房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合

摘 要：本文首先說(shuō)明了財(cái)務(wù)整合在房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后的重要性，然后分析了房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；并購(gòu)；財(cái)務(wù)整合；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理

一、財(cái)務(wù)整合在房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的地位決定了財(cái)務(wù)整合的重要性

財(cái)務(wù)管理要借助多種財(cái)務(wù)分析的手段來(lái)科學(xué)詳細(xì)的分析房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)分析結(jié)果，給出有效的實(shí)施方案，最終，將企業(yè)的管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的地位是何等重要。房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題和成本費(fèi)用問(wèn)題，如果財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，則極有可能造成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理和成本費(fèi)用的超支等問(wèn)題。資金流更是直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要充足順暢的資金周轉(zhuǎn)，才能維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（二） 財(cái)務(wù)整合的質(zhì)量決定了房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置一直都是房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的最重要的目的，從而有助于企業(yè)在降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。于此，更要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)溝通工作。并在財(cái)務(wù)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制等方面做出整合，保證財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，才能最終實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展助力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題

（一） 缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

很多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)卻缺乏一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃和部署工作出現(xiàn)問(wèn)題，并購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展也只是單純依靠特定需求，而缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查，無(wú)法對(duì)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)作出相應(yīng)的正確的調(diào)整，在這種情況下實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)無(wú)疑會(huì)降低并購(gòu)活動(dòng)本應(yīng)具有的成效。企業(yè)并購(gòu)中最為明顯的財(cái)務(wù)問(wèn)題便是財(cái)務(wù)整合模式與計(jì)劃的不完善，這會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)整合工作出現(xiàn)盲目性和片面性的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往會(huì)大大影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，甚至?xí)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下伏筆。

（二） 財(cái)務(wù)整合與企業(yè)整合脫離

房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合與企業(yè)整合分離的問(wèn)題也十分突出，并購(gòu)活動(dòng)與財(cái)務(wù)整合脫節(jié)，不能實(shí)現(xiàn)有效融合，也缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)和管理。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如何成為了企業(yè)并購(gòu)中的重中之重，要將財(cái)務(wù)體系進(jìn)行充分的了解及分析，了解其存在的問(wèn)題，后期財(cái)務(wù)整合中制定出的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃才能有理有據(jù)，更切實(shí)可行。

（三） 缺乏前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)控制

很多房地產(chǎn)企業(yè)在并購(gòu)中的態(tài)度總是顯得急功近利，缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有狀況和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)也認(rèn)識(shí)不夠深刻，而只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的十分盲目。然而這種缺乏深思熟慮、急功近利的并購(gòu)活動(dòng)雖然在短期內(nèi)會(huì)增加了規(guī)模，但是也會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本成倍的增長(zhǎng)，同時(shí)也增加了引發(fā)諸種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

三、房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的措施

（一） 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的原則

1.成本效益原則

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要從成本和經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)考慮，并購(gòu)活動(dòng)也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)在并購(gòu)中必須要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)空間和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，要明確企業(yè)并購(gòu)的目的，牢牢把握提升經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心，強(qiáng)化對(duì)成本效益關(guān)系的重視和研究。企業(yè)做出的任何的重大決策也必須要在財(cái)務(wù)整合的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，財(cái)務(wù)整合要將成本效益原則放在首位，目標(biāo)清晰而明確，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的價(jià)值。

2.及時(shí)性原則

房地產(chǎn)企業(yè)在并購(gòu)中還要把握及時(shí)性原則，即及時(shí)處理財(cái)務(wù)體系問(wèn)題，及時(shí)采取合理措施解決存在的問(wèn)題。在并購(gòu)協(xié)議簽訂以后，房地產(chǎn)企業(yè)就要及時(shí)派駐專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)整合被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、核算方式等進(jìn)行深入了解，明確優(yōu)勢(shì)與不足，這樣才能制定出更加合理和完善的財(cái)務(wù)整合方案。方案制定的時(shí)候，要綜合考慮并購(gòu)雙方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，以尋求到其中的平衡點(diǎn)，制定出更為合理的財(cái)務(wù)整合方案，保證并購(gòu)之后企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

（二） 更新觀念，提高企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合意識(shí)

