yǎng)需要，最后，對資產(chǎn)沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，在進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營管理中，沒有建立相應(yīng)的資產(chǎn)盤查制度，并且也沒有建立完善的資產(chǎn)報廢報損制度，導(dǎo)致一些資產(chǎn)出現(xiàn)損害或者維修沒有定期記錄，資產(chǎn)賬目與現(xiàn)實(shí)情況不統(tǒng)一，影響了工會療養(yǎng)院的資產(chǎn)有效運(yùn)營與管理。

三、針對工會療養(yǎng)院資產(chǎn)運(yùn)營與管理出現(xiàn)的問題提出的建議措施

（一）提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)

人力資源一直是企業(yè)發(fā)展的核心資源，因此，加強(qiáng)工會療養(yǎng)院的資產(chǎn)運(yùn)營管理必須加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理水平，可以從以下幾個方面來進(jìn)行完善，首先，需要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作，不僅需要加強(qiáng)財務(wù)人員對資產(chǎn)運(yùn)營管理運(yùn)營的業(yè)務(wù)水平，還要提升他們的資產(chǎn)管理意識，提升他們主動學(xué)習(xí)的積極性，其次，在進(jìn)行財務(wù)人員的招聘過程中，還需要根據(jù)工會療養(yǎng)院的經(jīng)營情況組織定期的招聘，為工會療養(yǎng)院招聘合適的財務(wù)人員，為了提升財務(wù)人員招聘工作的透明度，可以組織第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，保證招聘的透明度與合理性。最后，需要建立完善的績效管理體系，對財務(wù)人員的資產(chǎn)運(yùn)營管理工作進(jìn)行相應(yīng)的績效指標(biāo)考核，通過有效的指標(biāo)評價，可以合理確定員工的工作量，降低員工犯錯誤的次數(shù)，提升員工的工作積極性與學(xué)習(xí)主動性，獎懲有當(dāng)，提高員工對工會療養(yǎng)院的忠誠度，最終促進(jìn)工會療養(yǎng)院的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）直面競爭，立足長遠(yuǎn)，打造整體規(guī)劃

工會療養(yǎng)院可以利用全國各大療養(yǎng)院平臺，以開展勞模和一線職工異地療休養(yǎng)為切入口，恢復(fù)療休養(yǎng)業(yè)務(wù)。把職工療休養(yǎng)和旅游度假嚴(yán)格區(qū)分，有效實(shí)現(xiàn)療休養(yǎng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量攀升、穩(wěn)步發(fā)展，并且為了解決缺乏必要的配套基礎(chǔ)設(shè)施阻礙工會療養(yǎng)院療休養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，應(yīng)該立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，謀求可持續(xù)發(fā)展，聘請高校建筑設(shè)計專家，完成以主業(yè)需求為重點(diǎn)的整體規(guī)劃方案及建筑設(shè)計方案，根據(jù)整體規(guī)劃方案及工會療養(yǎng)院的經(jīng)濟(jì)條件，分步實(shí)施，逐步完成適應(yīng)主業(yè)需求的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園林規(guī)劃實(shí)施工作，通過有效的規(guī)劃與實(shí)施，可以逐步打造一個以療養(yǎng)為主業(yè)，其他業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的整體局面，實(shí)現(xiàn)自身的平穩(wěn)發(fā)展與進(jìn)步。

（三）爭取支持，分步實(shí)施，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)

為了加大自身的支持力度，工會療養(yǎng)院可以積極爭取市委市政府、上級工會我院的支持，針對現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施多為合作辦學(xué)期間興建的學(xué)生宿舍、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生餐廳等，療休養(yǎng)床位不足、無就餐、無體檢康樂設(shè)備的困境，創(chuàng)新工作思維，有計劃、有步驟地分步實(shí)施療休養(yǎng)陣地改造工作，分步盤活現(xiàn)有資源。利用現(xiàn)有食堂改造，滿足療休養(yǎng)員就餐需要；利用原學(xué)生護(hù)理大教室及學(xué)生餐廳，分別造成乒乓球室、臺球室及造羽毛球場，滿足療休養(yǎng)員康樂需要；積極整合周邊和社會資源，掛牌成立勞模療休養(yǎng)基地，解決療休養(yǎng)員住宿問題；針對體檢設(shè)備不足，同地方體育局合作，借助其高端體檢設(shè)備對赴徐療養(yǎng)人員進(jìn)行健康體檢和體質(zhì)測評；聘請知名教授對療養(yǎng)員開展心理和身體健康講座；引進(jìn)心理健康測評軟件，免費(fèi)提供心理健康體檢，通過有效的盤活資產(chǎn)，分布實(shí)施改造計劃以及引進(jìn)高端設(shè)備進(jìn)行服務(wù)，可以有效提升社會人員對工會療養(yǎng)院的忠誠度，加大品牌建設(shè)力度，提升自身的競爭力與競爭水平，最終獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：莊雯，江蘇省工人徐州療養(yǎng)院。