并購(gòu)活動(dòng)在企業(yè)開(kāi)展實(shí)施后，要根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)，換而言之，要將并購(gòu)和被并購(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力緊緊的圍繞起來(lái)，將并購(gòu)的企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，必須明確企業(yè)財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)所在，將兩企業(yè)的財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)充分利用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)得到實(shí)現(xiàn)。為達(dá)到這一目標(biāo)，在財(cái)務(wù)整合的過(guò)程中應(yīng)分步驟分階段的進(jìn)行，將財(cái)務(wù)整合目標(biāo)作為依據(jù)，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一、成本效益等原則為要求，達(dá)到分步實(shí)施財(cái)務(wù)整合。

實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自己的財(cái)務(wù)部門(mén)組織起來(lái)，融入被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分的了解，將其業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)質(zhì)進(jìn)行全方位的掌握，這樣，既能使并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)雙方更好的得到融合，還可以減少并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三） 并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)整合重點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理體系的整合

財(cái)務(wù)管理體系的整合情況如何直接影響到被并購(gòu)企業(yè)其后的正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理體系主要從三方面著手進(jìn)行整合，一是組織架構(gòu)整合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)下屬部門(mén)都需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，即爭(zhēng)取利益最大化，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都要以此展開(kāi)。二是人力資源的整合，并購(gòu)企業(yè)要派駐財(cái)務(wù)管理人員到被并購(gòu)企業(yè)之中，與被并購(gòu)企業(yè)一起完成財(cái)務(wù)整合的工作，當(dāng)前派駐人員要以不激化雙方矛盾為前提。三是財(cái)務(wù)制度的整合，企業(yè)的情況不一樣，適用的財(cái)務(wù)管理制度也是不一樣的，不能盲目的將并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度照搬到被并購(gòu)企業(yè)中，必須要詳細(xì)了解被并購(gòu)的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，還要根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，將財(cái)務(wù)管理制度的制定符合企業(yè)的實(shí)際情況，還要將資產(chǎn)管理制度、融資管理制度、資金管理制度、成本預(yù)算管理制度等工作在被并購(gòu)企業(yè)中做好。

2.會(huì)計(jì)核算體系的整合

會(huì)計(jì)核算在管理會(huì)計(jì)中有著非常關(guān)鍵的作用，會(huì)計(jì)核算能夠反映出整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程和某個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)性的成果。會(huì)計(jì)核算的信息還能夠幫助管理層作出正確的決策。在整合會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，尤其要重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)科目，將三者融合為一體，進(jìn)一步對(duì)整合后的兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理。其中項(xiàng)目的不同，會(huì)計(jì)核算人員也會(huì)相對(duì)應(yīng)的做出不同的報(bào)表，會(huì)計(jì)核算整合中尤其要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制進(jìn)行整合。

3.資產(chǎn)管理的整合

企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)兩個(gè)必要條件，第一；資產(chǎn)，第二；人力。所以，財(cái)務(wù)整合的重中之重就是資產(chǎn)的整合，資產(chǎn)整合從兩個(gè)方面來(lái)講，即流動(dòng)資產(chǎn)的整合和固定資產(chǎn)的整合。流動(dòng)資產(chǎn)整合相對(duì)簡(jiǎn)單，要在保證該企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的情況下加快資金的周轉(zhuǎn)速度。相反，對(duì)于固定資產(chǎn)的整合，就要復(fù)雜些，首要任務(wù)是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的整體價(jià)值進(jìn)行估計(jì)，預(yù)估的結(jié)果如果是對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的資產(chǎn)，那么企業(yè)可以將這部分資產(chǎn)吸納進(jìn)來(lái)，作為融合性資產(chǎn)來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，如果預(yù)估出有些資產(chǎn)不具備創(chuàng)造價(jià)值的能力，那么企業(yè)可以對(duì)這部分資產(chǎn)實(shí)施變賣、租賃等，減少資產(chǎn)損失。

4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核整合

主體的更改直接影響業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核指標(biāo)的變更，并購(gòu)后的企業(yè)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的整合尤為重要，首當(dāng)其沖的就是考核企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力是重要考核部分；其次，被并購(gòu)的企業(yè)財(cái)務(wù)體系狀況如何，也要結(jié)合進(jìn)來(lái)，這樣才能建立一套完整的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)以及考核體系，使得企業(yè)在并購(gòu)后有一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。

四、結(jié)論

根據(jù)上述所論，企業(yè)在整改過(guò)程中，遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)的給出應(yīng)對(duì)措施，迅速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并做到相應(yīng)的處理，盡量做到財(cái)務(wù)制度不受損壞，這樣才能有助于企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)的完善，企業(yè)利潤(rùn)得到保證，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

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作者簡(jiǎn)介：

趙麗英，蘇州吳相置業(yè)有限公司。